員工的年度工作總結
最近看到一句話,特別的認同。大概意思就是人的本性都是自我中心的唯我論,很自覺的自我粉飾,以體現可笑的優越感;甚至回憶都會被動的往“趨善性”方向扭曲,簡單的說就是回憶是會騙人的。
害怕,是這匆匆一年始終貫穿的主調;不僅害怕得不到,更害怕失去;完了,怎麼感覺調調變味了——
記憶點:登山之旅——工作——環珠三角之旅——工作——廈門之旅——工作;也就是一場壓抑與反壓抑的反覆。
1.登山之旅,丹霞山-衡山-嶽麓山-廬山,很暢快的一次獨行。只可惜開始時目的性實在太強了,期許着當初的一片混亂能靠這次的逃離找到些許方向,很明顯的不現實。現在也記不清旅途時多少的掙扎,唯一記得的就是最後很安靜的給媽媽打了一個電話,告訴她兒子明天就到家。對了,反覆在耳中出現的一句臺詞——“那個人好像一條狗”…
2.新年,就是女朋友、工資、存款的三角循環,很難再回憶起當時的窘迫;熬到回到深圳就是一個新的起點。很簡單的問題,最後決定的也是行業、職業、企業這麼個優先級淘汰,一心想着的是需要穩定;一輪面試下來,也有些許安慰,不覺間,我是真的成長了不少。最後選擇了這家中小型的醫療企業,拋去過程,從結果上看,還是過於魯莽了…
3.依舊清晰的記得,年初給自己列下的許許多多的“目標”,野心還真不小,可最後總結髮現,大都成了空話;勉勵自己孤獨是最好的成長期,定下專業技術方向、語言應用方向、管理交際方向的.“空前目標”,甚至提前給自己預定了目標達成後的物質於精神的各種獎勵。可笑的是目標夭折,獎勵倒全到位了;可見軟弱者的本性…
4.新公司,似乎上半年已經丟失了記憶,慢慢吞吞,跌跌撞撞;可是下半年就突然有趣起來。研發部門調整,研發原來的三個總監各自分管一個部門,單單就我夾在一個極其微妙的尷尬關係之中——本是二號總監召入的,被重新分配到一號總監部門,卻又被借調到三號總監手下工作,更愉快的是一號總監部門僅我一人;對於這次調整雖早已隱隱感覺到不對勁,但還是忍不住抱有一些幻想,畢竟跟着一號總監,應該會有更多的機會成長。結局是,年底一號總監撤資離職。而我,幻想破滅,接受現實,安心工作,做出成績纔是自己最強大的武器…
還是總結一下我的成長:
1.個人技術
硬件:現在應該是初步算是一名合格的硬件工程師了,真正有了工程師的思維,不再僅僅拘泥於什麼工具、什麼技術點;工程師在於自己的解析能力、學習能力、規劃能力,然後是分割、攻關的問題了;牢牢記住一點,技術也是設計出來的,資源是調配出來的…
軟件:這方面照目前看來是基本放棄了,有倒騰過FpGA跟MATLAB,但也仍舊是皮毛,算是長長見識的調調…
其它:自己實實在在的是做了幾款產品的,68B、68D呼吸機到硬件平臺做了幾款顯示屏,太專心的做技術方向其實反而鑽進了一個小衚衕。只知道忙忙碌碌的工作,忽視了思考,忽視了大局觀,算是一種倒退了
2.團隊管理
這次,完全的退到了一名被支配者的位置,瞬間更容易理解了關於人員組織調配、團隊合作配合的平衡點;退到一名旁觀者的角度,真的以前糾纏、困惱的問題,需要的只是融合一詞…當然,不排除,這一年在團隊管理方面我個人是個極大的後退,沒有任何的作爲,僅僅作爲旁觀者,可是這種旁觀還要多久,軟弱的你什麼時候準備好下一次迸發…
另外,必須強調一點,你的日誌好像中斷好久了…說好的時間管理概念呢?重申一次,計劃、整合、總結三大塊,不要老是把總結做的那麼漂亮…
3.工作之外
旅遊:香港、珠海、廈門;梧桐山今年居然沒去了?
閱讀:《定位》、《重新定位》、《資治通鑑》
運動:週三羽毛球,週五籃球,每晚的健身;好玩的事情總是最容易的
其它:無,空缺
簡單做人,低調做事,你就是你認爲的自己……
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