在人們越來越注重自身素養的今天，報告與我們愈發關係密切，不同的報告內容同樣也是不同的。那麼一般報告是怎麼寫的呢？以下是小編幫大家整理的經理年終述職報告3篇，歡迎閱讀與收藏。
我是xx超市的經理，到**超市來已經**年的時間了，幾年來，我係統地學習了零售業概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學與銷售技巧等基礎知識，學習新型的零售業的知識，力圖儘快融到家樂的發展中去。在**店開業前夕，我任勞任怨，始終工作在第一線，經常和員工奮戰到深夜，直至開店。至此，我開始了開創**市場的征程。年初**路北店的銷售額每天僅十餘萬元，經過半年的努力，市場終於打開，家樂在**的知名度提高，銷售額提高了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅，這一年我被評爲“***先進員工”。
由於是剛來**市工作，沒有人緣關係，一年來，我利用一切人際關係，克服地域差別，瞭解**市場及各項政策規定，與合作方緊密配合，同相關政府部門建立了良好地合作關係。爲了開拓**市場，我每天與員工一起工作，並聽取各項合理化建議，以應對激烈競爭的市場環境。目前，**有超市**多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊，面對這種環境，使**年任務的完成與提高是一種考驗，員工們都存在擔心的思想。爲此，我對員工們提出**年的工作中心是“以服務促銷售，以管理降成本”。一年來的服務規範的培訓、管理者的培訓，大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。只要做的好，就會吸引顧客，就能擺脫困境。一年來路北店銷售和管理上實現了雙盈利的目標，銷售額超計劃完成。比**年增長了85%，連續三年完成了集團下達的任務。
面對閃光的成績，我並不滿足。我認真分析商品結構及市場需求，及時調整商品結構併合理控制庫存，避免積壓資金。因**路北店爲外埠店，供貨商又多爲外地供貨商，在一定程度上影響銷售。年初，公司在**成立商品組，由我擔任組長，爲了使店在**穩步發展，使其同競爭對手形成差異優勢，我對商品組提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的談判原則，使商品組在完善xx市場的同時，進一步形成了***連鎖的優勢。汰換了不適合**市場的商品，並發展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經營的問題。年中，在我的帶領下，***在商品經營上拓寬了電腦、手機、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種，真正形成了倉儲超級大賣場。商品品種比**年增加了近一倍。品種的豐滿帶來了客流，管理的加強降低了成本，服務水平的提高贏得了顧客。**年度市消協、工商、報社在～測驗中，**路北店被評爲“**市民最滿意超市”。
在擔任**路北店店長及**地區經理期間，面對店內外繁雜的工作我開動腦筋想辦法，大膽放權，競聘上崗，充分調動各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創造力。我認爲“員工是企業最大的資本，只有爲他們提供機遇，才能充分發揮他們的才智，才能增強員工的凝聚力，企業才能長存”。在我的領導下，xx路北店逐步形成了各司其職，各負其責，嚴謹高效的工作格局。當然，在工作中還有一些不足之處。今後，我將從以下三個方面下功夫，認真做好本職工作。
經理年終述職報告 篇2時光如梭，光陰似箭，。我已在中國民用航空油料蘭州分公司工作13年餘載。日復日，年復年，點點滴滴好似幻燈片，一幕幕在眼前跳過，酸甜苦辣盡顯其中。每天都奔波在單位與家庭之間，在這種忙碌和充實但卻平靜之中成長積累。而在20xx年10月10日，是我角色的'一個重大轉變，由一名普通職工，在公司黨委的信任和支持下，聘用我爲夏河機場供應站經理。角色的轉換，使我對管理者有了更進一步的認識，也明白了夜郎自大的含義。俗話說，不當家不知柴米油鹽貴。
自從來到夏河後，主要任務是，檢查熟悉，看護，置辦，完善，整改以及前期的培訓。
首先，隨同試用小組成員對各個單個閥門進行維護，油罐清洗，對防雷接地，靜電接地，進行測試，以及對各用開關進行檢查。
看護顧名思義，就是看家護院。不讓設施，設備，車輛等收到損害並且防止偷竊等。熟悉車輛、設施、設備性能，用途，工作流程。
其次，置辦了供應站的辦公，生活，生產用品，現基本已經齊全。
完善了供應站的體系文件。
整改施工方的漏點。
1，暖氣的滲漏。
2，辦公室內各門條漏粘。
3，防撞門輪變形。
最後，適應熟悉周邊環境，克服高原反應。對新員工進行前期培訓。
1，安全培訓。
2，業務培訓。希望在工作真正到來之時不會措手不及。
從以上所做的事情中，也發現了自己的許多不足之處：
1，知識的貧乏；
2，業務能力還需不斷加強；
3，對標準的學習不精。
希望在以後的工作中，我要：
1，加強學習，彌補知識上的欠缺，提高思維能力；
2，在油庫的管理中，要加強安全管理；車輛設備設施管理；油品質量管理；環境管理；計量管理。
小結：在兩個月的工作中，我已經適應了高原環境，跟員工關係也十分和諧，經過我們幾個人的協調溝通，從工作到生活已經步入正軌。相信在領導的關心支持下，經過我們的團結合作，一定會在工作中得心應手，把工作做的井井有條，一定不辜負領導的期望。
經理年終述職報告 篇3來公司近四個月，我一直擔任着xx縣區經理一職。這對我來說這是一個全新的崗位，我積極投入、認真工作。在此我有過歡樂也有過困或。在此我總結一下縣區的得失：
一、人心是關健。
1、經銷商有沒有信心做我們的產品這是一個關健。
2、業務員有沒有信心讓經銷商做我們的產品這也是關健。
3、如何整合經銷商與xx縣區及周邊縣區的有利資源這是領導者的關健。昨天與陳華軍的溝通我認爲XX年一定要打破現有格局，重新洗牌，以配合公司決戰XX的重大決策！
二、人員配備：
將所有縣區業務員交市場部重新安排，我只需要二名沒有任何內部關係的業務員就可。
三、戰略目標：
所有縣區再不分配到人而出現管理真空，將以協調業務與發掘新市場爲二條主線，再借以市場部與經銷商人力與物力的優勢，果斷實現穩定中求發展，發展中求穩定的縣區發展戰略目標。
四、請求支援：
1、公司給予車輛支持。
2、公司依然將年前批示的廣告支持接續生效。
3、請公司給予縣區只認結果不認過程的優勢。市場部是縣區的行政主管而不是縣區的業務主管，但可以監管。
五、XX縣區整體計劃：
1、將湘陰、xx縣、汩羅、洪湖做爲縣區四個樣板縣，同時發展幹黃品類。
2、將臨湘、華容、嶽化、君山、平江、仙桃作爲古越樓臺的確定縣。
3、繼續遊說與發展新的縣區。
六、元月計劃：
1、第一個星期完成xx縣的所有不乾膠廣告，同時將xx縣經銷商進入全市醫藥系統與足浴行業的業務拓展。
2、第二、三兩個星期將汩羅、湘陰、洪湖三縣的不乾膠廣告做到位，同時談好一到兩個幹黃的經銷。
3、第四個星期根據實際情況而調整。
