如何做好中層管理幹部
中層管理作爲企業管理的夾心層,起到非常重要的作用,那麼我們如何做好中層管理幹部呢?下面小編帶着大家一起來了解一下吧!
做好中層管理幹部應做到以下幾點:
第一,做好角色定位對高層而言,中層管理者要做到:一是服從者。作爲高層管理者的下屬,中層首先要做到的是服從。而服從意味着對企業價值觀的認同和對高層的信任。二是執行者。中層的一個重要職責就是把高層的決策化爲執行力。將決策層的思想不折不扣地傳遞下去,把決策層的決定不折不扣地執行下去,是中層義不容辭的責任。三是協助者。企業中無論高層、中層還是基層,都是爲了一個共同的目標而努力,因此,中層對高層而言,也是重要的協助者。 對下屬而言,中層管理者要做到:一是計劃者。將高層的要求化爲切實可行的工作計劃。二是指揮者。指揮下屬各負其責,對計劃進行實施。三是監督者。在計劃實施過程中進行必要的監督,確保計劃正確實施。四是激勵者。通過對下屬的.培訓與激勵,使其在工作中成長並感受到快樂。作爲一個部門的主管,必須清楚地意識到培養下屬成長是管理人員的天職,培養下屬有利於提高績效。
第二,提升管理技能中層管理者要做好自己的角色定位,履行好自己的職責,必須以一定的能力爲基礎。這些能力大致可以分爲三類:一是業務技能。每一個崗位都有它所要求的基本業務知識、技能,要做好管理者,就必須對此深入瞭解。二是概括技能。對於工作不斷出現的各種問題,管理者必須有理性的思考、分析、判斷和決策能力。三是人力資源管理能力。如何把合適的人放在合適的崗位上,通過對員工進行激勵和培訓,調動員工的積極性,使其能愉快地做事,是管理者必須具備的重要技能。四是創新能力。當今世界,唯一不變的就是“變”,市場、客戶、員工,整個環境都在不斷地變化,我們只有根據當前實際情況,順勢應變,否則就會被淘汰。因此我們必須具備創新能力,才能根據環境的不斷變化,創造性地開展工作。
第三,學習是提高的惟一途徑每個人的能力不是與生俱來的,而是在不斷地學習和總結中得來的。公司的發展爲我們提出了更高的要求,給了我們一個良好的戰略機遇。在企業快速發展的關鍵時期,面臨機遇,提高自身素質是必然選擇,而學習是提高的惟一途徑。
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