如何提高公司安全管理水平，是大家應該共同關心的大事。實踐證明，安全生產與效益是不可分的，沒有安全就沒有效益。而在安全生產過程中安全管理又是一項長期的、艱鉅的工作，安全不僅涉及公司的生存與發展，而且關係到公司的穩定大局、員工生命財產的安全，它是一個動態的管理過程，是一個反覆抓、抓反覆的持續改進的循環過程，只有抓好安全生產全過程的動態管理，從重事後的分析處理向重事前預防的過程控制轉變，才能從根本上促進安全管理工作，使公司的安全水平不斷得到提高，形成安全和諧的生產新局面。
近幾年來，公司搞了很多活動，從“安全爲天”到現在的“反三違、嚴懲低老壞”的一系列活動，這些活動都緊緊圍繞“安全第一”這一主線開展，使公司安全生產、穩定運行走上良性發展的軌道，但公司的安全管理與市場經濟的外部要求還存在差距，傳統的管理模式制約着職工積極性和創造性的發揮，使他們的精力主要放在“如何不違反管理制度”上，進而形成了“無過便是功”的思想。這很不利於樹立現代企業的安全管理理念。在實際工作中的具體表現如下。
1.安全工作安排多、指導少。公司在月度安全生產分析會上佈置的工作不少，但缺少對工作落實情況的跟蹤評定，工作隨意性大；現在公司這方面的文件也特別很多，基層單位大部分的精力都在應付文件的執行上面，來不及執行的乾脆就只當郵遞員，將文件轉發了事。很少考慮實際的執行效果；在安全專項整治工作中，幹部下現場的次數不少，但發現的問題不多。在安全管理工作上，沒有很好地解決“誰來負責、負什麼責、怎麼負責、不負責怎麼辦”的問題，只是一味地要求管理人員下現場、盯作業，卻沒有結合崗位職責來確定具體的安全管理責任，致使一些人員感覺不到壓力，工作缺乏責任心。
每年各類活動開展得比較多，但實際上並沒有達到預期的效果。這些年，一個活動接一個活動，次次有組織，回回有安排、有檢查、有總結，形式上轟轟烈烈，實際上是分散了大家的精力，沒有把基礎的安全工作落實好，沒有把存在的隱患解決掉。結果是活動年年搞、問題回回提，隱患卻經常在。如：習慣性違章問題至今還時有發生。
2.對安全規章制度的學習不夠。現有的公司安全規章制度及技術規範已相對齊全，但真正掌握、理解併合理運用的人員卻很少。如：作業許可票的'填寫是一項標準化、程序化的工作，但每次檢查作業許可票時總能發現各種各樣的問題。究其根源，是人員認識不足，對規章制度和技術規範的
學習不夠，缺乏科學的學習、考覈辦法。作假學習，記假臺帳，搞假考試，應付檢查，使業務學習流於形式，職工隊伍綜合素質仍然偏低。在業務技術的學習上，單純靠職工自覺學習和基層單位的培訓是不夠的，必須採取強制措施，上級管理者必須親自授課和帶頭學習，從而不斷帶動職工的學習積極性。上級管理者對基層單位的培訓和帶頭學習規章制度不僅可以明晰工作程序，提高工作效率，還可以提高自身素質。
3.安全管理明嚴實鬆。公司的各類管理制度不可謂不全，文件條款規定也很嚴格，但具體落實起來卻相對寬鬆。如：制度規定基層單位領導應該下現場指揮把關，但領導時常有不到崗或到崗不負責的現象。有些基層單位負責人對上級提出的問題很重視，要求也嚴，但對日常的違章現象卻視而不見，不以爲然，這在一定程度上助長了一些違章惡習的成長。在處理違章行爲時較隨意，不按制度規定嚴格執行，對有些違章人員隨意處罰，對有些違章違紀人員則放縱，不予處罰。
4.安全考覈獎懲不太合理。公司很多制度明確規定了安全考覈獎懲辦法，但是，對於安全生產工作的重要性，在一部分領導者特別是基層領導者面前視如一張薄紙，很多基層單位或部門只有罰的權利，沒有獎的權利，這其實是管理粗放與簡單化的表現，容易使職工形成牴觸情緒。
對存在問題的原因進行分析，我認爲主要是現場管理者
安全責任感不強、安全意識淡薄。杜邦安全理念的精髓之一是“有感領導、屬地管理、直接責任”，從某種意義上來說，領導的安全意識對施工生產中的安全尤爲重要。有些現場責任人往往是違章的縱容者，不能正確認識施工進度與質量安全的關係，一說安全就重要，一搶工期就什麼都不顧。對規章制度的要求落實的很不夠，該監督的作業現場不監督，該巡視的地方不巡視，該檢查的項目不檢查。還有一些現場負責人安於現狀，只求平穩；對工作只求過得去，不求過得硬。
其實現場管理者對違章行爲也經常看到，卻輕描淡寫，避重就經，對違章聽之任之。相當一部分管理者認爲，安全工作出不出事靠的是運氣，安全工作難創新，只要按部就班就是了。把搞活動當作安全工作，說起來頭頭是道，看起來熱熱鬧鬧，做起來安全不要，只把管理當藝術，忽視了安全管理的科學性和規律性。
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