公司就像一條船。當員工加盟公司，就成爲這條船上的一名船員。這艘船是滿載而歸還是觸礁擱淺，取決於所有船員和你是否齊心協力、同舟共濟。
不少企業家喜歡航海。究其原因是，航海和經營企業有強烈的共同點：一個企業的發展需要全球員工的共同努力，就像一艘船要破浪前進，需要全體船員要各司其職，共同配合，才能順利抵達目的地。這就是企業主希望的每個員工都能具備主人翁精神，“把企業當家”。
但是，在真實生活中，員工往往是“崗位的主人翁”而不是“企業的主人翁”。公司老闆的，我只是替老闆工作，工作付出得再多，幹得再出色，最後得到好處的永遠是老闆，這是員工最普遍的心態。
爲什麼員工缺乏主人翁意識
員工是管理者的一面鏡子，員工沒有主人翁意識，首先看管理者是不是有。管理者的帶頭作用是不可忽視的，其領導力水平和管理風格會極大影響組織氛圍，特別是員工的主人翁精神。
很多管理者甚至老闆都會抱怨自己的員工是打工者心態，從而影響了卓越團隊的打造。可你可曾反思過你的抱怨和質疑也正好反映了你的老闆心態：對員工的期待超越了他們的崗位職責！你可以要求員工有主人翁精神，但是您的企業氛圍給你的員工主人翁感受了嗎？
影響主人翁意識的因素
主人翁精神是組織氛圍的要項，是一種信仰，更是一種實踐，它通常包含員工的“職業技能、職業責任、職業態度、職業理想和職業道德”五個層次的內容。而員工主人翁意識形成的影響因素和周圍的環境與人有直接關係。
1、對公司發展前途判斷：富有號召力的企業願景和明晰的發展戰略規劃很大程度上會影響員工對公司未來發展的積極判斷。公司發展前景是否給力對員工的主人翁意識具有決定作用。
2、公司文化氛圍：平等、共享、價值導向的'企業文化氛圍有助於和諧工作關係的建立和維護。當員工關注的焦點集中在價值創造時，公司的氛圍就有益於員工心理融入，這既會提升組織運行效率，也會讓工作變得更輕鬆。
3、職業發展機會與收入水平：員工的理性追求一般包括職業競爭力的提升和收入兩大因素，這對於處於職業發展期的員工尤爲重要。一個公司如果既不能給員工發展機會也不能提升其執業能力，薪酬滿意度也一般，任何關於員工主人翁精神的訴求都註定是奢望。
4、管理者的管理風格：管理者風格是員工主人翁意識形成的直接影響因素。特別是對知識型員工，管理者的影響力更多的來自其管理風格、專業權威以及對員工的職業指導能力。80、90後員工逐漸成爲職場主體，他們更需要的是一位富有職業魅力的合作伙伴、一位專業權威、一位職業指導者。
5、工作環境：工作環境優越感是員工主人翁精神的重要組成部分。優越的工作環境本身就是對“以人爲本”的最好闡釋，這意味着軟實力。
1、倡導正確的主人翁精神。任何忽視員工個人利益的主人翁意識都是不現實的。員工是崗位的主人。作爲“主人”的員工只有與企業休慼與共方能分享“經營收益”。
2、做好願景管理。被員工特別是高階員工認同並接受了的企業願景具有持久的激勵性，能夠成爲企業成長的不竭動力。
3、關注員工長期職業競爭力的提升。恐懼員工職業能力提升後離職白白浪費企業人工成本，拒絕在員工發展上進行任何投入，以喪失長期職業競爭力爲代價的工作機會非但會使企業失去人才吸引力，也必然會讓員工拋棄所謂的主人翁精神。
4、員工執業能力的提升和員工薪酬水平具有某種替代關係。如果企業在員工發展上有較多投入，就會使得部分關注自身發展的員工願意接受相對較低的薪酬來換取企業的工作機會。員工執業能力的提升和員工薪酬水平又是相互促進的。
5、培養員工主動工作的意識。企業要從文化層面讓員工知道只有做得多，積累的經驗就多，其實這也是一種無形的提升。管理者的作用就是不斷地對下屬進行必要的指導，讓員工不僅能完成業績目標更能從工作中提升自己的工作能力。員工一旦形成這種思維慣性，自然每個人就會主動地去工作，主人翁精神自然就會在他的日常行爲中表現出來。
6、提升管理者的主人翁意識和領導力。管理者特別是中基層管理者是企業的中堅力量，其一言一行，都深深刻在每個下屬的腦海裏。員工有沒有主人翁意識，首先看管理者是不是有；員工有沒有主動工作意識，先看管理者是否有這種意識。
7、激勵到位。主人翁精神及其行爲需要內部驅動力和外部激勵環境。企業要識別這種行爲並及時地給與認可、激勵和傳播，只有經常被激勵和被倡導的思想和行爲纔有可能成爲主流的思想和行爲，才能達成理想的管理成效。
