安全總監年終述職報告

在經濟發展迅速的今天,報告與我們的生活緊密相連,其在寫作上具有一定的竅門。你所見過的報告是什麼樣的呢?以下是小編精心整理的安全總監年終述職報告,僅供參考,大家一起來看看吧。

安全總監年終述職報告

我有幸被任命爲第五分公司副總經理兼安全總監。自我擔任副總經理的第一天起,我就深知職責重大,在我的背後,是公司對我寄予的厚望。因此,一年來,我在集團公司的正確領導下,依靠分公司全體員工的智慧和力量,堅持求真務實、埋頭苦幹的作風,強化安全生產經營管理,打牢生存根基,努力營造團結向上、奮發有爲的企業環境。一年來,各項工作齊頭並進,得到了蓬勃的發展。下面,就我任職期間的工作情況做以下簡要彙報,請予評議:

一、加強學習,不斷提高素質和能力

作爲分公司副經理,身系安全責任,自己深感肩負的責任重大。因此我在工作和生活中特別注重加強自身建設,無論工作多忙,都會抽出時間,加強政治理論和業務知識學習,不斷提高自身素質,同時工作作風嚴謹踏實,把求真務實的作風落實到每一項工作、每一個環節,深入工作一線,熟悉各項業務和各個環節,紮紮實實做好自己分管的各項工作,自覺遵守公司各項規章,廉潔自律,做好本職工作。

二、緊抓實幹,認真履行崗位職責

(一)、狠抓管理,加快公司正常運作

作爲一名管理人員,更要以嚴格的要求來約束自己,起到率先垂範的模範帶頭作用。要求其他同志做到的,自己首先到,要求別人不做的,自己堅決不做。團結同事,積極協作,全面完成了公司下達的各項任務。成績的背後是大家默默付出的共同努力。記得公司剛重組的時候,很多運作機制還不完善、健全。這對各項工作的開展有一定的阻礙。爲了儘快使五公司儘快正常運轉起來,我聯合另外兩位領導班子成員,對重組後的在施項目進行統計、摸底。再根據實際情況對五分公司各部室進行了整編、競聘上崗等工作。對部門分工和人員配備做了適度的調整,以期達到儘快發揮各部門和人員的主觀能動性,帶動公司正常運轉的目的。整編期間,我和其他班子成員,不分晝夜,犧牲節假日,加班加點,忙整改,終於取得了實效。公司於月正式走上運營軌道。

(二)建章立制,安全生產一刻不放鬆

建築企業的生命即是安全。分公司又是剛剛組建,所以,狠抓安全生產的落實工作尤爲重要。按照集團總公司有關安全管理制度和《項目管理辦法》,落實重點在建項目的安全生產的思路,我們建立了分公司安全保證體系,並建立了相應的規章制度和管理辦法。一是強化安全意識,通過積極宣傳,讓管理人員和施工人員都意識到安全生產、正規作業的重要性。二是在施工現場,加強安全生產的監督、督促。儘量杜絕違章作業、違章指揮等過失性錯誤。及時發現安全隱患,並及時限時進行糾正、整改。確保整個施工過程都是在明朗、安全的環境下進行。三是7月份,實行了工程項目“羣安員”制度。對上述的日常工作檢查、督促,進一步深化,避免檢查形式化,增強實效性,有效提高了安全管理工作,保證了在建項目的工程質量。

三、廉潔自律方面

在日常工作中,我注意嚴格要求自己,一是要務實,說實話、辦實事,工作雷厲風行。二是堅持羣衆路線,遇事同大家共同商量,不主觀武斷,三是當好助手,及時彙報,不獨斷專行。對大家反映上來的問題,能夠解決的,及時處理,需要請示公司解決的問題,積極爭取。此外,在實踐工作中,十分注重自我的廉潔建設,積極參加廉潔建設學習,落實在實際行動上,在各項經濟活動中嚴格執行公司的各項廉潔要求,在實際工作中保持清政廉潔,不吃、不拿、不要、不受賄,在重大經營活動事件等方面,都嚴格執行有關規定,不搞越軌行爲,一切活動均是陽光工程。

四、工作中存在的不足

一年來,我牢記自己的'使命,團結分公司全體員工,共同開闢發展道路。較好地履行了自己的崗位職責,也取得了一些進步。但由於自己的水平有限,與公司對我的要求還存在一定距離。主要表現在以下三個方面:一是工作經驗不足。由於崗位職責和角色都發生了很大的變化,我的工作經驗還比較不足。對新情況、新問題的綜合處理能力還不夠。對某些事情處理不到位,存在急躁情緒。二是學習有所欠缺。我雖然重視學習,但平時工作忙,放鬆了學習。又處在新的工作崗位上,業務技能還不夠嫺熟。不能靈活地把理論與實踐結合,提高工作的創新能力。三是工作的方式方法還有待改進。

五、下一步打算

正視不足,才能得到發展。今後,我會在工作中努力改進上述不足,爲公司的發展貢獻自己的一份力量。主要會從以下三方面加以改進:

(一)勤奮學習,提高業務技能

今後,我要繼續加強學習,掌握做好本職工作的知識和技能,提高自身工作本領,努力按照政治強、業務精的複合型高素質的要求對待自己,做到愛崗敬業、履行職責、公正公平、廉潔自律。

(二)加強管理,提高安全生產意識。

要進一步加強管理,完善工作機制,對工作做到規範化、精細化管理。另外,安全生產管理工作一刻不能放鬆。要加強對員工安全意識的教育和督促工作。抓好在建項目的安全問題,避免安全事故的發生。

(三)以人爲本,加強員工隊伍建設

我會繼續貫徹“以人爲本”的管理思想,做好員工的工作。關心員工的思想、工作動態,及時解決他們的實際困難,爲他們創造一個輕鬆、和諧、積極向上的工作環境。

總之,在今後的工作中,我將總結經驗,克服不足,努力完善自我。緊密結合公司的工作目標,團結廣大員工,激發他們的工作積極性,不斷提升團隊的戰鬥力、凝聚力和執行力;爲全面完成20xx年的目標責任繼續努力!

我的述職報告完了,謝謝大家!