爲了確保事情或工作有效開展，時常需要預先制定一份周密的方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。方案要怎麼制定呢？以下是小編爲大家收集的月度之星評比方案範文（精選9篇），歡迎大家分享。
月度之星評比方案範文（精選9篇）1
一、評選原則：
遵循“客觀公正、實事求是、全面考覈、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情況，以及職員的工作表現和工作成果。
二、考覈對象：
全體職員(不含公司總經理)。
三、考評組織：
考評小組成員由等同志組成。考評小組負責指導考評工作、審覈考評結果等，人事行政部具體組織實施考評工作。
四、考評方法：
(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結，作爲年終考覈、評先評優的依據之一。
(二)職員年度綜合考評。
結合考慮職員工作業績考覈和綜合表現考評情況，工作業績考覈平均得分佔年度綜合考評的60%，綜合表現得分佔40%。即：年度綜合考評得分=工作業績考覈平均得分x60%+綜合表現考評得分x40%。
1、工作業績考評內容：即《20xx年度目標管理考覈辦法》。
2、綜合表現考評內容。主要考覈職員工作態度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見：職員年終考評表)。
3、綜合表現考評權重。職員自評佔10%，互評佔20%，直接上級評價佔40%，總經理評價佔30%。
4、彙算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審覈評定。
(三)、公佈考評結果，發放年終獎。
年度綜合考評結果分爲A、優：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考評結果爲A者，全額發放年終考評獎;考評結果爲B者，發放年終考評獎的90%;考評結果爲C者，發放年終考評獎的60%;考評結果爲D者，不予發放年終考評獎。
五、相關的事項規定：
(一)考評結果將作爲職員崗位聘任、評先評優、獎勵等方面的依據。
(二)年終綜合考評後，由公司研究適當計發年終考評獎，並確定具體金額。
(三)對被評爲先進職員、優秀職員、明星職員的，經公司研究，可給予一定的獎勵金額。
(四)對連續二年被評爲優秀職員、明星職員的，經公司研究決定，可優先晉升、加薪。
(五)在企業經營管理中對公司有重大貢獻、創造較大的直接或間接效益的職員，由總經理決定給予一定的獎勵。
六、時間安排：
(一)1月15日前，撰寫個人述職，完成職員自評、互評。
(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部彙算計分，考評組審覈評定並公佈考評結果。
七、其他事項。
(一)各職員在對一年來的工作進行認真總結的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成。
(二)職員在年終考評測評中應秉着實事求是、客觀公正、認真負責的態度，如實反映自己一年來的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門對職員的考評也應做到客觀、公正。
月度之星評比方案範文（精選9篇）2
一、目的：
爲提高員工工作積極性，有效地激勵員工並樹立公司模範標杆，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度月度之星評選。
二、評選對象：
公司已過試用期的所有在職員工
三、評選時間：
20xx年9月30日
四、評選條件：
1、工作態度：遵守公司各項規章制度，忠於自己的'職責，勤奮好學，工作認真細緻，無曠工、早退行爲，無行政處罰記錄；
2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益；
3、工作業績：能出色的完成本職工作，爲公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事蹟描述；
4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。
五、評選流程：
1、各部門負責人於9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部於9月25日前完成初審；
3、總經辦於9月28日前完成終審，通過後予以公佈。
六、名額：
1、總人數15名；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論後再確定。
七、獎勵：
1、精神嘉許：頒發證書，並在公司板報、公告欄、OA系統上予以公佈，獎狀郵寄至員工家屬；
2、物質獎勵:給予每位月度之星現金獎勵1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；
2、公司相關部門：負責本部門月度之星的推薦名單提交；
3、總經辦：負責月度之星名單的最終審定，併爲月度之星頒獎。
九、費用預算：
1、榮譽證書：15本x6元計90元
2、獎金：15x1000計15000元
3、總計：15090元
月度之星評比方案範文（精選9篇）3
一、目的
爲了全面瞭解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工並樹立公司模範，從而提高企業管理與精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性與創造性，特制訂本方案。
二、月度之星評選辦法
1、月度之星獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法
此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”爲原則，主管推薦爲輔相結合的辦法。
1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；
2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；
2、月度之星評選程序
評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門爲單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考覈，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保月度之星得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《月度之星推薦表》上報人資部進行彙總；評選領導小組成員確定獲獎名單。
三、評選領導小組成員：
張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤
四、參加評選對象、條件、要求
㈠參加評選對象：
公司員工（分公司總經理及副總不參與公司月度之星評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司月度之星評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行爲，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。
5、熱愛公司，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽善於合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示範帶頭作用。
㈡評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價後擇優確定人選。
1、對工作默默奉獻的員工。
2、創造性地開展工作，積極提高工作效率與品質，爲公司的發展與完善提出合理化建議並被公司採納，實施後取得顯著成效的員工。
3、爲公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，爲公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用的員工
4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。
5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓與學習。
6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功紮實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。
五、月度之星評選時間：
1、推薦材料報送時間：各部門應於7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、月度之星名單確定時間：7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司上半年總結會議。
六、表彰與獎勵
1、在公司上半年總結會議上進行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、月度之星將作爲公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2、月度之星人選應以各部門基層員工、部門主管等3、月度之星人選應能夠獲得多數員工的認同；
4、評選過程中應注重對員工業績的收集與驗證；
5、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的`事宜不能外泄。
6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，爲公司發展做出貢獻。
八、月度之星評選原則
公司員工同等條件下優先評選。附《月度之星推薦表》
月度之星評比方案範文（精選9篇）4
爲激勵員工工作積極性，弘揚公司的企業精神，展現月度之星的風采，樹立全體員工學習的典範和榜樣。
一、評選對象和條件：
1、評選範圍
生產一線員工全體員工。（入職滿6個月以上員工）
2、評選條件
1）團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組成員，工作責任心、團隊意識強。
2）工藝操作熟練、規範，產品質量好。
3）工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長做好本班工作。
4）年度內無違規操作，無安全、責任事故，一月內無投訴及處罰紀錄。
3、取消評選資格條件
1）年內遲到、早退累計3次、事假累計3天，曠工一天；（婚假、喪假除外）
2）造謠生事、吵架行爲（以公告處理及行政、經濟處罰爲依據）；
3）年內罰款30元/次以上（包括30元/次）；
4）年內有嚴重質量事故由本人負主要責任的；
5）年內因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；
6）入職不滿6個月（不含6個月）。
二、月度之星獎勵標準
獎金：XX元或榮譽證書
三、評選小組
組長：董事長
副組長：總經理，副總經理
組員：部門經理、車間主任
四、評選方法、程序及原則
1、由各班組長、車間對照評選條件，以班組推薦、個人申報相結合，12月30日前，將推薦名單報公司；
2、公司綜合部根據上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組；全體員工再以不記名方式進行評選。
3、評選原則：
1）客觀、公平、公正、公開、實事求是；
2）表彰無私奉獻、愛崗敬業。
五、月度之星的評選結果記入員工檔案，作爲升職、提薪的依據。
六、評分標準（考評表另附）
總計分爲100分。以100滿分計分製爲評分標準基數，表現出色加分。
月度之星評比方案範文（精選9篇）5
一、月度之星評選目的：
1、給酒店員工創造一個積極向上的工作氛圍，調動員工的工作積極性。
2、弘揚企業文化精神，充分發掘人才，留住人才，鼓勵先進，鞭策後進。
3、加強員工對企業的認同感和歸屬感，同時也爲公司的長遠發展提供合適的儲備人才。
二、月度之星評選範圍：
1、餐飲部前廳領班級以下全體員工
2、入職工作滿3個月以上的正式員工
三、評選名額
1、前廳：服務員、迎賓、宴會預定共2名
2、後勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫共2名
四、月度之星評選方法
1、由部門經理與主管、領班按照《月度之星評選標準》例出月度之星候選人
2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉
3、由部門經理填報《評選推薦提名錶》
4、由人事部審覈
5、由總經理批准，結果公告並執行比準
五、獎勵方法：
（一）月度之星
1、當月度之星可獲得獎金200元。
2、連續三個月被評爲月度月度之星，將優先考慮列入年度月度之星的評選
（二）年度之星
1、年終可獲得獎金300元
2、下一年每月工資增加100元
月度之星評比方案範文（精選9篇）6
一、目的
爲了更加全面瞭解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工並樹立公司模範，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。
二、評選名額
“月度之星獎”儘量控制在5%比例內。
三、評選辦法
1、月度之星獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”爲原則，採取班組推薦爲主、個人自薦與主管推薦爲輔相結合的辦法。
1）車間及質量部由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；
2）個人自薦的，必須有5名以上員工聯名推薦並由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。
2、月度之星評選程序
評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門爲單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考覈，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保月度之星得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《月度之星推薦表》上報總經理辦公室進行彙總；經公司司務會議討論確定獲獎名單。
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象：
需在公司任職時間一年以上的員工（高層幹部及部門負責人不參與公司月度之星評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司月度之星評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行爲，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律，連續2個月滿勤，請假總天數少於15天，其中病假少於10天，事假少於5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。
5、熱愛公司，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽善於合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示範帶頭作用。
優選評選條件：
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價後擇優確定人選。
1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，爲公司的發展和完善提出合理化建議並被公司採納，實施後取得顯著成效的員工。
3、爲公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，爲公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用的員工
4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。
5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓。
6、嚴格遵守質量、安全生產等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功紮實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。
五、月度之星評選時間：
1、推薦材料報送時間：各部門應於20xx年1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。
2、月度之星名單確定時間：20xx年1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：20xx年公司聯歡會
六、表彰和獎勵
1、在公司新年聯歡會上進行表彰，獎金800元。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、月度之星將作爲公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2、月度之星人選應以各部門基層員工、主管、班組長等
3、月度之星人選應能夠獲得多數員工的認同；
4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；
5、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，爲公司發展做出貢獻。
八、傾斜原則
經營一線員工同等條件下優先評選。
月度之星評比方案範文（精選9篇）7
爲了調動員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優質服務，給員工一個展現自我價值的空間，特制定以下酒店月度之星評選方案：
評選範圍：酒店全體員工（不包含未轉正員工）
月度之星和班組是對工作表現傑出員工的一種獎勵。全體員工中評選出2-3名月度之星，1-2個優秀班組。月度之星可獲榮譽獎勵與現金獎勵；
一、評選條件
1、凡對外接待中，維護酒店利益並帶來良好聲譽；
2、在工作中表現突出進而得到客人書面表揚；,
3、爲保護酒店財產和客人生命安全，見義勇爲；
4、忠於職守，爲酒店挽回重大經濟損失；
5、發現事故隱患，及時採取措施，防止事故發生；
6、在酒店消防意識及措施方面表現突出；
7、在節約成本，控制費用方面表現突出；
8、拾金不昧；
9、針對有損酒店形象，破壞酒店財產、損害酒店利益的行爲，能堅定立場，舉報揭發，維護酒店利益，或通過個人行爲杜絕不良行爲及事件發生；或在不良行爲事件發生過程中通過個人行爲遏止事態發展，減少酒店損失；
10、助人爲樂，幫助他人解決困難
11、因其他突出表現爲酒店做出貢獻者。
二、評選程序：
1、由各部門員工內部推薦評選，並將候選者事蹟填報人事部
2、人事部查證所述行爲是否應受獎勵；
3、將各部門上報的月度之星和優秀班組候選者名單，粘貼於宣傳欄公示；
4、行政例會上由總經理、業主代表、各部門負責人等無記名投票，評選月度之星和優秀班組
5、由人事部製作證書及宣傳板報，安排有關獎金；
三、獎勵辦法：
1、月度之星獲得獎金（會議討論）榮譽證書等，由總經理在員工會上頒獎或通報表揚；
2、獲得突出表現稱號的員工，拍彩照掛於員工公佈欄內予以表彰；
3、成爲月度之星和優秀班組，記入員工個人檔案，成爲今後升職的參考依據之一。
月度之星評比方案範文（精選9篇）8
一、評選目的：
爲進一步表彰先進，突出月度之星，在集團內部樹立員工學習的楷模和標杆，激勵先進，鞭策落後；號召更多的人向先進員工學習，挖掘自身潛力，激發工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動。
二、評選時間及地點：
1、時間：
2、地點：
三、評選對象：
已上報先進事蹟的候選人：
四、參加人員：
集團公司及各子公司領導、員工代表若干名。
五、評選條件：
1.在本公司工作滿一年以上者，方可參加評選。
2.熱愛企業，敬業愛崗，恪盡職守，團結進取。
3.嚴格遵守公司規章制度，無違紀記錄，不無故曠工，早退。
4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業務上刻苦鑽研、精益求精。
5.能及時圓滿的完成主管及領導交辦的任務。
六、評選方法：
1、成立“年xxxx評選委員會”，具體負責本次評選活動相關工作。評委組人員構成：
第一組：
第二組：
2、評選流程：
（1）候選人自我介紹。演講時間不超過10分鐘爲宜，候選者可通過現場演講，事蹟材料演示等方式展示自己。
（2）候選人所屬部門或公司的其他人員（即“親友團”）對該候選人的其他情況作補充介紹。時間不超過5分鐘。
（3）評委組提問環節。評委組有針對性的提問，候選人作現場解答。
（4）評委組本着公正、公平、公開的原則，就以上環節的綜合情況現場打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和x50%+第二組打分總和x50%。分數最高者，即被評選爲xxx公司先進員工，並張榜公佈。
七、獎勵方式：
評選確定先進員工的，由董事長親自頒發榮譽證書和獎金，獲獎者進行工作經驗推廣的演講。
八、最後，董事長總結性發言。
月度之星評比方案範文（精選9篇）9
爲加強分局的精神文明建設，提高職工整體素質，營造愛崗敬業的文明新風，提倡爭先創優的良好風氣，經研究決定在全局範圍內開展“月度之星”評選活動。現制定本實施方案如下：
一、組織領導
爲了加強“月度之星”評選活動的`組織領導，成立活動領導小組。
組長：xx
副組長：xx
成員：xx
二、對象範圍
分局在職在崗全體職工。
三、評選標準
熱愛祖國熱愛公路勤奮學習努力工作
遵紀守法維護秩序見義勇爲助人爲樂
愛崗敬業誠實可信辦事公道服務羣衆
保護環境珍愛自然講究衛生愛護環境
愛護公物勤儉節約團結協作尊老愛幼
熱情服務忠於職守精益求精崇尚科學
四、評選辦法
1、評優名額：每月10個名額（其中機關3名，基層單位7名）。
2、評選程序：先由分管領導組織各科室、養護幹事組織各作業組進行初評，在每月1日前將上月度的《“月度之星”考評表》交至辦公室，最後由領導小組統一評選。
3、綜合評價：優等爲90—100分，良等爲85—89分，合格爲80—84分，不合格爲79分以下，具體評分標準見《“月度之星”考評表》。95分以上才能進入“月度之星”評選。
4、實行每月一小評，評爲“月度之星”者按50元/人進行獎勵。年終總評，累計評爲“月度之星”多者將給予物質獎勵，並作爲績效工資、評先評優及年度考覈的主要依據。
