爲了保證雷雨天氣期間我分公司設備的安全穩定運行和轉供電的安全，各單位負責人要樹立“雷聲就是命令”的高度責任意識，並認真落實以下應急措施：
一、 各相關單位要成立雷雨天氣應急小組，小組成員包括技術員以上管理人員以及兩名運行或檢修人員。
二、 我分公司雷雨天氣應急預案起動分以下兩種情況。第一種情況爲：週一至週五白天大班正常上班期間（含中午休息時段），由生產副廠長請示廠長同意後負責起動，如生產副廠長不在則按安全副廠長、主任工程師的依次替補順序由安全副廠長、主任工程師請示廠長同意後負責起動。第二種情況爲：週一至週五夜間及週六、週日、法定假日期間，由廠值班主值請示廠長同意後負責起動。具體通知由預案起動人通知生技室主任或副主任執行。
三、 當發現天氣不好或根據天氣預報有雷雨天氣或接到廠雷雨天氣應急預案起動負責人通知時, 廠領導及各單位按“雷雨天氣到崗人員名單表”及時到崗（具體見附頁“雷雨天氣到崗人員名單表”）。正常工作日10分鐘到崗，正常工作日夜間15分鐘到崗，非工作日各單位留勤人員10分鐘到崗。如正常工作日內請假人員不能按時到場，要有已批准的書面請假手續作爲證明，正常工作日內有事夜間離開成莊礦區要按有關要求履行口頭請示程序。非工作日休息人員接到通知後，在成莊礦區居住人員應在15分鐘內到崗，在老區居住人員應在1小時內到崗。雨季三防搶險隊成員（雷雨天氣到崗人員名單表中所
列人員除外）在接到搶險隊隊長通知後15分鐘內到達辦公樓前集合，具體名單見“××××公司雨季“三防”搶險人員名單表（雷雨天氣到崗人員名單表中所列人員除外）”。
四、 雷雨天氣到崗人員名單表中各單位技術員及其以下應急人員非工作日等車間（室）通知後，按“第三條”規定的.到崗時間到崗。
五、 燃氣發電機組值長與煤業集團供電公司電力調度聯繫協調保持礦用負荷與發電負荷平衡，儘可能保持網供負荷爲0KW，將系統發生故障影響燃機的正常運行的機率降低到最小，確保10臺燃機正常運行。
六、 燃氣發電機組值長及燃煤發電機組值長要將除氧器水位、除鹽水箱水位、工業水池水位、消防水池水位保持高水位運行，最大限度的保證事故情況下發電設備用水需求，並做好事故預想。
七、 燃料車間保證入爐燃料發熱量在厂部“上燃料熱值通知單”規定範圍內，粒度、水分按規定配置。
八、 如遇雨季雷擊或下雨連綿不斷，對發供電生產即將造成危害或已造成危害時，知情車間或個人應立即向值長進行彙報，值長應首先指揮人員進行處理，並及時按生產事故彙報程序向有關領導進行彙報。
九、 如遇雷擊造成燃氣機組全停或汽輪發電機組停運事故，厂部將立即組織起動成莊電廠停供電應急預案，及時找出事故原因，儘快恢復對外供電。
十、 考覈
1、以上人員在發現天氣不好或者天氣預報有雷雨時不準喝酒。
2、凡未按規定時間到崗的，廠領導一次考覈100元，其他副主任以上管理人員一次考覈50元，技術員由車間內部考覈。
3、凡未到崗的，也未有能證明其不能到廠的證明的，廠領導一次考覈200元，其他副主任以上管理人員一次考覈100元，技術員由車間內部考覈。
4、非工作日期間，車間（室）主任到崗應急一次獎勵20元，技術員及以下人員到崗應急一次獎勵30元。
5、遇雷雨天氣，雷雨天氣應急預案起動相關負責人未及時按上述規定起動預案，未造成後果的，厂部將視情況進行100—200元處罰，造成嚴重後果的，按厂部相關安全生產管理制度中有關條款進行考覈。
6、應急到崗人員的簽到工作由安監室負責，考覈結果要在月度考覈中體現。
7、應急措施各車間及時貫徹學習，並根據車間實際情況，組織成立各車間雷雨天氣應急小組。
上述措施，各單位要認真學習落實，對不執行上述措施或執行不好的單位及負責人將嚴格落實考覈。
××××公司
2017-4-9
雷雨天氣應急措施 [篇2]
雷雨天氣常常會產生強烈的放電現象，如果放電擊中人員、建築物或各種設備，常會造成人員傷亡和經濟損失。
應急要點
打雷時要關好門窗，遠離水管、煤氣管等金屬物，不要使用太陽能熱水器。
關閉家用電器，拔掉電源插頭，不要站在燈泡下，儘量不要使用電話、手機。
在室外時要及時躲避，儘快進入避雷裝置好的建築物內，千萬不要進入莊稼地的小棚房。
在空曠的野外無處躲避時，應儘量尋找低窪之處（如土坑）藏身，最好就地蹲下。不要使用金屬骨架的雨傘，也不能把鋤頭、鐵鍬、羽毛球拍、高爾夫球杆等扛在肩上。
遠離孤立的高塔、電線杆、煙囪、廣告牌。千萬不能站在大樹下避雷雨。
立即停止室外游泳、划船、釣魚等水上運動。不要騎摩托車、自行車，不要把頭、手伸出汽車窗外。
如多人共處室外，相互之間不要擠靠，以防被雷擊中後電流互相傳導。
專家提示
高大建築物上必須安裝避雷裝置，防禦雷擊災害。
對被雷電擊中人員，應立即採用人工呼吸法、心肺復甦法搶救。
雷雨天儘量少洗澡，太陽能熱水器用戶切忌用其洗澡。
有時人遭到雷擊會造成“假死”現象，遇到因雷擊而不省人事的人時，要撥打120急救電話，迅速組織搶救。
