績效管理如何實施-績效管理實施的五大方法
一個有效的績效管理體系包括科學的考覈指標,合理的考覈標準,以及與考覈結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施。純粹的業績考覈使得績效管理侷限在對過去工作的關注,更多地關注績效的後續作用才能把績效管理工作的視角轉移到未來績效的不斷提高!下面,小編爲大家分享績效管理實施的五大方法,希望對大家有所幫助!
尋求高層支持
HR在一個公司想成功實施績效管理,要充分了解各部門的工作內容,工作流程,以及大體情況,這是你跟部門主管溝通贏得別人尊重的前提。
HR必須將自己的規劃、想法與公司高層領導充分溝通,在方向、目標和策略上達成一致,要盡最大努力來爭取公司高層的支持,這個高層級別越高越好,而且一定要通過各種方法讓其在績效推動的各個階段以實際行動支持。
有了高層在執行上的支持,其他各部門的主管一般不會太跟你唱反調。
提交考覈思路
整理與各位主管溝通的意見,形成自己初步的整體績效管理推動思路,包括績效體系大體架構,以什麼方式爲主導的.考覈方式來進行績效考覈,績效考覈指標怎麼設定,績效結果怎麼應用,以及其他部門在整個考覈週期內需要做的工作(公司領導、HR、各部門主管、員工本人)等等。
這個裏面比較重要的有選擇合適的考覈方式(例:MBO、KPI、BSC等。)將大體思路成文後先提交公司領導審覈。
制定績效考覈指標
公司領導修改和通過後,再拿着這個大體思路與各部門主管和員工一起探討各個崗位的考覈指標。
當然首先HR要有自己的想法,因爲員工包括一些主管對HR的績效管理並沒有經驗,是沒有什麼想法的,要想做好績效管理,這個過程是很漫長的。
一定要充分提取員工和主管的意見和建議,這樣才能使後續出來的體系和方案得到儘可能的認同,實施也就容易一些。
績效考覈指標的設定是難點和關鍵點,要讓員工的努力程度與員工自己的薪酬、晉升、職業發展等等掛鉤。
設定KPI指標時有幾種評分辦法可以建議HR靈活應用:經驗增減法、間歇增減法、正反比例法、難易折線法、扣分製法。能量化的儘量量化,不能量化的儘量細化,不能細化的儘量流程化。
要各崗位員工簽字確認
一是方便以後很好的實施和執行——都是經得大家確認同意才實施的。二是新的勞動合同法要求一旦出現勞資糾紛,公司有舉證的義務和責任,這個簽字的確認書就是證據。
執行績效考覈週期
最好是考覈週期能縮短到一個季度內爲佳(季度、月度),一來方便主管及時發現問題,過程控制,而是不要把問題都積到最後,很難收拾,每個月或者季度要求員工對考覈結果進行簽字確認。
HR存檔,作爲半年或者年度績效考覈的依據,這樣會大大減少期末考覈的麻煩和大大提升員工的滿意度。不要小看簽字這個簡單的動作,至少會讓員工覺得,公司不會暗箱操作。
《老闆》雜誌表示在執行的過程中,主管或者員工會有很多疑惑或者問題,HR要出來解決和說明。當然也有很多不合理的地方,需要不斷完善。
績效管理過程本來就是個PDCA循環過程,作爲HR推動績效管理工作也是個PDCA的過程,只有這樣才能不斷完善,才能慢慢形成適合自己公司發展的一套績效管理模式。
相關文章
-
績效管理怎樣實施績效溝通
簡單清爽的直髮髮式,服帖垂順,完美修飾勾勒女孩子臉型以及頭型輪廓,修顏遮瑕的功效十分顯著,不過,經常奔波於職場的中年女士們,經常留着一頭散亂的披髮造型是不大合適的,很不方便女士日常的生活學習,一些心思靈巧的髮型設計師 -
電力企業如何實施員工績效管理
社會的發展促使各個領域對電力的需求越來越大,電力企業能否提供有效的服務對於社會的發展有着重要的影響。那麼大家知道電力企業如何實施員工績效管理呢?下面一起來看看!所謂績效管理,是指企業對員工的工作成績與表現進行 -
企業如何實施銷售計劃與績效管理
有的企業認爲把東西賣出去,獲得經濟回報就實現了銷售目的了,這種只重視結果,不顧其他因素的做法,沒有制度的規範,沒有過程的管理,會導致營銷過程失控。進來隨着知識經濟的發展,很多企業出現了銷售管理的瓶頸,給企業帶來了較大 -
績效管理實施方案範文
引導語:爲牢固樹立、落實科學發展觀和正確的政績觀,實施相應的績效管理制度是必然的。下面是關於績效管理實施方案範文的內容,歡迎閱讀! 篇一:績效管理實施方案範文一、指導思想以黨的XX大和XX屆X中、X中全會精神爲指導 -
怎麼實施績效管理纔有效
實習是步進社會前的預演。藥學是一門應用學科,需要在實踐中積累豐富的臨牀經驗,要掌握熟練的技術和過硬的本領請看下面是本站網小編整理3篇藥劑專業在藥房實習自我鑑定範文,歡迎閱讀,希望對你有所幫助。藥劑專業在藥房實 -
績效管理的實施困難
導語:在我國的企業中,績效管理是沒有被熱愛的,企業老總不熱愛,中高層管理者不熱愛,基層員工不熱愛,甚至很多專業HR人士也不熱愛,爲什麼呢?一起了解一下!一方面企業爲了達到某些目的,要求必須進行考覈,一方面由於各級管理者並不熱 -
績效管理實施的軸心
在績效管理事務操作中,我們都普遍認爲難,對績效管理大家也是愛恨交加,有人把績效管理比喻成帶刺玫瑰或者是油炸的臭豆腐。那麼績效管理實施的軸心是什麼?一起來看看。 績效溝通談到績效管理大家都聚焦在“合理分解目標 -
績效管理實施要點
小白和小天是一對好朋友,它們住在老鼠洞裏。有一天,它們一起走出老鼠洞來覓食。就在這時,它們無意中聞到了一股西瓜的清香,這兩隻小老鼠饞得口水直流。小白提議道:要不,我們循着這股氣味走吧,一定能夠找到那個美味的!好嘞!小天 -
如何讓績效管理昇華爲績效文化
張開理想的翅膀去飛翔—記xx鎮十八村村委會主任助理、大學生志願者xxx半年來,在太平莊鎮十八村多了一個年輕人的身影,他經常騎着自行車穿梭於村屯之間,出入於養牛戶家中――他便是畢業於黑龍江八一農墾大學飼養管理與疫 -
高績效經理人如何管理時間-高績效經理人實用的時間管理技巧
時間是所在資源中最重要的資源之一,既無法替換也無法補救。下面,小編爲大家提供高績效經理人實用的時間管理技巧,希望對大家有所幫助! 效能與效率做正確的事情要比把事情做得正確更爲重要。效率可以理解爲正確地做工