人事主管述職報告_述職報告
在日常生活和工作中，需要使用報告的情況越來越多，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。那麼大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編收集整理的人事主管述職報告_述職報告，希望能夠幫助到大家。
人事主管述職報告_述職報告1
尊敬的領導，各位同事：
大家好！
轉眼間，xxxx年已經悄然走過，在年終歲末之際，對於我們每一個追求進步的人來說，都會對自己的一年進行“盤點”，現將我擔任人事主管崗位一年來的工作總結如下：
一、招聘與崗位配臵工作
xxxx年，根據公司人員編制計劃的崗位類別需求，招聘形式主要以春節後大型招聘會重點宣傳參與和英才網首頁廣告logo投放和職位發佈集中招聘篩選的招聘方式進行。同時結合企業實際情況，採用了電視臺廣告遊播、公司及就業幫扶中心LED發佈招聘信息、周邊張貼招聘啓事等多種招聘渠道招聘配臵崗位，滿足了各部門、子公司的用人需求，保障了各項工作的正常開展。xxxx年通過以上多種渠道選拔，接待應聘人員共計約xxxx人次，按照人員需求計劃共計完成配臵崗位xxxxx個。
（一）招聘渠道的開發
1、網絡招聘
2、現場招聘會
3、電視廣告
4、報刊雜誌
5、LED公告
6、張貼啓事
（二）xxxx年年度公司人員配臵情況：
xxxx年公司人員配臵統計表（略）
人事異動手續辦理做到不拖沓，不延誤，認真及時完成。
三、薪資、福利、安保金工作
1、薪資發放
自xxxx年xx月起本人開始負責公司員工薪資覈算工作，及時完成了集團公司及各子公司自xxxx年x月至xx月9個月份的員工薪資覈算工作，並在規定的每月15日之前按時發放。根據xxxx年1—x月份薪資表統計計算，各公司人均工資分別爲：xxxx元/人/月，詳見附表一。
2、福利發放
xxxx年，本人及時無誤的完成了法定的五一勞動節、中秋節、十一國慶節的福利造冊發放工作。
3、安保金退還
按照公司制度規定，我公司員工自轉正之月起根據崗位起扣安保金，離職時正常辦理完離職手續後次月領取《遺留工資退還申請單》，扣除所欠餘額，剩餘金額全部退換。xxxx年本人共辦理安保金退還手續共計55人次，此項日常工作做到及時無誤的完成。
四、社會保險繳納工作
按照國家規定政策每月及時繳納公司員工各項社會保險，並在xxxx年xx月做了大量資料準備工作配合完成了社保局對集團公司及各子公司xx年的社保年檢工作，社保局未提出任何年檢問題。xxxx年xx月—xx月社保局養老保險和醫療保險基數分別調整並要求補繳1—xx月養老保險基數差額，本人除了配合社保局做好基數調整所需的各種資料，並根據公司繳納社保人員的備案時間統計計算後及時無誤的在工資中扣繳了個人補繳金額。
xxxx年度本人共辦理招收轉入備案52人次（殘疾人招收備案7人），解除勞動合同備案34人次，員工生育保險報銷2人次，醫保卡辦理22人次。目前，公司社會保險繳納在冊人員共計xx7人，其中，集團公司xx人，物流公司77人，房地產公司xx人，鋼貿公司3人，信息公司9人，物業公司xx人。其次，xxxx年xx月與平安保險公司簽訂了48名人員的意外傷害保險，並每月根據人事異動做好離職人員與新入職人員的信息更替工作。
五、殘疾人保障金備案工作
xxxx年xx月xxx殘聯對我集團及各子公司徵收20xx年度殘疾人保障金，由於20xx年未在xx殘聯進行備案工作，導致殘疾人保障金徵收金額大。在備案時間已經超時的情況下，本人在與xx殘聯部門領導多次溝通後，才允許我公司進行補備案。在對各公司20xx年全年各月份的工資表信息有關人數和相關數據進行調整後報xx殘聯補備案完成，大大減少了殘疾人保障金的徵收金額，並且通過多方渠道找到符合要求的殘疾證掛靠並辦理招收轉入手續，爲20xx的殘聯審覈工作做好充分的準備工作。
六、勞動合同及檔案管理工作
xxxx年xx月自接手人事檔案管理工作，當月及時完成了各公司共計xx2名員工勞動合同續簽工作；每月根據實際人事異動及時更新各公司員工電子檔案及紙質檔案的歸檔整理工作；完成員工通訊錄的更新併發放通知工作共計5次。xxxx年1xx月，完成集團公司及各子公司全員共計249名員工的勞動合同重新簽訂工作。
七、培訓工作
xxxx年上半年制定了《xxxx年上半年培訓方案與計劃》；組織了xxxx年第一期新員工培訓，共計培訓xx人次，並進行了培訓總結及培訓結業考試，取得了較好的培訓效果；下半年積極配合協助本部門完成各種培訓活動。
自xxxx年xx月，本人在人事主管提出辭職後主動接手企管部社會保險繳納、薪資覈算、勞動合同檔案管理等工作，整體工作量加大，工作任務繁重，在不熟悉新工作流程的情況下，通過各方諮詢學習、各部門瞭解情況，主動加班等種種努力，克服困難，在部門領導及同事的協助下及時完成了各項工作。勞動紀律方面，堅持做到遵守公司各項規章制度，按時上下班、按時參加公司各類活動、培訓，全年沒有罰款記錄。
在這裏，我要特別感謝各位公司領導和同事，因爲今年身體的特殊情況，大家給予了我特別的照顧和幫助，工作上儘可能的減少我的工作負擔，精神上給了我莫大的鼓勵和支持。領導和同事的照顧和幫助更是讓我覺得我應該自覺、積極主動的配合集體力所能及的工作和任務。投遞的稿件xx在均被採納刊登，完成了本部門投稿考覈任務；以上關於本崗位的各項工作總結，是本年度的收穫與業績，也存在很多的不足，以下是我總結出的關於崗位工作中發現的問題和個人存在的不足以及改進的方法：
1、崗位工作中的問題及解決思路：
（1）、自接手勞動關係管理工作後發現公司現行用工勞動合同存在較大的用工賠償風險。公司目前共計246名在崗員工，其中xxx名員工沒有簽訂勞動合同，一旦產生勞動糾紛或重大工傷事故，按照勞動合同法相關規定，用人單位將承擔雙倍罰款及賠償金額。20xx年起，公司全員簽訂勞動合同，實行全員聘任制，規範用工制度，保障企業與員工的雙方利益。
（2）、勞動合同條款中約定事項不全面。xxxx年以前的合同中沒有任何關於甲方對乙方關於公司檔案、電腦資料、技術資料、程序等有商業價值的資料保密和保護約定事項。隨着公司信息化技術項目的實施，此項約定在勞動合同中進行約定勢在必行。xx年全員新簽訂的勞動合同中三十二條約定：乙方未經甲方批准，不得以任何形式和理由銷燬，修改甲方的技術資料，包括電腦資料、檔案、程序等有商業價值的資料，不得攜帶上述資料外出使用或保管。除此之外，將公司的各項規章制度納入勞動合同的附件，保障公司管理合法施行。
（3）、員工社會保險繳納條件不統一。原則上公司規定新進員工轉正後半年或一年以後可申請繳納社會保險，除關鍵性崗位人員或具有職稱人員可另作特殊申請。但目前個別公司普通員工崗位轉正即可辦理保險，導致我部門無法給予其他員工合理解釋。建議集團公司及各子公司統一社保繳納條件，使員工得到公平待遇。
2、個人不足與改進辦法
xxxx年，新的崗位工作讓我的工作技能得到了提高，身心也得到了極大的考驗和鍛鍊。同時也發現了一些自身存在的不足和有待學習和改進的諸多方面。
1、缺乏人力資源主管需要具備的全面、系統、專業的人力資源管理理論知識。例如：人力資源戰略規劃、關於企業如何選人、用人、育人、留人，合理的薪酬設計體系管理知識、切合實際又具有實效性的績效考覈體系管理知識以及國家各項關於勞動關係、勞動合同、社會保險的政策法規等。
2、公文寫作能力有待提高。對公文寫作的工種、格式不熟悉，文字功底不夠深厚。
3、在工作中有時會因個人偏見、個人情緒影響對同事的服務態度，服務意識不夠強。
4、遇到繁雜瑣碎的大量事務性工作時，不能做到主次分明，條理清晰，甚至會出現疏漏、差錯甚至遺忘。
針對以上不足，xx年，我對自己提出以下改進要求：在專業崗位技能方面繼續努力學習深造，學習人力資源管理的理論知識，積極參與各類專業技能培訓課程，提高自身管理技能；學習國家各類關於人力資源的政策、法規，爲公司合法用人預防和規避風險；學習公文寫作的技巧，提高公文寫作能力；在爲員工辦理相關人事手續時，我會更加註重端正自己的工作態度，強化服務意識，使本部門與各部門之間，個人與同事之間建立團結、友愛、互助的和諧關係；日常工作注重加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度並且事事有着落。除此之外，基於本部門的監督考覈職能，作爲企管部的一員，我會嚴格要求自己，堅持以身作則。
不足之處還有很多，希望各位領導及同事發現後能夠給予批評指正，我一定會虛心接受，認真整改並在明年的工作中更加努力改進。
xxxx年重點工作計劃
一、人員招聘與配臵計劃。xxxx年人才招募與配臵計劃，是爲了保證人員合理流動的需求。在下一年的人力招募與配臵工作中，嚴格執行公司董事會最終審批的xx年度人員編制計劃，儘可能的節約人力成本，做到人盡其才。廣拓招聘渠道，儲備流動性較大的一線員工崗位，重點空缺崗位提前計劃安排，保證公司各項業務正常運行。對人員招聘面試篩選工作進行進一步規範管理。嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。
二、完善職位分析計劃。職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析可以瞭解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，也有助於公司瞭解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配臵、招聘、考覈及員工培訓提供依據。
三、薪資管理與員工福利計劃。本着“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，將在xx年度的完善薪資管理與員工福利的規範工作。進一步做好員工激勵工作，有助於從根本上解決公司員工工作積極性、主動性、穩定性及對企業的.忠誠度、榮譽感等問題。
四、員工關係管理計劃。及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。瞭解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。員工關係處理，它既牽涉到企業的整體利益，也關係到每個員工的切身利益。必須從公司根本利益出發，儘可能爲員工爭取合理合法的權益。站在客觀公正的立場上，協調好公司與員工雙方的關係。
總之，不論身處公司哪個部門，一心一意的站在公司立場，全心全意的開展工作是我自身的職業要求和職業素養。在接下來的工作中，我將秉承一直以來的要求和素養繼續爲公司奉獻個人的能力，爭取工作中與公司共贏，不斷提高職業技能和水平，在實現自我發展目標時快樂地享受工作，享受生活，與公司共同成長。
人事主管述職報告_述職報告2
尊敬的各位領導：
按照公司20xx年幹部任命，我有幸擔任公司綜合管理部副部長，分管公司人力資源工作和日常行政事務。一年來，在公司各級的領導的關心、幫助和支持下，我逐漸適應了新的崗位，較好的完成了公司相關工作安排，現就20xx年工作完成情況及xx年工作計劃述職彙報如下，請各位領導評議：
一、20xx主要工作指標完成情況：
招聘工作：全年累計入職16人，離職62人，解除勞動關係5人，目前公司在職員工282人。
培訓工作：完成公司級培訓20次，培訓員工468人次，完成部門級培訓42次，培訓員工899人次，培訓計劃完成率98%，全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業焊工20人，核級焊工5人，累計換證66人次。
考覈工作：xx年4月起對營銷部、質檢科進行考覈，並舉行幹部述職大會一次。
勞資關係：處理勞動爭議1起，處理xx年遺留公傷爭議2起，處理xx年遺留可能出現勞動爭議人員2人，新籤勞動合同16人次，續簽勞動合同82人次，公司合同簽約率xx0%，組織員工體檢2次。
行政工作：全年撰寫下發公司級文件21份，部門級文件24份。
二、20xx年工作開展情況：
第一，加強個人思想道德和專業技能學習，積極提高個人職業素養。在xx年的工作生活中，我積極參加公司黨支部的各項活動，不斷學習科學發展觀和“三個代表”重要思想，用黨的先進理論武裝自己、發展自己、壯大自己；另一方面我不斷加強人力資源法務知識學習，不斷提高自身業務技能，促進個人工作不斷向專業化發展。
第二，堅持“減員增效，效率優先”的人力資源工作方針，降低企業用工成本。20xx年公司訂單出現滑坡，員工工作量出現不飽和情況，對此，我始終堅持“減員增效，效率優先”的原則，對於不合格的員工堅決淘汰，對於工作量不飽和的員工進行工作加量，對於部分輔助工種堅持離職不增人，在保證公司正常運營的情況下，勞動用工成本降低15、66%。
第三，拓展招聘渠道，完善公司人員招聘及配置體系，確保公司人力資源需求得到有效滿足。一是充分利用網絡招聘，結合現場招聘、校園招聘、校企合作等招聘方式，較好的實現了公司人力資源年度配置。二是加強員工入職和轉正管理，在員工勞動關係、資質證書、工作經歷等方面進行嚴格控制，對於特殊工種，一律要求進行職業健康體檢，減少用工風險。在員工轉正前，全部進行轉正考覈，xx年公司雖只招聘了16人，但呈現出高學歷、年輕化的形態，有效補充了公司人力資源隊伍。
第四，以“團隊建設、技能發展”爲核心培訓目標，着重加強對管理團隊的管理技能、溝通技能和員工的專業技能培訓，在公司內部形成了公司—部門—員工三級培訓體系，鼓勵員工自主學習，全面推動公司員工技能提升，爲公司發展打造一支強有力的員工隊伍。
第五，以營銷部、質檢科考覈工作爲試點，結合年度幹部考覈工作，逐步發展完善公司考覈體系。通過一年的考覈試點，考覈工作在營銷部、質檢科已形成常態，提升了員工的競爭意識和自我監督意識，促員工隊伍工作績效的提升。
第六，以人爲本，科學管理，打造和諧的勞資關係。xx年以來，公司出臺了《關於實行上班時間中途休息的規定（試行）》，規定了員工上下午上班過程中均有15分鐘的休息時間，有效緩解了員工長時間工作帶來的疲勞，提高了工作效率和員工滿意度，促進了公司和諧勞資關係的建設。
第七，積極完善公司管理制度，提升企業管理水平。在xx年的工作中，陸續撰寫下發了《就餐管理》《費用審批規定》等7個管理制度，有效補充了公司的管理體系，提升了公司整體管理水平。
三、xx年工作中不足：
xx年的工作中，在各級領導的大力關心和支持下我雖然工作中取得了一定的進步，但由於自身管理經驗不足，工作中仍存在一些問題，主要表現在以下方面：一是未能建立科學有效的培訓系統，企業人才造血功能出現功能性不足。二是人力資源管理體系不夠完善，未能完全發揮人力資源在公司發展中的引領、促進作用。
四、xx年工作設想
充分發揮人力資源在企業發展中的基礎性地位，從人員招聘、收入分配、培訓開發、績效管理、中層幹部管理、人才發展規劃等方面提升人力資源工作水平。
具體措施：
1、要在分析企業各級員工的規模、變動情況的基礎上，做好人員的招聘工作，加強人員招聘時的前瞻性與預測能力，滿足公司當前及今後一段時期專業結構、持證人員數量、專業技能人員要求；
2、要強化企業收入分配管理，調整收入分配結構，實現保障性薪酬向激勵性薪酬的轉變；
3、要加強員工的教育培訓和人才培養，建立以職業能力爲導向、以工作業績爲支撐的人才評價體系和基於崗位能力素質的員工職業生涯規劃，加快員工實際操作能力的培養，實現專業素質和管理水平提升；
4、要加強中層領導幹部的管理，深化崗位技能學習，強化執行力建設，提升企業管理素質，做好部門的領頭人；
5、要加強員工隊伍規劃，拓寬人才成長通道，建立生產一線崗位人員成才機制，有計劃組織優秀人才在本專業及相近專業領域多崗位輪崗交流，不斷豐富其工作實踐經驗，使公司人才的成長處於良性循環中。
以上是我xx年工作彙報及xx年工作設想，敬請各位領導評議，如有不足之處，敬請指正。再次感謝各級領導對我工作的關心、支持和幫助，謝謝大家！
