企業管理中的“知行合一”講解
什麼叫知行合一?在企業的管理中如何做到知行合一?下面YJBYS小編爲你介紹!
企業對管理提升的需求頗爲急切,常常希望做一個管理諮詢項目就能夠馬上提升管理水平。碰到這樣的客戶,我只能誠懇地說,欲速則不達。對管理提升而言,問題既可能是知,也可能是行;而要解決問題達成提升,既要治標又要治本,則非知行合一不可。
(一)管理提升到底是個什麼問題?
知難行難的企業管理,由問題發展至難題甚至痼疾,常見有三個階段:
1、“頭痛醫頭、腳痛醫腳”——在開始的階段,這種方法直接見效,但是看似有效,實有後遺症,可能加劇併發症。
2、 “橫看成嶺側成峯,遠近高低各不同”——在發展的階段,管理者們囿於各自利益和格局,看問題不盡相同,表面相安無事,背後爭吵不休,相互掣肘。
3、 “只在此山中,雲深不知處”——在後來的階段,人心散亂,不爭先而爭後,管理者們如同遁形,領導者則四處救火,最可怕的是領導者定力喪失,經營上戰略猶豫搖擺錯過機遇期,管理上陷入無爲而治式的虛無主義。
(二)管理提升需要“大運營”的工具和思想!
破解這樣的管理難題,真正達成管理提升,需要“大運營”的工具和思想。即以內控爲基礎梳理清楚公司運營現狀,然後既可往上梳理戰略規劃、組織架構等頂層設計問題,也可往外梳理營銷模式、市場管理等營銷體系問題。在大運營的梳理優化中,對人和事、組織和文化,還有來自於外部的管控和約束,都會有所涉及,從而真正搞明白管理提升到底是個什麼問題,才能分別對症下藥。這是通過大運營收穫“全知”。
那麼爲什麼要圍繞運營來展開、以運營爲基礎切入呢?有人會說,要先梳理戰略,目標定了運營也就定了。也有人會說,要先搞營銷,生存解決了再解決管理。或者說爲什麼是大運營而不是大戰略或大營銷呢?其實都沒錯。但是提出管理提升這類需求的公司,通常是還活得不錯的,在一個大的行業中分得一杯羹,或者有獨門的生存絕技,處於快速發展中的階段,而所遇到的既不是目標也不是銷售的問題,更多是內外部協同的效率和風險的問題。
(三)“大運營”提升管理的關鍵是知行合一!
“行有不得,反求諸己”,企業經營管理的迷失終歸要先找自身的原因,不能總是歸結爲他人不力或外部影響。“正氣存內,邪不可幹;邪之所湊,其氣必虛”,正是由於內部存在弱點纔會受到外部的影響,只有先找準了這個弱點才能更好看清楚外部的影響,也才能更好地發揮正氣抵禦外邪。
大運營對系統和瓶頸的貫通在於,既注重運營作爲基礎的系統保障作用,也會關注到頂層設計作爲關鍵舉措所起到的瓶頸突破效應。即首先是在系統的層面理解關鍵的.瓶頸約束,然後是以夯實系統運作爲基礎並着力突破瓶頸。這是“知”的貫通和“行”的貫通,且“知行合一”;也唯有知行合一,才能既精準抓出問題,又能勇猛對症下藥。
(四)知行合一的管理提升要經過四大階段!
中國人學到的管理都是四兩撥千斤的機巧之術,卻全然不顧其賴以生存和作用的西方文化環境。缺乏契約精神,又極端崇尚人治,在這樣的大背景裏,強推西方管理方式,這就好比一個人用手抓着自己的頭髮就想把自己拎起來一樣不可能。這是很多管理提升失敗的根源,流於形式或加速腐朽。
管理提升,唯有知行合一才能治標治本。從內控梳理而知,到管理者自我革命是行;以運營提升爲治標,到發育組織文化爲治本。因此須經過四大階段:內控梳理、運營提升、管理者自我革命、發育組織文化。
“不積跬步,無以至千里”,管理提升的這四個階段須砥礪琢磨,蓄勢而行。
前兩個階段主要是器用的層面,尚可以藉助外部輔導的力量;後兩個階段則主要是體道的層面,更多地要依賴企業自身的努力來完成。管理者自我革命,需要管理者舍小我成大我,理解和形成規範化、專業化和法制化的意識;發育組織文化,則需要領導者以身作則,踐行規範化、專業化和法制化的準則,助推和重塑確切的管理預期和風格。
知是行之始,行是知之成;知而不行,只是未知;行而不知,可以致知。管理提升之道,唯知行合一!
相關文章
-
“四商一能”與中國企業戰略管理
引導語: 戰略只有一句話,就是組織對於未來發展方向的規劃。 下面是yjbys小編爲你帶來的四商一能與中國企業戰略管理,希望對你有所幫助。簡單的來說四商一能是一個系統文化,以研究人的綜合素質與綜合能力之間的相互關係而 -
電子商務知識:中小企業“網絡”與“營銷”
導語:網絡營銷之網絡與營銷,對於目前網絡營銷公司的現狀以及將來的發展方向本站小編整理出來相關的知識內容,需要了解的小夥伴們一起來看看吧。現在網絡營銷公司面臨的主要問題是公司的主營業務是什麼?公司的發展方向是 -
你知道“治人”和“管理”的區別嗎?
說起傳統的治人之道:在中國,叫剛柔相濟,或恩威並舉。在美國,叫胡蘿蔔加大棒。比較兩國傳統的治人之道,中美其實是大同小異。中國的剛或威類似於美國的大棒,類似於現代社會以制度管理來規範人們的日常行爲。中國的柔或恩類似 -
如何辨別和管理企業中的“懶螞蟻”型員工?
企業由衆多能力、只是和人格特質各不相同的人組成,在人才對企業發展日趨重要的今天,有一種類型的員工特別值得珍視。懶螞蟻理論最早起源於日本北海道大學進化生物研究小組的某項實驗。這個實驗對將黑蟻羣分爲三個小組進 -
國中物理關於神奇的”眼睛“知識點講解
神奇的"眼睛"1、放大鏡的成像原理:物體在焦距以內,凸透鏡成正立、放大的虛像。2、顯微鏡①結構:目鏡、物鏡。②成像原理:物鏡成倒立、放大的實像,目鏡相當於普通放大鏡,把實像再次放大成虛像。3、望遠鏡①結構:目鏡、物鏡。 -
管理者應如何應對企業中的“不公平”
在對一個企業做顧問時,發現一個問題,這個企業的很多員工對自己的薪資收入不滿意。不滿意的原因主要是認爲薪資不公平,這種不公平來自兩個方面。其一,與周圍同事比,認爲自己在各方面都比別人強,但收入卻一樣;其二,與自己過去 -
企業文化管理“四忌”
企業文化對於一個公司來說,起着極其重要的作用,好的企業文化是企業發展的風向標,相反則會給企業帶來很多不必要的麻煩。企業文化的四忌: 一、塑造企業文化當作買花瓶很多企業在塑造企業文化的過程中,並不能切實發揮企業 -
“海底撈”的企業戰略管理案例
傍觀者審,當局者迷拼音bàng guān zhě shěn,dāng jú zhě mí簡拼bgzsdjzm近義詞當局者迷,旁觀者清反義詞感情色彩褒義詞成語結構複句式成語解釋指局外人對事物觀察得周詳慎密,當事人則往往會迷惑糊塗。成語出處宋· -
如何“智慧”管理企業文化
什麼是智慧呢?智慧一詞,在現實的生活中使用得很頻繁,各種行業、不同人羣、不同文化、不同民族、不同信仰都以不同的方式表達智慧、讚美智慧,並 致力於智慧的追求。什麼叫管理?管理是組織自身進行計劃、組織、指揮、協調 -
企業營銷管理:“三重門”的考驗
多年以來,由於其特殊的市場和政策環境,企業在精細化、規範化管理方面存在諸多弊端與缺陷,隨着政策環境的轉變,市場規範發展已經顯得越來越突出。企業在管理方面普遍存在着相似的問題:管理方式多以人治爲主,缺乏制度化流程管