不增加薪酬福利應如何激勵員工
企業該如何激勵員工發揮最大的潛能?這是我們經常探討的問題。從事人事資源多年,以我的經驗看,如果企業採取激勵機制是最有成效的。當然激勵的方法有多種,讚美員工方式更有利於員工的成長。
作爲一個現代化的企業,除了規範化的管理體制外,還需要成功的戰略。而戰略是否能夠成功,90%靠執行。只有把員工的積極性都發揮了,他們才能把戰略給執行下去。企業的發展離不開全體員工的團結合作,而讚揚員工,讓員工有工作的熱情是非常重要的。我覺得讚揚員工要比批評員工好得多,批評員工會讓員工感到低沉、消極。當員工表現優秀通過讚揚讓員工做起工作更有勁,當員工表現不太好時,通過讚揚委婉地表達出企業對他的期望,聰明的員工會很快明白你的意思,相反會感動,會朝着你表揚的方向努力。
總之,企業多些人性化的管理,尊重員工,員工自然就處處爲企業着想,熱愛自己本職工作了。
深圳市兆豐瑞投資發展有限公司餘鴻燕
首先,企業效益應與員工的利益掛鉤,合理的有效的績效考覈方式會讓員工感到付出有回報,工作自然賣力。其次企業要有人性化關懷。企業的管理越人性,員工越能把企業的事情當成自己的事情。員工會產生“我要工作,而不是企業的領導讓我工作”的想法。再次有效的激勵是必不可少的。激勵包括兩個方面,一方面是物質獎勵,一方面是精神獎勵。對錶現優秀的員工給予一定的物質及金錢的獎勵,對作出突出貢獻的`個人頒發獎章和獎金,不僅對員工本人或其他人都會有促進作用。 經理們容易把激勵員工的方法集中在薪酬福利等經濟手段上,但是,加薪是有限度的,並且,並不是只靠加薪就可以解決所有問題,甚至,有些問題靠加薪反而帶來很多麻煩。我認爲一些非薪酬激勵的方法和技巧也可有意想不到的成效。
1.把每位下屬都當成大人物來看,使下屬被尊重的心理得到滿足;
2.記住每個下屬的名字;
3.把下屬的個人問題當成重要問題對待;
4.經常使用頭腦風暴法解決問題;
5.少說“我”,多說“我們”;
6.同下屬談話時,先聽後說;儘量以輕鬆的口氣和下屬講話;讓下屬承擔富有挑戰性的工作;關心員工的家屬(例如先生、太太、孩子的生日);
7.讚美要真誠、具體,否則就不要說出來;在第三者面前讚美下屬;讚美下屬的家人;
8.以身作則;
9.不鼓勵“小報告”,裝着沒聽見或者忘記了;
10.堅決剔除爛蘋果(嚴懲爲了個人私利,攻擊同事、上司的行爲);
11.競賽時,選擇雙方實力相當做競爭夥伴;
12.根據公司利益需要,設立一些榮譽獎章、證書,讓員工爭取;
13.要團結那些和自己意見不同的人,還要團結那些反對過自己並且被證明是反對錯了的人。記住:受過教育的人容易領導,但是不容易壓制;容易管理但是不能進行奴役;容納能力超過自己的人,但是要讓他們感受到你的不可替代的作用;讓下屬實現目標的過程儘量充滿樂趣;充分溝通,使下屬認同目標;提醒自己:下級的下級不是你的下級;把祕密告訴下屬;根據員工的個性,給員工非正式的職業生涯規劃,給出在企業內的職業通路;爲了讓激勵效果更好,也要以予一些負激勵;
14.羊羣周圍,引入適當的狼羣,淘汰跑不快的羊——公司保持一定的年淘汰率。
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