爲有力保證事情或工作開展的水平質量，常常需要預先準備方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那麼你有了解過方案嗎？下面是小編整理的新員工座談會方案，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
新員工座談會方案1
一、主題："傾聽新員工心聲";
二、目的：及時瞭解新員工的思想動態，同時針對新員工所提出的.實際問題進行落實和總結，讓員工感覺公司家庭般的溫暖;
三、對象：20xx年2、3月部分在職新入職人員;時間：20xx年4月20日18：30-20：00
地點：會議室
四、費用預算：100元(例：購買散裝花生、瓜子、純淨水等);
五、陪聽人員：曾主管、黃主管、高主管
六、組織流程：
1、行政部主管致歡迎詞;
2、員工自由發言，管理負責人耐心解答;
3、陪聽人員發言;
4、行政部主管進行此座談會總結;
5、由行政文員對此座談會做好相關的紀錄。
七、後附參加此次座談會人員名單。
座談會人員名單
新員工座談會方案2
會議形式：兩月召開一次
(備註：針對新進店鋪及辦公室員工，包括已轉正的員工)
會議時間：逢雙月15日下午2點，遇週日和節假日順延，
具體時間由人事部通知(會議控制在兩小時以內)
傳達方式：邀請函
會議方式：茶話會---營造"家"的氛圍
會議佈置：會場----大會議桌上擺放鮮臺花，凳子圍坐，會場
頂部紅色橫幅註明"歡迎琛軒佳人回家"備瓜子花生、糖、飲料!
會場音樂：溫馨
會議主持人：人事部主管—陳曉霞
參會人員：王總
品牌經理(劉靜，孫麗霞，申偉)
新進員工
會議流程內容
1.佳人簽到---會場簽到---表格上已附名字
2.開場白：人事主管—陳曉霞
內容：破冰—自我介紹(小遊戲的方式)
3.王總：
a.宣講創建琛軒公司的.過程及意義
b.感謝新員工的加入---簡介話語
c.與新員工心靈溝通—互動模式
4.員工自我感言：
a.對公司的看法及建議
b.自己的想法和目標
c.品牌經理自我成長的分享(特殊事件舉例)
人事部主管總結髮言：
以鼓勵及肯定的話語進行總結!
會議結束：背景音樂—激情昂然—《飛得更高》
重慶琛軒商貿服飾有限公司人事部
新員工座談會方案3
一、目的
構建新進員工與公司層面的有效溝通渠道，切實幫助新進員工解決工作和生活中的實際問題。
二、意義
希望通過本次座談會，讓領導層知道新員工現實工作所需，及幫助新員工與領導層探索和建立合適的溝通平臺，及時有效的解決企業、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新進員工的心聲，鼓勵他們爲公司的發展提出合理化建議。
三、安排
時間：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00簽到）
地點：品牌大樓商學院B室
主持人：人力資源中心副總監
記錄員：
四、參會人員
1、人力資源中心各模塊負責人。
2、xx年第一季度新入職員工。
五、議程
（一）：由主持人說明本次座談會的目的和意義，並提出座談會的要求。
（二）：人力資源中心總監王宏鳴發言。
（三）：員工互動及提問，員工圍繞以下內容暢所欲言
1、工作安排、工作職責、工作流程及相關要求是否清晰；
2、工作銜接與工作協調（包括跨部門）是否順暢，職責所需的基本資源是否得到充分保障；
3、對工作環境是否適應，食宿是否習慣；
4、對公司各項經營管理及企業文化（包括各類活動）認知度與認同度如何；
5、其它合理訴求與寶貴建議。
（四）：會務人員將準備好的便籤發放到每個人手中，參會人員即可以口頭表達也可以在便籤紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。
（五）：對現場及便籤提出的.問題，人力資源中心各模塊能當場解答的問題當面解答，不能現場做出回覆及解釋的，由會議工作人員負責記錄、整理，會後轉發給相關部門回覆。
（六）：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。
（七）：會後一週內整理出本次座談會所涉及內容，做成會議記錄呈交相關領導和部門審閱。
六、組織工作：
1、提前三天發放通知。
2、提前兩天確定實際參會人員名單。
3、提前一天做好會議準備（包括資料及相關物品）。
4、會議全程記錄、會後跟進反饋。
七、注意事項：
1、前期應充分溝通與會人員的時間，確保參會率。
2、在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。
3、會前要積極引導員工發散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
編制： 審覈： 複覈： 批准：
新員工座談會方案4
一、座談會目的：
1、爲構建員工與公司管理層的有效溝通，瞭解新員工生活和工作中的問題，體現公司的企業文化內涵。 2、回顧公司發展和企業文化，增加員工的歸屬感與忠誠度。 3、增強交流，充分調動新員工的積極性、主動性、創造性。
二、地點：總部會議室
三、時間：20xx年3月22日下午2點—4點。
四、參會人員：
1、公司人力資源部總監及相關人員； 2、公司資深員工2—3名；
3、蘭州總部新員工（20xx年1月後入職）截止目前共14人。
五、座談會議程：（大約2個小時）
六、其他事項
會議現場佈置，紙杯，便籤紙，水果、茶飲？ 企業發展介紹視頻，員工直接主管對其評價的幻燈片 互動交流內容（項目及操作程序）
新員工座談會開場白
尊敬的各位領導，在座的各位新同事：
大家上午好！
今天很難得把大家聚集在這裏，參加20xx-2015年畢業生座談會。此次座談會的主要目的是瞭解畢業生工作、學習、生活及對公司的要求；老畢業生談心得,從而使新員工進一步瞭解和熟悉企業文化。會議是以輕鬆和諧的形式展開，我們已經爲大家準備了水果，希望大家能盡情享用，暢所欲言。 我先向大家介紹一下座談會的流程：
第一個環節：領導致辭。
第二個環節：新員工自我介紹。
第三個環節：老畢業生代表發言。
第四個環節：回答互動。大家提問，領導回答。時間爲30分鐘。
最後：拍照留念，這將放入公司簡介，成爲信利康的精彩瞬間！
會議全長爲2個小時，請大家在會議期間將手機調爲振動或關機狀態。
首先，我隆重先給大家介紹一下我們的幾位領導：今天很榮幸能邀請到生產總經理於治國參加座談會，於總很重視這次會議，也很希望能聽到大家的心聲，大家有好的意見或建議請踊躍發言。讓我們以熱烈的掌聲歡迎於總的`參加。我們認識通州分公司領導；接下來是黨羣辦公室經理；讓我們再一次以熱烈的掌聲歡迎各位的參與。
下面請於總致歡迎辭。
接下來，我們進入第二個環節：老畢業生代表發言。
那我們現在進入下一個環節：問答互動！
員工提問方向可以有如下幾個方面：
? 公司未來的發展願景；
? 職業生涯規劃；
? 員工發展疑問；
? 工作中的困惑；
? 對公司目前的相關建議等；
首先，第一個問題：從哪位開始？請舉手示意一下！
這個問題請……進行解答。
由於今天時間有限，不能當場解答的問題我們將記錄下來繼續跟進。
今天的座談會大家都能暢所欲言，於總也細心地爲大家進行解答，只是由於時間關係，會議即將結束，如果還有其他問題可以在日後的工作中進一步溝通和了解。
感謝各位領導、也謝謝大家的參與，大家一起拍照留念吧！
新員工座談會方案5
座談會目的：爲了解新員工的思想動態和工作狀態，搭建交流溝通的平臺，促進新員工融入。
活動時間：
活動地點：
具體負責人：
參會人員：相關負責人、老員工、新員工、實習生
一、前期準備：
1、確定參會的人員名單、日期和場地，並提前通知到個人。
2、場地佈置，購置水果等。
二、會議流程：
1、參會人員簽到。
2、主持人發言，說明本次座談會的主題和目的'，對於大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見。
3、領導發言。
4、新員工依次發言，包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務等)，入職感受及工作心得。
5、員工暢所欲言、互動及問題解答。
6、老員工經驗之談。
7、工作人員準備便籤，每個參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。
8、會後根據會議總結，制定《新員工入職手冊》。
