方案公司6篇【薦】

爲了確保工作或事情能有條不紊地開展，就不得不需要事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素後所制定的書面計劃。那麼問題來了，方案應該怎麼寫？下面是小編幫大家整理的方案公司7篇，歡迎大家分享。

方案公司 篇1

河南藥業集團是國家大型企業，擁有近百個中西成藥和針劑系列品種。在公司發展階段的四年中，主要依託於經銷商網絡開闢市場。隨着醫藥市場日趨規範和公司的快速發展，原有經銷商網絡已不能滿足公司發展需求。20xx年度，經研究，公司組建了一支強有力的執行隊伍，意欲自主開發一級市場，並首先選擇安徽醫藥批發市場做爲試點。

安徽省醫藥批發市場是國內較早興起批市場之一，曾經是僞、劣藥的集中地。國家幾次大規模的整頓後，現在已經成熟規範起來。由當地政府組織、民間投資組建的安徽仁濟醫藥股份公司，已發展成爲集批發、調撥、配送、服務一條龍的專業商業公司，所下轄的五個分公司：新特藥公司、藥材公司、工業公司、西藥公司、藥品公司，雖名稱不同，但經營範圍都一樣，在安徽仁濟母品牌的統領下，相互競爭與合作的獨立經營。

基於對公司的瞭解和對批發市場的認識，市場策劃小組對批發市場進行了深入調研，希望找出強勢介入該市場的突破點。

市場調研

1、 市場格局形成：

由於批發市場基本是民間自發組織而成，包括仁濟醫藥公司也是政府調控民間投資形成，因此，整體市場的進貨渠道十分通暢。全部由個體經營者代理產品，再交由仁濟的各個分公司統一銷售，僅有爲數不多的.個體經營者憑藉十數年的行業積澱，有穩定的二批客戶，憑藉價格優勢，進行地下銷售。

全國往批發市場供貨的醫藥生產企業近四千家，競爭極爲激烈，個體經營商選擇廠家主要考慮品牌因素和是否通過GMP認證，所經營的產品爲醫院、診所和消費者最常用的普通品種，對價格因素較敏感。

2、 分銷商組成：

前往採購的分銷商，集中在華北、華中和東三省，基本上爲各地市級的醫藥公司，附近的縣級醫藥公司也會直接前往採購。藥品的最終銷售點大多爲縣鄉級醫院，城市的三級醫院和個體診所、藥店。分銷商採購對品牌敏感程度不高，主要考慮價格因素，受醫藥大廳開票員介紹影響較大，習慣於在各個分公司調查價格一遍後，選擇同一產品價格最低的公司採購，每個二級分銷都有完善和固定的銷售網絡，所購回的產品分銷很容易。

3、 宣傳、促銷調查

由於競爭的激烈，各醫藥廠家想盡各種辦法在該市場進行宣傳和促銷，在五個醫藥分公司開票大廳聚集的一條街道上，各廠家的廣告牌林立，公交車、人力三輪車、託運部、開票大廳能使用的廣告資源大多已“積多成患”。在促銷上，衆廠家除了用價格刺激、設立專職促銷人員外，並對採購商進行累積進貨獎勵。

4、分析

系列的調研後發現，不管是分銷商還是採購商，對產品價格因素極爲敏感；大衆媒體宣傳方式影響力不大；針對採購商的常規促銷方式同質化現象嚴重；而對採購商影響較大的醫藥公司開票員宣傳和促銷方式基本沒有。

思路形成

最好的策劃方案往往是用腳“走”出來的。通過深入的調研後，市場的突破點被找了出來———醫藥大廳開票員。抓住終端的“臨門一腳”，比在大衆媒體投放鉅額廣告更有效。一個系列的策劃方案漸漸在策劃人員的頭腦中浮現出來：

1、產品定位：選擇公司大衆產品，通過巧妙宣傳促銷強勢進入批發市場，形成市場佔有率，並加速公司貨物流的快速週轉；

2、價格定位：選擇公司六個最普通針劑產品，以低於同類產品市場均價進入，其它產品以市場均價進入；

3、宣傳定位：品牌型企業，產品價格同類最低，產品質量可與任何企業相比，通過對開票員的宣傳，形成口碑效應；

4、促銷定位：針對醫藥公司開票員實施利益刺激，市場啓動期放棄對分銷商促銷。

方案確定

一、“答問題，拿大獎”活動

活動對象：五個醫藥分公司營業大廳人員，20名主管人員，120名開票人員

活動時間：20xx年4月3日——6日

3日：向各公司開票員發送問卷，隨同企業簡介、產品簡介、抽獎卷一同發出

4、5日：執行組人員單獨對各個公司進行口碑宣傳，並協同開票員填答問卷

6日：租當地最豪華的賓館會議室，舉行抽獎活動

活動內容：答卷抽獎，產品展示，企業展示，互動娛樂節目

獎品設置：一等獎兩名，名牌全自動洗衣機各一臺

二等獎十名，名牌自行車各一輛

三等獎40名，名牌洗髮水一瓶

參與獎若干，簽字筆，化妝鏡等

記念獎：所有參會人員記事本各一本

二、系列宣傳

宣傳是策劃人員最爲頭痛的環節，因爲大衆媒體的資源已被其它廠家挖掘的淋漓盡致，而如何在有限的費用下，達到最好的宣傳效果，着實讓人頭痛。策劃人員再次走向市場，去用獨特的眼光尋找媒體資源。再次調研中，忽然發現，各個醫藥開票大廳都是臨街的門面房，而各公司在一排門面房中，只開一個或兩個門，其它的門都是捲簾門緊閉，並且髒兮兮的，這一排多則十幾個，少則三五個

的捲簾門，如果按燈箱媒體來利用，視覺衝擊效果絕對大於任何一塊廣告牌！好，就它了！與各醫藥公司協商後，全部大力支持，並且由於是新開發的媒體資源，發佈價格極其優惠。

單項媒體確定下來，但對於力圖打造該市場主流品牌，強勢介入市場的公司來說，這樣的宣傳還遠遠不夠，如何尋找更富衝擊力的造勢宣傳，製造市場熱點，又成了擺在策劃人員面前的難題。恰在此時，一個消息傳了過來：上海華源生物工程公司全資收購安徽華源醫藥公司，並將在20xx年4月8日舉行掛牌儀式！這與我們的策劃的促銷活動不謀而合。如果能借祝賀上海華源掛牌之機巧妙宣傳，不但能有效展現企業實力，而且對以後銷售工作開展大有益處。對，就從慶賀上海華源安徽公司成立入手！

宣傳主題確定下來，發佈媒體呢？條幅？彩虹門？氣球？布幕？樂隊??.這些媒介好象都過於平凡，4000多個廠家每家做一項，我們不也就淹沒其中了嗎？如何才能與衆不同的表現出喜慶氣氛呢？喜慶，喜慶，有了！中國傳統的燈籠不正是傳達喜慶的最好媒體嗎？好，就這樣定下來，400個印有企業標識燈籠一夜之間趕製了出來。

三、方案執行

緊張的前期策劃完成，執行人員全部到位。首先對租用的會議室進行了全方位包裝，燈籠、展板、條幅、水果、獎品等一次到位，力圖打造大氣的品牌形象。4月6日晚7時，各公司人員在經理的組織下陸續進入會場，開始時，到場人數近100人。

一片祥和的氣氛中，活動開始，各種新科技組合的企業介紹首先令所有到場人員眼前一亮，緊跟着是主持人幽默搞笑的抽獎活動，時不時穿插一些有獎提問，

方案公司 篇2

一． 實施方案的目的

爲保證項目研究順利進行，保證項目研究質量，特制定本實施方案。

二． 本研究將建立在實證分析的基礎上，運用宏觀研究和微觀研究相結合的方法，使本戰略與規劃具有較高的科學性、可行性、前瞻性。本研究收集的第一手資料將來自行業、企業現場調查、分析研究，二手資料將來源於企業內部及權威的機構和媒體。

三．項目研究小組設置

項目負責人：外聘(待定)

項目總監： 王國文博士

項目經理：

項目小組：李勇、外聘專家、羅道平、外聘

項目研究機構下設項目專家顧問小組、調研小組、戰略與規劃制定小組、綜合撰稿小組，主要由綜合開發研究院及有關專家、學者參加。專家顧問小組由 . 等組成，負責把握物流及相關政策、法規及行業發展態勢，對企業的發展戰略與規劃的制定進行全方位的監控；調研小組由李勇、羅道平、 組成，負責物流及相關政策、法規、行業、競爭對手等相關資料的調查和收集工作。戰略與規劃制定小組由項目負責人、王國文、李勇、羅道平、外聘組成，負責企業戰略與規劃的研究、模型設計、方案制定；綜合撰稿小組由 、羅道平、外聘(待定)，負責研究成果的綜合撰稿工作；專家顧問小組對戰略與規劃方案和最終成果進行審覈評定。

四．項目實施進度表

第一階段由項目小組撰寫提綱，並經項目顧問小組討論、修改、論證和審定

1）項目小組進駐企業，蒐集、整理、分析企業的內部資料。

2）分層次專家調研、評估第一手資料，撰寫戰略與規劃大綱。

3）項目顧問小組對提綱進行論證審定。

此階段工作時間約25個工作日左右

第二階段：戰略環境審計階段（共40個工作日）

1．外部環境調研分析評估（包括國外）（17個工作日）

行業發展態勢的分析研究（3個工作日），競爭對手分析研究（包括深圳4個工作日、內地企業的調查研究6個工作日，採取抽樣調查的研究辦法），國外物流企業的經營模式、發展趨勢研究分析（4個工作日）。

2．宏觀經濟環境分析（8個工作日）

國內外物流及相關產業政策方面的法律、法規、政策、規定、條文、資料的研究分析，物流業橫向、縱向產業的發展研究。

3．綜合分析與評價（15個工作日）

將上述有關數據資料進行整理分析，並結合企業現狀，研究企業的趨勢，撰寫企業診斷報告。

第三階段：企業發展戰略與規劃（23個工作日）

1、 企業組織結構重組（6個工作日）

2、 企業營銷體系重構（8個工作日）

3、 第三方物流的運作模式（4個工作日）

4、 企業激勵與約束機制制定（5個工作日）

具體進行戰略規劃制定時，可分成兩組同時進行，一組是企業組織結構調整、企業激勵與約束機制制定；一組是企業營銷體系重構、第三方物流經營模式、企業財務規劃。

第四階段：企業發展戰略與規劃撰稿（20個工作日）

在上述研究的基礎上進行綜合性的分析，完成企業發展戰略與規劃初稿，由綜合撰稿小組負責。

第五階段：審稿、定稿（共8個工作日）

1、 項目小組初稿完成之後，由項目顧問小組組織審覈評審委員會，對戰略與規劃報告初稿進行討論、論證。

2、 合組對課題進行修訂。

3、 國家宏觀環境、行業發展態勢的進一步研究、考察。

4、 戰略規劃研究報告終稿定稿

五、項目研究主要工作內容（章節安排）

主要包括企業診斷、企業戰略環境審計、戰略與規劃；

深圳市共速達物流股份有限公司發展戰略與規劃

第一部分 總則

第二部分 企業診斷

一、企業診斷基本目的

科學評價企業發展的績效與問題

識別企業的核心競爭能力

把握企業的戰略資源和市場環境

找出企業發展中的隱患和關鍵制約因素

研究探索適合企業發展的第三方物流營運模式

二、企業診斷的基本內容

共速達物流股份有限公司的發展歷程及階段特徵

企業經營業績和資產運營效率評價

內部資源與戰略能力

行業競爭能力評價

環境適應能力評價

對共速達物流股份有限公司現有問題的基本判斷

對共速達物流股份有限公司現有問題的成因分析

第三部分 企業戰略環境審計

一、觀經濟環境分析，主要包括物流產業政策及物流行業前景分析；

二、行業競爭對手分析 ；

三、 第三方物流的營運模式；

四、 機遇和威脅研究分析；

第四部分 企業發展戰略與規劃

1. 共速達物流股份有限公司未來發展的市場環境、戰略資源及約束因素

1.1主業發展的市場競爭格局及未來發展的市場預期

1.2 公司行業擴張的核心資源優勢

1.3 發展中的主要約束因素

2.共速達物流股有限公司未來十年的.發展戰略定位與戰略目標

2.1 戰略定位

2.2 戰略目標

2.3 戰略成功的階段性標誌及衡量

3. 共速達物流股份有限公司戰略資源重組與發展規劃

3.1 公司戰略性產業結構與產業重組

3.2 A產業發展

—— 在公司戰略中的定位

—— 產品範圍

—— 市場定位

—— 成長方式

—— 實現戰略目標所需資源和能力

3.3 B產業發展

3.4 C產業發展

3.5 進入新產業的目標、方式和時機選擇

4. 戰略發展的財務分析

4.1 預期收益

4.2 所需投入資金

4.3 融資方式與融資結構

5.共速達物流股份有限公司內部治理結構調整與核心競爭能力的優化策略

5.1 戰略投資決策與管理體系優化

5.2 技術創新

5.3 品牌管理與市場推廣體系優化

5.4 財務管理體系優化

5.5組織結構優化

5.5人力資源開發、分配製度改革與激勵約束機制的優化

6. 戰略發展過程中的經營策略

根據企業的不同的發展階段設計不同的經營策略，具體包括：產品營銷策略、 品牌策略、人才策略、資本擴張策略等。

7. 戰略發展過程中的風險管理

方案公司 篇3

一、晚會主題： 喜迎元旦、新年晚會

二、晚會口號：幸福20xx超越自我/20xx夢想起航/20xx一路有你

三、晚會目的：

1、打造安普企業文化，增強凝聚力;

2、加強各部門同仁之間的`聯繫與溝通;

3、增強公司員工的集體主義精神觀念。

四、晚會時間：20xx年12月31日13:00—21:00

五、晚會地點：員工餐廳

六、參加人員：公司員工40餘人。

七、工作分配：

1、調度組：負責整個活動的宣傳、調度、進程、後勤安排;(靳美仙負責)

2、節目組：節目的收集、抽獎活動準備、遊戲道具、獎品發放;(靳美仙 任小會負責)

3、採購組：負責抽獎活動、遊戲道具、獎品的購買;(孫麗負責)

4、舞臺佈置組：負責現場佈置、音響控制、現場照相工作。(吳彥負責)

八、晚會節目組織形式：節目+遊戲+抽獎

1、蔣總開場白

2、公司領導至少報送一個節目;

3、合計節目不低於5個。

4、節目要求：以回答形式得獎品，抽獎活動

5、節目組織安排：節目於12月20日前準備好，並打出節目單報批

6、抽獎活動：

1)現場穿插進行，抽獎活動現場抽出：

特等獎 1名(價值200元/個);

一等獎 2名(價值100元/個);

二等獎 4名(價值50元/個);

三等獎6名(價值20元/個)。

2)獎品採購：孫麗負責在12月25日前採購到位;

3)抽獎方式：入場時由工作人員發放入場抽獎號碼牌。

7、遊戲：設計3-4個遊戲臨時應急，熱鬧氣氛，參加人員可獲得小獎品。 現場工作人員紀念品、參加遊戲人員小獎品共約300元，總費用 。

九、活動流程

1、領導致詞;

2、主持人現場介紹到場嘉賓;

3、節目進行，中間穿插抽獎和遊戲活躍氣氛;

4、韓總結束致詞

5、活動結束時，工作人員負責現場清理。

十、活動總預算：

1、餐飲費用：人均50元。

2、獎品費用：800元;

總合計約：XX。

方案公司 篇4

××年已漸進尾聲，經過各級員工的共同努力和奮鬥，公司基本上完成了既定目標。爲感謝員工一年來的辛勤勞作，公司定於××月××日下午召開員工表彰大會，晚上承辦分歲酒犒勞大家，同時在分歲酒會時穿插抽獎節目，具體方案如下：

一、獎項設置

一等獎1名 獎勵價值3000元左右筆記本電腦一臺

二等獎2名 獎勵價值1000元左右數碼相機一臺

三等獎5名 獎勵價值500元左右牀上用品

四等獎10名 獎勵200元移動充值卡

五等獎20名 獎勵100元移動充值卡

二、抽獎方法

1、凡參加××分歲酒會的員工，隨機發放獎券一張。獎券分正副聯，工作人員在抽獎前將獎券的.副聯撕下放入抽獎箱，獎券正聯員工自己保存，待中獎時出示覈對並確認。

2、現場工作人員會邀請總經理、副總經理、員工從抽獎箱中抽出中獎的獎券。

3、員工提前離開分歲酒現場的，即使被抽中也視爲無效，現場立即重新抽取。

方案公司 篇5

第一天：

09：00 -- 09：30開營儀式：領導致辭、教官宣佈活動要求，進行學員宣誓及授旗儀式。

09：30 -- 11：30軍事訓練：進行立正、稍息、跨立、停止間轉法、齊步走等隊列動作的訓練，強化全體參訓人員良好的組織紀律性和團隊意識，增強團隊協作能力和執行力，做到令行禁止，爲2天的拓展打下良好的基礎。

11：30 — 12：00 組建團隊：選用目標擊掌、人山人海兩個科目進行團隊組建的準備活動，挑選屬於自己的隊長，創建屬於自己的隊名、隊歌和口號，進行團隊口號大比拼展示活動。

12：00 — 14：00 午間加油站（到酒店辦理入住手續）

14：00 -- 15：00強渡亞瑪遜

所有隊員需在規定的時間內，利用現場僅有的每人一塊小木板，充分利用資源和大家的智慧，強渡虛擬的亞瑪遜河，極大的.考驗我們團隊的統一指揮及協同作戰能力。

15：00 -- 16：00珠行萬里

所有隊員一字排開，手持接力棒，在保證圓珠不掉落的情況下從教練指定的位置運珠到達終點。要有良好的心態和勇於接受挑戰的精神才能順利完成。充分體現團隊的領導力，溝通協調能力，工作的計劃與嚴謹性時間與效率的控制，資源的有效利用，及具備在規定時間內調動各種資源解決問題的能力。

16：00 -- 17：30闖關酷地帶

此項目是我基地難度最高、挑戰性最強的項目之一，共由10關組成。讓隊員在挑戰自我、超越自我的過程中體驗闖關成功的喜悅。

17：30 -- 18：00 一天活動、分享

18：00 -- 21：30 燒烤、篝火晚會（節目、歌碟自備）

21：30 返回酒店休息

第二天：

08：00 — 09：00 酒店喝早茶

09：30 — 10：00 進入基地、進行團隊熱身活動

10：00 -- 10：30軍事障礙

此項目由6根橫碼、軟梯、高空平網、高空豎網等部件組合而成。需要極佳的團隊協作精神，要求全體參訓人員必須互相支持、相互配合，相互幫助及互相鼓勵，勇往直前定能出色完成此項目。

10：30 -- 11：30盲人方陣

整個團隊隊員在被矇住雙眼的前提下將1-2條打繩子擺成一個最大的正方型，團隊成員均勻分佈在正方形的周圍。充分體現團隊隊員之間的默契，學會用心溝通，最終找到解決問題的方法。把複雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執行者的工作，讓執行者通過該流程就知道自己該做些什麼，應該怎麼做，而不是事事靠領導來推動。

11：30 -- 12：00無軌電車

以團隊爲挑戰對象，通過“同穿一雙鞋”，感悟合作精神。要求順向、逆向和順、逆向交替三輪大比拼決定勝負。成功需要全體成員齊心協力、腳步一致的向前奮進，此項目使學員充分體驗到競爭環境下主動溝通和掌握溝通技巧的重要性。

12：00 — 13：30 午間加油站（可參觀遊玩楊四將軍廟）

13：30 — 14：00 團隊熱身活動

14：00 — 14：30生死半小時

時間緊迫、形勢危急，團隊接受了一項高難度的緊急援救任務。通過活動，讓隊員親身感受到溝通對一個團隊的必要性。同時，也感受到隊員相互配合、協作對完成共同任務的重要性。

14：30 — 15：30穿越電網

一個團隊站在一個蜘蛛網繩的一面，通過數量有限、大小不一的網口，在不能觸網的規則下，通過網口將團隊所有人員輸送到網的另一面。充分體現團隊的領導力，溝通協調能力，工作的計劃與嚴謹性時間與效率的控制，資源的有效利用，及具備在規定時間內調動各種資源解決問題的能力。

15：30 — 16：30 孤島求生

參訓隊員必須從岸邊的起點，利用空中的長繩盪到水面的兩個1平米的平臺上，一個平臺站滿人後再轉移到另一平臺上，每個平臺目前最高可站26人。訓練各級人員相互理解、互相包容，相互支持與緊密合作，打破隊員之間、男女之間、部門之間的隔閡，勇創佳績的決心和勇氣。

16：30 -- 17：00 結營儀式

2天活動的回顧，總結與分享，合影留念。

17：00 活動結束、返程！

以上活動行程，由教練根據當天天氣及團隊的狀況靈活調整，以便達到更佳的培訓效果。

注意事項：

1、參訓隊員禁止赤腳，禁止穿高跟鞋、拖鞋，禁止在項目上搖晃、打鬧，禁止故意跳網、跳水；

2、爲了便於拓展活動，請女同胞們儘量不要穿裙子；

3、一切活動聽從教練及工作人員指揮和安排；

4、孕婦、手術初愈或身體不適者不宜參加拓展訓練；

5、園區水果爲私人所有，請不要隨意採摘，並請妥善保管好自己的貴重物品。

方案公司 篇6

中秋節也是各個公司團結員工，增進團隊凝聚力的好時機，公司中秋節活動方案尤爲重要。特意爲大家整理了關於中秋節活動方案範文的相關材料，希望對您的工作和生活有幫助。

金風送爽，玉露賜福，又是一個萬家團圓的金秋之夜。值此花好月圓的中秋佳節，爲了充分展示企業文化，密切領導和員工之間的聯繫，豐富職工業餘生活，活躍節日氣氛，並給長年奮鬥在各個崗位上的員工送上節日的問候和關愛， 爲大家整理好一套較全面的中秋活動策劃方案，願爲您編寫中秋活動策劃方案提供一個的參考!!

活動背景XX公司發展至今以近十年的歷史，是專業信息化的綜合性物流公司，現有總資產超億元，全國分公司150餘家。XX公司依託其優秀的人才團隊、先進的信息 系統、超前的服務理念和遍佈全國的運營網絡，日益成爲物流行業的'著名品牌。優秀的企業往往提供給員工寬闊的展現自我的舞臺，爲了實現XX公司員工間的互動，增進員工對XX公司的歸屬感與認同感，鞏固和宣傳XX公司強烈的企業文化氛圍，在XX公司即將步入10年慶的前夕，我國第二大傳統節日——中秋之際，舉行一臺富有親情特 色中秋的晚會，讓XX公司人塑造自我，塑造自己的企業形象，在未來的日子裏，攜手努力創造XX公司新的神話。

活動主題

親情XX公司人——與你同享明月

活動目的1讓員工充分的展現自我，在活動的過程中認知自我及企業大家庭的氛圍。

2實現領導和員工的互動，讓企業的各層工作者在共同的平臺下交流。

3有效的利用活動的過程及其宣傳策略，以別於以往的操作，讓大家感受到XX公司的發展和進步。同時對XX公司進行包裝，促進其外部形象和內部文化的形成。

4通過XX公司生活秀使XX公司人認知及發現自我。

活動內容1一、節目徵集2總部各部門，每一部門至少表演一個節目本週四11點前完成節目申報工作本週五進行排練節目申報者請自備伴奏樂器或音帶CD3二、20xx年中秋晚會現場4民樂中秋宣傳片，又一段短小的宣傳片作爲晚會的開端

5領導致辭 由現場主持人介紹嘉賓邀請 先生給XX公司員工緻辭，並邀請大家共同舉杯演出6由各個部門選報的活動(具體編排待訂)

7XX公司員工生活秀：此項活動旨在讓XX公司人認識自我，在表演的過程中認識注意儀表儀態的重要性。今天員工們代表一個部門，未來代表的是整個XX公司的形象，從而使觀看者也從中受益。活動的參與性和觀賞性很高。有每個部門推選出兩名員工作爲自己部門的形象代表，由個人準備3-4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閒服裝，一套工作服裝，一套由本部門設計搭配的服裝。來參加這場XX公司人的生活秀。在秀結束後，我們將邀請觀衆上臺來評述。

8邀請領導和員工共同合作一首歌曲;邀請領導人數三，員工人數三我猜，我猜，我猜猜猜;邀請舞臺下的員工上臺來用五個問題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎品獎品設置可以是(cd 小家電，日常用品 可以是小動物也可以是人，主要增強娛樂效果)遊戲有兩人完成，一人將眼睛矇住，一人在終點指導他完成路程，在T臺上設置障礙若干，時間最短的小組獲得勝利。9抽獎與禮品的頒發

10效果預測鑑於本活動是傳統佳節XX公司內部組織的活動，富有創意

和互動，只要實施得法，實施落實，可以引起內部員工積極參與和外部企業一定的關注，預計活動的實 際參人數可達600以上，網絡報道5篇。對XX公司員工覆蓋面有望達到1/2以上。同時，這次活動將有利的推動企業新文化的形成，增進員工信心，對外展示親切 團結高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽度。

有關事項說明1策劃書就擬舉辦20xx公司中秋晚會活動提出的總體方案，有些內容難免粗疏，尚待活動總體思路確定後再進一步細化，並據此制訂具體的實施計劃。

2類似這樣的活動一般需要準備一個月的時間。3活動經費及預算要明確