爲了確定工作或事情順利開展，我們需要事先制定方案，方案是計劃中內容最爲複雜的一種。方案應該怎麼制定纔好呢？下面是小編爲大家收集的推廣促銷方案，希望能夠幫助到大家。
推廣促銷方案1
項目背景
創始於1837年的寶潔公司是世界最大的日用消費品公司之一。該公司憑着驕人的業績躋身_財富_雜誌評選出的全球500 強企業前二十名，屬下產品包括食品、紙品、洗滌用品、肥皂、藥品、護髮及護膚用品、化妝品等。
自1988年寶潔公司在廣州成立其在中國的第一家合資企業－－廣州寶潔有限公司起，寶潔在中國已有十多年的投資歷程。十多年來寶潔屬下的一些著名品牌可謂家喻戶曉，如：潘婷、飄柔、玉蘭油、佳潔士、碧浪等等。
1999年5月，寶潔旗下的著名洗髮水品牌潘婷打算於1999年8月在上海及浙江市場全面推出其最新的護髮產品－－潘婷潤髮精華素，從而帶動一種全新的護髮新理念，即：從簡單護髮_深層潤髮的重大改變。爲配合該產品的發佈需要策劃及展開一系列既新穎又有力度的公關活動。經過層層的篩選與比較，宣偉公關公司終於憑藉有創意的策劃及優秀的工作班子在衆多競爭對手中脫穎而出，取得了推廣潘婷潤髮精華素的任命。
項目調查
在策劃活動之前，宣偉進行了詳盡的市場調查。由於潘婷潤髮精華素產品是美髮領域的一項新突破，且其上市的時間一九九九年又正是新舊世紀交替的特殊時間段，再加上九九年十月一日又是我國建國五十週年的大日子，考慮到這一特殊階段正是對文化、歷史等領域進行回顧展望的好時機，而此類活動又比較容易引起媒介及大衆的興趣，宣偉最後決定舉辦一個名爲“潘婷－－愛上你的秀髮”中國美髮百年回顧展活動。該活動將是中國首次舉辦的有關美髮技術及美髮歷史的回顧展，在吸引大衆關注的同時，也能締造潘婷品牌在美髮界的先驅地位。
潘婷在與大家一起回顧百年間三千髮絲的時代變遷的同時，也能幫助消費者更好地瞭解不同時代的美髮、護髮產品及技術，並展望二十一世紀美髮、護髮的最新潮流及產品。
項目策劃
公關目標：
在上海及浙江地區的媒體中提高潘婷潤髮精華素的知名度，並通過舉辦中國美髮百年回顧展樹立潘婷業界護髮先驅的形象。
關鍵信息：
_ 潘婷潤髮精華素倡導護髮新習慣
_ 潘婷潤髮精華素由內而外徹底改善髮質，使用一次就有明顯效果
_ 潘婷潤髮精華素是新一代護髮產品
在制定了以上的關鍵信息後，宣偉策劃將整個項目分三大部分完成：前期宣傳、活動本身及後期善後工作。
前期宣傳將側重於爭取各領域權威人士的支持併爲產品發佈活動作好鋪墊工作。宣偉策劃將潘婷潤髮精華素產品禮盒及使用反饋表發給上海及浙江地區的媒體及美髮界、演藝界等領域的社會知名人士，首先爭取他們對產品的認同和支持。
在對產品有了一定認識的基礎上再邀請各主要媒體召開一次媒介研討會，爲將來的正式活動打下伏筆。於此同時，一些前期活動的宣傳工作也是必不可少的，如：在報紙上刊登一系列 軟性宣傳文章及電臺節目宣傳等。
活動部分的重點將是展覽會的組織，其中展覽會開幕式活動又是重頭戲，內容包括潘婷潤髮精華素產品上市記者招待會、紀錄片播映、不同時代髮型表演及有獎問答等。
後期工作將集中在與媒體的聯絡、文章剪報的`落實及整個活動的總結分析報告。
項目實施
前期活動
在對產品有了一定認識的基礎上，再邀請各主要媒體於八月五日在上海召開了一次媒介研討會，爲將來的正式活動打下伏筆。將近20位來自上海及浙江地區的記者參加了研討會。爲了增加信服力，潘婷還特別從日本邀請了研究發展部的潘婷護髮專家爲大家介紹護髮的基本知識，並向大家當場演示了使用潤髮精華素產品的即時效果。爲了活躍現場氣氛並增加記者們的興趣，護髮專家還特別爲每個人都作了頭髮測試，記者們透過頭髮測試儀瞭解了自己的髮質並對怎樣保養頭髮有了心得，可謂收穫不小。
前期宣傳
爲了加強宣傳的覆蓋面及影響力，並直接影響到產品的目標消費羣18－35歲女性，宣偉特別選擇與在華東地區非常熱銷的生活類包括［上海時裝報］及擁有一大批年輕聽衆的上海東方廣播電臺合作，進行了一系列宣傳活動，如：在［上海時裝報］上連續六週刊登了“潘婷－－愛上你的秀髮”中國美髮百年回顧展系列關於頭髮故事的軟性文章，與讀者一起回顧百年來的美髮變遷、分享護髮小祕訣並對潘婷潤髮精華素及展覽會情況作了介紹，以提升展覽會的吸引力。
另外，宣偉還與上海東方廣播電臺的音樂節目“3－5流行世界”合作，參與制作了爲期一週（共6期〕名爲“潘婷音樂時間”的小欄目，除了對美髮歷史、護髮知識及展覽會情況的介紹外，還由支持人現場接聽聽衆朋友的有獎競猜電話，答對題目的聽衆獲得了潘婷潤髮精華素禮盒一個作爲獎勵。活動結束後，據節目主持人介紹，聽衆們的反映非常熱烈，每天撥打答題熱線的聽衆不計其數。
活動部分
“潘婷－－愛上你的秀髮”中國美髮百年回顧展於八月二十五日在上海圖書館一樓展廳舉行。當時在選址問題上的確讓人絞盡腦汁，由於展覽會的地點既要外觀有氣派，又要交通方便，更要與展覽會主題相符而具文化氣息，幾經周折最後終於選定了既具文化底蘊又地處鬧市區的淮海路上新建的上海圖書館。
展覽會的開幕式暨潘婷潤髮精華素上市會非常隆重，宣偉安排在展廳外懸掛了巨幅的宣傳橫幅以提高影響力及吸引力。來自上海、杭州、溫州及寧波的八十多位媒體代表參加了活動，其中包括大衆媒體、商業/消費類媒體、生活及美容美髮等不同類型的媒體，更囊括了上海所有6家電視臺及浙江省各城市的4家電視臺，真可謂盛況空前。
另外，由於潘婷品牌的形象以非常鮮明，爲了輔助及加強潘婷潤髮精華素產品的信服力，還特別邀請了在99‘中國服裝表演藝術大賽系列活動中榮獲潘婷優雅氣質獎及最佳秀髮獎的戴潔小姐及樑馨小姐共同出席開幕式活動，並邀請她們參與了不同時代髮型與服飾的表演。
本次展覽會內容相當豐富，不但向參觀者展示了從民末清初到現代社會的髮型變化及美髮、護髮技術，還特別製作了一部反映我國各個時代不同髮型及美髮技術變遷的紀錄片，該片是我國首部全面展示中國近代美髮史的片子，具極高的觀賞性和教育性。爲了增加展覽會的生動感，更在展覽會現場還原了三、四十年代的舊上海美髮廳場景，吸引了成千上萬的觀衆駐足觀賞。據統計，爲期三天的展覽會共吸引了近三萬人次的觀衆到場參觀，可謂數據驚人。
後期工作
活動結束後，宣偉分別致電與所有與會媒體進行交流，以不斷改進今後的工作。更有其他省市的媒體在觀看了有關報道後對該選題發生了濃厚的興趣，並致電宣偉索取詳細資料和圖片供發稿之用。其中中央電視臺2套的生活欄目還特別選用了我們的素材，在慶祝祖國建國五十週年的一系列回顧報道節目中，特別製作了一檔長達十五分鐘的有關美髮、護髮專題的節目，造成了相當大的社會影響。
項目評估
綜合評估
活動結束後僅三個月，潘婷潤髮精華素就榮登上海最大的連鎖店－－華聯集團的護髮產品銷售額榜首。
該活動在造成一定社會影響的同時也提升了產品的銷售表現。
_ 新聞報道分析
關鍵信息：
_ 潘婷潤髮精華素倡導護髮新習慣
_ 潘婷潤髮精華素由內而外徹底改善髮質，使用一次就有明顯效果
_ 潘婷潤髮精華素是新一代護髮產品
_ 分析
_ 基本上所有媒體都提到了關鍵信息，佔報道總數的95％
_ 有3篇報道只介紹了百年回顧展本身，但沒有提到潘婷潤髮精華素產品。然而，這些報道 都使用了潘婷潤髮精華素上市會的有關照片，讀者很容易從照片上及其他媒體的報道上意 識到潘婷是該活動的主辦者，從而提高潘婷的知名度。
報道性質
_ 分析
_ 較積極的正面報道數量佔總數的95%，客觀的中性報道數佔5%，負面報道爲o，這樣的結果是令人滿意的。
記者反饋
_ 包于飛，_上海文化廣場_雜誌編輯部主任
“這次的潘婷潤髮精華素推廣活動及中國美髮百年回顧展給我的印象非常深刻，形式非常新、很有創意。願寶潔公司能多做一些這種有創意的活動。”
_ 劉 柳， _女友_雜誌編輯
“我非常喜歡這次參加的潘婷潤髮精華素推廣活動。活動內容豐富，形式生動、有創意，特別是：歷代髮型表演、記錄片、三十年代舊上海美髮店原型及展板等，都很棒。希望今後能參加更多此類活動。”
_ 方 靜， 溫州有線電視臺主持人
“這次活動辦得相當成功，我們爲該活動作的報道由於內容新穎、資料全面吸引了大批觀衆，收視率也提高不少。”
推廣促銷方案2
一、活動主題:
消費與發展xxx傢俬與你共享和諧健康消費環境(專賣店門口懸掛布幅的內容)。
二、活動時間：
3月14日一一15日。
三、活動地址：
各專賣店。
四、活動思路：
3.15活動從傢俱行業市場普遍的情況看，不會產生非常龐大的銷量，而是一個銷售與形象提升並重的活動，同時臨近5.1，建議活動規模不宜過大，時間不宜過長，當然有條件的地方可以在此活動基礎上進行深化。
五、活動內容:
1)、有獎問卷調查(dm單背面)：內容設計3.15基礎知識，xxx傢俱品牌、產品、專賣店等方面的基本信息。填寫完整交回專賣店即可以領取精美禮物一份(如：迷你水壺)。
2)、特價產品：有針對性選擇1---2款特價產品，活動價格爲0利潤銷售。另外各店根據實際情況另外調整部分款式做特價銷售。
3)、諮詢服務：各店要公佈諮詢電話，在店門口搭建諮詢臺，有條件的店爭取將諮詢臺搭到公共場所或當地工商統一安排的活動區域去。
4)、各店必須選擇部分有代表性的客戶進行上門免費保養服務(上門拜訪時，贈送老闆杯一個)。在活動前後，對消費者的問題要以最快的'速度妥善解決，以免引起不必要的麻煩。
六、各店最低標準物料配備：
要有公司或商場標識。
1)dm單：份一一000/店，單價：0.20元/份。
2)布幅：數條(當地製作懸掛)。
3)禮品：手提袋100個以上/店，單價1.5元/個。
迷你壺70個以上/店，單價10元/個。
老闆杯10個以上/店，單價20元/個。
4)特價產品：數量不宜過多，切記不能過多存貨。
活動說明：
1、此次活動的宣傳單建議只在城內發放，發放面不宜過寬，主要在大超市、目標小區和臨街商鋪進行散發，發放時間提前三天左右即可，發放的人員要認真負責，確保發放的質量。
2、各店要充分挖掘自己的社會資源和關係，深入參與到當地組織的活動中去，有條件的地方進行遊行和在主要地段搭建諮詢臺等，爭取當地電視等相關媒體的採訪報道，努力的推廣自己專賣店的形象。
3、本次活動的費用在元左右。
推廣促銷方案3
一、前言
世界已經進入知識的經濟時代，只是創新成爲推動社會發展的主導力量，未來的競爭將是人才的競爭。“挖掘孩子的潛能始於零歲”的觀念已經成爲多數家長的共識，由於現在多是獨生子女，現代父母的文化層次越來越高，對孩子的成長也越來越趨於科學和理性，希望儘快尋找到簡捷有效的教育方式伴隨他們教育指導自己的孩子成長。隨着家庭收入的不斷提高，社會就業壓力的不斷增大，人才競爭越來越激烈，父母的早教意識普遍強化，都在爲孩子的將來着想。“不能讓孩子輸在起跑線上”是每一個父母的共同願望。
雖然現在競爭者很多，但隨着經濟大環境的影響，人才競爭的不斷加劇，市場潛力會不斷被挖掘，需求不斷增加，家長對早教的認識必定是更趨於理性和專業的'選擇，只有更加專業、規範、人性化的教育品牌才能最終得到市場認可。所以我們做了此次營銷策劃方案旨在幫助連雲港的年輕父母認知早教的重要性，也是對連雲港陽光金寶貝早教中心的宣傳，讓更多的父母知道陽光金寶貝，認可陽光金寶貝，並讓他們的孩子體驗陽光金寶貝。
二、市場分析
(一)競爭環境分析
(1)連雲港現已有東方愛嬰、新愛嬰、萊恩早教、春暉早教等早教機構，且相對價格差別較大，佔有一定的市場份額。
(2)隨着早教市場的不斷成熟，會有其他競爭者進入;
(3) 陽光金寶貝早教中心落戶連雲港採取策略搶佔市場份額定會引發其他競爭者跟進，加大市場開發成本。
(4)隨着消費者可選擇的品牌增多，議價實力提高;
(二)、SWOT分析 2、信譽:1994成功在美國納斯達克州上市
3、網絡:遍佈33個國家600家中心機構
4、專業:強大的專業師資顧問(7萬多名來自全球的專家顧問)
5、領先:30多年早教經驗，行業創始者
劣勢:早教理念及重要性仍未達到普及的程度，連雲港家長對教育普遍重視不夠，或者是有重視無要求，作爲高費用的專業早教品牌，被目標客戶所理解並接受將是一個難題。
機會:連雲港早教市場還不是很健全，仍有很大的發展空間;先進入連雲港市場的早教機構對早教理念的宣傳，使年輕家長們對早教有了初步的認識:陽光金寶貝可以以其規範化、人性化、科學化的教育理念和適當的營銷手段樹立專業品牌形象。
威脅:連雲港早教市場中的其它品牌如:東方愛嬰、新愛嬰、萊恩早教等等，各種讓人眼花繚亂名稱的早教理念讓不少望子成龍的家長們掏了腰包，佔據了市場份額。他們的理念各不相同，也各有側重，但教育孩子的目的是一致的。
(三)、STP分析
(1)細分市場
低收入家庭:要求學費低，對課程設置及師資要求不高。
中下收入家庭:要求學費適當，一般百元以下可接受，對課程設計及師資有一定程度要求，但品牌意識低。
中高收入家庭:對早教學費高低不敏感，對課程設置及師資設備要高，品牌意識強。
(2)目標市場選定
在市場細分化的基礎上根據陽光金寶貝的資源及目標我們把市場目標定在
有0-6歲寶寶的中高收入家庭
推廣促銷方案4
一、促銷管理方案制定的目的
1、指導各區域市場促銷策劃和有效實施，使產品在市場上更有競爭力，提高企業形象。
2、加強管理與控制，提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協同性，以保證公司整體市場目標的完成。
3、促銷管理制度化、規範化、科學化，保證促銷活動執行過程有效執行、監管、評估考覈。
二、相關部門在促銷管理中的職責
促銷管理中責任到各職能部門，明確各部門的權限與責任，以保證各部門之間相互配合，策劃與實施有效的促銷活動，達成理想的促銷目標。 部門：營銷副總
職責：負責對市場的整體把控與方向，負責各類促銷方案的審覈和批准，以保證完成公司整體市場目標。
部門：企劃部
職責：
1、負責制定年度促銷規劃和費用預算。
2、策劃A、B類促銷活動，並制定具體的實施計劃。
3、每月協助各區域選定C類促銷方案和實施計劃，協助促銷品的設計、選購和配給。
4、負責對各類促銷活動的評估和總結分析，收集相關資料，不斷開發和豐富促銷方案和工具。
5、負責根據各類促銷品的採購計劃進行按時、保質、保量的採購，加強供應商管理，不斷反饋新促銷品的信息。
部門：銷售部
職責：負責促銷活動的全程監督和執行。
部門：辦事處（區域經理）
職責：
1、負責C類促銷的決策和申請，選擇和計劃C類促銷方案；同時實施、跟蹤、監控本區域內執行的各類促銷，對促銷的區域性效果負責。
2、區域促銷活動及資源管理，區域促銷費用控制，促銷人員的管理。
部門：財務部
職責：負責根據批准的促銷預算計劃，及時辦理相關費用支付，同時對各項促銷費用進行審覈和監督。
部門：行政部（物流部）
職責：負責按照已獲批准的促銷品發放單，及時準確地將各類促銷品發運到目標區域市場，做好物流保障工作。
部門：監審部
職責：負責監管各區域的促銷活動是否實施，促銷人員的到崗情況，促銷用品的發放情況，促銷費用的使用等，並形成總結性的文字報告，提供至營銷中心對各地市場的促銷考覈做參考。
三、促銷管理中的促銷分類
根據促銷活動的`目標與執行範圍的不同，將促銷活動分成A、B、C三大類，責任到各職能部門，以方便促銷管理。
A類促銷：
由公司統一規劃的全國性大型促銷，主要目的爲配合公司品牌塑造、新產品推廣、競爭策略實施等整體性目標的達成。由公司企劃部負責策劃，各辦事處和區域經理負責組織實施。
B類促銷：
主要是快速響應社會上的短期突發性的焦點新聞，或者公司突然的公衆危機以及應對競爭對手的進攻等突發事件的反應式促銷。由公司企劃部和事發區域市場的辦事處或負責經理共同策劃，後者負責實施。
C類促銷：
主要是各區域市場針對行銷中的一些經常性問題：如打擊竄貨，增加網點，拉動流量，維繫客情關係，打擊競爭對手等，而舉辦的日常小型促銷。由各辦事處和區域負責經理申請，企劃部協助策劃，由市場人員決定和安排實施，公司總部提供“促銷套餐”計劃支持。
四、各種促銷類型的費用來源及比例
企劃部每年12月底前做好下一年度的促銷費用預算，上報領導審批後財務部備案。每一促銷項目實施前，責任人也應做好計劃及相關費用預算，上報營銷副總監審批後執行。根據公司的發展規劃，公司在營銷費用的總費用率爲55%（例：55元的投入，產出即100元），促銷費用也包括在總用費率55%之內，促銷費用包括促銷活動中產生的物料、人工、場地費、活動費等費用。
2、C類促銷的其他規定 I：時間上的分配
季度分配：1季度：2季度：3季度：4季度=？：？：？：？
每一季度的費用分配根據銷售情況做相應的調整，每年未用完的促銷費用不記入下一年度，每季度不可以超標使用費用，但上一季度未用完的部分可以累計至下一季度，單月的費用比率最低爲0，最高爲季度總額的？ II：地域的分配
每個辦事處，每月至少有一半以上的市場參加促銷，每一單體市場（比如：厚街、深圳羅湖區）至少每月參加一次促銷活動。
III： C類促銷費用專款專用，不得挪做他用。
五、促銷管理流程
各類促銷活動嚴格按照流程式申報、審批、執行，各崗各司其職。
A類促銷管理流程
B類促銷管理流程
C類促銷管理流程
推廣促銷方案5
一、前言
隨着國民經濟的迅速發展、人民生活水平的不斷進步，旅遊市場日趨繁華，假日遊、特點遊、農家遊等各種旅遊產品層見疊出，旅遊市場具有很大的市場空間。然而，我社近兩年的運營情況其實不理想，經過深進的市場調研及對內部運營情況的總結分析，得出以下結論。
① 我社固然已運行了五年之久，但是知名度、美譽度卻還在一個很低的水平上，內部的經營管理水平較低，沒有戰略策劃，無長遠發展規劃。
② 我社很少進行市場調查，對行業發展、競爭對手情況不能隨時瞭解，如同瞎子打仗。
③ 在營銷系統上，我社沒能建立起一套科學的、專業高效的營銷隊伍，服務的營銷水平很低。
④ 營銷乏術，營銷策劃不繫統，廣告定位模糊，力度不夠，手法落後。
⑤ 旅遊產品價格偏高，種類不夠多，可供選擇性小。
基於以上緣由，我部分在充分研究市場環境的基礎上，進行了系統的營銷策劃， 以期擴大我社在市的影響力，進步經濟效益。
二、市場現狀分析
（一）宏觀環境分析
市近兩年經濟迅速發展，人民生活水平不斷進步，現代交通工具愈來愈普遍，加上其得天獨厚的旅遊資源，都爲旅遊業的發展提供了一個良好的宏觀環境。
（二）市場潛力分析
市是剛剛發展起來的城市，生活水平的進步、消費觀念的轉變、對健康的尋求，使得人們已不再滿足於現在的生活方式。而旅遊業的發展使旅遊這一概念深進人心，人們很想走出往，工作之餘出往看一看，走一走。這就使得旅遊業蘊涵着巨大的市場潛力和發展空間。
（三）競爭對手分析
市現有旅行社20家，提供的服務都大同小異，區別不大；廣告宣傳也遠遠落後於其他城市的旅行社。因此構成了劇烈的市場競爭，每一個旅行社能得到的市場份額都不大。
三、發展戰略規劃
（一）總策略
通過包裝等手法構成自己獨特的品牌形象，吸引旅客，在服務上給遊客提供更多的價值。同時要與其他的旅行社建立戰略合作關係，使資源到達最優化的配置。
（二）戰略步驟
建立品牌、強化品牌、延伸品牌，躋身全國旅行社前列。
（三）戰略部署
以市城區爲重點市場，逐漸擴大至全省，走向全國。
（四）目標客戶定位
以機關、企事業單位爲主，以家庭、學生、個人爲突破口。
四、營銷策略
（一）營銷理念
1.品牌理念
提供安全、熱忱、舒適的旅遊服務。
2.營銷理念
根據我社的.實際情況，結合當前旅遊市場特點，制定一套可行的、系統的營銷方案並付諸實施。
（二）營銷組合
1.旅遊產品與服務組合
（1）產品組合
① 規劃多種旅遊產品供客戶選擇。
② 進一步更新交通運輸硬件。
③ 加強與旅客和其他公衆的溝通。
（2）服務組合
① 除提供旅行服務外，還要在員工對旅客的服務態度和活動的安排方面突出個性，進行差異化營銷。
② 經營與旅遊相干的機票、火車票等業務，進行服務延伸。
2.職員策略
（1）員工
聘請具有很強的溝通、調和能力的員工，並制定行之有效的鼓勵政策以留住人材。
（2）客戶
尊崇“客戶是衣食父母”的理念，細分目標客戶並賦予其高質量、高品質的服務。
3.包裝策略
對不同的旅遊產品進行不同的包裝，同一種也進行不同的包裝，以讓旅客覺得它能帶給他更多的價值。具體可採用全方位包裝、陪同觀光包裝、特別事件包裝、假日包裝、季節包裝、非高峯期包裝、團體全方位包裝等。
4.分銷渠道
在旅遊市場的開發上，必須與在分銷渠道上擔任旅遊中介的各成員進行合作，如營運商、代理機構、旅遊目的地等，以保證旅程的順利。具體措施包括以下三點內容。
① 研究和選擇旅遊市場營銷的各個環節。
② 決定定位手段和市場營銷目標。
③ 爲旅遊中介設置促銷組合，如廣告、促銷、展覽展現和小冊子等。
（三）廣告與促銷策略
爲建立品牌，擴大知名度、美譽度，實現上述營銷策略，在廣告、促銷上將採取以下措施，以下表所示。
廣告與促銷策略說明表
項目 具體實施
廣告宣傳 1．設置廣告目標以向潛伏顧客傳達信息並勸說其進行旅遊，同時構成“口碑”廣告效應
2．委託廣告代理機構做廣告宣傳，使我社廣告到達專業化效果
3．設置廣告預算，保證廣告費用不超過預算範圍
4．斟酌合作的可能，利用上風與政府聯合廣告活動，擴大影響程度
5．決定廣告信息策略， 保證廣告有創意，以便通過廣告傳達信息，影響遊客的決定
6．選擇廣告媒體時，儘可能採用報紙、電視、雜誌、直郵廣告等多種廣告媒介相結合，以使各種媒體進行優劣互補，從而保證廣告到達最好的效果職員促銷 主要面向的市場是各類旅遊團體組織，通過業務職員擴大這塊市場份額銷售增進和交易展現那一世範文網
1．銷售增進方面：對屢次合作的客戶實施優惠、與其他行業合作、與其他行業的公共活動結合起來、派發旅遊券等
2．交易展現方面：舉行旅遊與觀光交換會等以擴大影響力,對外展現公司良好形象事件營銷 塑造公司形象，進步美譽度，引導消費者進行消費
公關與宣傳
1．舉行特別事件公關活動，如慶典等，加大宣傳力度
2．展開危機公關的預備，以保證能進行及時補救，從而不使公司的形象受損
五、營銷預算
（一）預算原則
① 預算能從旅行社得到的預算分配。
② 確定市場營銷目標。
③ 預算每一個促銷組合所需的費用和其他的管理費用支出。
以上是《旅行社進行市場促銷推廣策劃方案正文》的詳細內容，講的是關於市場、旅遊、廣告、營銷、進行、包裝、服務、旅行社等方面的內容，希望對大家有用。
推廣促銷方案6
爲迎接祖國60華誕，發揚奧林匹克精神，爲豐富大學生的課餘生活，培養積極向上的進取精神和團結精神，信息學院體育部擬在9月到10月舉行校級籃球聯賽。
一.組織機構：
主辦：信息學院學生會
協辦：OPPO公司
二、比賽規則：
1、參加方法：
報名方法：每隊報名人數爲8—12人，每隊須設有領隊。
報名時間：比賽前一週交與信息學院體育部。球隊如有未經報名註冊或不符規定之球員出賽時，一經發現或經檢舉屬實者，強制退出比賽。
2、本次比賽採用國家體育總局審定的《籃球競賽規則》
三、前期工作
①賽事的宣傳
形式：橫幅、海報、廣播、新聞、網站等
②後勤工作
內容：比賽過程中所需的'物資和工具
如水、各院隊服裝、陽傘、桌椅、音箱（供中場休息活躍氣氛）、哨子、記分牌、醫療藥品、籃球等。
③場地申請
④拉拉隊的組織
由各班組織委員負責好本班的組織，必要時採用半強制性。
⑤經費預算
⑥賽程及裁判安排
裁判、記錄員、記分員由各學院體育部出人。
半決賽及決賽時裁判由老師擔當。
⑦開幕儀式
各院球員合影留念，輔導員作動員講話。
四.比賽辦法：單循環、淘汰賽或積分制（根據具體球隊數和時間待定）
五、比賽要求
1、參賽球隊須按時到球場進行比賽，遲到15分鐘以上的球隊則作棄權處理。
2、球員要服從裁判判罰，若有何意見可向本隊隊長反映，由隊長與裁判協商共同解決。3、各班球員儘量統一球服上場比賽
4、場邊必須由領隊做好後勤工作。並維持好場邊紀律，亦有打架等不良行爲立即強制退賽。
六、應急方案
1、醫療事故處理，如果是輕傷，則用賽前準備好的藥品進行現場處理；如果是重傷，
應及時聯繫校醫務室的工作人員或校外的醫院(120)，並及時向輔導員彙報，聽從指示。
2、秩序處理，對於場上場下均可能發生的衝突，應該運用現場的班乾和同學進行控制。
七、獎項設置：由OPPO公司全權負責。
八、時間安排：初定於十月中旬
地點安排：四方校區籃球館
九、頒獎大會
對獲獎球隊進行獎勵，對此次活動進行總結。
十、活動招商
總冠名：OPPO公司
費用：
回報：1.比賽總冠名權，所有材料、橫幅、海報、背景板等均出現冠名單位名稱、logo；
2.每個賽場放置冠名單位的廣告牌
3.冠名單位領導出席頒獎儀式並講話
4.新聞中心開闢專欄及“賽場風雲榜”，同時贈送冠名單位欄花；
推廣促銷方案7
產品是具有一定保質期的物品，它的保質期或長或短，我們也可以稱有保質期的產品爲季節性產品。產品推廣在進行的過程中，時常會遇到一個難題，就是就是季節性產品究竟應該如何才能以最快的速度賣出去，這就衍生出了人們常說的促銷。接下來將爲您解讀，產品推廣中的季節性促銷方案。
所有的產品都有季節性。有的表現得不明顯，一年的各個時節變化不大；有的產品季節性比較明顯，例如空調、冰箱、冷飲等，在夏季的需求遠遠大於冬季，而火鍋、羽絨服等產品，冬季則是需求的旺季，這些是明顯的季節性產品，此外像彩電，也有銷售的旺季和淡季之分。因此，需要針對旺、淡季的概念而相應地採取促銷行爲。 旺季的促銷是爲了爭取銷量，不是旺季的促銷是爲了樹立品牌。旺季促銷時互相之間競爭激烈，需要利用不同的促銷方式去達成。
在進入旺季的前期就事先做好經銷商的工作，讓他們配合鋪貨，從而保證旺季時市場上有充足的貨源。搶佔先機非常重要，因爲經銷商每年在某一種產品上的資金是有限的，這些資金運用到一個品牌上之後就不能更多地再運用到其他品牌上，而且季節性產品具有時間限制性，經銷商一般不敢嘗試太多的產品，所以我們要“先下手爲強”。比如說，每年的夏季是冷飲的旺季，企業一般在三、四月份就要進入市場，聯繫好經銷商，和經銷商確定促銷的方案，給他們一定的折扣，讓經銷商保證把產品分發給所有的攤點，這樣才能保證在夏天到來時佔據市場。
產品到達經銷商手裏之後，企業要支持經銷商，幫助他們進行末端促銷，讓他們感覺到產品確實好賣，這樣他們就會主動進更多的產品，企業也就能夠佔領更多的市場份額，實現良性循環。 如果企業選擇的促銷方式不對，例如進行賣一送一的末端促銷，這時經銷商並不支持企業，消費者也不一定支持企業，因爲產品的季節性還沒有啓動，經銷商感覺不到利益，消費者感覺不到企業。
在旺季，企業不需要很多的促銷形式，一般做現場促銷，通過導購人員來說服消費者，爭取儘可能多的市場份額。但是旺季總是具有時間限制的'，一旦旺季結束，市場需求發生改變，企業的促銷必須相應地改變。這時需要做大型的促銷，以便刺激消費者的需求，使旺季儘可能延長，從而保證在整體需求下降的情況下銷量不至於下降得太快。夏天最熱時，空調的需求量最大，過了最熱的時間，銷量開始走下坡路。這時企業的促銷一般會隨着季節的變化相應地調整，有的品牌買一臺空調送一個電飯煲，有的品牌提供買空調免費安裝服務等等。
到了真正的旺季結束，進入淡季時，企業還要做經銷商的促銷。因爲要讓經銷商明年繼續做自己的產品，所以要動員他們囤貨，讓他們在第二年市場啓動時，先把庫存消化掉。這個階段對經銷商的促銷手段包括加強他們對企業的信心，給他們比較大的淡季折讓等。
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推廣促銷方案8
1 市場背景
(1)目前在中高檔次的洗髮水市場競爭非常激烈，各品牌不斷髮掘並推出新穎的USP來再次對現有市場進行市場細分，佔有細分市場，並通過豐滿產品系列或不斷完善增進產品的功能。
（2）莎莎品牌定位在時尚專業的角度，給予同品牌增加新的產品系列的提供了足夠的空間。時尚專業的概念在不同時期具有不同的內涵，在新的世紀，消費者將對時尚、專業給予新的理解，因此莎莎同樣需要不停地隨着內涵的變更，使產品系列不斷地豐滿。
（3）莎莎深層潔淨洗髮露的USP：在時尚專業的基礎上，更深一層次地強調深層次清潔，透明潔淨配方，溫和有效等概念，具有新意。
2 SWOT分析
2.1優勢分析
莎莎品牌在全國市場已經有很高的知名度，可以爲新產品提供強有力的推廣力度；莎莎已經形成的洗髮護髮的系列產品，可以適合多種需求的目標消費者。
2.2劣勢分析
(1)新產品上市消費者對其功效瞭解不多。
市場已很困難。
(3)原莎莎忠誠消費者接受新產品需要一段時間，而潛在目標消費羣則需要強而有力的推廣、傳播手段使之對莎莎新產品產生試用的慾望。
2.3機會點
（1）目前尚無競爭品牌進入時尚、專業的領域，在深層潔淨，透明潔淨等相似USP上，也無細分目標羣競爭。
（2）新春剛過很大一部分消費羣將重新開始尋求品牌轉換。
2.4威脅
（1）正值旺季來臨，其他競爭品也開始有新的市場行動，因此亦將對莎莎新產品上市場構成威脅。
（2）多種品牌的新產品入市，將對莎莎新產品帶來巨大的威脅，如：擠佔經銷商的流轉資金；多種新產品USP的交叉使莎莎新品失去賣點優勢；生動活潑的終端陳列搶佔目標消費羣的第一視線；在售點的多種形式的促銷搶先吸引消費者嘗試新品等。
３ 推廣目標
（１）讓目標消費羣在最短的時間內認知新產品的功能、效果，縮短新產品推廣期的時間長度（約1--2個月），儘快進入成長期，創造效益。
（２）使目標消費羣產生試用的慾望，並逐步培育成品牌忠誠者。
（３）提高售點的產品銷量（與去年對應期相比，莎莎品牌銷量在三個月內增長15%）。 （４）提高新產品知名度，豐滿莎莎品牌的產品系列，增加陳列貨架，吸引終端賣場
大力協助，使終端陳列、展示更加生動化，活化售點的氣氛。
（５）鞏固通路經銷商的客情關係，搶佔通路、終端的高鋪貨，提升經銷商的信心和積極性，有效擠佔通路商的流轉資金，最大程度地擠兌競品介入競爭。
４ 目標消費羣定位
１）重點目標消費羣：“ 18 — 30歲的青年女性 ”
２）輔助目標消費羣：“ 30 — 40歲的中年女性 ”
３）目標消費羣特點：
（1）經濟基礎較好，相對購買能力較強；消費心理成熟，較理智，日常開支具計劃性。
（2）比較注重自己的形象，細心呵護頭髮皮膚；容易接受新事物，並願意嘗試購買。
（3）電視、報紙及專業雜誌等媒體的忠實讀者；緊貼潮流，容易信任和依賴品牌。
５推廣策略
（１）藉助莎莎品牌的推廣力和人員促進，搶佔通路商、終端商、消費者的'第一吸引力，積極推出以繼續宣揚品牌定位“時尚、專業”的各種主題活動。
（２）解決新產品入市的產品功能宣傳告知、消除潛在目標消費者對產品功效的疑慮（爭取在兩個月內完成產品功能告知階段，常用派發、演示促銷等手段）。
（３）刺激消費者在節假日消費時的衝動性購買（宜在旺季、並完成產品功效告知階段以後實施，宜採用回饋社會、消費者主題與實際讓利相結合）。
（４）營造品牌聲勢（讓消費者感覺莎莎品牌一直在“時尚、專業”上的努力，新產品只能更好，離消費者更近的理念，使目標消費者通過對品牌的信賴而接受新產品，宜採用
在大型公衆場所舉辦的公益性、社會效應性公關宣傳活動）。
６活動形式
（１）派發（能產生試用慾望的刺激）
通過樣品小包裝，宣傳單頁的派發，使主要目標消費羣能夠在最短的時間內，對產品的功效有一個清晰的認識和理解，並在活動後認可、接受莎莎新產品。
（２）演示（功能的宣傳）
通過主要售點、終端的大型產品演示活動，讓準消費者親身感受到產品帶給消費者的利益，從而信任產品，信任品牌。
（３）店銷
通過帶有主題性的店面讓利促銷，配合單頁宣傳，讓消費者在利益的驅動下產生購買行爲，實現銷售目標，同時在主題的有效配合宣傳下，不削弱品牌力反而增進品牌親合力。
（４）主題促銷
在銷售旺季，爲達到有效的銷售增長，推動購買高潮，設計符合品牌主張的系列主題形式的促銷，配合節假日的讓利回饋，效果將更顯著。
（５）莎莎新品“形象小姐”選拔賽
針對目標消費羣的消費特點和需求期望，通過與專業美容美髮店聯合推出使用莎莎新品進行髮質和髮型綜合評選“形象小姐”，此活動可以與終端髮廊美髮師優秀獎評選相結合推出，點出莎莎的品牌主張：“專業、時尚”。
（６）造勢（建立形象）
在適當的時機，爲達到強化品牌形象，推廣品牌主張目的，在不同的時間段，分階段推出推廣主題，以期完善一個完整的莎莎品牌形象，同時產生積極的銷售反應。
（７）事件炒作
利用每年重大事件機會，利用事件的主導活動，開展社會公益性宣傳主題促銷，將會收到事半功倍的效果。
（８）榮譽“莎莎人”
在時機把握的過程中，適時推出在消費者中選拔的“榮譽莎莎人”活動，給消費者一種歸屬感，締結情緣。
７時間計劃
推廣促銷方案9
一、前言
隨着國民經濟的迅速發展、人民生活水平的不斷提高，旅遊市場日益繁榮，假日遊、特色遊、農家遊等各種旅遊產品層出不窮，旅遊市場具有很大的市場空間。然而，我社近兩年的運營情況並不理想，經過深入的市場調研及對內部運營情況的總結分析，得出以下結論。
①我社雖然已經運行了五年之久，但是知名度、美譽度卻還在一個很低的水平上，內部的經營管理水平較低，沒有戰略策劃，無長遠發展規劃。
②我社很少進行市場調查，對行業發展、競爭對手情況不能隨時瞭解，猶如瞎子打仗。
③在營銷系統上，我社沒能建立起一套科學的、專業高效的營銷隊伍，服務的營銷水平很低。
④營銷乏術，營銷策劃不繫統，廣告定位模糊，力度不夠，手法落後。
⑤旅遊產品價格偏高，種類不夠多，可供選擇性小。
基於以上原因，我部門在充分研究市場環境的基礎上，進行了系統的營銷策劃，以期擴大我社在市的影響力，提高經濟效益。
二、市場現狀分析
（一）宏觀環境分析
市近兩年經濟迅速發展，人民生活水平不斷提高，現代交通工具越來越普遍，加之其得天獨厚的旅遊資源，都爲旅遊業的發展提供了一個良好的宏觀環境。
（二）市場潛力分析
市是剛剛發展起來的城市，生活水平的提高、消費觀念的轉變、對健康的'追求，使得人們已經不再滿足於現在的生活方式。而旅遊業的發展使旅遊這一概念深入人心，人們很想走出去，工作之餘出去看一看，走一走。這就使得旅遊業蘊涵着巨大的市場潛力和發展空間。
（三）競爭對手分析
市現有旅行社20家，提供的服務都大同小異，區別不大；廣告宣傳也遠遠落後於其他城市的旅行社。因此形成了激烈的市場競爭，每個旅行社能得到的市場份額都不大。
三、發展戰略規劃
（一）總策略
通過包裝等手法形成自己獨特的品牌形象，吸引旅客，在服務上給遊客提供更多的價值。同時要與其他的旅行社建立戰略合作關係，使資源達到最優化的配置。
（二）戰略步驟
樹立品牌、強化品牌、延伸品牌，躋身全國旅行社前列。
（三）戰略部署
以市城區爲重點市場，逐步擴展至全省，走向全國。
（四）目標客戶定位
以機關、企事業單位爲主，以家庭、學生、個人爲突破口。
四、營銷策略
（一）營銷理念
1.品牌理念
提供安全、熱情、舒適的旅遊服務。
2.營銷理念
根據我社的實際情況，結合當前旅遊市場特徵，制定一套可行的、系統的營銷方案並付諸實施。
（二）營銷組合
1.旅遊產品與服務組合
（1）產品組合
①規劃多種旅遊產品供客戶選擇。
②進一步更新交通運輸硬件。
③加強與旅客和其他公衆的溝通。
（2）服務組合
①除提供旅行服務外，還要在員工對旅客的服務態度以及活動的安排方面突出個性，進行差異化營銷。
②經營與旅遊相關的機票、火車票等業務，進行服務延伸。
2.人員策略
（1）員工
聘請具有很強的溝通、協調能力的員工，並制定行之有效的激勵政策以留住人才。
（2）客戶
尊崇“客戶是衣食父母”的理念，細分目標客戶並賦予其高質量、高品質的服務。
3.包裝策略
對不同的旅遊產品進行不同的包裝，同一種也進行不同的包裝，以讓旅客覺得它能帶給他更多的價值。具體可採用全方位包裝、陪同觀光包裝、特別事件包裝、假日包裝、季節包裝、非高峯期包裝、團體全方位包裝等。
4.分銷渠道
在旅遊市場的開發上，必須與在分銷渠道上擔任旅遊中介的各成員進行合作，如營運商、代理機構、旅遊目的地等，以保證旅程的順利。具體措施包括以下三點內容。
①研究和選擇旅遊市場營銷的各個環節。
②決定定位手段和市場營銷目標。
③爲旅遊中介設置促銷組合，如廣告、促銷、展覽展示和小冊子等。
（三）廣告與促銷策略
爲樹立品牌，擴大知名度、美譽度，實現上述營銷策略，在廣告、促銷上將採取以下措施，如下表所示。
廣告與促銷策略說明表
項目具體實施
廣告宣傳
1．設置廣告目標以向潛在顧客傳達信息並勸說其進行旅遊，同時形成“口碑”廣告效應
2．委託廣告代理機構做廣告宣傳，使我社廣告達到專業化效果
3．設置廣告預算，保證廣告費用不超過預算範圍
4．考慮合作的可能，利用優勢與政府聯合廣告活動，擴大影響程度
5．決定廣告信息策略，保證廣告有創意，以便通過廣告傳達信息，影響遊客的抉擇
6．選擇廣告媒體時，儘量採用報紙、電視、雜誌、直郵廣告等多種廣告媒介相結合，以使各種媒體進行優劣互補，從而保證廣告達到最佳的效果人員促銷主要面向的市場是各類旅遊團體組織，通過業務人員擴大這塊市場份額銷售促進和交易展示
1．銷售促進方面：對多次合作的客戶實施優惠、與其他行業合作、與其他行業的公共活動結合起來、派發旅遊券等
2．交易展示方面：舉行旅遊與觀光交流會等以擴大影響力,對外展示公司良好形象事件營銷塑造公司形象，提高美譽度，引導消費者進行消費
公關與宣傳
1．舉行特別事件公關活動，如慶典等，加大宣傳力度
2．開展危機公關的準備，以保證能進行及時補救，從而不使公司的形象受損
五、營銷預算
（一）預算原則
①預算能從旅行社得到的預算分配。
②確定市場營銷目標。
③預算每個促銷組合所需的費用以及其他的管理費用支出。
推廣促銷方案10
一、促銷活動的目的：
現在市場情況如何?開展這次活動得目得是什麼?我們是是處理積壓庫存?是提高銷售數量?是打擊競爭對手或者降低競爭對手對我們的壓力?是因爲公司又有某種新品上市?還是爲了進一步提升品牌認知度?只有目的明確，才能使活動進行的緊湊更有預期效果。
二、確定促銷活動對象：
此次促銷活動的目標客戶羣體，我們針對的是目標市場的每一個人還是某一特定羣體?活動控制在什麼範圍內或者什麼地域內?哪些人是促銷得主要客戶?哪些人是促銷得次要客戶?這些選擇都會與我們最後活動的`效果有直接關係，影響到我們最後銷量是怎麼樣的。
三、促銷活動的方法：在這一部分，主要是解決兩個問題：
1、確定活動方法
2、包裝活動
降價?打折?禮券?贈品?抽獎?演示促銷?服務促銷?消費信用?還是其它的某種促銷工具?選擇什麼樣的促銷方法，要考慮到促銷活動的目的、行業內競爭的形勢和行業內環境以及促銷的預算費用並如何去分配各種資源。
在確定了方法之後要儘可能做的生活化藝術化，淡化促銷的商業性，使活動更貼近消費者，更能去打動消費者。比如借一些慈善行動來實現我們的促銷目的。
個人認爲這一部分是整個促銷活動策劃方案的核心部分，應該要新要準要狠，使活動具有感染力與震撼力。
四、確定活動的方式：
這一部分主要是研究確定活動開展的具體方式。這時我們要考慮上各種社會關係以及方方面面。
1、確定夥伴：拉上政府做力量後盾，還是攜手一些知名媒體造勢，是廠家獨自進行，還是和下面的代理商經銷商聯手?或是與業內其它廠家聯合促銷?和政府或媒體合作，這樣有助於借勢和造勢;和經銷商或其它廠家聯合可以更多的整合資源，降低成本以及風險。
2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激消費者的購買慾望。刺激程度越大，促進銷售的反應也越大。因此必須要根據促銷實踐進行彙總分析和總結，並結合當前的客觀市場環境確定適當的刺激程度和相應得費用投入。
推廣促銷方案11
A、基本信息
一、時間：20xx年度青島啤酒全年推廣促銷計劃
二、區域：廣州市場。廣州市區爲主，含大型社區比較集中的番禺區
三、人羣：白領階層、消費力較強的青年人爲主，22-45歲
四、渠道：商超/士多（提示：啤酒銷售渠道大致分爲商超/士多、餐飲、夜場三大類）
五、預算：約500萬元
B、內容要求
一、對廣州啤酒市場展開分析（簡）
二、近幾年國內市場青島啤酒促銷研究（簡）
三、對廣州市場競爭對手促銷手段的`研究（簡）
四、制訂年度活動方案（主要針對社區）、配合促銷方案
五、宣傳配合方案
六、預算安排
C、方案提示
一、可用PPT格式或Word格式
二、活動最好貫穿全年，要提出主題、任務和實施路徑，促銷、宣傳均配合活動展開
三、要對銷售起到實際促進作用
四、宣傳建議以平面紙媒配合社區媒介爲主，除紙媒外，電臺、網絡也可運用
五、廠商可提供配套銷售政策，可能產生的費用不包含在此方案內
六、不涉及校園、餐飲和夜場
成員：陳瑞華陸文婧魯婷李苗苗徐揚
分工：
徐揚、魯婷
一、對廣州啤酒市場展開分析（簡）
二、近幾年國內市場青島啤酒促銷研究（簡）
三、對廣州市場競爭對手促銷手段的研究（簡）
陳瑞華、李苗苗
四、制訂年度活動方案（主要針對社區）、配合促銷方案
陸文婧
五、宣傳配合方案
陳瑞華、陸文婧
六、預算安排
最後PPT呈現，由小組組員共同製作
時間安排：
20xx/10/28~20xx/10/31資料蒐集
20xx/11/1~20xx/11/3基本框架製作和討論，交小組作業框架20xx/11/4~20xx/11/10做好作業，完整呈現成果
推廣促銷方案12
活動內容：
6月16日--6月21日
在大家庭購物累計滿200元(餐飲、娛樂、超市、大家電、手機、數碼照材、黃金、鉑金及特殊部位除外)，可到指定地點領取"爸爸卡"一張，爸爸卡僅限6月19日在興隆大家庭使用。顧客憑此卡在大家庭花88元，即可購買價值200元以下(含200元)的商品一件(不足200元，爸爸卡優惠差額不予退還)，購買價值200元以上的一件商品，超額的'部分由顧客用現金補足(小家電、健身器材、裘皮等特殊商品按比例收取)。
髮卡時間：
6月16日--6月21日用卡時間：6月21日
換卡地點：
各樓層髮卡處
用卡細則：
1、此卡只適用於大家庭參加活動部位;
2、每張爸爸卡僅限購買一件商品
3、此卡不能兌換現金，用卡消費的現金部分不循環累計贈卡
4、現金消費退貨時，需將爸爸卡或顧客所得優惠額一併返還商場;
5、持卡消費，在活動期間退貨時，爸爸卡與現金一併退還顧客;
6、持卡消費，在活動過後退貨時，只退還現金部分;
7、此卡不得倒買倒賣;此卡受損、塗改、複印無效;
8、本次活動由興隆大家庭業務監察處負責解釋。
推廣促銷方案13
第一部分：在各大夜場進行的聯合促銷
“柳泉bbs”——夜夜皆精彩
活動說明：促銷活動期間，凡是在促銷夜場同時購買一定數量柳泉bbs啤酒的消費者，只要按規定正確回答二個問題，就可以進行現場抽獎。一等獎是微波爐一臺，二等獎是隨身聽一部，三等獎是時尚腕錶一隻。爲了提高目標消費者的參與熱情，促銷中獎率被設計爲百分之百，也就是說只要參加就至少可以拿到一隻時尚腕錶！
“柳泉bbs”——音樂面對面
活動說明：促銷活動期間，凡是在促銷夜場同時購買一定數量柳泉bbs啤酒的消費者，就可以獲得在xx夜場舉行的夏季小型音樂會海報一份和入場券一張，與國內知名流行音樂歌手近距離接觸。
第二部分：在大賣場進行的聯合促銷
柳泉bbs——幸運1+1
活動說明：促銷活動期間，凡是在促銷大賣場同時購買一定數量柳泉bbs啤酒的消費者，就可以參加現場的`遊戲活動。在第一個遊戲中贏得一定分數，並達到規定標準的消費者，接着還可以進入下一個環節的遊戲，贏取更多的獎品。
推廣促銷方案14
一、目標客戶
各機構所有對公客戶
二、重點推廣客戶
1.預留印鑑爲藍色印模，即無法在電子驗印系統中錄入印模的客戶。
2.預留印鑑爲不同支付條件下的組合印鑑，以及印鑑與簽字相組合使印鑑覈對較爲困難的客戶。
3.預留印模模糊，電子驗印系統自動通過率低的客戶。
4.支付結算量較大，或支付結算方式多樣的客戶。
5.經常有大額資金劃轉（如500萬以上）的客戶。
三、推廣計劃
1.原則上要求新開立對公客戶必須開通支付密碼系統。
2.預計至20xx年三季度末，各機構已開通支付密碼系統的`客戶應占存量客戶的20%。
3.對於在實際業務中對支付密碼業務系統需求較小的客戶，可在支付密碼系統和結算密碼中選擇一種手段保證支付結算安全。
四、推廣方案
1.應由客戶經理和前臺會計櫃員兩條線共同推廣支付密碼器的使用，向目標客戶積極宣傳支付密碼器支付的安全性、跨行結算便利性等優勢。
2.對於成功引導客戶開通支付密碼器的客戶經理或櫃員，分行將實行獎勵政策，每戶給予推薦人50元的獎勵。
推廣促銷方案15
六月夏日炎炎，六月父愛如山。6月的陽光是一年之中最熾熱的，象徵着父親給予子女那火熱的愛。父愛如山，人生中很多東西不可能永存，但父親給我們的愛卻永恆，一年一度的父親節即將來臨。在這個屬於父親的節日，爲了調動起消費者的積極性，吸引更多的顧客，提升營業額，經管理公司研究決定擬父親節營銷策劃方案如下：
一、活動時間：6月17日-6月18日
二、活動目的`：
1、通過活動刺激親情消費，提升企業的良好品牌形象;
2、拉動消費量，競爭市場份額;
3、加大E餐銷售量，提高各店的營業創收。
三、活動主題：心繫父親節，X一家親。
四、活動地點：X
五、活動內容：
1、活動期間，各店迎賓人員對來店消費的中老年男性送上節日祝福“您好，節日快樂”。
2、活動期間，各店增加播放《報答一生》《父親》這兩首曲目。
3、活動期間，訂X餐均有好禮相送。
凡電話訂餐消費滿688元免費贈送X餐撲克牌4副，凡電話訂餐消費滿888元免費贈送XE餐及時送VIP會員金卡一張，各店做好登記，財務備存。
4、活動期間各店廚政部推出幾款父親節愛心套餐，價格各店可根據自己的具體情況而定，菜式以健康，營養爲主，菜品名體現父愛(參考：感恩之愛、父愛如山、父愛似水、父子情深)。並且主推一道父親節特色菜品。
5、活動期間到店內消費的客人，單桌消費滿800元可獲贈免費全家福(10寸塑封)一張，各店做好登記，財務備存。
6、企劃部統一利用短信平臺給客戶發送父親節祝福短信：“心繫父親節，X一家親，多款父親節愛心套餐溫情推出，X餐飲祝天下所有父親節日快樂!”
六、宣傳事宜：
1、管理公司企劃部負責刻制父親節橫幅，每店一條，內容“心繫父親節，X一家親”，並與6月15日之前送至各店;
2、管理公司企劃部於6月16日統一爲各店客戶發送父親節祝福短信，“心繫父親節，X一家親，多款父親節愛心套餐溫情推出，X餐飲祝天下所有父親節日快樂!”。
七、注意事項：
1、各店認真組織員工學習活動方案，根據方案對員工進行相關知識培訓;
2、各店活動期間充分做好拍照、洗照工作，增加創收點;
3、積分卡活動、贈券活動與此活動同時進行。
