如何改善績效
引導語:績效,從管理學的角度看,是組織期望的結果,是組織爲實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出,它包括個人績效和組織績效兩個方面。以下是本站小編分享給大家的如何改善績效,歡迎閱讀!
1、減少無效活動。這是改善績效最直接最簡單的方法。任何企業任何個人都可採用。組織員工多問幾個爲什麼,就可以砍去很多無效活動。比如“爲什麼要這樣做?”“爲什麼不用更簡單的方式?”“爲什麼要分開幾個人做?讓一人承擔不也行嗎?”當前中國企業員工無效活動非常普遍,一是企業管理方式的落後,二是企業培訓的不足,三是職責不清造成,四是員工個人的不良習慣所致。
2、提升個人技能。這也是簡單易行的方法,企業只需要設立一個技能提升獎勵就行了。
3、提升小組技能。企業有組織地提升員工技能更好。投入一定的培訓費用,分組培訓員工,或者組織員工互相觀摩學習都不失爲一種好的選擇。這類活動投入小見效快受益廣,值得大力推廣應用。
4、改變工作方式。方式的改變也是創新。企業要鼓勵員工創新,引導員工有組織地探索工作方式的改變。有時候改變工作的地點、改變工作的時間都能帶來效率的提升。活動先後的組合,優先順序的排列也是流程優化的內容。
5、改善設備設施。這種方法需要增加企業投入。企業要做好可行性分析,確保設備設施的增加或更新能夠帶來更大的回報。也就是說要用流程優化三大方法中的“價值貢獻法”來進行綜合評估選擇。
6、改變管理方法。這種方法也需要增加企業的投入,至少要增加時間上的投入。需要組織員工進行現有管理方式的檢討,找出不適合本企業實際的管理方式,探討大家認可的管理標準,放棄增加管理負擔而又不能帶來績效的`管理手段,如層層彙報、層層監督等等。如果企業外聘專家幫助改善管理方法,就會產生資金上的投入。
7、開展合理化建議。這種方法也稱之爲員工參與管理。在傳統管理體制下,員工用腿不用腦,當然也就出工不出力。員工一切聽從上級安排,也無法對工作結果負責。員工參與管理,能夠極大地調動其工作積極性和主動性。“管理得少才能管理得好”就是依靠員工參與管理,讓每一個員工對工作負責,從而大大減少“大家負責大家都不負責”的職責不清現象。“高手在民間”,開展員工合理化建議活動讓企業起死回生的案例也不鮮見。
8、借鑑行業經驗。採用這一方法需要企業負責人有遠見,肯學習並且善於學習。任何行業都有在管理實踐中走在前列的標杆行業。照搬照抄無益,借鑑轉化則無不可。同時,吸取同行業失敗的教訓,避免別人走過的彎路,規避別人失敗的陷阱,減少自己探索的成本,也不失爲一種學習,也是一種改善。
9、變革管理思想。這可能是改善績效最有力的方法。企業人均績效低下,主要還是管理思想的落後。拿企業當個人私有財產的老闆多得不可勝數。企業是一個掙錢的平臺,是企業利益各方共同掙錢的平臺,而不僅僅是老闆一個人的平臺。投資者、經營者、管理者、勞動者、國家政府、合作伙伴、產品客戶,甚至社會公民都是支撐企業平臺不可或缺的組成要素。任何要素的欠缺都會影響企業平臺的穩定與發展。改變對企業的認知,改變管理的方式方法,激活所有要素的潛力,企業發展的動力放大數倍乃至十倍、百倍都有可能。思想解放的力量造就今天中國經濟的鉅變與騰飛就是最好的證明。
10、進行企業文化建設。管理本來不復雜,主要靠制度、流程加文化。前面八種績效改善方法都必須從制度建設與流程優化上體現。變革管理思想和企業文化建設同屬於培育企業文化的內容,屬於精神層面。企業進行企業文化建設,凝聚員工的思想,培養團隊精神,培養良好的工作習慣,對企業績效的改善可以產生持續的推動力。但是它不屬於短期見效的方法,而是潤物細無聲的長效方法,不可急功近利,不能急於求成。本書後面另有專章介紹企業文化建設方法。
相關文章
-
績效管理如何改善?
績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。績效管理如何改善呢?下面小編來給大家介紹,希望對大家有幫助!1、減少無效活動。這是改善績效最直接最簡單的方法。任何企業任何個人都可採用。組織員工多問幾個爲什 -
如何改善企業高層人才的高薪酬低績效現象
企業的高層管理人員參與企業管理和重大決策的制定,高層管理人員的素質能力關乎企業的興衰成敗,因此對高層管理人員的激勵往往是企業激勵工作的核心。對於現下大多數企業來說,如何更好的實現對高層管理人員的激勵,促進績效 -
如何有效改善乾枯髮質
不少人都會時常遇到頭髮乾燥的情況,頭髮乾枯會讓人看起來特別不精神,給人的好感度會下降。所以如果你頭髮乾枯,一定要想辦法改善。想知道頭髮乾燥怎麼辦以及頭髮乾燥是什麼原因嗎?今天應屆畢業生網小編爲大家帶來一些很 -
國中生應該如何改善英語成績
作爲一種語言,英語如今已經在國際社會上發揮除了它巨大的功效,於是乎纔會流傳出“學好英語,五洲四海任你走”這麼一句口頭語,這足以體現出英語的重要性。既然英語如此重要,那麼如何才能學好英語,讓它成爲自己語言的一部分呢 -
如何改進採購績效
採購牽涉企業的衆多利益,很多企業都千方百計加強企業採購的管理,那麼採購績效改進的途徑有哪些呢,我們一起來了解一下! 1、營造良好的組織氛圍做好採購管理規劃和採購人員管理,建立良好的採購T作程序、控制採購價格與 -
如何完善企業績效考覈制度
績效管理的出發點本沒有錯,目的是提升企業全員績效,激發員工潛能,提升員工積極性與工作責任心,績效管理在歐美企業中也運用的很成熟,但在中國企業推行過程中卻受到嚴重障礙。績效管理難於推行主要是因爲他們擔心工資會受到 -
如何用七步完善企業績效考覈
(一)制定出合理的獎懲制度對於部門員工有突出貢獻或者貢獻比較大的員工,企業部門一定要積極進行獎勵,這樣,員工的工作積極性才能提高,進而爲企業帶來經濟效益。員工的績效如果想通過績效考覈正確地反映出來,考覈者可根據指標 -
醫院績效管理如何改革
進京證高速口不一致可以嗎是很多人再放置進京證時都有的疑問,畢竟北京作爲國家首都,私家車多不勝數,而爲了緩解交通,外地車進入該市除了限行外是一定要有進京證的,下面,就快和本站一起了解相關知識吧!本文目錄1、 -
企業如何改進績效考覈
一臺時光機,可走訪過去,可探尋未來,我要用它去考察中國商業的前世今生。坐在時光機上,端詳上面的諸多按鈕,我選中了盛唐、長安。一瞬間,光影流轉,令人眩目。等我睜開眼睛,定睛細視,古代建築鱗次櫛比,燈籠幌子隨風擺動,大街小巷繁 -
績效管理的改善方法
績效已經產生,怎麼考覈都無法改變結果。只有改變績效產生的過程,才能提高績效。績效改善是績效管理的關鍵。下面給大家介紹績效管理的改善方法,歡迎閱讀! 績效管理的改善方法 1、減少無效活動。這是改善績效最直接最