爲了確保事情或工作科學有序進行，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那麼你有了解過方案嗎？以下是小編整理的方案公司5篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
方案公司 篇1
一、主辦單位：
***集團企管部
二、活動主題：
努力工作，快樂生活
三、活動目的：
爲豐富同事們辦公生活，培養大家團結合作潛力，增強員工之間默契度，同時增進部門之間的交流，提高企業凝聚力。
四、活動組織：
1、活動時間：20xx年11月18日（週日）14：00—17：30
2、活動地點：辦公樓一樓
3、活動對象：集團總部所有人員
五、活動流程：
1、總經理致辭
2、主持人介紹比賽項目流程：
（一）項目一：你畫我猜
比賽規則：每個部門出兩組隊員，每組兩人，一個人看主持人手裏拿的畫紙，並比劃給對方，能夠描述資料，但不能說出有關文字，另一個人猜，在5分鐘內猜對資料多的爲勝。評委記好時間，並登記，統計出名次。
（二）項目二：螃蟹運球
比賽規則：兩人一組，應對面，將氣球夾在身體中間手拉手一齊向終點移動。在行走過程中持續平衡，不讓球滾下去，也不能用手去碰，讓我們比一比，哪兩隻小螃蟹走的又快又穩，比賽用時最少爲獲勝。
（三）項目三：仙人指路
這項遊戲由兩個人共同來完成。其中一人A在比賽開始前被矇住雙眼，由“仙人”B指引“穿越荊棘”！
規則：一組兩人，其中一人被矇住雙眼，另一人負責指引道路。只能透過語言溝通，不能攙扶。被矇住雙眼的務必按照比賽設定的路線，越過路障。如在行進過程中碰到路障，每碰一個路障時間加十秒，在最後計算時間時計入總時間。比賽以用時最短爲獲勝。
（四）項目四：2人3足
比賽規則：每2個人爲一組，2個人中一個人腳與另一個人腳綁在一齊，比賽開始2個人從始點向終點走去或跑去，用時最少的隊伍爲勝利。
3、頒發獎品，合影留念。
六、獎勵細則
1、根據活動現場綜合表現評選出優秀部門一個，並頒發獎狀。
2、每項活動根據比賽成績：
（1）評選出1個優秀部門並頒發獎狀；
（2）每項活動第一名，獎品：筆記本一個。第二名，手套一副。
3、四項活動中有三項活動倒數第一的部門獎勵擦電梯一週。
七、人員分工：
活動主持：***
評委：******
獎品採購：***
八、費用預算：（略）
方案公司 篇2
第一，協助達成企業的發展戰略目標。首先，激勵方案的實施能減少經營者的短期行爲，有利於使其更關注企業的長期發展。如果引入股權激勵，考覈指標的設置並不單單只是注重當年的財務性指標，還注重企業未來的價值，而且長期股權激勵方案還設定部分獎勵卸任後延期發放等條件，使得經營者不僅關心任期內的業績，並關注企業的長遠發展。
其次，激勵方案的實施能夠創造企業的利益共同體。一般而言，企業的所有者較爲注重企業的長期發展，而企業的其他人員則較爲注重各自在任期內的收益，其兩者的利益並不完全致。引入股權激勵方案可以讓企業的管理者和關鍵技術人員成爲企業股東，成爲利益共同體，進而弱化兩者之司的矛盾。
第二，業績激勵。實施股權激勵方案後，企業管理者和關鍵技術人員成爲公司股東，具有分享利潤的權力。此時經營者會因爲自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期具有一種強烈的導向作用，會提高員工的積極性和創造性。利益驅動有利於刺激員工潛力的發揮，促使其採用各種新技術降低成本，提高企業的經營業績和核心競爭能力。
第三，留住人才、吸引人才。實施股權激勵方案不僅可以讓其分享企業成長所帶來的收益，還能增強員工的歸屬感。
四種激勵方案及實施障礙
在企業發展和個人利益的驅動下，各類型的企業均實施股權激勵的必要。但由於非上市公司在交易市場上的侷限性，無法通過資本市場分攤股權激勵的成本，也無法通過市場確定單位價格，因此非上市公司無法採用股票期權，期股等常用的股權激勵工具，非上市公司能使用的激勵方案主要有：
虛擬股票
虛擬股票指企業將淨資產分成若干相同價值的股份，形成的一種“賬面”上的股票。激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價增值收益，但這部分虛擬股票沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。
然而，虛擬股票的激勵方案有其自身的問題與障礙。
首先，價格制定需要一定的依據。對於該問題，企業一般會通過聘請薪酬方面的諮詢專家，結合自身的經營目標，選擇定的標準(一般是財務標準)對虛擬股票予以定價。企業採取該方法不僅通過專業化的公司獲取較能反映企業業績的真實數據，也可體現激勵方案的公平性和合理性。
其次，引發現金支出風險。雖然該激勵方式不會影響企業的資產和所有權結構，但企業會因此發生較大的資金支出，該障礙一般會通過設立專門的基金予以解決。
再次，潛伏“道德風險”。由於非上市企業經營信息的不公開性，缺乏有效的市場和社會監督，而虛擬股票激勵方式又將激勵對象收益與未來業績的增值水平掛鉤，這時作爲“內部人”的激勵對象則可利用信息不對稱人爲地提高企業業績，使個人利益最大化，卻不一定使得公司和原股東的利益最大化。因此，這種“道德風險”需相對應的配套措施予以彌補。
業績單位
業績單位是指企業每年預先給激勵對象制定考覈與獎勵指標，績效考覈方法、獎金分配比例、獎金髮放方法等，若激勵對象完成考覈指標，則實施業績單位激勵計劃。企業一般在實施過程中，將獎勵基金分成兩個部分：一部分在考覈結束之後直接發放；另一部分則以風險基金的形式由企業代爲保管，當激勵對象合同期結束之後再以現金形式發放。但是，如果激勵對象在工作中對企業發展造成不利影響，企業可以根據實際情況酌情從風險基金中扣除部分獎勵。在業績單位激勵方案中，激勵對象只擁有企業收益的分配權，沒有企業增值收益，沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售。
相對其它激勵模式，業績單位主要是缺少了企業增值的附加收益，較大的可能導致經營者的短期行爲，但業績單位激勵模式一般會與風險基金予以配合使用，進而強化激勵效果。通過風險基金，在現金獎勵中增加股份收益，也就是說，企業可以用沒有發放給激勵對象的風險基金購買公司股份，將股份的'分紅收益和兌現後的增值收益，計入風險基金中。而當激勵計劃結束時，企業可以將風險基金全額發放給激勵對象。由此可見，風險基金所起到的作用，不僅僅是約束經營者的行爲，也可以在一定程度上施以激勵；激勵對象也會爲了提高風險基金的收入，努力提高公司業績，一定程度上增強業績單元的長期激勵性。
“賬面”增值權
“賬面”增值權是指具有企業增值收益權利的“賬面”性股票的激勵方式，其沒有分紅權、所有權、表決權。其具體又分爲購買型和虛擬型兩種。其中，購買型是指在激勵計劃期初，需按照每股淨資產購買一定數量的“賬面”股份，期末再由企業回購。而虛擬型則是指在期初不需通過購買，而是由企業無償授予“賬面”股份，在期末根據企業每股淨資產的增值和名義股份的數量來計算激勵對象的收益。
這種方案中，經營者的“道德風險”問題尤爲突出。由於賬面”增值權沒有虛擬股權的當期的分紅權收益，經營者的收益更大程度上的與企業的未來業績掛鉤，因而更易導致爲了個人利益而人爲的增加企業業績水平。
限制性股票
限制性股票是指激勵對象購買公司股份，激勵對象直接獲得企業股份，成爲企業主人，將企業和個人利益聯繫在一起。其中，購買股份的資金主要由激勵對象個人出資，若激勵對象現金支付能力有限，可由企業資助一部分現金購買股份，這部分現金可以視爲公司對激勵對象的部分獎勵。
該股權激勵方式的缺席主要表現在限制性股票的流通性上。由於非上市企業獎勵給激勵對象的主要是非流通股，在激勵對象離開企業的時候，這部分股份則面臨一定的處理問題。最好的可行的解決方法無非是激勵對象繼續持有或者轉讓給企業。然而限制性股票回購的價格確定又是實施障礙。該回購的價格最好在激勵計劃實施前和激勵對象協商確定，而這個價格應該設定在企業可控範圍之內，同時又能根據企業在未來幾年的發展狀況相應增長。
方案公司 篇3
步驟一：確定企業獎金包。
根據企業的整體經濟效益確定能夠發放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。
第一種方式是採取企業的利潤爲基數，在組織和員工之間分享總利潤的必須比例。
舉例：某公司年終的利潤額爲1000萬，按照規定提取10%的比例作爲員工的年終獎金髮放。如下表所示。
第二種方式是採用累進分享比例的方法，即規定若干個利潤段，在不一樣的利潤段採用不一樣的分享比例，利潤越高提取比例也越高。
舉例：某公司規定利潤額的達標值爲300萬，300萬利潤以內分享比例爲6%，在300萬到800萬之間分享比例爲12%，800萬到1500萬之間的分享比例爲16%，1500萬以上的分享比例爲22%。如下表所示。
第三種方式是採取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規定若干利潤率段，利潤率越高證明公司盈利的潛質強，利潤率分段越高則提取的淨利潤比例也越高。
舉例：某公司利潤率在2。5%以內的，則不發放獎金；2。5%～5。0%之間時，則提取淨利潤的8%來發放獎金；當公司的利潤率處於5。0%～7。5%之間時，則提取淨利潤的10%來發放獎金；以此類推。
步驟二：確定企業各部門方法貢獻係數和部門績效係數。
部門方法貢獻係數是證明企業各部門對企業的方法貢獻的差異，需要企業對各部門的方法貢獻潛質進行評價。思考到部門之間的協作與團結，儘量不好將各部門方法貢獻係數差別太大。比如：透過對各部門的方法貢獻潛質進行評價，能夠將組織內的各部門方法貢獻係數界定在[1。2～0。8]之間，方法貢獻係數變動單位爲0。1。通常各部門的方法貢獻係數跟企業所處的商業週期、企業方法、企業經營重點、企業文化、企業所處的行業、企業營銷模式、企業核心人力資本等因素有關。
舉例：某企業各部門方法貢獻係數。
步驟三：確定部門獎金包。
舉例：假如某部門A對公司方法貢獻係數爲1。2，部門績效係數爲1。1，計算得出部門A的獎金係數。
步驟四：確定員工崗位績效係數。
1、根據定量與定性考覈指標，得出員工個人績效考覈結果；2、我們能夠按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例；3、管理層根據實際狀況設計個人績效考覈結果與個人績效係數之間的對應關聯，比如，超出期望的員工，崗位績效係數爲1。3/1。4。
步驟五：將部門獎金包分配到崗位。
將員工崗位績效係數乘以員工月基本工資（也能夠根據職位價值評價點數來計算），彙總。
方案公司 篇4
一、目的
通過比賽增強各項目組的團隊意識，提高集體榮譽感，加強項目組之間的合作與交流，增強員工體質。
二、報名要求
1、本次比賽參賽隊員報名範圍：參賽隊員必須爲xx公司內部所有在職員工（在職員工指截止到比賽當天還在職的員工）。
2、每隊以項目組爲基本單位報名，每隊人數限制在10人。
3、如項目組人數少於30人，可與其他少於30人的項目組或部門聯合組隊報名。
4、每位參賽隊員只可參加一支球隊，若出現代表兩支或以上的球隊出賽，將取消所有關聯球隊的資格。
5、x月x日內將隊長、隊員名單及所屬項目組及統一服裝顏色上報至聯繫人：xxx，郵箱：xxx。
6、培訓期間新人不能代表所屬隊伍參賽。
7、本次賽事只安排男子組賽事。
三、比賽的安排
1。比賽場地：廣東工業大學室內籃球場
2。比賽時間：
日期時間進度備註
xx年x月x日18：30——21：30淘汰賽具體賽程表按抽籤後再編排
xx年x月x日19：00——21：00半決賽
xx年x月x日19：00——21：00總決賽
3。淘汰賽採取抽籤對陣，一場定勝負，勝者晉級下一輪半決賽（如參加半決賽組別少於四隊時，淘汰賽中籃球得分最高的組別將按排名順位進入到半決賽中）。
4。半決賽同樣採取抽籤對陣，勝出的組別將爭取第一、第二名。
5。比賽設1名冠軍、1名亞軍，1名季軍，分別給予獎狀和獎金。
四、比賽紀律規定
1。超過10分鐘仍未到場或人員不齊則視爲自動棄權。
2。各隊嚴格按要求報名，如有違反報名規定的現象則取消該球員的比賽資格，違規球隊將被判開賽落後10分處理。
3。所有參賽隊員應保證比賽“友誼第一”原則，場外觀衆不得野蠻擾亂比賽秩序，否則將取消繼續觀看比賽的資格並做違紀處理並進行全場通報。
4。每場比賽設有2名裁判、1名計時記分員。
5。場上球員必須尊重裁判的判罰，場上隊員必須服從裁判判罰，否則給予技術犯規警告，嚴重者（兩次）將被判罰下場。比賽過程中如有球員有嚴重犯規或危險動作則視同技術犯規。
6。場上球員不可有圍攻、指責、漫罵裁判，不得有故意延誤比賽等擾亂比賽秩序等行爲，一旦發生則取消該隊比賽資格並對相關責任人做違紀處理。
五、比賽規則
1、比賽時間：每場比賽採用上下半場制，每場20分鐘。加時賽爲5分鐘。中場休息10分鐘。
2、比賽中的犯規：5犯離場，記錄員應在該隊員第四次犯規時提醒裁判員，並在該隊員第5次犯規後，再次提醒裁判員。2次技
術性犯規離場，並且技術犯規算在5次普通犯規內。違體犯規直接離場。如果裁判或組織方判定犯規隊員有故意傷害其他隊員的傾向時，取消該名隊員繼續參加本次比賽的資格。當每個半場，任意一方犯規滿5次後，無論再以任何形式犯規，均執行罰籃。
3、上半場比賽和加時賽應以在中圈跳球開始。下半時比賽開球由上半場比賽開球后失掉球權的隊在端線擲界外球開始。
4、比賽暫停：每隊上半時各擁有一次暫停機會，下半時各擁有兩次暫停機會，暫停時間30秒。場上隊員無法叫暫停，如果某隊要求暫停，請由場下隊員向記錄臺提出申請，記錄臺將在接到申請後的第一次死球完成暫停。如果比賽出現異常情況，記錄臺有權通過裁判暫停比賽。
5、裁判員宣佈比賽結束，則比賽結果無法更改。
6、每隊上場人數爲5人，每次替換選手要在20秒內完成，替換次數則不限定。交換選手的時間選在有人犯規、爭球、叫暫停等。裁判可暫時中止球賽的計時。
7、各球員以及觀衆，都必須絕對服從裁判員判罰，否則裁判員有權取消該隊該場比賽資格。
8、三秒違例：當一隊控球時，其本隊球員不能在對方禁區內超過連續三秒以上的停留；違例則由對方在違例處最近邊線外擲界外球。
9、其它參考正式比賽規則。
六、比賽用品及預算
類別單價數量合計備註
獎金：冠軍：xx，亞軍：xx，季軍：xx
獎狀：冠亞季各一個（獎狀+相框）
哨子
籃球（比賽後可作爲參與獎）
場租：xx/時
飲用水：
合計xx元。
方案公司 篇5
一、目的
端午佳節即將到來，爲營造節日歡快氣氛，體現公司對員工的關愛，增強員工對公司的歸屬感，根據公司往年慣例，發放端午節福利。
二、福利方案
1、福利對象：公司所有在職人員(目前在職人數1055人)、藍天使清潔公司保潔員(10人)，結合人員招聘計劃，預計共約1100人;
2、節日物品：按每人發放一箱王老吉飲料(12罐裝)，一份廣州酒家牌袋裝糉子(260g×2)，約60元/人的標準購買和發放節日禮品(具體如下表)按1130份總量採購，費用預計約65780元(此費用從工會支出)。
3、禮品採購：推薦王老吉飲料及糉子均由供應商送貨上門(供應商不額外收取送貨費用)，於20xx年6月18日17:30分採購回公司。
4、發放時光及方式：由人力資源行政課於20xx年6月19日下午16:00開始在公司五樓食堂門口以課室/班組爲單位進行發放，由課室/班組文員根據課室/班組在職人員名單領取整個課室/班組的節日禮品，轉發給課室/班組人員，並將領取人簽名的《端午節禮品簽收登記表》交行政課存檔;駐外人員按60元/人的標準在6月份工資發放。
以上妥否，呈領導批示!
