不要總是盯着人家的毛病散文
一個人如果沒有什麼先於他人的長處,也就缺乏做人之道;一個人如果缺乏做人之道,他就被稱作陳腐無用的人。用人者最怕有私心,有私心便瞻前顧後,遮遮掩掩。如果自以爲是,剛愎自用,自己做不了反而詆譭別人,那必定是要失敗的。
每個人都有他的長處,也有他的不足之處,就看用人者怎麼去看了。棟樑之材可以用來衝擊敵城,卻不可以用來堵塞洞穴,是由於器物的用處不一樣;駿馬良駒一天奔馳上千裏,捕捉老鼠卻不如野貓與黃鼠狼,是由於技能不一樣;貓頭鷹夜裏能抓取小小的跳蚤,細察毫毛之末,可是大白天睜大眼睛也看不見高大的山丘,是由於稟性不一樣。所以,領導用人,怎麼可以只看人家不足的一面和小小的錯誤呢?
辦大事的人,不計較小事;成就大功業的人,不追究瑣事。
用人要像木匠用木材一樣,“取其所長,去其所短”。任何事情有好的一面,自然也有存在問題的一面,但是我們應該看其主流。如果只是盯住別人的缺點和問題不放,怎麼去團結人,充分發揮人才的積極性呢?金無足赤,人無完人,我們要用的是一個人的才能,不是他的過失,那爲什麼還總把眼光盯在過失上呢?
現在人們大多瞭解“木桶原理”,我認爲現代企業其它的`木板都可以少管或不管,但人才培養是桶底,必須抓住不放。人才標準的判斷是一種訓練標準,是一種操作標準。平時我們不應該去衡量一個靜止狀態的人,因爲不動的人雖然毛病不出現,人只有在運動中才是真實的,人的能力在運動中才能展示。我們應該給屬下一定的自由,使屬下用力去跑,而不必一邊跑一邊回頭看上司的臉色,上司只是在覺得屬下對自己的毛病確實沒有覺察之後,再選擇某個恰當的時機提醒對方,但絕不盯着人家的毛病不放。
莊子說:“世俗之人,皆喜人之同乎己而惡人之異於己也。”領導應該招賢納士,集合智慧的人爲企業服務,進而完成各項業績指標。相反,嫉賢妒能者,因爲別人有一點小問題,就置人才於不用,實在很不聰明。
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