男人長相往往和他的的才華成反比
在我看來有三種人,生意人:創造錢;商人:有所爲,有所不爲。企業家:爲社會承擔責任。企業家應該爲社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。
三年以前我送一個同事去讀MBA,我跟他說,如果畢業以後你忘了所學的東西,那你已經畢業了。如果你天天還想着所學的東西,那你就還沒有畢業。學習MBA的知識,但要跳出MBA的侷限。
對所有創業者來說,永遠告訴自己一句話:從創業得第一天起,你每天要面對的是困難和失敗,而不是成功。我最困難的時候還沒有到,但有一天一定會到。困難不是不能躲避,不能讓別人替你去抗。九年創業的經驗告訴我,任何困難都必須你自己去面對。創業者就是面對困難。
ebay是大海里的鯊魚,淘寶則是長江裏的鱷魚,鱷魚在大海里與鯊魚搏鬥,結果可想而知,我們要把鯊魚引到長江裏來。
一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤,第一是有太多的錢的時候,第二是面對太多的.機會,一個CEO看到的不應該是機會,因爲機會無處不在,一個CEO更應該看到災難,並把災難扼殺在搖籃裏。
淘寶網的主業決不該放在與對手的競爭上,而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。上世紀80年代掙錢靠勇氣,90年代靠關係,現在必須靠知識能力!
孫正義跟我有同一個觀點,一個方案是一流的Idea加三流的實施另外一個方案,一流的實施,三流的Idea,哪個好?我們倆同時選擇一流的實施,三流的Idea。
如何把每一個人的才華真正地發揮作用,我們這就像拉車,如果有的人往這兒拉,有的人往那兒拉,互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時,很傻的,你很會很痛苦;你有50個傻瓜是最幸福的,吃飯、睡覺、上廁所排着隊去的;你有一個聰明人時很帶勁,你有50個聰明人實際上是最痛苦的,誰都不服誰。我在公司裏的作用就象水泥,把許多優秀的人才粘合起來,使他們力氣往一個地方使。
網絡公司將來要判斷兩個:第一它的team;第二,它有technology;第三它的concept,擁有這些東西,纔是存在的必要。
Judge 一個人, 一個公司是不是優秀,不要看他是不是Harvard,是不是Stanford.不要judge裏面有多少名牌大學畢業生,而要judge這幫人幹活是不是發瘋一樣幹,看他每天下班是不是笑眯眯回家。
30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事爲你幹活,而讓我們的同事爲我們的目標幹活,共同努力,團結在一個共同的目標下面,就要比團結在你一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想,而不是讓大家來爲你幹活。
我認爲,員工第一,客戶第二。沒有他們,就沒有這個網站。也只有他們開心了,我們的客戶纔會開心。而客戶們那些鼓勵的言語,鼓勵的話,又會讓他們像發瘋一樣去工作,這也使得我們的網站不斷地發展。
看見10只兔子,你到底抓哪一隻?有些人一會兒抓這個兔子,一會兒抓那個兔子,最後可能一隻也抓不住。CEO 的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多,只能抓一個。我只能抓一隻兔子,抓多了,什麼都會丟掉.
我們公司是每半年一次評估,評下來,雖然你的工作很努力,也很出色,但你就是最後一個,非常對不起,你就得離開。在兩個人和兩百人之間,我只能選擇對兩個人殘酷。
您能用一句話概括您認爲員工應該具備的基本素質嗎?今天阿里巴巴的員工我們要求誠信,學習能力,樂觀精神,和擁抱變化的態度!
互聯網是四乘一百米接力賽,你再厲害,只能跑一棒,應該把機會給年輕人。在前一百米的衝刺中,誰都不是對手,是因爲跑的三千米的長跑。你跑着跑着,跑了四五百米後才能拉開距離的。
我們花了兩年的時間打地基,我們要蓋什麼樣的樓,圖紙沒有公佈過,但有些人已經在評論我們的房子怎麼不好。有些公司的房子很好看, 但地基不穩,一有大風就倒了。
我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什麼,而他們不知道我們想做什麼。我們想做什麼, 沒有必要讓所有人知道。
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