根據周邊各大型水泥廠新建水泥生產線投產成功，水泥逐步上市，而市場的需求總量沒有變。但各廠家的生產量發生了翻天覆地的變化。由原來市場20萬噸的小立窯水泥廠，通過技改擴能之後，都可以達到年產120萬噸新型幹發旋窯水泥生產線。像這樣的企業周邊各縣市通過政府成功培育出了一大批生產廠家，而政府爲了大力發展經濟，尤其是結合當地的實際情況，達州和廣安政府根據華鎣山至重慶歌樂山這條山脈，山上有着豐富的石灰石資源和礦物質。於是達州和廣安兩地政府，大量在全國各地招商引資，尤其是水泥建材行業，通過政府作引導，搭建平臺，吸引了一大批的全國優秀企業家，並且有一定的實力的企業來達、廣兩地考察、投資辦企業，於是涌現了一大批的新建水泥生產線。
例如：年產上200萬噸的水泥新型幹法生產線達州有了3家上120萬噸的水泥新型幹法線有2家，小型20萬噸的立窯生產線。而廣安呢，小型20玩噸的立窯生產線有8家，年產50萬噸的新型幹法旋窯生產線1家，年產20萬噸的旋窯生產線1家，年產120萬噸的新型幹法旋窯生產線有4家，年產200萬噸新型幹法旋窯生產線有2家，年產400萬噸水泥新型幹法旋窯有1家。那麼通過達州政府精心培育的新建水泥生產線在今年水泥現在上市的和即將上市的水泥生產線預計有5家，共計年產能力達840萬噸。小型立窯生產線外，而廣安呢，通過政府精心培育的新建水泥生產線，在今年水泥現在上市的和即將上市的水泥生產線預計有7家，共計年生產能力達930萬噸。除1家年生產能力達400萬噸以外和1家年生產能力達120萬噸水泥生產線的小型立窯生產線除外。還有例如重慶三匯的富豐年產是300
萬噸，南充的雲豐粉磨站是200萬噸，南部的粉磨站是100萬噸等等。
以上所舉例子的廠家生產出來的水泥都是銷往川東、川北以及川西市場。那麼市場的接受以及市場的需求、總量和後來差不多，沒有多大變化，尤其是今年的房地產開發這塊，國家拿出相應的一些措施和政策，導致房地產開發市場萎縮，相應的水泥用量還要比往年減少一部分，那麼生產廠家即生產量卻比原來的生產總量翻了好多倍。 例如：原來的一家小立窯水泥廠每天生產量正常情況下只有200-600噸，而現在任意的一家年產上120萬噸的水泥廠家每天正常情況下殼生產3000-4000噸，如果是年產上200萬噸的水泥生產廠家每天日產量是7000-8000噸，照這樣計算，就拿周邊達、廣兩地的水泥廠做參照，每天各廠家生產出來的水泥加在一起，如果統計出來的話就是好多萬噸，簡直就是一個天文數字。這麼達的大的生產量只能在川東北及川西這塊半徑李進行消化。
好在貨架現在對西部這塊比較重視，尤其是打造西部的交通疏紐建設，建設量比較大，生產出來的水泥可以在這裏消化一部分。例如鐵路建設，高速路的建設以及在川內的一些大型水電站建設等等。 市場的銷售半徑就好比一塊餅，大家都想去分一塊，那麼結合各自的生產廠家，採取什麼樣的營銷方案、促銷手段去佔領市場、開拓市場，把市場的客戶牢牢的抓在手中，那就看各廠家的營銷方案誰最經典，說白了就是既要佔領市場，又要讓客戶得實惠，那麼你這個品牌在市場上就不會受淘汰。尤其是一個產品在市場上銷售，如果廠家在營銷方案裏不注重自己的品牌效益，光靠打價格戰去佔領市場，這種理念是不科學的。作爲生產廠家都生產得出來產品，關鍵在於市場銷售這塊，不能閉門造車。根據市場需要什麼，結合自己廠家的實際情
況，想千方百計的生產什麼才能夠適應市場的需要。同一個產品爲什麼別人既佔領了市場，價位又比較高。市場又容易接受，說白了就是營銷理念和促銷的手段比其它廠家要科學得多。企業與企業之間競爭，就是人才的競爭，不是價格競爭。保守點說，價格只能佔一方面，其它服務方面和品牌效益以及市場營銷人員方面尤爲重要。這也是一個配套工程。如果缺了哪一方面，那麼這個品牌在市場上就不成功，即使你面前佔領了市場，要不了多久，在市場也會被淘汰的。因爲其它廠家的經營理念比你科學，很受市場的歡迎，俗話說：“狹路相逢勇者勝”這也是有一定的道理的。例如鎣峯水泥：①它的營銷理念就要比某些水泥廠家的經營理念科學、先進，具有長期的營銷戰略目標和眼光。在市場上具有一定的挑戰性。
②鎣峯水泥通過技改擴能之後，於2017年12月份成功上市，它就採用了一些先進的營銷理念和促銷手段，短暫四個月之後，他的產品在市場上高於周邊某些水泥廠的15-20元/噸，着就是同樣的產品，採取不同的營銷理念所得來的結果。
《水泥銷售市場調研報告》全文內容當前網頁未完全顯示，剩餘內容請訪問下一頁查看。
