如何寫領導講話材料
的同志經常說,“領導講話很難寫,特別是很難寫好,要想寫好,有什麼竅門?”我的回答是:文無定法,沒有什麼竅門可找,但確實也有規律可循,有可以掌握的要領。也就是古人講的“定體則無,大體則有”。 1、瞭解和掌握領導講話的類型
(1)爲傳達上級領導機關會議精神時所召開會議上的講話。這種講話,一般來說是先傳達上頭精神,然後單位領導同志講話。中心內容主要有三點:①對領導機關會議精神的理解程度,應從哪幾個方面把上級精神吃透。②把上級要求與本單位的情況結合起來,提要求,明政策,交方法。③把應注意一些什麼問題交待清楚。抓住這三點,一個層次一個層次地寫,就可以寫的好些,起碼不會不着邊。
(2)在本單位召開的會議上的講話。主要有三種情況:①會議一開始就講話。②先學習文件或彙報工作,會議中間講話。③先交流經驗,後講話。這三種會議講話的寫法是不同的。
第①種會議上的講話(會議一開始就講話):一開始就可以分析形勢,部署工作。比如綜合性的工作安排,可以把前一段做了哪些工作,主要成績、經驗是什麼,還存在哪些問題,下一步要抓好哪些工作等講清楚。又比如作專題性的工作安排或部署一項新的工作,可以在一開場講清這項工作的意義、要求、方法等。
第②種會議上的講話(先學習文件或彙報工作,會議中間講話。):要把會議上學習的成果和對工作分析的一些情況、問題寫進去,然後提工作的部署和意見。
第③種會議上的講話(先交流經驗,後講話。):一般要包括以下內容。①交流會上交流了哪些情況和總結了什麼經驗。②存在什麼問題需要解決。③提出任務、要求、作出工作部署。
(3)一些例行會議上的講話,如黨代會、職代會、團代會及其它一些代表會議,其主要內容是總結工作,報告成績、經驗和問題,並提出新設想,提請會議審議。
我們掌握了這些講話的類型,一旦接受了任務,就可以考慮應當寫哪些內容,做到心中有數。
2、扣準主題列出綱
列提綱,要反覆思考,精心琢磨,不僅有大框,還要有小框,每一小框寫幾層意思,哪層裏邊講到什麼樣的高度、深度、新意等,都要列出來。“高度”:主要是站在理論的高度和領導的高度。“深度”:主要是把爲什麼這樣做而不能那樣做,哪些是是、哪些是非都講明白。“新意”:主要是提出新的問題,確定新的觀念,運用新的語言,也就是一種“人人心中有、個個筆下無”的新知識、新概括、新見解。提綱應儘可能地詳細些,一方面是對自己的制約,防止跑題,下筆千言,離題萬里;另一方面也爲徵求各方面的意見提供了“毛坯”。如果不注意這些,有兩種可能要發生:(1)寫出來的提綱通不過。(2)寫出來的講話質量不高。
3、寫出本單位的特點來就是把上級精神以及部署的任務、措施、辦法等具體化。(例:基層單位報總結)
4、要把形勢和任務寫清楚
一些重要的會議講話,要講形勢、擺任務,因此在撰寫時要下功夫寫形勢和任務,不然講不清楚。講形勢:要結合本單位的實際情況作認真地分析。擺任務:根據上級會議精神,重點講怎麼領會,怎麼樣創造性地貫徹執行,多講具體的要求和拿出一些帶有改革性的辦法來。
5、要廣泛徵求意見,反覆修改
如果時間充分,應當在寫初稿之前,帶着要解決的問題到找一些人座談,廣泛聽取各方面的意見。初稿形成後,打印出討論稿,徵求意見,然後進行修改,以提高質量。文稿是改出來的。一個人想得再周到、再細緻、再全面,也難免存有侷限性,幾個人在一起議一議,互相啓發啓發,開闊開闊思路,是非常必要的.。特別是黨委文字材料,與其他文字材料相比,更講究思想性、全局性、嚴謹性和規範性,更強調高度、深度和新意,因而有其特殊的要求。黨委文字材料需要非常嚴謹,非常規範,必須經過千錘百煉,做到爐火純青,多一字累贅,少一個字是缺陷。有人形象地說,城市建設一個字(拆),醫生大夫一個字(豁),文字材料一個字(改)。
(二)起草領導講話要摸準領導的意圖、掌握領導的風格
對起草講話來說,領導的意圖就是講話稿的主旨。起草者的全部任務就是要準確地領會、表達領導意圖,創造性地深化、拓展領導意圖。(幹活不依東,累死白搭功。制度建設工作會上的講話)重點了解和掌握:領導者關於講話稿“寫什麼”和“怎麼寫”的想法和要求;領導者的思維習慣;領導者的工作方法和性格特徵;領導者的語言風格。瞭解領導意圖不是一朝一夕、一蹴而就的事情,需要作長期不懈的努力,特別是要善於通過各種途徑去揣摩領導的意圖。那麼,怎樣才能揣摩領導的意圖呢?我感覺,一要“跟蹤”。對領導在各種場合、不同時期的講話要多聽多記。比如儘可能地參加一些有領導同志參加的會議,及時摸清領導的思路,特別是領導者脫稿講的話要馬上記下來;比如在隨領導下基層調研時,對他的的即席講話,要認真地記錄,細心地揣摩。時間長了,通過點點滴滴的積累,連綴成篇。總的講,就是要善於從領導零碎的、甚至是隨意流露的言談中發現大話題
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