一篇合格的述職報告格式有很多模板。我偶然看到了個人述職報告最新範文板，發覺很實用。現在就跟着小編一起來看一看個人述職報告最新範文，資料僅供參考。
一年來科協班子帶領全體同志，緊密結合科協特點和威縣實際情況，充分發揮主觀能動性，創造性的開展工作，XX年被評爲邢臺市科協系統先進單位、河北省科協系統先進單位，協會所屬的威縣農業新技術協會受到中國科協和財政部20萬元的表彰獎勵。
一、科普電影近百村活動受到省市肯定和農民的歡迎。
在努力學習“三個代表”重要思想和科學發展觀等文件的同時， 4月份在壽光參加了全國高效蔬菜培訓班，結合幹部作風年建設活動，開展了科普電影近百村活動，邢臺日報4月10日以“威縣開展科普電影近百村活動”爲題進行報道，《河北科協》第五期“威縣開展科普電影近百村活動”、第七期“威縣創新科普模式受歡迎”刊登。
二、深入實際調查研究爲縣域經濟發展提供智力支持。
結合科學發展觀學習，撰寫了6千多字的《貧困地區科學發展面臨的巨大障礙》一文，送縣委縣政府主要領導，在三農通訊內參發表。
三、發揮部門優勢幫助協會、合作社健康發展。
幾年來對威縣農業新技術協會的發展進行了大量的指導和幫助，爲農民增收提供了科技平臺，帶動農民增收2億元，受到中國科協、國家財政部的表彰獎勵;XX年對南里蔬菜專業合作社進行調研的基礎上撰寫的調查報告,《河北科協》第六期以“南里合作社爲農民致富鋪路搭臺”、第八期“南里合作社成爲農民增收新平臺”刊發。
四、科普示範基地建設效果明顯。
在棗園鄉李店村建設的棉花新品種對比示範田，先後召開培訓會、觀摩會6次，培訓人員1800人次，對於提高農民的科學素質起到了良好的作用，縣人大高振防主任對我們這種“做給農民看，帶着農民幹，科普做貢獻”的做法給與高度評價，《河北科技報》9月19日以“棉花雙效肥增產顯著”爲題介紹了威縣科協示範田觀摩活動，《河北科協》第十期以“威縣科協組織召開農業新技新品觀摩會”爲題刊發。中國科協《科普動態》XX-21以“嚴寒冰雪日科普情意濃”爲題，介紹了威縣科協雪後冒嚴寒爲固獻鄉大寨、劉河北、孫河北農民進行“晚秋黃梨”、“ 蘋果矮化帖木高密高效栽培技術”講座情況。
五、積極參加大廣高速項目建設徵地工作，十里村工作隊在縣領導尹福山領導下，經過全體隊員和鄉村幹部羣衆配合第一個完成任務受到孫部長的表揚。，自己撰寫近7000字《項目建設徵地宣傳提綱》受到縣領導尹福山、安慶傑的表揚和肯定。
六、積極反映農村科技人員的建議和呼聲。
根據“節能減排內燃機蒸汽機租組合式發動機”發明人時立江、“汽車、摩托車點火器”發明人實際，以“非職務發明人的困惑、無奈和期盼”爲題，提出了“建立國家專利草根綠色通道的建議”發表在三農通訊內參。
七、招商引資邁出新步伐。
在兩次招商引資活動中，我們根據科協特點，創新招商方式方法，多措並舉，先後4批15人次前來考察威縣投資環境和項目對接。
述職報告格式模板二各位領導、同志們：
大家好!
一年來，我街道辦事處的黨風廉政建設和反****工作在上級部門和領導的精心指導下，在廣大黨員幹部的共同努力下，按照市紀委及黨風廉政建設工作會議精神，認真履行職責，團結黨工委班子成員抓好黨風廉政建設工作，取得了一定的成效，現從以下幾個方面就本人履行黨風廉政責任制情況和個人廉潔自律情況報告如下：
一、黨風廉政責任制履行職責情況：
根據街道黨工委的統一安排，我街道辦事處的黨風廉政和反****工作做到早安排、早佈署。年初，在全市率先召開了黨風廉政建設和反****工作專題會議，根據區、州、市紀委五次全會總體要求，並結合我街道辦事處實際，建立“六大機制”，落實黨風廉政建設和反****工作的各項任務。
(一)建立廉政責任機制，使領導幹部“一崗雙責”落實到位
按照“誰主管、誰負責”的原則，將全街道辦事處黨風廉政建設任務分解、細化、量化到每位黨政領導班子成員和各村黨支部和各站所職責範圍內，使每位領導幹部明確了自己在反腐倡廉工作中應承擔多少任務，抓什麼、怎麼抓，在全街道辦事處形成了“反腐倡廉大家挑，人人肓上有指標”的工作機制。
(二)建立思想教育機制，築牢拒腐防變的思想防線
一是抓好黨風廉政教育政治理論及政策法規學習，今年*月結合兩個《條例》頒佈實施，組織全街道辦事處黨員幹部進行集中培訓，重點學習了******在中紀委三次會議上的重要講話以及區、州、市紀委五次全委會議精神，以及《中國黨紀律處分條例》、《中國黨黨內監督案例(試行)》，並分層次進行了座談討論，撰寫心得體會。以此進一步提高了黨本資料權屬文祕之窗嚴禁複製剽竊員幹部的理論水平和紀律意識。二是開展先進典型示範教育和警示教育，通過組織收看鄭培民、郭秀明、任長霞等先進事蹟，激勵廣大黨員幹部樹立勤政爲民、愛崗敬業精神。7月份結合廉政教育月召開了領導幹部配遇及身邊工作人員座談會，在機關召開了廉政教育動員大會，重點解決影響黨員幹部解放思想，提高思想道德水平方面存在的問題，觀看了大案要案警示教育電教片，以此警示全街道辦事處幹部始終保持清醒頭腦，不該做的不做，不該拿的不拿，忠實履行好自己的職責，做一名廉潔勤政的好乾部。
(三)建立制度規範機制。從源頭上預防****現象的發生，在嚴格執行《***路街道辦事處集體經濟管理辦法》的基礎上，制定出臺了《***路街道辦事處機關站所財務管理制度》、《村級建設工程、機動地發包、集體資產拍賣等招投標管理辦法》等各項制度，並在狠抓落實上下功夫，做到令行禁止，違者必究。截止目前，街道辦事處招投標項目六宗，涉及金額850萬元。爲集體經濟開源節流開闢了新的途徑。
(四)建立監督制約機制，使幹部正確行使權力
一是嚴把重大事務決策議事程序監督。凡村裏大額財務支出、土地發包、工程建設等必須嚴格程序，上報申請報告時一併附村民代表會議記錄，然後由街道辦事處招投標領導小組統一組織招投標後方可簽訂合同;二是進一步深化“民主日”活動;三是規範政務、財務公開，截止目前，各村政務、財務都能按期公佈; 四是加大財務清理和幹部離任審計工作，並將結果進行公示，接受羣衆監督。
(五)建立保護幹部的長效機制，增強拒腐防變能力
一是通過經常性培訓，學習加強思想道德和法紀教育;二是通過廉政警示提示，紀檢信訪動態、廉政談話等形式，使廉政教育細水長流，警鐘長鳴，使黨員幹部做到自重、自省、自警、自勵。力求使幹部少出現錯誤或不犯錯誤。
(六)整合人力資源，建立查案懲處的有效機制
在全面實施教育、監督、制度的一系列措施的前提下，對有令不行，有禁不止的行爲，通過紀檢、信訪、農經、司法等多渠道發現案件，嚴肅查處，達到了“查處一起案件、健全一套制度、教育一批幹部”的目的。
二、個人廉潔自律情況
做爲一名基層黨務副書記、紀委書記，在廉潔自律方面，自己能帶頭嚴格執行黨的各項方針政策，本人能夠從嚴要求自己，要求別人不做的自己首先不做，要求別人做到的，自己首先要做到，能自覺遵守黨的政治紀律，組織紀律，本資料權屬文祕之窗嚴禁複製剽竊經濟工作紀律和羣衆工作紀律。在任何時候，任何情況下，都能自覺以黨性原則和道德規範衡量、約束自己。在黨風廉政方面嚴格遵循中紀委三次會議上提出的8大要求。俗話說：“正人先正己”、“兩袖清風方能一身正氣”。本人是這樣想的，也是這樣做的，如有做的不到位的方面，敬請各位領導、同志們及時給予我指導、幫助、監督。
三、抓好分管部門的幹部隊伍作風建設
根據黨風廉政建設責任制的要求，認真做好分管部門和各村的幹部隊伍廉潔自律教育工作監督工作，及時進行跟蹤教育，發現有違反廉潔自律或苗頭性、傾向性問題，及時進行談話提醒。同時，教育其
不僅要做廉政模範，而且要爭當勤政廉政帶頭人，使每位幹部時刻樹立不僅貪污受賄是****行爲，“落實工作不到位也是****，工作不落實更是****”的思想意識，盡職盡責，更好地服務於羣衆。
四、駐村包村工作
駐村包村工作是黨工委、辦事處聯繫羣衆的橋樑和紐帶，是市委六大舉措之一。本人深感這項工作的重要性，始終本着“羣衆利益無小事”的原則，以高度的責任心和工作熱情，積極協調處理各類矛盾和糾紛，今年截止目前協調處理羣衆來信來訪多起。
五、存在的不足：
1、深入基層調查研究不夠，導致工作的針對性不強，在解決羣衆關心的熱點、難點問題上存在不足。
2、工作統籌兼顧能力需進一步加強，有時存在顧此失彼現象，影響了工作的整體效果。
3、工作中大膽創新意識需進一步加強。
4、平時忙於事務，理論學習不夠紮實。
六、整改措施：
1、強化學習、向書本學、向各級領導學、向廣大幹部羣衆學，進一步提高自己的理論水平和工作能力，更好地服務於廣大羣衆。
2、進一步加強黨務、紀檢監察業務的學習，使自己成爲業務工作的“行家裏手”，成爲一名真正的黨務、紀檢監察工作者。
3、工作中做到膽大心細，敢於碰硬，既要堅持原則，嚴格執行法律政策，也要講究策略，力求達到事半功倍的效果。
以上報告，請領導和同志們評議，如有不妥之處，敬請各位領導同志們多提寶貴意見，以便於我今後更好地履行自己的職責，爭做一名組織滿意、羣衆滿意的領導幹部，並藉此機會，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。
述職報告格式模板三XX是我全面主持投資公司總經辦管理工作的一年。也是自己在行政管理經驗與能力方面得到提升的一年。我主要的職責是通過計劃、組織、控制與領導來實現對公司行政事務、總務後勤的全面管理與監控。這一年的工作中,感受到在公司領導的幫助、同事們的支持下自已所取得進步的喜悅,感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信,感受到在工作中因面對衆多事務不能面面俱到而留下的遺憾,感受到因能力有限面對行政工作如何更好的創新思路而留下的思索。回顧一年的工作,有成績,也有不足。下面我主要從以下四個方面進行述職述職,請公司領導及各位同事給予指正。
一、XX年所做的工作
(一)確定思路,明確目標
年初,根據公司領導整體要求,我制定了總經辦年度工作計劃並對總經辦提出“三服務、四標準化”的基礎上確定了XX年的工作重點即以“規範化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公”建設爲目標,全面提高“三服務”水平,做到管理、事務、服務一體化的整體目標。實現管理、事務、服務的一體化我認爲是總經辦工作的重要目標,管理弱,水平上不去,事務弱,效率上不去,服務弱,形象上不去。只有用強化管理帶動整體工作,用搞好事務推動整體工作,用規範服務貫穿整體工作,才能不斷提高辦公室工作水平,保證各項決策的貫徹實施。在確定了總目標後,按月進行了跟進、分解、落實。
(二)以ci爲平臺,規範公司行政事務管理
爲進一步昇華公司的經營理念,創造和形成統一的公司形象,以ci規範管理爲平臺,積極推進公司規範化管理包括:
1、統一規範公司行文格式,制定模板,大力推廣,統一形象。
對公司常用文書如通知、報告、上下行文統一格式,製作成電子版模板,全面推廣,使公司機關公文質量有了明顯提高。各事業部分公司在公文的規範化意識上也明顯進步。
2、統一辦公事務用品製作
對各分公司信紙、信封、筆記本、合同書封套、紙杯、手提袋、臺籤紙、等按ci手冊進行了統一要求和製作。
3、以招標爲手段,降低各項行政管理費用
在去年對辦公事務用品招標的基礎上,今年又要求對車輛維修、計算機、網絡設備、外設及耗材統購方面、綠化美化等有關大額費用支出方面進行了招標。通過招標比價,不但費用有了明顯降低,而且提高了服務的頻次與質量。
4、我們根據公司整體要求,對行政制度進行了全面、系統的修訂,同時下發了8個文件模板、84種表格,從形式上對全公司的行政工作進行規範,有效地提高了公司機關及各事業部行政工作的水平與質量,提高了工作效率。
(三)發揮部門整體優勢,認真對待每一項工作
總務後勤工作是總經辦管理的組成部分之一,他們擔負着公司大量的事務性工作,因其工作的繁雜性、重複性的特點使得其工作人員容易產生懈擔而如果他們的工作出現問題勢必會影響到公司的整體形象,因此,加強對服務人員、保衛人員的管理、及平常工作的關心,健全崗位責任制、明確職責範圍,使得各項工作規範化、制度化,才能造就一支作風硬、高水平的後勤服務人員。
1、大樓3名服務人員承擔着大樓樓道、12個衛生間、4個會議室、投資公司及各事業部9名領導辦公室的衛生清掃工作。爲保證工作按時按質完成,要求服務人員每天9:10分上班,週六輪流加班。服務人員不僅承擔着衛生清掃工作,還承擔着公司接待任務。今年因優化了接待工作流程公司如有重大接待工作,一個電話、一張接待通知單,服務人員就會從牌到會議室的佈置全面完成。另外對會議室的使用、會議室費用的消耗服務人員都進行了認真的登記覈算分解。一年下來,各事業部、各部門會議費用使用情況一目瞭然。爲促進員工技能的多樣化,在一定程度上減少其工作單調和枯燥的感覺,今年對大樓和餐廳服務人員採取了職務輪崗的辦法。對門衛保衛班長實行了競聘的辦法。通過競聘,激發了他們高度的工作熱情,公司亂停放車位的情況有人制止了,人員進出認真登記如有遺漏嚴格考覈了。尤其在今年非典期間,服務人員保衛人員體現出了對工作高度的責任心,認真登記進出人員,每週一會,每週一訓,每月一考工作井然有序,保證了公司生產經營的順利進行。
(四)加大檢查指導職能,搭建行政管理平臺
根據公司整體要求,我認爲總經辦在做好投資公司行政業務的同時,重要一個職能是制定政策、制定規章制度並保證整個公司行政辦公系統順暢有序、保障公司生產經營順利進行。做爲投資公司總經辦必須縱向深入各事業部及分公司,監督檢查指導其各項行政工作能否按公司制度要求規範運作,是否爲生產經營搭建好了管理平臺、服務平臺、信息平臺。今年三次到9個分公司對行政工作進行了檢查。一方面對行政業務工作進行了檢查,更重要加強對行政人員的業務工作的指導及對公司工作理念的宣傳。作爲一名合格的行政人員我認爲品質比能力更重要,熱情比經驗更重要,。
(五)提升業務素質,營造學習型團隊
行政工作繁瑣、事務性工作較多,做爲行政管理人員,有時容易陷入事務堆裏而得不到提升,而部門整體水平的高低取決於部門每位員工的的工作水平,提高部門人員的工作能力尤爲重要。今年在建立部門學習型團隊和倡導快樂的工作方面做了一些努力。希望每個人在自已的工作中能感受到工作的樂趣和自身能力的提升。如我在部門內部組織了《把信交給加細亞》《做一個合格的屯河人》等的討論和演講活動。對部門人員都安排參加了本專業的培訓。並堅持召開周例會,通過相互交流學習得到共同進步。
平時注重給大家創造學習的機會,並努力發揮每個人的長處,如部門原臨時工電工王軍,因其本人比較愛學習,在工作中多壓重擔,多給機會鍛鍊,8月份,在番茄事業部的招聘中,被優先聘用。今年部門人員新增管理人員四名,在工作中一方面注重對他們的培訓,一方面多加授權,
本人在平時工作中,比較注重業務學習,結合專業學習了《企業行政辦公國際化管理》,並對自己所學內容製成幻燈片與大家共同分享,通過學習找到了自己在工作中的差距和不足,。
(六)維護制度的權威,保證制度有效執行
今年年初,公司領導提出創建制度文化,在公司內部重點組織了制度建設和流程重組。企業的制度文明不但體現在有良好的制度建構上,做爲總經辦一項重要職能就是讓制定好的制度得到良好的執行,如考勤的制度、雙文明檢查制度、辦公用品領用的制度等,在制度執行的過程中,往往伴隨着人情關係和特殊情況,我們一方面要求嚴格按制度辦事,但也爲公司制度如何更好的適應公司的發展、如何更人性化的管理帶來的思索。
