治庸問責專題會領導講話稿範文
剛纔,區領導小組聽了區“治庸問責”辦公室的工作彙報,討論了關於禁止幹部“走讀”的管理辦法和承諾解決“十大突出問題”的方案。總體來看,前段我區“治庸問責”、優化投資發展環境工作在區委、區政府的領導下,行動迅速,措施有力,成效初顯,但也存在一些問題和不足。下面,我主要從思想上、工作上、組織上三個方面進行強調:
一、在思想上,要認真學習領會市委“治庸問責”工作會議精神和阮書記的重要講話,進一步提高認識,切實增強責任感、緊迫感和危機感
市裏的會議是我、洪春、建橋、林平四個人一起參加的,總的感受是這個會不是很長,但準備非常充分,特別是阮書記的講話非常重要。聽了後,感到有些坐不住,更加清醒地認識到書記爲什麼是第一責任人。今天將阮書記講話的書面材料發給大家,目的是讓大家認真學習、深刻領會。學習的目的是什麼?是大家的認識要進一步提高。要充分認識到這次市裏的活動不是“走過場”,說是暴風驟雨,但絕不是“一陣風”,而是持續不斷地、紮實深入地向前推進。按阮書記的說法,大幕纔剛剛拉開,後面還有很多措施要出臺。它是一項貫穿始終,貫穿改革和發展整個過程的重要工作。絕不是做樣子,而是動真格。
問責,不只是問職能部門的責任,不僅問“小鬼”,還包括問分管領導、主要領導。“大鬼要爲難纏的小鬼‘買單’”。大家看市裏的方案,問責的辦法和措施非常清楚。我們區第一次開會的時候,已經轉發了市裏的文件,包括黃牌警告、幹部挪位、甚至免職。市裏處理了109位幹部(包括3位市管幹部、一批處級幹部),處理也有免職的。掀起“責任風暴”,不查處一些典型案件,不處理一批“庸懶散”幹部,起不到震懾作用,問題也得不到根本解決。基於此,大家至少在以下三個方面要進一步提高認識。
第一,對整個活動我們一定要有強烈的責任感。“治庸問責”關鍵是“責任”二字,必須把責任的落實貫穿始終,並把它作爲跨越式發展的抓手,作爲推動工作的動力。第二,在行動上一定要有緊迫感。當前全市都在動,黃陂怎麼辦?每一個公務員都要參與其中,領導幹部應該怎麼辦?更應首先帶好頭。我們區的工作有成效,但也有不足,在座的心裏清楚。阮書記到黃陂來暗訪,待了三天時間,對黃陂是寄予了厚望。如果我們的工作搞不好,對不起組織,對不起黃陂的父老鄉親,所以大家一定要緊張起來,都要動起來。第三,在崗位上要有危機感。今天來的都是領導幹部,每個領導幹部都有崗位、席位。幹得好,自有公認;幹得不好,尤其是在這個活動中出了問題,要進行處理。不是說發生了問題才處理,不作爲、慢作爲也要處理,因爲它們也是“庸”的表現,不解決問題就是“庸”。市裏提了一個口號非常好,力度也很大,決不允許“庸官治庸”。我們每一個領導幹部都要有危機感,都要以敬畏之心來幹好本職工作。
二、在工作上,要結合黃陂的.實際,進一步突出重點,不斷把“治庸問責”活動引向深入
我們既要按市裏的統一部署完成“規定動作”,又要有黃陂區的“自選動作”。主要有兩個方面:首先,是對前段工作要認真總結,並在此基礎上,開展自查整改工作。區領導小組辦公室對前段的工作作了一個回顧,講了組織領導、傳達學習、氛圍營造、公開承諾、工作舉措“五個到位”。概括不錯,反映了前段工作的成績。全區各部門都在行動,特別是“四大家”帶頭在行動。總體來講,作風在轉變,服務在加強,項目在推進,活動在深化,涌現出了一批好的典型,包括區工商分局、政務中心等等。
區“治庸問責”辦公室對工作的部署和活動的推進,是卓有成效的。但我們也應該清醒地看到存在的問題。阮書記在會上講到的一些問題在我們區裏面不同程度存在,在有些部門還比較嚴重。集中來講:一是重視不夠。認識沒有上去,思想沒有動力,“等”、“看”“觀望”等想法還是有的;二是聯繫不緊。任何活動都要抓好載體,“治庸問責”目的是推進中心工作,推進各項工作的發展,決不能搞兩張皮。三是措施不硬。在反面典型的曝光上力度還不大,要通過曝光和處理讓我們的幹部坐不住,尤其是領導幹部坐不住。四是有的地方行動不快。區裏的進展是不平衡的,全區各單位對主要癥結要深入進行排查;排查後,拿出整改方案,制定解決問題的措施,邊整邊改。另一方面,對當前和下段的工作要有計劃,必須有更強的針對性和可操作性來推進我們的活動,務求實效。抓好第二階段的工作,關鍵是重點要突出。按市委阮書記的講話精神,必須抓好“五個突出”。結合區內實際,我們要着重抓好以下幾項工作:
第一,切實解決老百姓反映的突出問題,取信於民。要根據市裏提出的需要集中解決的10大突出問題進行對照檢查,凡是區裏存在的一定要解決。梳理區內的突出問題要堅持幾個原則:一是老百姓反映最突出的、急需解決的問題;二是市裏提出的突出問題,區裏搞好對接,只要我區存在的,都要承諾解決;三是年內要能解決了的;四是要責任清晰,明確責任主體、牽頭單位和配合單位。一定要進行責任分解,責任單位的主要負責人要在媒體上公開承諾,接受社會監督。
第二,對標檢查,優化審批流程,進一步營造投資發展環境,取信於企業。要按照“減程序、減時限、減費用”,實現“零障礙、低成本、高效率”的要求,對標檢查,制定具體的措施。首先從工業項目入手,區發改委、建設局、經信局、國土局、公安分局、環保局、商務和旅遊局、工商分局、安監局、房管中心等10個部門要按照要求,6月份以前公示項目,優化流程,主動做好與市裏的對接。區編辦要做好安排,進一步優化投資發展環境。
第三,公開承諾,認真組織民評民議、幹部測評和監督,取信於社會。一是公開承諾要具體到項目,具體到羣衆反映強烈的問題。二是要認真組織好民主評議,工作成效由老百姓、企業說了算。三是整合資源,形成評議工作合力。四是要抓好正反兩個方面的典型,起到示範或警示作用。特別是要抓好武湖街作爲市裏的聯繫點的工作,要出經驗,出成果。
三、在組織上,大員上陣,進一步強化責任,爲“治庸問責”、優化環境提供堅強保證
一是在領導體制上要進一步加強。“一把手”要親自抓,負總責。二是在責任體系上要進一步完善,重在治本,重在制度,重在問責。要建立健全責任體系,做到崗位責任全覆蓋。三是在運行機制上要積極探索,做到標本兼治,長效管理。四是在工作落實上,要加大檢查督辦的力度。五是在宣傳上,要進一步營造良好的活動氛圍,做到典型引路,正面宣傳。全區各地各單位都要團結努力,爭取我區“治庸問責”、優化投資發展環境工作走在全市前列。
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