2012年，某某鎮財稅收入任務爲7900萬元，其中：國稅3000萬元，地稅4900萬元，一般預算收入5100萬元。
任務下達後，鎮黨委政府高度重視財稅收入工作，將其擺在更加突出的位置，成立了財稅工作領導小組，由黨委書記任組長，我和分管領導任副組長。全鎮上下圍繞財稅任務採取有力措施、細化工作方案，步步爲營，以月保季、以季保年，紮實推進財稅工作。
下面我將某某鎮財稅工作第一季度情況彙報如下：
一、第一季度財稅工作基本情況
一是1至4月份財稅序時推進。1至4月份，我鎮共完成財稅總收入2156萬元，達全年任務的31.2%，同比增量849萬元，同比增幅65%。其中：國稅397萬元，完成任務19.9%，比去年同期增長198萬元；地稅完成1759萬元，完成任務35.9%，比去年同期增長651萬元；一般預算收入完成1830萬元，完成年初任務的35.9%，比去年同期增長706萬元，增幅62.8%。
二是總部經濟招引穩中求進。自年初以來，通過各方積極努力，現已辦理總部經濟4家。分別是徐州恆祥隆物流有限公司、徐州恆隆計算機服務有限公司、徐州蘇通勞務有限
公司、徐州博源公路養護有限公司，已辦理好的四家總部經濟1-4月份已形成稅收300餘萬元；正在辦理的1家：徐州金瑞豐祥棉業有限公司。力爭在年底前辦理總部經濟7家，實現稅收3000萬元以上。
三是零星稅源應收盡收。我鎮於三月份對全鎮的零星稅源進行了全面的摸底排查，共排查個體稅源225戶，已辦理工商註冊的31戶，未納入管理的194戶。四月份我們又對零星戶進行了逐戶清理，共清理零星稅收11萬元。通過全面排查和加強管理，零星稅源的管理逐步走向向正規化。
二、當前財稅工作存在的主要問題
從1-4月份財稅收入完成情況看，財稅總收入沒能按順時進度要求完成任務。主要原因是：國稅部門完成情況較差，僅完成年初任務的19.9%，相差271萬元、13.5個百分點。
根本的原因在於某某鎮的'稅源嚴重不足，現全鎮僅有企業94家，已辦理稅務登記的只有30家，其餘64家均沒有辦理稅務登記。根據對94家企業的預測，年納稅即使要求1000萬元，與任務相差較大。
三、下一步工作打算及主要措施
爲全面完成全年任務，我鎮將多管齊下，打出財稅“組合拳”，紮實做好以下幾個方面的工作：
一是加大對現有企業的幫扶力度。採取有力措施，不斷
優化企業發展環境，爲企業提供更多的便利，爲企業的發展壯大保駕護航。具體措施是抽出專人幫助解決企業企業的難題，出主意，想辦法，切實解決企業生產經營上存在的困難和難題。
二是形成規模效應。結合現有企業創辦新企業，不斷壯大企業的規模，增強企業抵禦市場風險的能力，抱團發展。
三是突出重點，全面推進。既要抓大，同時又不能放小，對全鎮大小企業和個體工商戶進行全面清理排查，對欠繳稅款及時補交，做到應徵盡徵。
四是全力拓展外部稅源。利用總部經濟招到外地稅源，給納稅人提供優質服務，讓納稅人放心和滿意，形成“滾雪球”效應，引來更多的稅源。
鄉鎮財稅工作彙報材料 [篇2]
按照區政府辦通知要求，現將我鎮財稅工作有關情況彙報如下：
一、目前完成情況
１至10月份，我鎮已完成財政總收入9548 億元，佔全年計劃12495萬元的76.4%，同比增長25.5%（其中國稅完成3974 萬元，佔全年計劃5430萬元的73.2 %；地稅完成5574萬元，佔全年計劃7065萬元的78.9%）；完成公共財政預算收入6355萬元，佔全年計劃7485萬元的84.9%，同比增長37.1%
二、下步具體措施
一是突出重點保增長。細化分解衝刺全年目標任務，認真分析財政收入結構，找準增收的着力點，加強協調與溝通，深挖收入潛力，確保財政收入及時、足額、均衡入庫。結合鎮情實際，首先，重抓工業經濟支撐。我鎮是以工業爲主導的鄉鎮，工業經濟對財稅貢獻份額比例高，將最大限度地發揮優勢，確保工業稅收能多則多、能超則超；其次，重抓基礎設施支持。今年，區鎮兩級重點工程在我鎮實施較多，如：區域供水管網鋪設工程、污水處理管網網鋪設、三官農家樂項目等，將積極做好協調溝通，爭取最大支持；第三，重抓房產建設突破。目前，1個房產項目已開建，3個房產項目已銷售，力爭在地稅收入方面有所突破。
二是強化服務保稅源。以服務好企業爲根本，加大服務企業力度，促進企業快速發展。積極引導企業主動納稅，認真落實企業扶持政策，積極幫助企業向上爭取項目資金，努力幫助解決“兩證”辦理、資金需求、用工不足等發展難題，及時上門傳遞政策信息，爲企業創造寬鬆的發展環境。
三是明確責任保完成。牢固樹立目標完成意識，將任務具體到人，實行鎮主要領導包保重點企業，其他班子領導包保定報企業，企服中心包保小微企業的工作機制，確保完成和超額完成全年任務。
2015年11月11日
鄉鎮財稅工作彙報材料 [篇3]
尊敬的各位領導：
在這丹桂飄香的季節裏，我代表關防鄉財政所就近幾年的工作向各位領導作簡要彙報，不足之處還請批評指正。
在縣財政局和關防鄉黨委政府的正確領導和親切關懷下，關防鄉財政所按照創一流的工作環境、建一流的幹部隊伍、幹一流的工作業績、樹一流的社會形象工作思路，大力推進基礎建設，努力改善工作環境，積極創新管理方式，不斷完善各項規章制度，基本實現了班子團結、隊伍和諧、人心思進、事業有成的良好局面，爲關防鄉三農工作的紮實開展提供了堅強有力的保障和支撐。
一是強基礎，改環境。單位綜合服務樓建設於2015年11月份動工興建，於2015年10月份竣工投入使用，整個工期前後不到1年的時間。工程建設是採取的小包方式，只包工不包料，節省了大量成本。工程總投資106萬元，包括拆遷、基礎、主體、裝修、輔助工程和傢俱、家電、電腦等辦公用品添置在內。今年，我們又先後籌資近5萬元，完成了部分配套工程建設，主要有車棚、電子顯示屏、院內綠化和美化工程。綜合服務樓的興建，極大地改善了辦公環境，單位的整體面貌煥然一新，爲更好搞好的三農服務奠定了堅實的硬件基礎。
二是抓管理，樹形象。在做好硬件基礎建設的同時，我們不斷強化內務管理，努力營造幹事創業的軟環境，樹立良好社會形象。我們以人爲本，從實際出發建立健全並嚴格執行規章制度，做到來之則戰、戰無不勝，令行禁止、政令暢通。我們重點從兩個面進行着手：一是建立健全制度，做到有規可依。我們針對單位內務管理過程中存在的一些實際問題，制定了一套便於執行、便於考覈的內務管理制度，並裝訂成冊發放到每個職工手裏，讓大家明白哪些該做、哪些不該做，單位要我做什麼、我應該做什麼，我能做什麼、我該做什麼等等，爲加強內務管理提供了堅強的制度保障。二是嚴格執行制度，做到有規必依。每年年終召開
會議，對每位同志一年來在執行單位各項管理制度情況，進行測評和點評，測評結果則是爲了納入年終考覈，與福利發放掛勾，實行嚴格獎懲。點評情況則是通過開展批評與自我批評，促進大家揚長避短、不斷完善和改進自我。
各位領導，在上級部門的正確領導和社會各界的大力支持下，在關防財政13名幹部職工的共同努力下，我們取得了一些來之不易的成績，但與上級部門和羣衆的要求相比，與兄弟鄉鎮相比，還存在一些問題和不足。在今後的工作中，我們將以夸父之日的雄心壯志，以永無止境的執着追求，以只爭朝夕的拼搏精神，以更加紮實的工作作風，加強人本管理，強化三農服務，充分激發職工活力，以實際行動向上級部門和關防財政工作交上一份滿意的答卷。
