在生活中，報告使用的頻率越來越高，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編爲大家整理的村產業發展的調研報告範文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、產業發展現狀
__村地處__鎮政府所在地，人居較爲集中，經濟較爲活躍。全村轄8個村民小組，426戶，1680人，勞動力380人，有耕地1800畝，退耕還林1700畝，年農業總產值575萬元，人均佔有糧300公斤，年人均純收入1853元。
全村現有山茱萸1700畝，年產100萬元，人均595元；核桃700畝，年產30萬元，人均178.6元；年出欄商品豬1500頭，年產150萬元，人均892元；勞務輸出125人次，年收入25.2萬元，人均150元。山茱萸、核桃、養豬已成爲該村的支柱產業，爲農民增收提供良好的保障。
農村產業的長足發展爲新農村建設注入了活力。__村三條通外公路已水泥化、柏油化，基礎設施建設良好，有60%農戶住進寬敞明亮的小洋平房，電話、彩電、摩托車的普及率均達到80%以上。
二、主要工作措施
一是強化領導，形成工作合力。成立了“一村一品”工作領導小組，組建了駐村工作隊，並把“一村一品”工作納入全年工作目標責任制考覈範圍，明確工作責任，落實工作任務，形成政府主導、羣衆主體、各行各業人士共同參與的“一村一品”發展格局。
二是廣泛宣傳，制定工作規劃。充分利用廣播、標語、板報、會議、宣傳材料等進行了廣泛宣傳，組織各級幹部和產業帶頭人開展學習培訓，使廣大幹部羣衆認識到發展一村一品，對於調整產業結構、發展現代農業、培育特色產業、促進農民增收、紮實推進新農村建設具有重大的意義，進一步增強了責任感和使命感，激發了幹部羣衆廣泛參與的積極性。鎮村幹部能夠立足本村資源優勢，突出特色，制定出示範村“一村一品”發展規劃和實施方案，指導“一村一品”健康發展。
三是加強培訓，提高農民素質。加強農民科技培訓，今年舉辦培訓班12次，培訓450人（次），印發技術資料420份，提高了農民科技致富能力。實施科技入戶工程，積極培育科技示範戶，每組培養了2－3名農民技術員。實施農村勞動力技能培訓，進一步加大新型農民培訓工作力度，加快農村人才培養，不斷提高農民的科技文化素質和實用技能，實現人才強村新突破。
四是分類指導，實現重點突破。按照“畜牧抓發展，林果抓科管，菌藥抓營銷，勞務抓培訓”的工作思路和 “一業突破，長短結合”的方針，採取“抓大戶建小區，抓協會建基地，抓科技提效益，抓營銷促增收”的辦法，鎮村領導幹部深入村組農戶，因地制宜，分類指導，開展服務，突出重點，全力推進“一村一品”實現突破性發展。
五是抓點示範，輻射帶動。堅持從示範帶動入手，着力打造“一村一品”示範戶、示範小組、示範村。通過典型帶路將“一村一品”不斷引向深入。形成村、組、戶三級示範體系。以點帶面，不斷擴大“一村一品”的覆蓋面。
六是組建合作組織，實行品牌經營。成立了核桃和養豬專業合作社，爲農戶提供“三產”服務，拓展市場空間，努力樹立產業品牌形象，形成產業發展聚能效應，使農民專業合作組織成爲農民發展農村經濟的主要載體。
三、存在的主要困難和問題
1、思想觀念陳舊，缺乏與時俱進的發展意識。部分幹部羣衆滿足現狀，“小農思想”嚴重，只圖吹糠見米、立竿見影之效，特別是部分羣衆認爲發展林果業、養豬業，週期長、投入大、見效慢、費力費時、受市場影響大，導致區域產業發展嚴重不平衡，發展步子邁得不夠大，產業聚能效應尚未形成，阻礙了農村經濟健康、可持續全面發展。
2、資金投入嚴重不足。現該村林果業、養豬業仍停留在家庭小經濟狀態，做大做強意識不夠，年用於發展產業的投入比重很少；風險意識和發展意識不足，年產業發展規模增長和質量提升滯後；村組幹部在市場開拓與產業項目引進等方面缺乏創造，等米下鍋思想嚴重；勞務輸出沒有帶頭人，難以形成勞務品牌。
3、管理粗放，科技含量不高。雖然羣衆種植山茱萸、核桃的積極性高，但由於經營分散、技術推廣滯後、資金等跟不上，施肥、修剪和病蟲害防治難以正常進行，年損失率在15%以上，導致產品產量低、質量差，造成了廣種薄收。
4、基地建園質量水平低，良種比例小。集中連片50畝以上的，有8處，良種栽植面積不到35%；基地內種植高杆經濟作物和藥材，嚴重影響經濟林木生長髮育，延緩了結果年限；因羣衆未按初植密度和樹種補植，密度過大，山茱萸與核桃混交，嚴重影響了產量和質量。
5、加工水平低下，產品附加值低。山茱萸、核桃僅限於初加工，加工方法原始簡單，產品附加值低，導致產值效益低下。
6、市場混亂，經營效益不佳。由於缺乏統一的營銷系統和營銷隊伍，產供銷體系不健全，專業合作組織作用未得到充分發揮。因缺乏信息和科學的市場預測，造成產品搶購搶銷或滯銷的.混亂局面，抵禦市場風險能力低，品牌效應尚未形成。
7、圈舍改造不平衡，受市場影響生豬和適繁母豬存欄不足，養殖小區建設層次低，難以滿足當地養豬業的循環發展。
四、產業發展的計劃和對策
一是以農民培訓爲突破口，加大農村人才戰略的實施力度。把會管理、懂經營、羣衆信得過的能人選進村兩委會班子，採取形式多樣的辦法推廣實用致富技術，培育一批適應產業發展需要的人才隊伍。力爭3-5年培訓每組5-10人技術能手和1-2人勞務帶頭人。
二是以機制創新爲突破口，建立市場營銷體系和營銷隊伍，擴大品牌效應。積極發展訂單農業，努力提高農戶組織化程度，提高經營效益。
三是以產業合作社建設爲突破口，加大農業產業化發展力度。健全農村產業合作社，力爭儘快實現龍頭企業+協會+基地+農戶，逐步形成產、加、銷一條龍的產業開發路子，不斷延長產業鏈條，提高產業效益。
四是以開發品牌爲突破口，加大市場開拓工作力度。引導農戶要切實轉變觀念，內引外聯，樹立發展意識、風險意識、品牌意識。一方面要加大無公害農產品的開發力度，一方面要加大品牌保護力度。
五是以建立信息服務體系，加大農業信息化的推進力度。以網站爲依託，以產業合作社、產業大戶爲重點，建立農產品信息平臺，按照市場化運作要求，建立科學規範的利益機制，用市場手段抵禦市場風險。
六是全面兌現國家惠農政策，加大政策的扶持力度。以產業合作社的名義申報項目，爭取資金，用資金使產業發展再上臺階。特別是在化肥、山茱萸剝皮機、病蟲害防治器具方面的惠農補帖、扶持資金上給予投入。
七是面向市場，擴大規模，狠抓產業建設。鼓勵羣衆培育良種育苗，力爭在3年內發展良種核桃1200畝，山茱萸基地建設1300畝，改造核桃200畝；大力建設標準化、衛生化圈舍，引導羣衆擴大適繁母豬規模，加大良種瘦肉型豬引進力度，平抑仔豬市場價格，力爭年出欄量突破1500頭，建設規模以上小區2處、繁育基地1處；力爭每戶有1人以上外出務工。
