生產車間拉長年度工作總結
一、主要完成的工作
1、生產線的建設與管理得到加強。在產線管理比較混難,存在着許多待解決的問題 。爲了解決着些問題我採取了 獎勵制度的措施。對於產線表現較好的員工給予加薪加崗補。由於採取了這中加薪加崗補,產線的員工的執行力得到了很大的提高而且提高了產線的效 效益。
2、保證產品品質。隨着公司規模的擴大和行業的競爭力和客戶對品質的要求越來越高,公司高層對產品的質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。車間所有肩負的責任也越來越大。我深知作爲車間產線的拉長,自己的工作直接影響車間的工作質量。出於對公司的責任,我在品質控制方面一直不敢有所鬆懈,積極與QA的同事及時進行信息的溝通與交流,對於生產過趁中出現的問題及時改善。同時加強員工對品質的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓一個有問題產品 從本產線流入下一個工序
二、工作中出現的問題及解決方法。一年來,我敬業愛崗,創造性地開展工作,取得 了一些成績,但也有不足的地方,主要表現以下幾點: :
1、5S 在這一年 5S管理不到位,PC板的擺放,流水線流拉的擺放,物料的擺放,不良品和良品區分不到位。有有着不可推卸的責任,在產線5S方面沒有讓每個員工牢記在心裏,其次安排不到位。最後在一系列的問題下及時總結經驗教訓,之後實施罰款制度逐步好轉。我決定在今後的日子裏加強對5S的管理
2、品質控制方面。品質是生產出來的,而不是檢出來的,就是說要講全面的品質的管理,要按照目標要求認真抓好 每一個環節,每一個工序。同時品質檢查也很重要,特別是在生產
過程中的品質檢查可以有效地避免發生品質事故問題。例如:在板料的核對和物料的核對,如有改進的.地方,要給助拉講好做區分和改善。我認爲要想作好品質工作,必須把握嚴細實的原則,要嚴格管理,認真細緻,很抓落實。。
3、產量方面 在這一年產量 生產線做的還不夠好,每天未 完成上級 給我們制定的產量。在着我有着不可推卸的責任,沒計劃好第二天的計劃,沒排好流水線的工位。在這一系列的問題下及時總結經驗,之後我安排好當天的計劃同時也安排好第二天的計劃,同時也備好第二天的物料。在這一系列的改善下產線的產量逐漸好轉。。
三、來年的計劃 在新的一年到來,我也要有新一年的計劃,計劃在以下幾點:
1、抓好5S方面,讓5S在生產車間做的最好的流水線。
2、抓好紀律方面,讓產線 的紀律是車間最好的流水線。
3、抓好品質,讓品質是車間最好的流水線。
4、抓好產量方面,每天完成上級給我安排的任務,讓產量是車間最好的流水線 。
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