首席財務官--CFO(Chief Financial Officer)是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。你知道CFO是什麼職務嗎?主要工作是什麼嗎?下面就讓yjbys小編爲大家答疑吧!
CFO是什麼職務?
財務總監在中國，一般CFO(首席財務官)職位高於總會計師，總會計師職位高於財務總監。財務總監在很多私營企業只相當於中層管理人員。而總會計師由於《總會計師法》的頒佈，處於國有企業行政管理人員層面，高於財務總監。例如中石油在總會計師下設置財務總監、金融總監、審計總監及投資總監四個總監級。
在中國企業的高級財務管理職位中，CFO(Chief Finance Officer，首席財務官)、總會計師與財務總監這三種制度同時並存，經常有人混同對待，但實際上這三者不等同，並不是同義詞，它們之間既有聯繫又有區別。它們不僅字面表述不同，而且各自的歷史淵源、本質、在公司治理中的地位、職責定位等方面也存在差別。
CFO源自美國等一些西方國家的企業，最早出現於二十世紀七十年代。CFO是地位顯赫的公司高級管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他們同時進入董事決策層和經理執行層，以股東價值創造爲基礎，參與公司戰略。CFO一般同時管轄CIO(Chief Information Officer，首席信息官)、主計長(Controller)和司庫(Treasurer)等。CFO的重要職責就是通過資源配置實現企業的戰略目標和長期發展，因此，CFO應該是企業戰略的管理者，代表出資方實施企業外部資本控制，並向股東和董事會負責。
在美國發生了安然、世通等系列財務醜聞之後，美國新制度的有關法規規定，CFO應當分別向CEO和審計委員會彙報工作。美國企業的CFO在設計和實施公司戰略方面發揮着極其重要的作用。由於美國公司的財務管理已經達到相當高的水平，已經沒有降低成本的空間，因此，CFO的主要壓力集中在爲公司尋求進一步發展良機而必須解決的一些財務問題上。相對而言，歐洲企業的CFO們仍然將成本控制列爲首要任務。對中國來說，CFO是舶來品，在中國，較早採用“CFO”這一稱謂主要是一些網絡公司和高新技術企業，因此，越來越多的國內公司採用“CFO”這一稱謂。
“總會計師”的提法源自前蘇聯的計劃經濟體制，當時是一個既對國家負責，又對廠長(經理)負責的職位。進入市場經濟之後，中國企業一般都是在“對總經理負責”這一含義上定位總會計師的職責。國務院1990年發佈的《總會計師條例》對總會計師的定位是“總會計師是單位行政領導成員，協助單位主要行政領導人工作，主要對單位主要行政領導負責。凡設置總會計師的單位，在單位行政領導成員中，不設與總會計師職權重疊的副職”。
中國《會計法》明確規定，國有獨資和國有資產佔控股地位或主導地位的大、中型企業必須設置總會計師。總會計師制度是中國經濟管理的重要制度。總會計師制度的建立是企業經營管理、經濟覈算的自然需要。隨着企業的建立、經濟覈算工作的開展，就必然會有會計，會計的總管即總會計師。總會計師是總經理的理財助手、經營參謀，他由總經理提名，通過一定程序任命，與經營者利益完全一致。總會計師代表企業管理當局，是經理級財務管理人員，由總經理任命，對總經理負責。總會計師的職能是負責企業的日常管理，負責企業內部管理控制。總會計師側重於財務管理和會計覈算。
財務總監製度起源於西方國家，二戰前後，西方國家的國有企業有了一定的發展，對國有企業的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經理，由總經理代爲管理，並授權總經理選擇合適的總會計師等高級管理人員，組成經理層，負責管理生產經營。
由於所有權與經營權的分離，這些高級管理人員作爲經理層，在目標、利益、行爲等方面與所有者存在很大差異，當雙方利益不一致時，經理層往往通過選擇會計政策、會計方法、會計程序等來維護自身的利益，從而使所有者的利益受到損害。爲了解決這個問題，西方國家通過建立財務總監製，監督總經理及經理層，以有效避免“內部人控制”保護所有者的利益，滿足所有者對企業經營監控的要求。
在中國，“財務總監”的提法是在“總會計師”之後。與西方國家相同，中國“財務總監”制度源自政府委派財務總監對國有企業實施監督，其工作內容涉及財務監督的主要方面，實質上是對國有大中型企業總會計師制度和企業內部審計制度關於財務工作組織運行和財務監督上的更高層次的發展與完善，它吸收和集中了總會計師和內部審計中的部分財務管理與監督職能，也彌補了總會計師在企業組織中地位和職責權限上的不足。它是經理層高級財務管理人員，主要承擔內部受託責任。最初使用這一稱謂的主要是上市公司和上海、深圳等一些國有企業及其他企業。基於良好的監督效果，財務總監製度逐漸得以推廣。如今“財務總監”這一稱謂已經很普遍，但是其定位在各個企業中的差異較大。有的企業的“財務總監”相當於國有企業對總經理負責的“總會計師”。有的“財務總監”則是指“財務部門負責人”。也有個別企業的“財務總監”相當於CFO。“財務總監”有的對董事會負責，有的對總經理負責，還有的是對監事會負責。
中國總會計師制度和財務總監製度存在着一些弊端，相當一部分企業要麼沒有按照《會計法》設置總會計師職位，要麼即使設置了，也不讓總會計師進入高管層面，而且絕大多數企業的總會計師和財務總監在經理班子中排在末位。另外，也有一些設置總會計師或財務總監職位的企業，不是把總會計師或財務總監設在董事決策層，而是設在經理執行層，只對總經理負責，不對董事會負責。
由於財務總監和總會計師各有不同的職責與作用，兩者不能互相取代，因此，在實踐中，有人提出財務總監製度與總會計師制度應同時運行，但是這並不能改變高級財務管理人員不能從真正意義上對企業財務管理的所有方面負責，因而在企業中處於沒有地位的現狀。
其實，要想建立起有效的財務管理體制，對於高級財務管理人員來說稱謂並非最重要，真正重要的是財務管理體制的實質。筆者認爲，由於CFO制度是完全不同於財務總監製度與總會計師制度的一種新型體制，CFO在現代公司治理結構中，不僅是董事會成員，而且應作爲執行董事參與公司決策，於是在中國的公司制企業中應該建立起真正的CFO制度，這樣就可以改變總會計師和財務總監在公司中，無法真正參與企業管理決策和風險管理的現狀，使得中國CFO發揮高級財務管理人員真正應該發揮的作用。
中國許多人及包括一些企業對CFO的理解其實並不準確，至少是不全面。美國只有上市公司才設CFO，很多CFO並不專門管財務，財務部只是他們負責的一個部門而已，是最基本的功課;其價值體現的關鍵是要在戰略裏起主導作用。
CFO的主要工作有三：
一是通過財務的手段進行戰略層面的操作，如果工作出色，這帶來的公司價值增值將比業務運營創造的價值更多;
二，就是像銷售一樣去‘賣’公司，把公司推銷給投資者，真正決定上市公司命運的人是基金經理、大的機構投資者，因此投資者關係是CFO非常重要的問題;
第三個工作就是，通過兼併收購將公司的戰略用最低成本實施出來。
由此可判斷出一個優秀CFO的標準是：獨立的判斷，超強的商業意識，對業務的透徹瞭解，在資本市場遊刃有餘的運作以及戰略性的眼光。
安永的調查結果顛覆了人們的信念，人們一直認爲CFO是通向CEO的跳板。但是被調查地區頂級首席財務官們都表示，對自己的職責和職位非常滿意，EMEIA地區只有10%CFO認爲成爲CEO對自己很有吸引力;73%的人對成爲CFO，或者在一個團隊中或更大公司中擔任CFO很滿意。相比，亞太地區的調查也是如此，64%的調查者很確定自己希望能繼續在現任公司或更大的公司中擔任首席執行官。13%的人在某種程度上想要成爲公司CEO。
然而，在美國，大約一半的首席執行官認爲如果有合適的人出現，他們會接受CEO的職位。調查顯示這個地區通常有驚人的一致性，但在這個問題上卻有一個很大分歧。[2]?
職務名稱：首席財務官/財務總監/總會計師
直接上級：總經理(國內多數是這種情況)或董事會(國外多數是這種情況)
直接下級：財務會計部經理、管理會計部經理、審計監察部經理、
庫管部經理、首席財務官/財務總監/總會計師助理
本職工作：領導公司財和物的規劃與控制工作，風險防範與控制。
一、財務總監業務職責
⒈瞭解在當前銷售策略下的市場狀況;
⒉組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計覈算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
⒊參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，彙總、審覈下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。
⒋負責重要內審活動的組織與實施。
⒌掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長彙報工作情況。
⒍主持制訂公司的財務管理、會計覈算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。
⒎組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
⒏按規定審批從銀行提現金的作業。
⒐負責審覈簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會籤涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。
⒑參與公司投資行爲、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
⒒做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
⒓組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
⒔組織做好保密工作。
⒕代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關係。
二、財務總監管理職責
⒈組織建設
⑴、參與討論公司部門級以上組織結構;
⑵、確定下級部門的組織結構;
⑶、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。
⒉招聘及任免
A、用人需求
⑴、提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認;
⑵、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，並提交總經理確認。
B、面試
⑴、進行直接下級崗位的初試;
⑵、進行直接下級的直接下級崗位複試，並做最後確定;
⑶、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
⑴、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;
⑵、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
⒊培訓
⑴、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認;
⑵、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
⒋績效考評
⑴、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認;
⑵、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法;
⑶、對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
⒌工作溝通
⑴、彙總工作報告，並與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;
⑵、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
⑶、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
⒍激勵
⑴、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認;
⑵、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法
⒎經費審覈與控制
⑴、依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性;
⑵、監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。
⒏工作報告
⑴定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
⒐表現領導能力
⑴、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;
⑵、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
⑶、能爲下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
隨着世界經濟一體化進程的加快，企業及企業集團的競爭日益激烈，如何構建透明可信的資本環境與健康規範的公司治理，成爲社會關注的焦點。作爲價值和資源管理、資金和資本運作、評價與控制結合的CFO(首席財務官或財務總裁)制度逐漸受到重視並日益完善。本文對CFO制度進行簡要分析，以期對發展中的中國CFO制度有所裨益。
