身爲運動品牌龍頭的李寧是否會退出歷史舞臺。李寧一直是廣大青少年消費者喜愛的休閒、運動品牌。但是，去年與今年的市場銷售明顯下降，甚至不敵安踏、特步等本土品牌的競爭。李寧作爲國內體育用品市場的領導者卻總被排在耐克、阿迪達斯之後，這使李寧難免有些落寞。在2017年北京奧運會上，運動員李寧點燃了北京奧運的星星之火；世錦賽上，“李寧”的運動裝備套在了世錦賽冠軍“西班牙”男籃全體隊員的身上；NBA賽場中，縱橫聯盟近十載的“大鯊魚”奧尼爾也成爲其品牌代言人……即使如此，李寧卻並不如意。在品牌上，李寧總被耐克和阿迪達斯壓制；在銷量上，又有安踏這樣的民族企業緊隨其後。隨着市場發展，競爭日趨白熱化，李寧面臨前有堵截後有追兵的尷尬境地。加上金融危機的襲擊，運動服飾市場的競爭就顯得更爲“血雨腥風”。2017年3月，市場霸主耐克關閉了唯一在華自有的太倉工廠，隨後減少了給代工企業的訂單(甚至終止了向數家合同工廠下單)；阿迪達斯財報也顯示，其上半年銷售收入下降2%，利潤同比下降95%。不過，在金融危機下李寧並未自亂陣腳，反而在此時尋覓到一片新的市場。與其在傳統市場上與競爭對手纏鬥，倒不如自己另闢一片新的天地。
2011年李寧公司在業績數據全面下滑的同時，出現5名高管相繼辭職，李寧自去年下半年開始的品牌重塑計劃並未得到業界認同。相關評論指出，“老大哥”李寧的人事調整意味着本土運動品牌將進入一個
全面轉型期。、
2012年2月6日李寧公司再次宣佈大裁員，調整組織結構，降低人員成本。受此消息影響，在港上市的李寧公司2月3日報收8.08港元，大跌5.386%。2月5日，李寧公司相關人員表示，此次調整包括精簡人員，但人員精簡的具體人數現在還未確定。同時今年李寧把大量的加盟店撤銷，轉向電子商務網絡銷售經營，李寧進入電子商務領域，與運動員李寧在2017年北京奧運會開幕式上的精彩表演頗有些類似。在光和影交織的畫面中，李寧手持火距升上半空，足踏凌波微步前行直到火炬的點燃。這是國人信念的延伸，是民族精神的縮影，是國家發展步伐的象徵。運動員李寧的“快”、“準”、“穩”也基本詮釋了李寧的品牌精神，這也是李寧快速進入B2C領域的原因。
但是，不可否認從服裝行業的網絡營銷情況來看，李寧的進入算不上早，之前早有PPG這樣的“快公司”打開了服裝行業網絡營銷的大門，之後的凡客誠品也在2017年取得了近5億的不俗業績。但與自己的競爭對手耐克、阿迪達斯甚至安踏等企業相比，從單一的線下銷售走向B2C網絡銷售，李寧的確跑到了它們前面。
李寧是一家輕公司，先後將產品的生產製造、IT、物流等外包給專業公司。同樣，電子商務方面，李寧沒有采用多數服裝品牌的自建電子商城（佐丹奴、報喜鳥等）型的網絡直銷，而選擇將網絡渠道外包，其淘寶網旗艦店和折扣店只能算作一個展示平臺。網絡渠道外包旨在快速地把渠道規模化，在短時間內佔領市場。
在Web2.0的營銷時代，看準了用戶需求，就要用最簡單的操作
方式短時間內實現規模化發展，那樣它很快就能走向成功。
李寧不是第一個在互聯網市場中嚐到甜頭的企業。其實，耐克早就通過傳統型網絡營銷模式改進和補充了現有的營銷體系，並取得了卓著的成果。#url#誕生於1999年，中國消費者2017年也可以享受到這種全新的自助式服務。消費者可以在#url#挑選自己喜愛的耐克球鞋、服裝和運動配件進行個性化設計，通過選擇多種顏色配色和材質，並加入個性化的符號，設計出一款專屬於自己的耐克產品。一旦完成了產品的創意和設計過程，這件被“定製”的產品將被保存在顧客的資料庫裏。確認產品預定後，顧客可以在3-4周內通過免費特快專遞服務在家裏收到這雙全世界獨一無二的個性化耐克產品。 所以李寧想要打敗耐克、阿迪納斯，在市場上佔據更大的份額，擴大市場的銷售量還需要在技術上與宣傳上繼續努力。
自1990年李寧有限公司在廣東三水成立以來，李寧公司中國奧林匹克委員會攜手合作，透過體育用品事業推動中國體育發展，並不遺餘力贊助各種賽事。多年以來，李寧公司成爲中國體育用品行業的領跑者，並繼續保持行業領先地位，銷售額創下歷史新高，向着國際一流品牌的目標衝刺。在2017年12月30日，世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的“2017世界品牌價值實驗室年度大獎”評選活動中，李寧憑藉良好的品牌印象和品牌活力，榮登“中國最具競爭力品牌榜單”大獎，贏得廣大消費者普遍讚譽。 “一切皆
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