爲了確保事情或工作紮實開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那麼優秀的方案是什麼樣的呢？以下是小編爲大家收集的招商方案7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
招商方案 篇1
爲進一步加大招商引資力度，促進招商工作取得明顯成效，實現園區跨越式發展，現制定園區招商工作方案。
一、工作思路
招商工作思路：緊緊抓住××區成立的良好契機，以建設××地區主導產業綜合配套園區爲目標，進一步拓寬招商領域，創新招商方式，培育新興產業，提升引資水平，積極延伸××各專業功能區主導產業鏈條，注重錯位發展，主動承接國內外產業轉移，實現與各專業功能區的功能互補，促進園區成爲××區域基礎設施完善、產業特色鮮明、功能佈局合理、服務機制完備的中小企業基地。
二、工作目標
任務目標：園區招商部工作人員每人每年引進投資2億元，其中科長引進投資3億元。園區管委會其他工作人員每人每年提供招商信息不少於10條，並積極協助做好所提供信息的招商洽談、引進等相關工作。
預計到年底：後四個月內園區引進企業2家以上，引進投資3億元以上。
三、工作重點
(一)完善產業定位。結合園區原產業發展規劃，重新聘請高水平的規劃設計單位對園區在××區域中的發展定位、產業選擇、產業優化進行深入細緻的研究，修定園區產業發展規劃，突出產業特色，初步形成以裝備製造、現代物流、鋼鐵精深加工等爲主導產業，新型建材、汽車零部件、食品加工、精細化工、綜合服務等產業協調發展的產業佈局，努力打造一個以臨港配套工業爲定位的現代化的中小企業園區。園區產業發展規劃計劃於明年3月底前完成。
(二)謀劃儲備項目。密切聯繫各專業功能區，圍繞裝備製造、現代物流、鋼鐵精深加工、新型建材、汽車零部件、食品加工、精細化工、綜合服務等產業，瞄準上下游產業鏈條，謀劃一批關聯產業項目。在此基礎上，面向韓日、東南亞，搞好對外招商項目的論證和包裝，拿出對外資有吸引力的項目，與外商的預期實現最大的對接，集中研發一批對全區經濟和社會發展有較大影響的精品項目、品牌項目對外招商，並達到園區項目儲備庫儲備項目保持在50個以上的目標。
(三)多措並舉開展招商活動。一是做好小團組招商。挑選一些“懂招商”、“有人脈”的能人進行招商技能培訓，組建2-3個專業招商小組，每個招商小組由2人組成。重點對長三角、珠三角、京津唐及東北老工業基地等地區，廣泛聯絡重點摸排，鎖定目標產業和企業，進行敲門招商。每個招商小組每月外出招商不少於2次。二是開展好專項招商。充分利用各專業類招商洽談會平臺，廣泛開展各項推介洽談活動。積極參加北京、上海、廣州、深圳等重點城市投資洽談活動，不斷擴大園區知名度，吸引客商落戶。三是充分調動各方關係招商。積極與各大科研院所、大學院校聯繫合作，重點引進高新技術、新興產業等項目，年內力爭實現與3家以上科研院所或大學院校實現合作。同時，主動對接××各功能區，密切聯繫合作，深入研究延伸產業鏈條，實現招商整體優勢，擴大招商工作成果。在此基礎上，積極與省、市招商部門溝通，採取多種措施密切聯繫，充分發揮省、市招商部門招商資源豐富、人脈關係廣泛的優勢，爲園區引進一批高質量的項目。四是做好網絡招商。儘快完成園區網站建設，計劃於10月底前完成，每月上網發佈招商信息不少於10條。此基礎上，廣泛蒐集國內外招商信息，充分利用各種關係，積極加強與國內外大集團、大企業、科研院所、各地商會及各類投資機構溝通聯繫，及時瞭解各大企業投資動態，跟蹤捕捉招商信息，整合客商、項目資源，爲招商工作提供全面的信息服務，每月收集信息不少於10條。五是做好以商招商。依託××七大專業功能區內領軍企業，以及園區內××裝備製造、××綠色能源汽車等現有規模較大企業，拉長產業鏈條，以企引企，以商招商，壯大現有產業規模。同時，組織有招商意向的企業家，參加一些較大規模的招商引資活動，到重點區域進行考察洽談，優化資本結構，擴大經營規模，進而推進園區快速發展。六是做好中介招商。目前園區招商部已與××鋼鐵服務業協會、××商會、××湘籍企業家協會、××創意產業協會等建立聯繫，可在其引薦項目完工投產後，給予一定的獎勵，以調動其招商引資的積極性。
(四)加強項目服務。強化抓招商必須重點抓落地，抓落地重點抓服務的意識，營造濃厚的項目推進氛圍，堅持把項目落地開工作爲招商引資工作的主要抓手和擴大招商成果的最關鍵環節，組織主要招商力量盯辦有投資合作意向的項目。對有投資意向的項目，積極聯繫洽談，爭取早日簽約。對簽訂合作意向的項目，通過服務督導，積極促進項目儘快實施，早日轉變爲現實生產力。同時，進一步加強投資軟環境建設，嚴格落實入區企業“全程一站式”服務制度，全面實施項目代辦、領辦制度，爲入區企業提供最優、最快、最好的服務，促進入區企業早日開工建設。
四、保證措施
一是制定優惠的'招商政策。在××區招商政策的基礎上，結合園區實際，研究更加優惠、切實可行的招商政策，以最優的政策，不斷加大招商引資力度。固定資產投資3億元以上的項目，獎勵2萬元/畝；固定資產投資5億元以上的項目，獎勵3萬元/畝；固定資產投資10億元以上的項目，獎勵4萬元/畝；對固定資產投資20億元以上的，區域稅收貢獻大的，產業拉動能力強的，取得省級以上高新技術認證的，以及世界和國內500強企業，大型央企、上市公司等投資的項目，採取一事一議的方法，給予更加優惠的政策。對跨國、跨省企業將總部、生產基地、研發中心、銷售中心設在園區的，除享受正常稅收優惠外，增加2年企業所得稅地方留成部分50%的財政獎勵。對高層次人才帶具有自主知識產權、技術國內外領先、具有良好市場潛力和產業化條件的項目，給予50-100萬元的創業啓動資金。
二是加強招商隊伍建設。加強招商人員的業務學習培訓，嚴格實施每週六下午例會學習制度，使招商工作人員全面掌握國家當前的經濟政策、產業政策，充分了解國內外經濟趨勢，熟悉先進的招商引資模式，全面提升園區招商人員業務水平。鼓勵、組織招商人員“走出去”，學習各地先進招商引資經驗。同時，建立健全招商人才選拔、使用、考覈機制，年初招商引資工作指標下達到個人，年終量化考覈。招商工作業績突出的，予以重用提拔。以更好發揮招商人員主觀能動性，培養和造就一支高素質、複合型、專業化的招商人才隊伍。
招商方案 篇2
發展單位：dg市zz汽車客運站有限公司
支持單位：dg市zz鎮人民政府
協助單位：dg市xx投資實業有限公司
zz汽車站物流廣場座落於有着“穗莞深重要交通樞紐、虎門港配套產業基地、嶺南水鄉生態特色鎮”美譽之稱的dg市zz鎮迎賓路
，地理位置得天獨厚。zz鎮毗鄰珠江口，地處粵港經濟走廊腹地，正在籌建的穗莞深城際軌道途經zz，zz不但是莞惠城際軌道的
起點，還是惠州至佛山城軌和廣深城際軌交匯點，將打造成爲珠三角城際軌道的交通樞紐站。同時在dg市人民政府新戰略的規劃
下，zz鎮作爲年輕的新型發展城鎮，將成爲dg市經濟騰飛的增長點，未來發展異常迅猛而美好，是廣大投資者掘金創富、尋求發
展的理想樂園。
zz汽車站物流廣場緊鄰文化廣場、zz新醫院和行政中心，是該鎮的中心地帶和黃金路段。zz汽車站佔地面積44.2畝，總建築面積
3萬多平方，按國家二級車站標準投建，設計日可發送旅客5000---10000人次，是dg西部最大的`汽車站，而在此基礎規劃的zz汽
車物流廣場規模宏大、配套設施齊全、市場貨源充足。廣場內的水電、電話、網絡、有線電視、風味餐廳、休閒娛樂等相關設施
的配備，融匯了現代商業模式所倡導的“一站式”經營理念，爲淘金者們提供了一個精彩的演繹舞臺和可持續發展的龐大的發展
空間，也爲投資加盟者提供了一個和諧、安全、舒適的工作氛圍和生活環境。
配套招商項目：zz至全國各地汽車客運線路、特色餐飲（如湘菜館、海鮮酒樓、西餐廳等）、旅業、酒店、沐足、網吧、卡拉ok
娛樂場所、溜冰場、美容美髮、大型人才市場、寫字樓等。
核心時尚物流廣場，升值潛力無可估量！
八大鼎力優勢 爲您保駕護航
一、市場優勢：zz鎮及周邊數鎮，暫無一個大型的專業物流廣場，而這一區域內廠家衆多，貨源十分充足，特別是位於該鎮即將
啓動的珠三角最大的鋼材交易市場----華南國際鋼鐵物流園，將進駐近千家企業，年銷售額將達300億以上，極大地帶動了周邊
數鎮經濟的飛越和物流業的蓬勃發展。而專業的運輸和物流嚴重匱乏，急需現代化的物流基地作爲天然的保障。zz汽車站物流廣
場橫空出世、閃亮登場，強勁地填補了這一物流市場的空白，爲投資者們提供了千載難逢的巨大商機和廣闊的升值空間。
二、交通優勢：位於鎮中心最爲繁華的黃金口岸，多路公交車必經之地，交通四通八達，並緊接於穗莞深城際軌道等交通網絡路
線。
三、規模優勢：zz及周邊數鎮首家物流專業市場，上萬平方米的宏大規模，商機無限、“錢”途無量！
四、租金優勢：租金1000元左右，免租期長達六個月之久。低成本投資、零風險入駐、高收入回報；
五、政府優勢：物流廣場作爲zz鎮政府重點扶持的項目，政府將在工商、稅收、治安等各方面進行全力支持和鼎力打造，積極爲
投資者們營造一個良性和諧的經營場所。
六、管理優勢：實施現代化、科學化、升值化的物業管理模式，秉承“專業化、文明化、人性化”的服務宗旨，引用和借鑑國內
外先進的物流管理方式和經驗，力創一個優越安全的物流園區。
七、配套優勢：物流廣場內擁有賓館、餐飲、娛樂、休閒爲“一站式”的配套設施，爲您的加盟提供了舒爽便利的工作和生活環
境。
八、增值優勢：成立市場服務中心，加強廣告宣傳和市場推廣力度，依照科學的管理模式，應用先進的營運手段，推動商戶利潤
增值最大化。
招商程序：商家現場看鋪登記～～確定招商名額～～簽訂意向書並交付定金～～在規定的期限內簽訂正式合同～～入場進行鋪位
裝修～～正式開業經營。
巨大商機黃金勝地 錯過再等一百年
zz汽車站物流廣場
誠邀您的加盟！
招商方案 篇3
爲了提高招商團隊的工作積極性，建立招商團隊的激勵機制，發揮團隊合作精神，快速完成本項目招商，本着公司利益最大化原則，現特制定本激勵方案。
一、招商人員架構
1. 招商經理職位空缺，由公司招聘相關人員後到崗 2. 招商部成員由1名招商經理和4名員招商專人組成 3. 整個招商過程預計5月-11月，共計6個月，在項目竣工時（預
計20xx年10月）招商目標首期入駐80-90%
二、招商提成方案（個人建議）
方案1：招商專員提招商面積年租金的5‰
招商經理提招商專員的10%
例如：A區域招商專員租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元/月/方計算，年租金84萬元，則該招商專員提成爲84萬*5‰=4200元，招商經理提4200元的10%=420元。該筆招商共提走5.5‰的年租金。 方案2：招商專員提招商面積月租金的5%
招商經理提招商專員的10%
例如：A區域招商專員租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元/月/方計算，月租金7萬元，則該招商專員提成爲7萬*5%=3500元，招商經理提3500元的10%=350元。該筆招商共提走5.5%的月租金。
方案3：招商專員按4元/方提成
招商經理提招商專員的10%
例如：A區域招商代表租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元每方計算，年租金84萬元，則該招商代表提成爲1000平方*4=4000元，招商經理提4000的10%=400元。該筆招商共提走5.23‰的年租金，轉換爲6.2%月租金。
在招商部授權的價格範圍內（65-80元/平），因招商專員與招商單位有價格返點約定的，超出部門由招商專員和項目部五五分成。
三、人員獎勵（個人建議）
1、項目部以固定金額2萬元作爲直接獎勵給項目中心 2、其他服務團隊以固定金額1萬元作爲獎勵
招商經理權限
租金：不低於項目底價，鑑於商家品牌及規模的不同，超過底價須及時反饋機制報董事長批准。
位置：所有區位共享，先簽先得。
年限：初步合同期限定爲3-5年。
出差報銷：針對有意向的客戶可登門拜訪，交通工具選擇火車硬座或汽車普票，如超過晚9點可打車到住宿地方，住宿標準爲快捷賓館標間，就餐每頓不超過15元，白天交通工具爲公共汽車，特殊費用支出需經上級領導同意後可適當調整。
招商經理在權限內的決定應最大化公司利潤，凡超過標準或不在此列的事宜應及時與董事長聯繫，保證招商的時效性。
結合領導意見制定本方案2：
招商專員提招商面積月租金的5% 招商經理提招商專員的10%
例如：A區域招商專員租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元/月/方計算，月租金7萬元，則該招商專員提成爲7萬*5%=3500元，招商經理提3500
以6月爲例，招商經理任務量爲總面積的18%約爲4000平方，在平均租金75元/平方的提前下，租金爲30萬，提成爲1.5萬元。
招商專員任務量總面積的7%約爲1500平方，租金爲11.2萬，提成5%計算爲5625元，招商經理再提招商專員的10%爲562元，本月完成任務的情況下，租金爲41萬，提成共計21182元。
以超額完成任務10%時爲例，招商經理400平方*75=3萬，提8%=2400元。那麼6月共完成總面積的35%。
鑑於項目體量大，公司在前期投入大量的人力、物力積累了大量翔實的客戶基礎，爲後期招商順利開展提供了基礎；根據同城同業的招商提點情況，特制定本激勵方案以供參考。
吳標意見：
注:建議採用方案2，出租單價和提成掛鉤，招商專員不會因爲業績而主動降低出租單價。由於招商專員在外面跑的`多，如果招商專員不在現場，屬於相關招商專員的客戶由招商經理或者其他人談定的商戶提成歸相關招商專員。補貼招商專員每月200元交通費，100元電話費，伙食費按照公司標準。
取消招商經理的提成，招商經理的提成應該另有體現，而且應該和總出租率相掛鉤，例如：設定招商結束時間，如20xx年8月30日結束，總招商
面積220000平方，達到100%出租面積獎勵200000元，出租90%的面積，獎勵獎勵180000元，出租80%的面積，獎勵140000元，出租70%的面積，獎勵100000元，70%以內沒有獎勵，以促進招商經理的工作積極性。
吳芳意見：
注：招商經理的提成也可以按照吳總建議，也可以結合基本提成制度，例如：基本提成待遇一致，同時招商經理提招商專員的10%，另外製定招商完成百分比。如20xx年8月30日結束，總招商面積220000平方，一個月時間達到40%--60%出租面積獎勵80000元，未完成則取消此獎勵，或根據百分比進行獎勵，反之則給予處罰。第二個月時間達到70%--90%--100%出租面積獎勵150000元，未達到者則反之，以此類推，使得招商經理不單單只是靠專員或者是隻顧自己來跑業績，提高大家整體合作意識，讓招商經理顧全大局，關注每一個專員的業績，動向，並給與幫助。
四、考覈辦法
1、工作完成任務的認定
2、與商戶簽訂合同。
3、經營期限在規定時間內。
4、租金或相關費用收取到位。
5、每月每人按平方考覈，超額完成任務可以接轉下月指標。
6、每月超額完成任務招商業績第一名者，給予獎勵（具體獎勵辦法由公司領導定奪）。
7、上月任務沒有完成的，下月指標中超額完成的補發上月獎勵。
8、沒有完成任務的，並且業績考覈最後一名者,處以罰金300元,從工資中扣除。
9、連續三個月沒有完成任務，並且業績連續排名在最後的一名者，公司予以勸退。
10、爲公司提出合理化建議被採納，給予一定獎勵。
11、利用公司資源、自行進行交易的或剋扣、索要租賃戶回扣、提成的，除扣除工資外，沒收非法所得，按情節輕重予以除名、追究法律責任。 12、考覈兌現：當月獎懲在當月發工資時兌現，招商提成根據完成的情況按月予以兌現。
五、招商部具體獎勵細則
有下列情況的，給予部門內部表揚：
1、熱忱爲客戶服務，受到客戶提名錶揚者；
2、遵守公司及部門規章制度，持續無違規、違紀情況者；
招商方案 篇4
爲充分調動全委上下招商引資工作的積極性，進一步加大招商引資工作力度，更好的完成20xx～20xx年度招商引資任務，現結合我委實際，制定本工作方案。
一、成立組織
爲進一步創新招商模式，加大招商力度，整合招商資源，形成人人招商的濃厚氛圍，委黨組決定成立區經信委招商引資領導小組，成員名單如下：
二、目標任務
根據《區20xx～20xx年度分組招商工作方案》文件要求，區經信委爲區人大招商組成員單位。區人大招商組安排我委20xx～20xx年度招商引資任務爲：引資項目2個，協議投資1億元，20xx年底完成到位資金20xx萬元，固定資產投資達XX00萬元；20xx年7月底全面完成招商引資目標任務。
三、工作職責
1．招商引資領導小組辦公室負責委招商引資工作的.開展及日常調度等工作；
2．招商引資工作領導小組辦公室負責本委招商引資相關數據收集、報送等日常事務，每月22日前將本月工作開展情況報送至區招商引資工作領導小組辦公室，重要信息做到及時上報；
3．負責安排好區委、區政府及區人大招商組組織的涉及本委的項目觀摩活動；
4．督促檢查本委各外出招商小分隊外出招商工作開展情況。
5、招商信息員要做好招商信息上報工作，每月至少報送一條招商信息至區招商引資領導小組辦公室及區人大招商組。
四、經費保障
招商經費本着勤儉節約的原則，由區人大招商組統一安排，不足部分由本單位解決，實行實報實銷原則。
五、獎懲措施
（一）實行招商引資風險金制度。根據貴辦發〔20xx〕38號文件規定，實行招商引資風險金制度。單位主要負責人按4000元/年的標準繳納招商引資風險金至區財政指定的招商引資專戶，其他幹部職工參照實行，按3000元/年的標準繳納招商引資風險金至本單位賬戶。委機關完成年度招商引資目標任務，其風險金全額退回，並予等額獎勵；未完成年度招商引資目標任務，繳納的風險金不予退回，直接轉入下一年度。
（二）實行招商信息獎勵制度。對提供招商信息，經接洽並來我區考察的，給予信息提供者200元/條獎勵；對提供招商信息，通過接觸瞭解，來我區參觀考察，並簽訂意向性投資協議的，給予信息提供者1000元/條獎勵；對提供招商信息，通過接觸瞭解，來我區參觀考察，簽訂投資協議的，並最終成功落戶的（註冊成立企業），給予信息提供者2000元/條獎勵。
六、工作要求
（一）委全體幹部職工要充分發揮各自人脈資源，積極提供招商信息，邀請在外有一定影響力的籍成功人士來我區參觀考察，大力宣傳我區招商引資的優勢及招商引資優惠政策，鼓勵他們回到家鄉投資創業。
（二）領導小組成員要主動了解、掌握重點招商產業發展和分佈情況，積極向領導小組辦公室推薦招商信息。
（三）領導小組辦公室每月最少召開一次工作調度會，每月最少組織一次招商活動。
（四）領導小組辦公室負責安排好招商引資項目簽約、開工、投產等相關跟蹤協調服務工作。
招商方案 篇5
一、活動名稱：第二十五屆北京龍潭廟會
二、活動地點：北京龍潭公園
三、活動時間：20xx年2月6日至2月13日共計8天
四、活動簡介：
以濃郁的民俗韻味、豐富的體育內容而聞名京城的龍潭廟會自20xx年開始舉辦以來，已歷經二十四個春秋，現已成爲了北京市春節期間一項傳統性的大型羣衆文化活動，也是崇文區引以爲榮的文化品牌，在國內有廣泛的影響，在國外也有了一定的知名度。
多年來，龍潭廟會向羣衆提供了豐富多彩的民俗文化活動內容，既展示古老民俗，又推崇現代時尚；既弘揚傳統文化，又普及現代科技知識。同時，龍潭廟會的體育活動更是以內容豐富，不斷創新，水準高，羣衆參與性強而在京城獨樹一幟。在北京市文化局、北京市文化發展基金會主辦的歷屆“我最喜歡的北京春節廟會”評比活動中，龍潭廟會皆被廣大市民評選爲了“市民最喜歡的'北京春節廟會”。
五、贊助方案：
◆冠名總贊助商（僅1家）贊助金額：100萬元
※冠名總贊助商活動現場回報：
1.主會場現場背景板上冠名突出體現；
2.龍潭公園園內顯著位置提供冠名總贊助商大型廣告牌3塊；
3.提供4塊總面積200平米的互動宣傳場地；
4.廟會所有門票（預售、零售）背面刊印總贊助商廣告；
5.龍潭公園園內的47個大燈杆上懸掛刊有企業宣傳語的燈杆旗94面；
6.龍潭公園內外放飛懸掛企業宣傳條幅的高空氣球6個；
7.龍潭公園內在6條過街條幅上體現企業名稱品牌；
8.廟會工作人員、志願者100餘人身着印有冠名總贊助商標識、廣告的統一服飾；
9.參與廟會的近400戶經營者每戶至少身着2件印有冠名總贊助商標識、廣告的統一服飾；
10.園內廣播分時滾動播報冠名總贊助商企業信息；
11.在龍潭公園內外200多條圍線，近4000面三角旗上可發佈企業廣告；
※冠名總贊助商宣傳回報
1.總贊助商代表將受邀出席廟會組委會特別爲贊助商加盟合作而舉辦的大型新聞發佈會及開幕式，企業代表在新聞發佈會及開幕式上致辭發言；
2.廟會籌辦期間的對外資料、海報、宣傳單張等宣傳資料均冠名及產品信息突出體現；
3.所有宣傳廣告（平面、電視、電臺）中，總贊助商冠名體現；
4.廟會籌辦期間，將向北京市各街道、社區、水電暖系統、政府機關、學校、教育部門、醫院等單位發放2萬張龍潭廟會招貼畫，總贊助商冠名及產品信息顯著位置體現；
5.北京晚報1月半版廣告兩次，總贊助商冠名及產品信息顯著位置體現；
6.公交快訊廣告：活動宣傳在京城2650輛公交車屏幕上同時滾動播出，總贊助商冠名體現，展示時間：1個月；
7.途經龍潭公園周邊的100餘輛公交車車內廣告，總贊助商冠名及產品信息顯著位置體現，展示時間：1個月；
8.在崇文區幸福大街南口、花市北口、崇文區政府對面等主要街道，在設置的大型宣傳背板上總贊助商冠名及產品信息顯著位置體現，展示時間：3個月；
9.龍潭廟會主題網站首頁大橫幅宣傳推廣，精彩視頻中播放企業視頻廣告，首頁首屏幻燈片企業圖片展示，首頁頁底按鈕廣告1個，首頁首屏滾動新聞發佈企業信息，“贊助企業”頻道內刊登企業的宣傳圖片和詳細介紹。
◆活動項目獎品贊助商
（一）、龍潭尋寶大行動
活動概述：
廟會各門區將分別樹立不同的尋寶路線圖，採用接龍的形式，向遊人發佈尋寶所需回答的問題，問題由奧運知識和企業信息兩部分組成，答案分佈在廟會主遊覽路線的廣告牌示上，遊人通過短信向指定SP發送答案，每答一題當場得到一次回覆，遊人可憑回覆短信依據數量的不同在各門區領取不同獎品。
贊助細則：（見附表1）
（二）、“龍潭廟會杯”社區x牌邀請賽
活動概述：
龍潭廟會組委會將與北京市各街道辦事處合辦“龍潭廟會杯”社區x牌邀請賽，邀請居民參與中國象棋、國際象棋、圍棋、五子棋、四國軍棋、橋牌、鬥地主等x牌活動。參賽選手將通過社區賽、地區賽及決賽三個階段，各分賽冠亞季軍將獲得贊助商獎品。社區賽及地區賽在所在街道舉行，決賽現場在龍潭廟會現場，部分決賽選手現場與謝軍等著名選手對弈。
贊助細則：（見附表2）
贊助商要求：
1.社區賽最少贊助10個街道。
2.地區賽最少贊助2個區縣。
3.決賽僅一家贊助企業。
◆SP服務合作伙伴
本次“龍潭尋寶大行動”採用短信競答的方式進行，徵集移動、聯通、小靈通等短信SP服務商，詳細合作方式請與北京龍潭廟會文化發展有限公司商談。
招商方案 篇6
一、球隊冠名
贊助費用：xx0元/年
贊助回報：1、享有主場1*6米廣告牌兩塊。
2、召開有恩施各大媒體、州市領導參加的新聞發佈會。
3、贈送一定數量的主場球票，享有組織企業方陣宣傳其企業形象的資源。
4、享有俱樂部主贊助商的各種榮譽待遇
5、享有與球隊和教練員開展商務活動的榮譽。
二、比賽服胸前、背後廣告
贊助費用：胸前廣告10000元/年，背後廣告5000元/年
贊助回報：1、享有主場1*6米廣告牌一塊。
2、召開有恩施各大媒體、州市領導參加的新聞發佈會。
3、贈送一定數量的主場球票，享有組織企業方陣宣傳其企業形象的資源。
4、享有與球隊和教練員開展商務活動的榮譽。
三、袖標、褲腿廣告
贊助費用：1000/年
贊助回報：1、享有主場1*6米廣告牌一塊。
2、贈送一定數量的主場球票，享有組織企業方陣宣傳其企業形象的資源。
四、主場冠名
贊助費用：500元/場次
冠名形式：ⅹⅹ杯xx年—xx年恩施州業餘足球聯賽恩施賽區
贊助回報：1、享有主場1*6米廣告牌一塊。
2、贈送一定數量的主場球票，享有組織企業方陣宣傳其企業形象的資源。
3、享有與球隊和教練員開展商務活動的榮譽。
五、球票廣告
贊助費用：a面1000/年 b面800/年
贊助回報：1、享有主場1*6米廣告牌一塊。
2、贈送一定數量的`主場球票，享有組織企業方陣宣傳其企業形象的資源。
六、場地廣告
贊助費用：800—1500/塊/賽季（根據廣告牌擺放具體位置決定）
贊助回報：1、享有主場1*6米廣告牌一塊。
2、贈送一定數量的主場球票，享有組織企業方陣宣傳其企業形象的資源。
七、產品置換
贊助費用；提供產品（飲用水），市場價值爲1000元左右
贊助回報：享有主場1*6米廣告牌一塊。
國際足球協會
球隊宣傳及招商聯繫
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招商方案 篇7
是縣委、縣政府確定的“招大引強年”，爲全面掀起新一輪招商引資熱潮，推動全縣經濟社會又好又快發展，經研究決定，在全縣範圍內組織開展招商引資“百日競賽”活動。爲確保該項活動順利進行，特制定以下實施方案：
一、指導思想
堅持以科學發展觀和中央、省、市經濟工作會議精神爲指導，緊緊抓住國家擴內需、調結構、促增長的良好機遇，千方百計抓大投入、上大項目、促大發展，確保全縣經濟工作再創新局面。
二、競賽單位
本次活動主要在各鄉鎮、經濟開發區、景區管委會等單位範圍內開展。
三、競賽時間
自3月上旬召開動員大會開始，至6月中旬結束。整個活動分爲宣傳發動、集中攻堅、驗收評比三個階段，6月底召開總結表彰大會。
四、競賽內容
主要內容是新上招商引資項目，比項目個數、比項目大小、比項目質量、比項目三率（開工率、資金到位率、竣工投產率），分爲固定資產投資過1000萬元、過3000萬元、過5000萬元、過1億元四個檔次。基本任務爲每個單位必須引進一個投資過1000萬元和過3000萬元的項目。
五、考評辦法
1、成立督查考評小組。從縣監察局抽調一名負責同志任考評小組組長，從發改、財政、審計、物價、招商、外經貿等部門抽調業務骨幹爲成員組成百日競賽活動考評小組。
2、職責分工。發改局、招商局負責驗收新簽約合同、開工建設及竣工投產項目個數，並按考評計分辦法彙總各單位得分；財政局、審計局、物價局負責驗收實際到位資金額和無賬目實物（土地、廠房、設備等）的評估；外經貿局負責境外投資項目的考覈認定；監察局負責考評全過程的監督，確保公平、公正、合理。加分項目由考評小組共同確認。
3、計分標準
實行百分制專項考覈。
（1）項目簽約10分。各單位完成基本任務得項目簽約基本分，每超額完成一個基本任務同檔次項目，加一個相應基本分。驗收標準爲簽訂正式合同。
（2）開工建設30分。每個基本任務項目開工建設，給引資單位加開工建設基本分，每超額完成一個基本任務同檔次項目開工建設，加一個相應基本分。驗收標準爲考評小組認可的`開工奠基儀式。
（3）資金到位（固定資產投資）情況60分。各單位所新引進的投資過千萬元、過3千萬元、過5千萬元、過億元項目，資金到位率每提高1%，分別加1分、3分、5分、10分。若到位資金爲境外資金，資金到位率每提高1%，加10分。若引進總部經濟、軟件和服務外包等項目，按稅收額的10倍計算投資額。
（4）加分項目。根據所新引進項目是否竣工投產，是否爲高新技術、低碳經濟、循環經濟、節能環保、總部經濟、軟件和服務外包等項目，給予引資單位最高爲10分的加分。
（5）實行“飛地政策”，鼓勵向“一區三城一港一帶”聯合引進項目。考覈得分等按協議分割方案共享。
以上各項得分相加，換算成百分制得分後，對各單位進行排名。
4、獎懲辦法
督查考覈小組將各單位考評總分彙總後，報招商引資“百日競賽”活動領導小組審查確認，再報請縣委、縣政府審批，兌現獎懲。
設立全縣招商引資“百日競賽”活動單位一、二、三等獎，根據各單位考評總得分獎勵前6名，其中一等獎2名(獲獎單位至少引進一個投資過億元項目)，獎金3萬元；二等獎2名(獲獎單位至少引進一個投資過5000萬元項目)，獎金2萬元；三等獎2名，獎金1萬元(獲獎單位至少引進一個投資過3000萬元項目)。以上獎金由縣財政支付，其中，30%獎給引資單位主要領導。
在綜合考評中得分後2名的單位，給予一定處罰，即在全縣招商引資“百日競賽”活動總結大會上，上臺領取黃牌、表態發言。
以上獎懲情況，均在縣電視臺、報紙、網站上公開發布。
六、保障措施
1、加強組織領導。成立由縣領導任組長的招商引資“百日競賽”活動領導小組，下設辦公室、督查考評組、宣傳報道組，分別負責百日競賽活動的日常工作、督查考評和宣傳報道工作。同時，對百日競賽活動的先進單位及個人的獎金由縣財政支付。各鄉鎮、經濟開發區管委會、景區管委會也要分別成立工作機構，切實加強對這一活動的組織領導，確保活動紮實有效開展。
2、嚴格落實責任。各鄉鎮、各單位要把百日競賽任務目標落到實處，具體到項目，責任到人，廣泛宣傳發動，深挖有效線索，迅速行動起來，奔赴招商目標區域，邀請有意向的客商前來考察洽談，把資源招商、產業鏈招商作爲主攻方向，真正創造新優勢，達到新目標。
3、強化調度督查。競賽期間，宣傳報道組要及時通過電視臺、報紙、網絡等媒體，宣傳競賽活動的目的意義、政策措施、先進經驗做法等，進一步營造良好的招商氛圍。督查考評組要對活動開展情況進行周調度、月通報，不定期現場督查，切實強化監督，鼓勵先進，鞭策後進，認真做好考覈評比工作。招商引資“百日競賽”活動小組將每月召開一次調度會，聽取各單位情況彙報，研究解決活動開展中遇到各種問題，並作出進一步部署。活動期間，將集中開工奠基一批項目。
4、搞好跟蹤服務。各鄉鎮、各單位要進一步增強責任感和緊迫感，切實改善投資環境，落實優惠政策，搞好跟蹤服務，及時認真地解決項目落地中遇到的困難和問題，營造重商、親商、安商、富商的良好氛圍，爲活動順利開展和全年任務目標的完成開好頭、起好步。
