如何通過變革來提升領導力
成長,進步,變革,這反映了人類的演進順序。真正偉大的領導者懂得沒有變革,就無法生存的道理,因此他們擁抱變化。變革,是人整個生命旅途的一部分,也是領導力提升的一部分。領導力若不能體現出改變,則它與職場的日常運營流程無異。但是,改變是無法避免的,這使得領導力的發揮遭到巨大挑戰。下面是yjbys小編爲大家帶來的關於如何通過變革來提升領導力的知識,歡迎閱讀。
取得建設性改變的三個關鍵
高效的領導者,是如何學會將變革看作學習與成長機會的呢?很簡單,他們有領導力五大支柱作爲基礎。
關鍵一 :學會建設性應對任何形式的改變。
爲此,領導者必須十分清楚組織目標。對領導者和員工而言,變革常常是令人畏懼的,因爲變革之後,結果並不明朗。在混亂、陌生與變動的環境中取得成功,難度要比在有序氛圍下穩步推進工作要大很多。這時,清晰的組織目標實現程序,能化解人們的.畏難情緒,降低危險係數,使管理更有序。總之,有了目標,變革就能得到掌控。
通過目標來掌控變革,通過目標來定義企業的航向,通過目標來管理部門的工作,方能成功。另外,組織目標能緩和改變帶來的恐懼感。若非其他原因,我們每一位領導者和職業經理人都應照此梳理好清晰的目標!組織目標能幫領導者和員工逐步獲得回報,從而使大家內心轉而感到喜悅。同時,組織目標幫每一位員工描繪出清晰的思維圖像,讓大家通過改變看到預期的回報。
關鍵二:學會鼓舞士氣,讓員工設法自我成長。
當部門員工能獲得個人成長併成爲優秀的自我時,他們自會產生積極的態度、飽滿的熱情和無比的興奮。
部門員工通過這種心態,不僅幫到自己,還幫到企業,幫到上司,幫到部門其他同事。簡單來說,正處於個人發展期的部門員工,返回工作崗位時,工作熱情再度提高,而且還能帶動身邊的同事!
處於“綠色茁壯成長期”的員工,其思維態度與工作習慣都能體現出建設性的改變。“混日子”的員工則拒絕改變,依賴老套而低效率的思維態度與工作習慣行事。作爲上司,選擇很簡單:要麼創造機會,幫助員工在每一個領域都獲得自我成長與發展;要麼任其發展,對他們浪費自己的發展潛能坐視不理。看到下屬令人灰心地拒絕改變,意識到這種行爲帶來的破壞性效應將傳染開來,對他們坐視不理的領導者常常感到後怕。
關鍵三 :學會在過程中容納員工、傾聽員工。
能有效應對變革的領導者,同樣是能容納員工的人。他們在制定規劃、項目跟進以及評估新環境、新局勢或新操作流程的過程中,能夠充分聽取員工的意見和建議。
畢竟所有員工都有其獨特的觀點,包括多元的視角、豐富的想法或者不同的心態。偉大的領導者將這些獨特性視爲珍寶,綜合大家的意見作爲管理變革的參考信息。
員工的參與能培養他們的主人翁意識。這種意識能加深員工對幫助企業走向成功的承諾感。確實,員工的參與增強了他們的忠誠感、參與感和個人承諾感,對部門和企業的長期發展都有好處。員工的主人翁精神,能促使他們發揮各自的聰明才智,幫助企業處理問題,挖掘企業成長的潛力,從而減少改變引發的不利。
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