騰訊公司的企業文化
騰訊公司是我們每一個人都認識的,它的企業文化是怎麼樣的呢?我們一起來看看吧!
願景:最受尊敬的互聯網企業。
使命:通過互聯網服務提升人類生活品質
使產品和服務像水和電一樣源源不斷融入人們的生活,爲人們帶來便捷和愉悅;
關注不同地域、不同羣體,並針對不同對象提供差異化的產品和服務;
打造開放共贏平臺,與合作伙伴共同營造健康的互聯網生態環境。
價值觀:正直,進取,合作,創新
正直:
遵守國家法律與公司制度,絕不觸犯企業高壓線;
做人德爲先,堅持公正、誠實、守信等爲人處事的重要原則;
用正直的力量對周圍產生積極的影響。
進取:
盡職盡責,高效執行;
勇於承擔責任,主動迎接新的任務和挑戰;
保持好奇心,不斷學習,追求卓越。
合作:
具有開放共贏心態,與合作伙伴共享行業成長;
具備大局觀,能夠與其他團隊相互配合,共同達成目標;
樂於分享專業知識與工作經驗,與同事共同成長。
經營理念
一切以用戶價值爲依歸
注重長遠發展,不因商業利益傷害用戶價值;
關注並深刻理解用戶需求,不斷以卓越的產品和服務滿足用戶需求;
重視與用戶的情感溝通,尊重用戶感受,與用戶共成長。
管理理念
關心員工成長
爲員工提供良好的工作環境和激勵機制;
完善員工培養體系和職業發展通道,使員工獲得與企業同步成長的快樂;
充分尊重和信任員工,不斷引導和鼓勵,使其獲得成就的喜悅。
延伸閱讀:知識管理和現代企業文化的'關係
企業文化,是一種價值觀,是員工行爲中潛意識反應出來的價值觀,而不一定是管理者理想中可推廣的價值觀。員工的行爲方式,不是由他自己決定的,而是由管理情景來決定的。而管理情景是由企業的管理氛圍來決定的,也就是所以的企業文化。對於某個員工而言,他的領導及同事是對他的行爲方式影響最大的,而他的同事顯然也是這樣,所以,可以這樣說,工作文化(對於企業而言,就是企業文化)是由管理者言行舉止中反應出來的價值觀來一手創造的。他怎樣行爲,就會創造自己的文化,而不是他每天宣傳什麼樣的文化,就會創造什麼樣的文化。當然,企業在建設企業文化時,管理者將自覺將上司宣傳的,同時又是自己認同的價值觀融入自己的工作中,顯然,這種工作是從最高層領導者開始的。這時的員工的行爲,將受管理者的影響,而向管理者希望的方向發展,企業文化就是這樣改變的,或者說建設的。
知識,包括理論和經驗,都是人的價值觀形成的基礎,價值觀中共同的,被大家共同認可的部分,纔會成爲文化。知識,包括理論和經驗,的共享有利於形成統一價值觀,從而促進文化的形成。用或不用,認同或是不認同某一方面的知識,本身就是一種價值取向,這將決定一個人或組織,從何行爲,從而決定形成什麼樣的文化。比如:對“兩個凡是”的認識,你認同“兩個凡是”還是“實踐是檢驗真理的唯一標準”,做爲後來者,現在我們看的很清楚。但是身在其中的那個時代的人的言行舉止,又有多少沒有受到“兩個凡是”的影響。知識就是這樣影響企業的文化的。如何管理顯然很重要。
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