在經濟發展迅速的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，不同的報告內容同樣也是不同的。那麼，報告到底怎麼寫才合適呢？下面是小編爲大家收集的銷售主管工作述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
銷售主管工作述職報告1
尊敬的領導：
今年年初，我由xx銷售服務有限調到xx銷售部經理。在領導的關心和支持以及同志們的協助下，管理部完成了各項工作，和領導交辦的各項任務，爲的發展做出了一定的貢獻。我也做了大量的工作，得到了領導的肯定和同志們的信任。下面，我向大家簡單報告工作情況。
一、加強學習，提高素質
作爲銷售部經理，要想作好本職工作，首先必須在思想上與集團和保持高度的一致。我始終認爲，只有認真執行集團文件，服從領導，才能排除一切干擾，戰勝一切困難，幹好管理工作。爲此我認真學習了集團文件精神並在實際工作中不斷加以實踐，實事求是，公平公開。在工作中，我堅決貫徹執行集團和領導的各項指示、規定。時刻不放鬆學習，始終使自己的思想跟得上的發展。
二、提高管理能力
作爲一名管理幹部，能做到恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協調與集團及各部門的關係，作好後勤工作，配合各部門作好工作。去年剛到，爲了熟悉業務，我經常向領導學習，逐漸熟悉和掌握了管理部的工作方法，認真落實集團要求，實行公開、管理。在工作中，我積極向領導反映職工的意見和建議，認真維護職工權益，積極爲職工在生活方面創造條件，改善職工伙食，安裝太陽能熱水器等，將對職工的關心送達到每名職工心中。
三、推進工作的全面進步
在領導的帶領下，我帶領本部門同志，完成了各項工作指標和領導交辦的各項任務。未發生重大安全事故。開業初期，根據集團文件結合本實際情況，制定、完善了一些制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等，在領導帶領下，積極拓展外部關係，認真做好接待工作。積極向領導提出自己的建議，力爭做到發展要有新思路，工作要有新舉措。春節過後，新建了車棚，方便職工停車，籌建蔬菜大棚，現已開始種植，很快就可以爲集團和職工食堂提供綠色無公害蔬菜。
四、服從大局，團結協作
我深知，一個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，爲其他同志的工作創造良好的氛圍和環境。互相尊重，互相配合。同時，勇於開展批評和自我批評，對其他同志的缺點和錯誤及時地指出，並督促改正;對自己在工作上的失誤也能主動承擔責任，並努力糾正。經常和一線職工交流，傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。
五、以身作則，真抓實幹
的各項制度在不斷完善，但是，如果沒有人去認真執行，各種制度、規定就有停留在紙上的危險。在實際工作中，職工看幹部。作爲一名中層幹部，我深知自己的一言一行是很多同志們行爲的標尺。職工不會看幹部說得多麼動聽，而會看你實際做得如何。爲此，在行動上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到。”嚴格遵守內部的各項制度和規定，絕不帶頭違反。
通過將近一年的努力，我在工作上取得了一定的成績，我認爲大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足。如：領導能力有待加強，管理力度不大，工作方法單一等，我會在今後的工作中努力加以改正，也希望全體同志對我今後的工作給予支持和監督。
銷售主管工作述職報告2
尊敬的各位領導：
我是xx事業部xx店的xx，現任xx。現將20xx年工作述職如下：
一、思想及學習
在xx總、xx總的帶領下我開始了新一年的工作，新領導班子的組建，給了我新的思想及動力，雷厲風行的行事態度、高標準的行事要求、平易近人的溝通方式，讓我幹勁十足。我上半年帶領各級管理人員共同學習11次，各課長以上管理人員培訓5次，配合現場管理人員對下培訓6次，共同打造一個知識團隊，和諧團隊。緊跟領導們的步伐。
二、履職情況
(一)銷售
上半年爲搶抓銷售，春節期間我帶領各級管理人員和員工全天加班加點，我們的努力也換來了喜人的`碩果，春節最高一天銷售xx萬元，情人節和元宵節一天最高銷售xx萬元。對於越來越嚴峻的市場形勢，我借雙節在廣場西門口進行名優湯圓大展銷，3天銷售近萬元。情人節我們與一樓名錶珠寶合作在一樓顯著位置陳列巧克力，最高一天銷售xx餘元。
除此之外，我配合各區專員主動聯繫供應商做了幾場大型外場活動，取得了不錯的銷售。xx家電城舉辦大型促銷活動，連鎖公司領導積極爲我們爭取了出攤外賣的機會，我與超市員工積極配合此次外賣活動，四天銷售xx餘元。近2個月，受到金鼎一樓南門關閉因素影響，超市的銷售不近人意，爲了爭取客源我帶領超市各櫃組員工每天利用兄弟單位下班時間去外賣，上半年爲完成銷售，積極組織人員外出進行銷售工作，
(二)商品管理
1、每天對賣場進行商品質量、標識標籤的檢查，尤其是對生鮮、加工區的監督檢查力度。爲做好食品質量管理工作，各業務專員分片包乾，每天早晨進行商品質量、生產日期、標識標註的檢查，發現不合格商品立即下架。同時對於每年的內、外審工作，我非常重視，通過審查找出自身存在的不足，並使個人工作可以得到提升，與此同時，利用審查也是讓下屬工作質量提高的一個關鍵。上半年共檢查商品質量、標識標籤1000餘次，對發現的問題督促櫃組及時整改並進行了複覈。
2、爲了使超市佈局更加合理，與xx總、xx總和xx總多次溝通確定了非食區調整方案，5月份我與超市各同事對洗滌、百貨和衝飲等櫃組進行了佈局調整。6月中上旬超市食品區和東超外區重新調整裝修，在此期間，針對超外商戶未裝修完畢，麪點及糕點面臨的接電及下水管道維修更換，積極與xx後勤部聯繫，但因商廈也面臨裝修調整所以工作進展緩慢，但在xx總、xx總、xx總多次現場指導及李海存總監支持下，由xx後勤與xx後勤共同配合，加班加點對超外及店內後續工作緊張開展，現工作已經完結，麪點區已開始經營，超外各商戶已有4家開始經營，在此我也要再次感謝各位領導對我工作的支持，如果沒有領導的重視，以上的困難也不會如此快的解決。
3、庫存。根據系統的庫存管理報表中的數據，結合商品的銷售數據，合理控制商品庫存。對於庫存較大的商品，先集中銷售，再聯繫退貨;每天查看商品報表，對有效商品，進行科學訂貨;以提高庫存週轉。
4、新品的引進。針對超市針織品的品類一直不豐富的情況，爲了豐富超市商品的品類，我與採購部溝通，增加了散裝內褲、泳衣、絲襪和褲襪以及防曬系列產品等，並引進了兒童文具、玩具2個品類，既豐富了超市的商品品種，又提高了銷售。
(三)團購開展。進入20xx年，我們仍然非常重視聯繫團購，上半年合計團購金額近xx萬元。而今年的端午節也有大小不等的團購，合計金額近萬元。
(四)現場管理
1、所有管理人員打破以往部門管理制式，進行分片管理，打破常規，將各位管理人員能充分團結起來，對店內的各頂工作全面管理。
2、衛生檢查
根據公司要求每天對店內衛生進行三三制，櫃組、生鮮區每週衛生抽查，確保食品及環境衛生。
3、活躍職工生活
爲了讓員工在工作中之餘得到放鬆，我店組織員進行外出踏青旅遊以及節目表演，讓大家在緊張的工作後能得以釋懷。
(五)安全管理
安全工作一直是責任重於泰山。尤其是超市這一級防火部門，如果出現問題，損失將是無法估量的。作爲安全責任第一人，我深感自身責任重大，因此，我是每會必講，強化安全意識;落實責任，防患於未然。對於近期的店內裝修施工也是，時時檢查、刻刻督促，保障好店內安全經營。
(六)節支降耗
1、爲了減少公司財物的損失，確保購物車的使用，上半年安排安保人員維修購物車兩次，修好購物車十餘輛。
2、針對超市初夏室溫較低的情況，倡導員工5月暫不開空調，由此較預算減少用電約1萬多度。
三、工作不足
(一)與各事業部溝通不到位，導致今年銷售完成很不理想
(二)各部門工作不能做到細緻化
(三)工作創新力欠缺
四、下一年工作計劃
(一)提升自身高度
律人先律已，認真學習業務知識，日常多對上對下進行工作多溝通，瞭解自身不足及工作中的問題，虛心接受，快速提高，使自己成爲一個多面手。
(二)借力發力提銷售
1、全面開展促銷活動，實現資源共享。利用xx樓層及超市調整後的新佈局，大做文章，作爲超市本身進行一次大型重裝促銷外，並藉助商廈的各期、各樓層的促銷活動宣傳自己，讓廣大顧客重新認識重裝後的xx超市;14年的競爭與困難並存，但“想幹的人永遠在找方法。”
2、優化商品結構提升毛利。現超外擴大後，連鎖公司領導以爲我超市增加了利潤空間，做爲我來說，接下來，我會打破以往常規，加強單品考覈，加大淘汰力度，擴大暢銷品的有效陳列，並多與採購溝通引進多種適銷的商品，保證在與購物中心錯位經營的同時銷售、毛利共提升將上半年落下的銷售爭取回來。
3、確保生鮮集客力，提高生鮮人脈。此次調整，雖然生鮮區有所縮小，但引進了實力派的麪點加工商戶，豐富了超市的經營品類，下步，我已與xx總及生鮮管理人員溝通，開展週週進社區送實惠，(每週推出針對社區的生鮮促銷商品)以提高超市運行效率爲根本出發點，提升顧客滿意度。對於生鮮，我也會找差距，多向兄弟店學習，多引進一些菜品，新品，讓顧客多向選擇。
4、商品質量管理一直是超市的重點管理項目。現商品監管以由工商改爲食品藥監局進行監察，管理及要求更爲嚴格，商品質量也上升至刑事犯罪，針對此對於商品質量我更會下大力度管理，杜絕商品質量問題出現。
5、多學習相關的陳列技巧，多向競爭店、向網絡、向領導學習，讓商品在賣場內自我銷售。將商品優化與陳列有機結合。
(三)細節管理爭客源要效益
1、細節管理，彰顯服務。提升員工的工作積極性是現場管理重中之重，對於人員管理我們要從細處着手，從一點一滴關心職工生活，從員工的需求出發，讓員工以店爲家。
2、做好公司的安全工作，嚴格落實公司安全理念，切實做好安全工作。一是，消防安全;二是防損管理;三是夜間值班安全。
3、建立一支專業知識強、銷售技能精的員工隊伍，全面開展銷售、服務技能爭霸活動，促進全體員工持續突破自我的奮進精神，多爲公司發現人才、儲備人才。
以上陳述難免片面，請領導多提寶貴意見。
