無情的時光老人像一陣寒風，走得無聲又匆匆，回顧這段時間的工作，你有什麼成長呢？不妨坐下來好好寫寫述職報告吧！但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編爲大家整理的校長崗位述職報告，希望對大家有所幫助。
各位領導，各位同仁：
回顧一年來的工作，對自己在校長崗位上所做的一切加以梳理、盤點和反思，這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領導指導，同仁相助的極好機會。下面我將一年來的工作向諸位陳述，恭請各位領導、同行提出更好建議。
一年來，我校以“以人爲本、科學管理、全面發展，學有所長，質量立校”爲辦學理念，圍繞學區年度工作計劃重點，深化高效課堂實施方案，加強學生素質教育，全面提高教育教學質量，努力爭創羣衆滿意學校，具體工作如下：
一、愛崗敬業 率先垂範
一個學校的好壞關鍵在校長，作爲學校一把手，我時刻嚴格要求自己，實實在在做事，堂堂正正做人，以自己坦誠的待人態度，踏實的工作作風，爲教師做表率。堅持理論學習，瞭解教育發展信息，用先進的教育理論指導工作，管理教學。在思想上，努力加強自己政治修養，不斷提高思想覺悟，增強黨性觀念，堅持原則，顧全大局，與上級保持一致;在學習上，經常性的學習黨和國家方針、政策，學習教育教學專著、雜誌、撰寫讀書筆記，管理論文，不斷提高自身理論水平和工作能力;在工作作風方面，任人唯賢，平等待人，與人爲善，集思廣益;在管理上，有事業心和責任感，有清晰地工作思路，有開拓創新意識和勇於克服困難的決心;在工作態度方面，能夠恪盡職守，勤懇敬業，與教師同甘共苦，共同進步;在工作業績方面，能夠較好的完成上級分配的各項任務，學校各項工作取得一定成績，並逐步形成了學校自身特點;在管理班子成員方面，充分調動每個成員的工作積極性，提出“講政治，懂業務，會管理，敢負責”的工作要求，做到各司其職，各盡其責，同時倡導分工不分家，團結協作，民主管理，形成了班子凝聚力，使各項工作從不互相推諉，推拉，全校教職工友善相處，羣策羣力，共謀發展，形成和諧的校園氛圍。
二、以人爲本 科學管理
1、建立健全規章制度，以制度約束，根據上級文件精神和學區要求，結合本校實際，相繼出臺了各項管理制度，進一步完善了科學管理，規範管理，通過制度的落實，保證各項工作順利開展。
2、將管理責任具體化， 明確化
一把手負全責，主管成員具體管，包組成員、年級組長到教師，層層落實責任，做到人人都管理，個個能管理，處處有管理，事事見管理。
3、強化後勤管理，做好後勤服務。
在財務管理方面，我們健全了財務管理規章制度，成立了財務管理小組，凡大額支出，先研究，後列支，集體簽字後覈銷，及時公開，增強財務工作透明度。在設施、設備管理上，我們採取“分工合作，細緻到位，集中保養”等管理措施，一年來，各種設施、設備完好無缺。
4、抓好安全管理，確保一方平安
在安全管理上，校長負總責，主管成員具體抓、專人管，制定了各種安全應急預案，進行了地震、火災、逃生演練，學校配有滅火器和防火工具，防暴力工具，各重點部位落實了安全責任人，簽訂了安全責任書，實行安全責任追究制，經常性地開展安全教育，進行安全檢查、演練，確保學校師生人身安全，一年來學校未發生一起安全責任事故。
三、教研先導 質量立校
作爲一名校長，我深知質量是學校的生命，於是，我把提高教師專業化水平作爲提高質量的突破口，在全校各年級組開展了“高效課堂”教學模式，經過不斷實踐和探索，我校的高效課堂教學模式已初步形成了自己的特色。
四、和諧校園 藝彩飛揚
爲了提高學生的藝術修養與身心健康，一年來，學校舉辦了手工製作作品展，手抄報展，書畫作品展，韻律操比賽等各種豐富多彩的活動，充分展示了我校師生的素質與才能，使師生們在快樂中感受校園濃濃的藝術氛圍，營造了良好的育人環境;在開展好音、體、美學科教學的同時，我校還在大課間活動中開展韻律操，使整個校園內激情涌動，神采飛揚。
五、優化環境 努力改善辦學條件
一年來，我校開源節流，在有限資金的情況下，努力改善教學環境，對學校年代陳舊的校舍進行維修、加固，使原建於七十年代的校舍煥然一新，重新安裝了照明設施，添置了各部室教學所需設備，力爭盡最大努力改善校園環境，給師生們一個溫馨、和諧的校園。
綜上所述，我校在過去的一年中，取得了長足的發展，教育教學取得了顯著地效果，育人環境，師德師風，學生的精神面貌和學習習慣養成都發生了較大改變，尤其是教學質量大幅度提高，得到了社會、家長的認可，同時也受到上級表彰。成績只能說明過去，未來還需要我們繼續努力，我相信只要付出就有回報!
謝謝大家!
校長崗位述職報告2各位領導、老師們：
根據市、鎮關於校長績效考覈的文件精神，我就20**年秋季以來的中學校長崗位，進行述職報告，請大家審議。
我報告的題目是“積極努力，引領發展”。
一、堅持“發展教師”，帶好隊伍
沒有團隊的努力，就沒有學校的發展。因此，我將教師團隊精神與專業發展作爲學校發展最重要的內容。
一是種植信念樹——“只要方向對，不怕路遙遠”。我以爲，校長領導的首先是學校的主流思想、積極輿論。當一個團隊的責任感消退自信心喪失的時候，校長的使命就是喚醒老師們的責任感與點燃自信心。我以爲，xx中學教師團隊有着“包容大氣”的優良傳統，因此，我們一直堅持“依靠教師凝聚團隊辦學校”。
二是編制好規劃——“青年教師發展規劃”。我主持召開的第一個專題會議是“青年教師專業發展動員會”。“善待教師，依靠教師發展教師”，我們將“跨越發展”的抓手定位於52名青年教師這一寶貴資源。編制了“20**——20**年青年教師專業發展規劃”，並預算專項經費爲青年教師專業發展進行績效考覈和獎勵。
三是強化示範性——“領導作風就是行政力”。我將班子作風建設作爲第一要務：站在教學第一線，站在管理最前沿；工作中堅持“與人爲善”、“主動溝通”、“服從全局，突出中心”、“公心待人，公平處事”、“不斷學習，精益求精”。我在領導班子中倡導“不論我們有多麼的委屈，每天都要笑容滿面；不論我們有多麼疲倦，時刻都精神飽滿！”這一新的精神面貌要求。我以爲，情緒是可以相互傳染的，在這樣的積極影響下，我們看到了教師團隊的精氣神。在推行課改中，我親自示範爲課改啓幕，吹響改革的號角。我爲全校教師上第一節示範課，作第一個培訓輔導，寫第一例評課報告，建最豐富的.教育博客，帶領班子全員、全程、全科參與每一節研究課的備課、觀摩和評課，我和老師們一起分享課改研究的心得與趣味，就是要用領導班子的奮鬥與執著精神喚起教師參與課改、專業成長的衝動。
二、堅持“規範有序”，優化管理
不斷規範，不斷完善，不斷精細。在優化學校管理上，我注重四個方面：
一是營造小環境，讓校園成爲感恩的文化氣場。我提出“感恩教育”這一校園主流文化構想，不只是因爲“感恩戴義，懷欲報之心”的中華傳統美德之文化背景，還有學校理念文化系統的支撐。學將“尊重和發展每一個生命”作爲教育理念，將“包容大氣，和諧共榮”作爲師生的共同願景。我以爲，“感恩”是與上述理念緊密結合的關鍵詞。“感恩之心”就是人的“善心”。因此，在“感恩”的主題文化下，“尊重”是感恩的主要表現形態，“發展”就成爲生命成長的終極目標。我相信，一個在感恩文化的薰陶和濡染下的教師團隊、學生羣體，一定會凝聚成一種“包容大氣、和諧共榮”的精神氣場。因此，學校開展“感恩”教育，就是以“與人爲善”爲出發點，以尊重人和自然、善待人和自然的教育促進師生的生命成長。學校選擇“感恩”爲心理健康教育的切入口，能很好的將其與愛國主義教育、環境教育、生命教育、安全教育、前途理想教育等主題結合起來，成爲一個有機的整體。
二是搭建聯心橋，積極公開，主動溝通。“讓家長知道我們怎樣辦教育，讓教師知道我們怎樣辦學校，讓學生知道我們做老師。”這正在成爲我們學校管理的出發點。沒有不可以公開的，沒有不可以溝通的，沒有不可以議論的。我們搭建起三大信息公開平臺，各處室管理信息白板、學校管理交流與信息簡報、校務公開專欄和學校網站。在學校管理過程中，多次聽取和徵求老師們的意見和建議。校園網站做到每天一更新，內容豐富，及時公開，位居荊州市第一名，湖北省第17名，受到省市領導高度評價。同時，在工作的推進與落實過程中，我們積極營造以尊重與信任爲前提的對話合作的心理環境，在溝通中有效地落實工作，贏得了絕大多數教師的理解與支持。
三是落實硬舉措，凡事細做，小事做好。堅持比方法更要，執行比口號更重要。落實“課內比教學”，全員比賽，立足常態，追求有效，集中講課，統一平臺，學校辦公室安排專人爲每一名講課教師攝像記錄精彩瞬間。活動結束後，學校將利用校報、校網、校宣傳櫥窗專題展示每一名教師的教學風采。整個活動受到市教育局多次高度評價，縣、市、省教育信息網均對我校的課內比教學有過多次的推介宣傳。落實“安靜班級”，淨校風、育學風。落實“提前候課”，所有教師提前10分鐘進班候課。落實“選課坐堂”，班主任每天在教室坐堂一節，任課教師每週到本班教室坐堂兩節。教師在教室備課批改輔導蔚然成風。落實“打破學科界限集體磨課”，課改年級的語、數、英教師及校委會全體成員每週同聽3節課，同說、同議、同研究。落實“兩操”，全新的學生精神風貌正在展示。
校長崗位述職報告3各位同仁，各位領導：
大家好！根據上級文件精神，我就本人擔任xx中心國小校長半年來的工作進行述職報告，請審議。
我報告的題目是：抓住機遇謀發展。
這個“命題”，並非一時的心血來潮，爲述職而擬定。它是20xx年我和我帶領的學校領導班子一切工作的指導思想。
有人也許會問，“機遇在哪裏？”其實，xx鎮中心國小正面臨着新的發展機遇。
一是組織關懷，領導信任。從市教育局各科室各部門的檢查、評估、指導、調研等工作評價看，“變化”是共同的評價語。而鎮教育黨總支、中心學校各位領導都對xx國小表現出極大的關注，充分的信賴，管理的支持，經費的傾斜，讓我們不怕困難，不怕失敗，堅定發展與進步的信心。特別是在這一次薄弱學校改造計劃中，把我們作爲重點扶持和建設的學校，這是學校新的發展機遇。
二是社會認同，家長支持。只要我們做得好，不用去懷疑家長的真誠和寬容。無論是學校的活動，還是各類經費的收取，家長都表現出極大的支持。我們在管理中的許多失誤和不足，只要我們敢於承認並不斷改進，都能得到家長的包容和認同。
三是教師敬業，團隊和諧。一年多的努力，讓我們徹底走出了“人心渙散，各自爲陣”的不良狀態。當這所學校“正氣”高揚的時候，當我們真心實意“發展”教師的時候，這個教師羣體正用它的“優良”與“卓越”回報學校。“奉獻團隊”中有陳德強、郭俊、袁作容、肖平、吳金容、羅慧敏；“愛心團隊”中有高耀珍、張安靜、佘靈莉、張仁玲、黃萬香，杜長麗；“服務團隊”中有熊幫海、王格容、張萬能、李猛、黃俊杰；“智慧團隊”中有付耀明、毛海豔、易翠娥、田道適，特別是處於最前沿陣地的“質量團隊”六年級全體任課教師，表現出高度的責任感和凝聚力、戰鬥力，正是以他們爲典型代表的教師團隊，奠定着一所學校的發展之基。
四是管理規範，進步明顯。當前，在全員努力下，xx國小各方面的工作有起色，有變化，無論是常規管理，教育科研，還是特色打造，質量工作，都形成了良好的發展態勢，當我們離目標的距離越來越近的時候，當我感覺到付出就要有所回報的時候，我們就會信心倍增，自得其樂。
正是有了上述四個方面的良好機遇，我們更要“乘勢而上”，爭取又好又快地發展。
一是精細管理。我們堅持“先規範，再精細”的思路不變，將20xx年定爲“精細管理年”，首先以教學精細管理爲抓手，探尋着精細管理的思路。任何改革在初期都會有矛盾，有阻力，都會經歷陣痛。我們也一樣，但我們都能理解和認同。
二是盤活隊伍。我們堅持“盤活教師，凝聚團隊”的主線不變，用積極的文化氛圍影響青年教師，用豐富的文化生活營造校園朝氣。給青年教師送上“心靈雞湯”，共同讀書；組建排球隊，舞蹈隊，培育團隊精神，豐富業餘生活；將城關國小的青年教師請進校，共慶五四，把酒言歡，載歌載舞。教師論壇，各顯才情。這一切，無非是要告訴老師們：趁着年輕多做事，不隨波逐流，不自甘墮落，不遠離集體，不年少老成，不偏執狹隘。今天，年輕的我們是這個舞臺的主角。無情的歲月將會讓我們在若干年後淡出這個舞臺，交給新的青年。張安靜、付耀明、易翠娥、毛海燕等老師爲這支隊伍開了個好頭。
三是提高質量。義教評估的迎檢賽上，我們以良好的精神風貌和充分的準備收穫了進步。畢業調考的攻堅戰，我們以高度的質量意識和前所未有的訓練力度正在奮力一搏。
四是提升品位。學校要辦得大氣，師生要彰顯大氣。我們正在爲之努力，但非一朝一夕。或許需要幾批人的努力。但我們在邁出堅實的第一步。
今天的校長述職，我想，藉此機會介紹這所學校的老師們在做什麼，怎麼做，做成了什麼，我這個校長是否爲之滿意，滿足和快樂，足以考評一個校長的是與非，功與過。
