(熱)方案公司4篇

爲了確保事情或工作有序有力開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案指的是爲某一次行動所制定的計劃類文書。那麼大家知道方案怎麼寫才規範嗎？下面是小編整理的方案公司4篇，歡迎閱讀與收藏。

方案公司 篇1

爲促進我公司安全生產形勢穩定，結合公司實際情況，對我公司下屬農村短途客運車輛進行集中排查治理，對本次排查治理內容和相關要求做了明確規定，對排查出的隱患進行整改，落實情況如下：

一、加強組織領導，落實主體責任

成立了以總經理爲組長的安全隱患大排查領導小組，督促行動的順利進行。

組 長：許選華

副組長：達者衣體

成員：馮曌、何瓊、羅瓊、羅豔

二、公司配備有兩輛車作爲應急車輛，一但發生事故，車輛立即前往現場。

三、領導小組嚴格執行24小時值班制度和領導帶班制度，制度了實施辦法，提高了對做好汛期安全隱患排查（自查）工作重要性的認識，切實克服麻痹大意思想，強化領導，精心部署，制定了《防汛應急預案》，並明確了職責，落實了責任，紮實認真的對本公司80輛客運車輛安全隱患開展了一次拉網式的摸底排查，並對公司內部用電安全、電器設備、電線佈置等進行了排查整治。

四、是充分利用GPS對營運車輛的適時監控，對正在路上行駛的十一輛車駕駛員電話告知，讓其注意安全。

五、公司組織駕駛員代表參與這次“切實做好防範應對新一輪強降雨確保交通安全”的活動中，提高了本公司駕駛員的安全意

識和業務素質；

六、確保萬無一失，要求公司所有客運車輛已全部停運。

七、切實做好強降雨和汛期災害防範工作，切實加強惡劣天氣的交通安全保障工作，把確保人民羣衆生命安全作爲第一要務，公司以總經理爲組長的領導小組對我公司農村道路客運車輛進行安全隱患整治專項行動，對檢查工作進行監督指導，對排查開展情況進行督促檢查，研究解決檢查工作中發現的突出問題，負責安全隱患整治工作的`總體協調，資料收集、整理上報。

八、在安全隱患整治專項行動中，對我公司的組織機構、設施設備、教育培訓、現場管理、安全隱患逐月排查治理落實情況等進行了全面檢查。

九、強化責任制，排查與治理並舉，確保汛期農村客運安全、順利進行。公司對排查中發現的安全隱患等問題做好臺帳登記，制定治理措施，及時治理，限期治理，排查與治理並舉，以保證排查工作真正收到實效，確保汛期客運安全進行。

十、通過短信平臺，每天向駕駛員發送天氣預報，密切注視天氣變化，讓廣大駕駛員瞭解掌握災情預報預測，遇到災害性天氣盡量不外出，已出門在外的要尋找安全的地帶避災、防洪自護。

通過“安全隱患大排查”，進一步落實公司安全生產主體責任；司乘人員的安全意識得到了明顯提升，形成濃厚的人人講安全的良好氛圍；建立和完善了隱患治理的長效機制，有效消除了事故隱患，促進我公司安全生產工作的持續穩定發展，爲全面落實“安全第一，預

防爲主，綜合治理”的方針，持之以恆地落實隱患排查工作，打下堅實的基礎。

雷波順達短途客運有限公司

20xx年3月18日

方案公司 篇2

現場處置方案的主要內容有以下4個方面：

1、事故特徵

主要包括：

（1）危險性分析，可能發生的事故類型；

（2）事故發生的區域、地點或裝置的名稱；

（3）事故可能發生的季節和造成的危害程度；

（4）事故前可能出現的徵兆。

2、應急組織與職責

主要包括：

（1）基層單位應急自救組織形式及人員構成情況；

（2）應急自救組織機構、人員的`具體職責，應同單位或車間、班組人員工作職責緊密結合，明確相關崗位和人員的應急工作職責。

3、應急處置

主要包括以下內容：

（1）事故應急處置程序。根據可能發生的事故類別及現場情況，明確事故報警、各項應急措施啓動、應急救護人員的引導、事故擴大及同企業應急預案的銜接的程序。

（2）現場應急處置措施。針對可能發生的火災、爆炸、危險化學品泄漏、坍塌、水患、機動車輛傷害等，從操作措施、工藝流程、現場處置、事故控制，人員救護、消防、現場恢復等方面制定明確的應急處置措施。

（3）報警電話及上級管理部門、相關應急救援單位聯絡方式和聯繫人員，事故報告基本要求和內容。

4、注意事項

主要包括：

（1）佩戴個人防護器具方面的注意事項；

（2）使用搶險救援器材方面的注意事項；

（3）採取救援對策或措施方面的注意事項；

（4）現場自救和互救注意事項；

（5）現場應急處置能力確認和人員安全防護等事項；

（6）應急救援結束後的注意事項；

（7）其他需要特別警示的事項。

方案公司 篇3

站在公司安全工作全局的高度，認真做好各項工作，確保員工順利入住新辦公區，搬遷任務遵照“分工擔任”協作分配，先制定以下搬遷方案：

一、目的：爲了保證公司搬遷任務的有序進行，確保搬遷順利。

二、以行政部爲首成立搬遷小組；

組長：武楠

副組長：李海廣

組員：劉輝，李雙，崔玉凡

職責：1、組織公司搬遷的全面任務；

2、討論制定公司搬遷的任務方案；

3、協調搬遷過程中出現的情況；

三、搬遷準備：

1、提前一天通知各部門整理本部門以及個人的物品，並統計好搬遷用的.紙箱以及要用到的膠帶，標籤等物品，以及對各個部門進行物品的清點，做一個清單。（負責人： ）

2、搬遷順序由搬遷小組與搬遷公司協商決定。

3、搬遷前兩天各部門整理處置不需要的東西，將本部門的物品整理放進搬遷箱中，個人物品也整理入搬遷箱中，整理之後進行封箱，貼好標籤，方便歸置。（負責人： ）

4、對於董事長，總經理，副總辦公室，由行政部安排人員對辦公室進行分裝、整理、歸置到搬遷箱中，辦公室的電腦拆卸，主機和顯示器分開打包，確保不漏掉一個零件，一根數據線，並統一貼好標籤。（負責人： ）

5、各部門物品需要標註清楚（例如行政部、財務部、理財部等），寶貴，易碎物品應做標註。

6、搬遷結束後，留人檢查原辦公室是否有未搬的物品等。

四、搬遷到新址；

1、所有的物品已經全部搬運到新辦公室指定的位置。由現場負責人一起按照統計的明細一一清點，清點無誤以後，通知公司員工按事先排好的位置回到自己的位置開始整理自己的私人辦公用品及文件。

2、由組長安排人員對董事，總經理，副總辦公室的物品進行整理，按之前的順序擺列清楚。

方案公司 篇4

爲加強本公司業務招待費管理，嚴格控制招待費開支，近日，貴州鹽業（集團）黔東南有限責任公司根據集團公司的有關規定，結合本公司實際，以“厲行節約，合理開支，嚴格控制，超標自負”的原則，特制定業務招待費管理方案。

其主要內容是：

一、開支範圍；上級主管部門有關領導來我司檢查、指導、協調工作的；兄弟公司的領導、職工因公來我司聯繫業務、洽談工作的；相關業務單位、公司（廠家）因業務往來、聯繫工作的；縣級公司的職工因公到我司例行辦事不能及時返回的；其它確需招待的。

二、招待費的管理由行政科負責。招待來客就餐地點爲公司食堂，特殊情況經領導批准可在外安排。

三、執行標準：各縣公司來客每餐按25元/人（5人以上120元/桌）的標準接待。集團公司和省外產區來客每餐按45元/人（5人以上200元/桌）的.標準接待。系統外的單位和外專州鹽業公司來客每餐按40元/人（5人以上160元/桌）的標準接待。來客一律由行政科負責安排接待，對口業務科室可派1—2人陪同（公司領導除外）。

四、招待費的核定和使用：業務招待費原則上應依據稅務部門的有關規定按比例提取使用。行政科應以“不超支”爲原則，合理安排招待費的開支。因特殊情況而超支的，行政科應以書面形式詳細說明理由，經領導認可後報銷。

五、報銷程序：行政科及時把有效票據由經手人、科室負責人簽字並報領導審批後，到財會科報銷。沒有經過領導同意的超支或未按規定報帳的，一經查實，超出部分由行政科負責人全額賠償，科室自行招待的費用概由當事人自負。