監理周例會會議紀要
會議內容:工程質量、工程進度、安全文明施工等問題。
參加會議人員:甲方代表、項目經理,項目副經理,總工,總工長,質安員,監理人員。
會議主持人:
一、監理單位發言:
監理單位:河南泛安監理公司
1、9#、11#、14#樓基礎墊層報告。
2、商品混凝土資料手續不全,應儘快落實到位。
3、塔吊報驗手續不全,資料手續不全,特種操作人員證件儘快上報
4、施工現場管理不到位,現場管理人員應責任到人,並且儘快上報各負責人員名單和聯繫方式
5、施工進度緩慢,施工方應查找原因,加快施工進度,同時保證施工質量。
6、現場施工施工人員質量意識不強,需要進一步將強質量意識,保證工程質量。
7、施工企業資質上報儘快進行
8、施工現場標誌牌應儘快安裝,加強工人安全教育,施工現場不準穿拖鞋,短褲進入現場,現場施工人員施工期間嚴禁喝酒,喝酒後嚴禁進入施工現場,如發現施工人眼飲酒後進入現場作業的,無論何種原因,我單位將重罰,絕不姑息。
9、監理單位下達的監理通知單應在規定時間內回覆。
二 、建設單位發言
建設單位:輝縣市開元房地產有限公司
1、施工方下週例會前上報周計劃表和月計劃表
2、施工過程中發現有施工單位人員有不聽監理人員的將處以罰款 1
3、混凝土試塊必須現場取樣,如有發現攪拌站帶試塊進入施工現場的,不論何種原因,將重罰。
4、混凝土澆築現場必須有管理人員看守
5、筏板混凝土工程必須上報專項施工方案,嚴格按照施工方案施工。
6、混凝土必須振搗到位,振搗不到位造成的質量問題將重罰。
7、防水材料必須報驗甲方和監理單位驗收合格後方可使用,施工方應提供防水材料生產廠家和防水施工單位的資質,施工人員證件必須齊全。
三、施工單位發言:
施工單位:林州市建築工程有限公司
1、 嚴格按照有關規範施工,提高工程質量,加快施工進度。
2、 資料跟工程同步進行,報驗程序嚴格按照規定進行。
3、 安全工作必須落實到位,安全會議定時召開。
4、 加強現場人員質量教育,保證工程質量。
5、 進場材料嚴格按照審批程序進行。
6、 防水材料現場取樣嚴格按照有關程序進行
7、 下週周計劃上報。
8、 已澆築完成墊層基坑開始砌築磚模,爲防水施工做準備。
9、 模板,鋼筋下料製作開始進行。
10、 塔吊安裝儘快完成,標誌牌和照明設施下月完成
項目監理部:付志誠
2015年5月24日
2
文件編號JLLH2015071209
工程監理例會會議紀要
開會時間:2015年7月12日9:00-11:00 星期六
開會地點:甲方辦公室
會議內容:工程質量、工程進度、安全文明施工等問題。
參加會議人員:甲方代表、項目經理,項目副經理,總工,總工長,質安員,監理人員。
一、施工單位:林州市建築工程有限公司
陳總工彙報上週進度計劃完成情況,以及下週工作計劃安排。
1、14#、15#樓地上二層具備澆築條件,比原計劃滯後。未完成原因:客觀上市下雨和商砼站停止供砼的影響。
2、8#、9#施工難度較大,鋼筋需測量放羊。
3、14#、15#模板週轉不開,比原計劃滯後。
4、下週計劃:7#一層澆築,8#封頂,9#具備澆築條件,11#頂層支模,14#、15#一層澆築,21#、26#地下室牆柱鋼筋綁紮完成,12#、18#完成墊層澆築,磚模砌築。前排計劃7#、8#、9#、10#7月25日計劃封頂。
5、驗鋼筋時發現八字窗部位內外層各Φ10的鋼筋,深入柱頭部位保護層達到了10cm左右,箍筋達不到20cm,斜扭綁,以後不要再出現
6、帶地下模板塗刷隔離劑時不要污染鋼筋。
二、建設單位:輝縣市開元房地產開發有限公司
1、外架跟隨主體起來,搭設平網。一定要注意人員安全問題。
2、進度計劃不理想,人員安排有問題,無地下室隊伍未進場,應該先澆築墊層。
3、進入雨季施工,鋼筋無油紙覆蓋,生鏽嚴重,尤其是成品箍筋。後期應考慮如何除鏽。
4、柱筋移位,11#樓最厲害,看鋼筋人應盡到責任。
5、樓梯間滑動支座,中間休息平臺鋼板下不好施工,澆築混凝土時振搗不到位,需要施工單位拿出施工方案處理。以前存在振搗不密實的.滑動支座後期同意用灌漿料灌漿。
6、樓梯間混凝土強度必須到達設計強度的100%,滑動支座也是。 7、11#柱頭箍筋問題,從地下室一直說到三層,以前的錯誤不要重複犯。
監理單位:河南泛安工程監理有限公司
1、模板腳手架立杆間距過大
2、工人不帶安全帽現象還有發生,不要在現場飲酒。
3、模板滿堂架必須加設掃地杆和剪刀撐。
三、施工單位:林州市建築工程有限公司
1、以後施工過程想辦法根治爛根現象,主要是振搗不專業造成的,木工模板支好後用水泥砂漿封好,提前兩天進行。
2、模板都貼海綿條。
3、鋼筋原材料半成品買油紙覆蓋。
4、柱子移位現象加強重視,不行把看鋼筋人換掉。
5、11#樓支撐立杆間距大,加立杆和剪刀撐。
6、隔離劑不刷以後不準合模板,儘量提前刷,防止污染鋼筋。
曹經理總結髮言:
大家說的都很全面,主要問題提出來了。首先外觀上買房人很肯定,但是內部不能細看,脹模,爛根,柱子移位現象比較多,超出應該出現的比例,得加強控制。
作爲甲方和監理方隊施工方的要求不嚴格。施工方層層管理,管理層比較混亂。問題要早發現早治理,進度關乎形象,市場決定一切,一切都是圍繞銷售轉。
進度一定要趕上,質量進度兩手抓。
監理單位:河南泛安工程監理有限公司 項目監理部:付志誠
2015年7月12日
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