爲了確保事情或工作安全順利進行，預先制定方案是必不可少的，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編幫大家整理的方案公司9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
各子（分）公司、部門：
依據集團公司經營發展需要和社會發展水平，確保完成集團公司20xx年經營目標，同時結合員工職業發展需要，特制定薪資方案如下：
一、薪酬類型：員工實行月薪制
（一）各職能部門員工薪資標準由集團公司出具。
（二）各子（分）公司員工薪資由各子（分）公司根據經營情況及同行業薪資水平制定標準報集團公司審批後執行。
(三)財務體系員工薪資標準由集團計劃財務部制定標準報集團公司審批後執行。
二、薪資構成
薪資=基本工資+崗位工資+年功工資+職稱工資+績效工資
（一）基本工資：全體員工均按1000元/月計算。
（二）崗位工資：根據所在的崗位或從事的職務確定。
（三）年功工資：自員工入職之日起工齡滿一年標準爲10元/月，每滿一年增加10元。
（四）職稱工資：
1、經濟類(財務、人力資源、法律)：初級100元，中級200元/月，高級、註冊500元/月。
2、工程技術類：二級建造師300元/月；一級建造師、註冊執業資格500元/月。
3、職業技能類：國家二級（技師）100元/月；國家一級（高級技師）200元/月。
4、房產體系派駐項目工作的專業技術人員按照建築體系崗位職稱工資標準執行。
（五）績效工資：按基本工資和崗位工資總額的10%核發。
三、薪資發放
（一）公司員工當月核發基本工資、崗位工資、職稱工資和績效工資。
（二）年功工資按年份計算，標準爲每人每年10元，按月計發，逐年增加。
（三）每月15日前發放工資。
四、薪資標準
（一）集團職能部室員工薪資標準：
一檔標準：
1、具備本科學歷無工作經驗的新入職員工。
2、現行標準低於一檔標準的在職員工通過用人部門和人力資源部綜合評定合格者經集團公司領導審批調至一檔。
二檔標準：
1、具備本科學歷且有兩年工作經驗，可以獨立工作的新入職員工。
2、現行標準介於一檔與二檔標準的在職員工通過用人部門和人力資源部綜合評定合格者經集團公司領導審批調至二檔。
3、駕駛員崗位按照二檔標準執行。
三檔標準：
1、具備本科以上學歷,三年以上同崗位工作經驗的新入職員工。
2、現行標準介於二檔與三檔標準的在職員工通過用人部門和人力資源部綜合評定合格者經集團公司領導審批調至三檔。
3、爲公司連續服務10年以上員工。
四檔標準：
1、具備本科及以上學歷，中級職稱的新入職員工。
2、碩士研究生及以上從業人員。
四檔、五檔做爲員工晉級檔。
晉升標準：
1、年度優秀員工可在下一年度直接晉升一檔。
2、年度績效考評成績優秀者可由部門負責人推薦通過評審晉升一檔。
3、爲公司爭得榮譽的員工可通過評審晉升一檔。
4、爲公司提出創新建議一經採納獲得收益可晉升一檔。
（二）審計監察部員工工資參照集團公司計劃財務部工資標準執行。
（三）各子（分）公司員工薪資標準依據集團公司年度預算或審批方案執行。各子（分）公司工資由各單位自行造冊，職能部門由財務部統一造冊，次月5日前，統一上報人力資源部審覈，經集團公司審批後發放。
（四）試用期人員薪資：
1、試用期員工按崗位薪資的80%發放，不參與績效考覈。
2、公司聘用的特殊人員試用期及工資另定。
（五）實習人員薪資：500元/月。
（六）實行提成工資的員工工資標準按制定的崗位提成方案執行。
（七）返聘、外聘、掛職人員工資視具體崗位另行確定。
（八）病假薪資：病假期間的薪資，按照實際請假天數核發基本工資。即：病假薪資=實際請假天數×（月度基本工資1000元÷22天）。
（九）事假無薪資，按日扣除，日均工資按22天計算。
（十）婚假、喪假（含路程假）、年休假、計劃生育假薪資照發。
（十一）產假按國家相關規定執行。
五、福利待遇
（一）社保和公積金：公司員工轉正次月繳納養老、醫療、失業、工傷和生育保險，入職兩年經集團審批繳納住房公積金。社保及住房公積金繳納標準按照職位級別和年齡標準執行，如應發工資標準低於社會保險管理機構規定的最低基數則按最低基數的標準繳納。
（二）節假日福利：法定休假按國家規定執行，同時享受節日福利：元旦200元；春節（含肉孜節、古爾邦節）300元；五一100元；端午節100元；中秋節300元；十一100元；夏季旅遊200元。
（三）採暖費：900元/年/人。
（四）獨生子女補貼：60元/年/人。
六、其他說明
（一）即有行政職務，又有專業技術職稱的，薪資按就高不就低的原則執行；有職務的，不再享受職稱工資；有職稱但聘到非專業或技術崗位工作，也不享受職稱工資。
方案公司 篇2
摘要：股權分置是中國股市特殊歷史原因和特殊發展過程的產物，其嚴重阻礙了我國資本市場的發展。文章首先介紹了股權分置改革的歷史背景，指出股權分置改革的必要性，接着對86家上市公司的改革方案進行統計並歸類，統計表明主要有四種股權分置改革方案，其中95%以上的上市公司均採取送股方式來進行股權改革，然後通過對每種方案的實施所產生財績效的影響進行分析，最後在分析比較的基礎上指出送股並不是最優方案。
關鍵詞：股權分置；改革方案；財務績效；實證分析
一、 問題的提出
“股權分置制度”即在一個上市公司中，設置了國家股、法人股、社會公衆股等不同類別的股份，不同類別的股份擁有不同的權力。我國上市公司的股權分置是我國特殊國情、特殊條件、特殊背景的產物，是諸多歷史因素交織且綜合作用的結果，也是我國經濟體制改革不配套和股票市場制度設計不合理所留下的制度性缺陷。隨着證券市場的不斷髮展，股權分置制度的缺陷也日益明顯，股權分置改革也應運而生。
伴隨股權分置改革的是各種方案的選擇，目前主要的四種股權分置改革的方案主要有以下四種方案：（1）送股；（2）縮股；（3）派發權證；（4）股票回購。這四種方案中，是不是目前上市選擇的改革最多的方案是最優的方案呢?這是本文重點研究的問題。
二、 上市公司股權分置改革方案的選擇特性
1． 樣本選取。即選取首先進行試點的第一批和第二批46家上市公司和第一批進行股改的40家上市公司作爲樣本，即樣本量爲86，這86家上市公司的股權分置改革方案的選擇基本代表了目前所有上市公司進行股權改革傾向方案的類型。
2． 樣本選擇結果的描述性統計。有上表可知，在這86個樣本中，採取縮股方案的有2家，權證方式的只有1家，而其餘83家均採取送股方案。採取縮股的2家公司和採取權證方式的1家公司的方案均通過，而採取送股的83家公司中，清華同方所採取的公積金轉贈資本的送股方案沒有通過。在85家已經通過表決的上市公司中，採取權證、縮股方式的上市公司分別只佔1.18%、2.36%，而其餘超過95%的上市公司均採取的是送股方案。
三、 各種方案的實施對公司財務績效的影響
1． 送股方案對上市公司相關財務指標的影響。（1）相關數據。選取第一批進行股權分置改革的四家上市公司作爲樣本進行比較分析，其具體股改方案及計算的相關具體財務指標如表1示。（2）數據分析。①從試點公司股權結構和財務指標變動表可以看出，四種方案實施後對市盈率都沒發生變化，也就是說股票定價的相對基礎並沒有改變，這體現了監管當局把股權分置改革作爲股權結構的內部調整問題，而不涉及股票定價的基礎改變的思路。②從其它財務指標來看，清華同方的試點方案都減少了其每股收益和每股淨資產，分別減少了0.065元和1.675元，三一重工的試點方案在每股淨資產和淨資產收益率上分別減少了2.001元和增加了0.86%，其他財務指標未發生改變。
2． 縮股方案對上市公司相關財務指標的影響。在解析縮股方案對公司的影響時，我們以吉林敖東的股改方案進行分析。敖東股改方案如表3所示。
鑑於吉林敖東股權結構的特殊性，即非流通股比例小於流通股比例，送股方案對股市發展沒有好處，選擇縮股方案具有兩大優點：（1）通過非流通股單方面縮股，非流通股股東讓出40%的權益，提高了股票的含金量。按照20xx年年報數據，可知公司每股淨資產有3.62元提高到4.29元，每股盈餘也由0.33元提高到0.41元，市盈率由公告前l7.72倍下降到14.5倍。公司內在價值得到提高，支撐二級市場價格還有較大的上漲空間，在短期內可以保護原流通股股東利益，在長期內也有利於公司全體股東利益的最大化。（2）縮股方式對股市減了壓。非流通股股東單方面縮股40%，使得總股本也減少了19%，與送股方式相比，通過縮股實現全流通對二級市場價格的衝擊較小，這種創新是對整個股權分置改革的貢獻，如果大部分股改上市藍籌公司仿效敖東，採用縮股方案，將惠及整個股市。
3． 權證方案對上市公司相關財務指標的影響。寶鋼股份股權分置改革基本方案是：l0股獲得2.2股及l份認購權證。寶鋼集團持有寶鋼股份共需補償流股股東8.5294億股股票和3.877億份權證。權證存續期間爲20xx年8月18日到20xx年8月30日。共計378天。行權日爲20xx年8月30日。到期持有l份權證有權接4.50元買入l股寶鋼股票。當然權證持有者可以放棄這種權利，損失的是購買權證的成本。
從寶鋼權證上市交易的實踐效果來看，已充分發揮了二級市場的價值發現和挖掘功能。僅上市的前4天就給持有者以4個漲停板每份2.08元的高回報。權證的優點可以表現爲：（1）權證的槓桿效應權證最大的魅力就是槓桿效應，其投入的資金和購買相關資產的資金相比只是很小的一部分。比如：寶鋼4.50元．可能其權證只需0.45元，換股比例1∶1。買l份權證的收益和買l股寶鋼的收益是一樣的。但成本只有其1/10。也就是他有l0倍的槓桿比率，資金放大了l0倍，投資者最大的虧損就是期權金，也就是0.45元。但漲幅卻會跟隨正股的走勢。（2）。持有正股而需要現金的投資者，可沽出正股而買入相關權證，繼續把握股價上升所帶來的利潤。（3）以小搏大。預期正股將於短期內大升（或大跌）時，權證可以將其以小博大的特性發揮至極致。預期正股將大升，可買認股權證：預期跌的，可以買認沽權證；預期正股先橫盤再突破，可選擇一些期限長一點的權證，溢價低一點。無論正股升跌，都可以操作，可以說權證是一個全天候的投資品種。
4． 回購方案對上市公司相關財務指標的影響。（1）相關數據。在這裏我們也可以採用事件研究法。事件定義爲股份回購事件的發生，事件發生的年份定義爲時間T=0年，事件考察期爲（-1，1）年，即事件發生點的前一年和後一年。據有關資料顯示，曾經有5家公司成功實施過回購，其中陸家嘴回購國家股的目的是爲了增發B股，不太具可比性，因此本文僅對以下四家實際回購公司的前後財務指標進行分析，詳見表4和表5。我們從中發現，回購成功後的四家公司的整體業績都有顯著的提高，這表明股份回購對於公司的績效改善具有積極的意義：淨資產的平均增長率爲105.94%，每股收益的平均增長率爲119.4%。（2）數據分析。第一，上市公司實施股份回購以後，公司的績效明顯好轉。從股份回購前一年到股份回購後一年，每股收益平均值從0.48元/股上升到0.72元/股，淨資產收益率平均值從20.37%上升到24.38%。由此可見股份回購對於公司業績的改善有顯著作用。第二，股份回購可以優化資本結構，發揮財務槓桿的作用。這四家公司經營狀況均比較穩定，負債比例都比較低，都具有很強的舉債比例。公司通過回購國有股和適度舉債，將會大幅度提高企業價值，給股東創造更多的財富。而實施回購行動後，在利潤總額不變的基礎上，總股本減少，從而淨資產收益率和每股收益上升，這就構成了股票價格上漲的客觀基礎。
四、 結論
本文通過對目前我國資本市場和上市公司股權結構的分析，贊成股權分置改革迫在眉睫的觀點。但是在衆多股權分置改革方案，是不是目前絕大多數上市公司採取的股權分置改革方案最有利於上市公司財務業績的提高，最有利於扭轉我國股市目前所處的“熊市”狀態，這是本（下轉第60頁）文重點思考的問題。分析結果表明送股對投資者來說雖然簡明易懂，但是不改變業績、不提升上市公司內在價值，不會對上市公司財務業績的提高有促進作用。相反，其他3種常用方案都有自己的優點。特別是縮股方案和回購方案，對與公司業績評價有關的財務指標有很大的促進作用，權證方案的實施也極有可能促進股票價格的提高等等。所以，送股方案並不會有利於提高公司的財務業績，從對扭轉我國目前所處的“熊市”狀態起到更好的作用角度來看，也不是最佳方案。
方案公司 篇3
第一部分:團隊素質拓展訓練基本原理
一、團隊素質拓展訓練簡介
(一)目的意義:
團隊素質拓展訓練，它以遊戲爲依託，以培訓爲方式，以感悟爲目的，達到啓發想象力與創造力，提高員工克服困難的能力;增強團隊意識，培養團隊協作能力;學會關愛他人，與他人進和有效溝通;激發潛能，增強自信;學會感恩，懂得回報。
(二)開展步驟:
體驗 →分享→交流→整合→應用
讓參加者投入一項活動，以觀察、表達和行動的形式積極進行;並與其它體驗者分感受或觀察結果;與其它人蔘加探討、交流，總結出原則並歸納提取出精華;再由培訓師幫助整合，使參加者進一步定義和認清體驗中得出的結果;最後一步是策劃如何將這些體驗應用在工作及生活中。
(三)訓練特點:
1、員工是主角
培訓的整個過程中，員工一直是活動的重心，通過身體力行的活動來感受，並從中悟出道理。培訓師的講解都是基於所有學員回顧的基礎上展開的，而不是單向的闡述。
2、簡單遊戲蘊涵深刻道理
“素質拓展訓練”所採用的活動看上去都非常簡單，其實這些項目中絕大多數都是經過幾十年心理學、管理學、團隊科學等方面論證，能夠對個人心裏素質和團隊質量得到提升的項目。
3、參訓者情感距離被迅速拉近
根據礦上的安排，參加素質拓展訓練的隊員通常被分成兩個小組，每個小組通過培訓師的調動充分融合，許多項目需要大家忘積極合作才能完成，使參與很快融入到一起。
4、參與者有收穫和感悟。
使員工在特定的環境中去參與、思考、發現、體會、感悟。
二、素質拓展訓練基本構成
1、素質拓展訓練人員構成 :
主訓 (主教)1人:
主訓爲整個素質拓展訓練的領導者，在訓練中負責解說規則、發出指令並控制現場氣氛。
主訓的基本素質:
有優秀的策劃能力。善於組織人員開展活動及調動活動氣氛。 應變能力強，能夠有效解決突發事件。
主訓的基本任務:
設計、整合訓練項目並確定分享點。 訓練前組織分教官預先學習訓練項目，使分教官明確各項目規則、分享點，避免訓練時出現錯誤。 訓練中負責解說規則、發出指令並控制現場氣氛。尤其要注意時間的掌握。 訓練後組織分教官做好總結反思。
分教官 (助教)2-3人:
分教官在素質拓展訓練中起監督與引導作用，在訓練中負責監督本組學員犯規行爲、計時、計分，在分享環節組織學員積極有效地分享。分教官人數根據學員人數與學員分組數量決定，每組1-2人。
分教官的基本素質:
服從主訓指揮。善於組織學員展開討論。 在訓練過程中保持客觀公正，只告訴學員規則，不提示解決方法。
分教官的基本任務:
認真學習訓練項目，預想訓練可能出現的狀況。 訓練中負責監督本組學員犯規行爲、計時、計分，並應及時將結果報告給主訓。 協助主訓控制現場氣氛。
三、素質拓展訓練師注意事項
主訓、分教官服裝整潔得體，着裝統一;
學員要求着裝輕便，方便活動，着柔軟運動鞋。
第二部分:團隊素質拓展訓練項目
一、熱身
目標:讓大家通過現場互動放鬆身心，活躍現場，營造拓展氛圍，調動學員的參與度。
項目:成語接龍、搶錢、報數等
二、 團隊組建
按照參加訓練的員工，分成人數均等的兩個小組。促進個人融入團隊，感受團隊文化的建設過程，形成歸屬感和團隊意識。
團隊組建中一般要求各小組討論決定隊名、隊長、旗手、副隊長、宣傳員、衛生員。還要確定口號、隊標、隊歌、隊型等，在討論時間後各小組將逐一進行展示。
三、常用的素質拓展項目
1、太空椅
時間:5-10分鐘
人數 :至少15人以上，分組進行。
道具 :(無)
場地:職工活動中心
遊戲規則:
1、所有的員工應該圍成一圈，每位學員都應該將他的手放在前面的學員的肩上;
2、教官下口令“坐”，所有隊員在口令下達後，都應該坐在他後面學員的大腿上;
3、坐下之後，培訓者可以再喊出相應的口號，例如齊心協力、勇往直前;
4、可以以小組比賽的形式進行，看看那個小組可以堅持更長的時間，獲勝的小組可以要求失敗的小組表演節目。
目的:鍛鍊團隊的協作能力，加強團隊之間的溝通，一個成功的團隊沒有失敗的個人，一個失敗的團隊裏也不會有成功的個人。我們大家都相互依靠，就能“聚沙成金，積水成淵”把一個看似不可能辦成的事辦成，一個團隊只要上下一心其力定能斷金。
2、坐地起身
時間:20分鐘-30分鐘
人數:不限
道具:(無)
場地:職工文體中心
遊戲規則:
1、四個人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上;
2、在不用手撐地站起來;
3、隨後依次增加人數，每次增加2個直至10人。
目的:這個任務體現的是團隊隊員之的配合，主要讓大家明白合作的重要性。過程中，工作人員要引導同學堅持，再堅持，因爲成功往往就是再堅持一下。
3、生死電網
時間:20分鐘
人數:不限
道具:網繩，墊子
場地:文體活動屋外樹林
遊戲規則:
1、在兩棵樹之間用繩子織起的網，有大小形狀都不規則的十幾個洞口。
2、設想繩子爲高壓網絲，在規定的時間內，隊員要互相配合在不碰觸到網子的情況下全部穿過去。
3、每次穿過的洞口不能再過人，而碰到“高壓網”就表示任務失敗，需要重新再來。
4、過網過程中會有敵機出現、偵查員出現，要保持高度警惕，不能言語交流，不能墜下懸崖。反之，表示任務失敗，需要重新再來。
目的:培養員工合理計劃、有效組織、統一行動、親密協作的意識;認識合理分工與服從組織安排的重要性;相互協調和精心操作，才能保障計劃的順利實施;感受面對困難時，應有的態度和做事的方式 。
4、拆除核彈
時間:20分鐘
人數:不限
道具:眼罩一隻、手套若干、礦泉水4瓶、雷區繩一根20米長
場地:工會大院，文體活動室內均可
遊戲規則:
1、隊員需要解除“核設施”的危機，身邊只有一根20米長的繩子以及排除危機的“液體”。
2、需要隊員在身體不能夠解除核污染範圍任何地方的情況下，利用工具把區域中心的“核設施”(空瓶)灌滿“液體”。
3、選定一名指揮官，一名觀察員，除指揮官外，參與者不能言語交流。否則，行動失敗。
目的:如何帶領團隊走出困境，計劃、學習在困難和挑戰面前保持清醒和冷靜的頭腦。配合，合理分工，執行力，團隊協作的充分體現。
5、流程管理
時間:10分鐘
人數:不限
道具:PVC球槽15根，乒乓球2枚，一次性口杯4只
場地:文體活動中心
遊戲規則:
1、整個團隊每個隊員手拿一根半圓形的球槽，將球連續傳動(滾動)到下一個隊員的球槽中，並迅速地排到隊伍的末端，繼續傳送前方隊員傳來的球，直到球安全的到達指定的目的地爲止。
2、遊戲期間，乒乓球不能停止、迴流、掉地，否則，返回重來。
目的:培養團隊合作精神，增進溝通，體現協同工作在解決問題的作用，把隊員團結在一起學會克服看似難以解決的問題。
6、搶渡金沙江
時間:45分鐘
人數:全體人員
道具:(無)
場地:文體活動中心
遊戲規則:
1、所有人員都要從一條沒有橋墩的“河流”上通過達到“河流”的另一端。
2、每個人都要做“橋墩”，也要從隊友搭建的“橋墩”上走過去。
3、所有參與者不能言語交流，否則，重新來做。
目的:考驗團隊領導能力，培養學員的奉獻精神，增強團隊的執行力，讓參與者在遊戲過程中，深刻體會生活和工作當中有多少人是甘爲人梯，默默奉獻，從而懂得去感恩。
第三部分:團隊素質拓展訓練員工要求
(勞人部規定)
需要道具和器材:
訓練師服裝3套、彩筆2-4只、彩旗二十副、網繩、墊子、PVC球槽15根，乒乓球2枚，一次性口杯4只、眼罩一隻、手套若干、礦泉水4瓶、20米長雷區繩一根。
方案公司 篇4
收購的全過程可以分爲收購預備階段、調查階段、意向達成階段、併購執行階段。在每一個階段，律師都可以提供相應的法律服務，爲當事人規避法律風險、併購項目的順利進行提供保障。委託人可以委託律師提供全面的收購法律服務，或根據收購公司的規模和實際需要選擇律師服務範圍。
(一)收購預備階段律師服務
收購預備階段爲收購方初步確定目標公司起至實施收購前的準備期間。律師在收購預備階段的法律事務有:
(1)根據收購方的需求，爲其尋找收購目標。
(2)對目標公司進行商業調查。
(3)論證收購的可行性，確定立項法律依據。
(4)收購的行政程序、國家政策調查。
(二)對目標公司的盡職調查階段律師服務
律師應就收購方擬收購的目標公司進行深入調查，覈實預備階段獲取的相關信息，以備收購方在信息充分的情況下做出收購決策。根據個案的不同，由律師靈活掌握需要調查的內容。
1. 對目標公司基本情況的調查覈實。
2.對目標公司相關附屬性文件的調查。
3.對目標公司財產狀況的調查。
4.對目標公司管理人員和職工情況的調查。
5.對目標公司經營狀況的調查。
6.對目標公司及其子公司知識產權情況的調查。
7.對目標公司法律糾紛情況的調查。
(三)收購意向達成階段律師服務
律師在收購雙方達成收購意向階段，應在信息收集和調查的基礎上，向委託人提示收購的法律風險並提出風險防範措施，必要時出具法律意見書，併爲委託人起草或審查收購意向書。
1.出具《收購法意見書》
2、擬寫《收購意向書》
(四) 收購執行階段律師服務
律師在收購雙方初步達成收購意向後，應協助委託人進行談判，共同擬定收購合同，準備相關法律文件，協助委託人向政府主管機關提出申請。
1、擬寫《股權轉讓合同》
2、修改《公司章程》
3、必要時協助委託人辦理資產評估
4、指導委託人召開股東會/董事會決議
(五)收購合同的履行階段律師服務
1.在收購履約階段：
(1)爲收購各方擬定“履約備忘錄”，載明履約所需各項文件，並於文件齊備時進行驗證，以確定是否可以開始履行合同。
(2)委託人舉行驗證會議。
(3)按相關法律法規的規定辦理報批手續。
(4)協助辦理收購涉及的各項變更登記、重新登記、註銷登記手續。
2.律師起草或調取的向相關政府主管部門報送的文件材料。
3.收購履約階段的事務
(1)收購款到賬驗收，出具報告書。
(2)收購標的的交付及股東名冊的變更。
(3)股東權利義務的移轉。
(4)新股東與公司其他股東應當簽訂新的合營(合作)協議，修訂原公司章程和議事規則，更換新董事並向工商行政管理機關變更登記申請或備案申請。
收購合同的生效。出資轉讓合同除法律法規明文規定需經主管部門批准生效，或者當事人約定了生效條件之外，一般自合同主體簽字蓋章之日起生效;而出資轉讓的生效以合同的生效爲前提，但出資轉讓合同的生效並不當然意味着出資自合同生效時起轉讓，其生效根據公司性質有可能還需滿足法律規定的條件或當事人約定的條件。
方案公司 篇5
一、活動主題：
糉葉飄香，自包米糉，歡度佳節，互贈祝福。
農曆五月初五爲端午節又稱端陽節、午日節、五月節、艾節、端五、重午、午日、夏節。雖然名稱不同，但各地過節的習俗是類似的：沒到這一天，家家戶戶都懸鐘馗像，掛艾葉菖蒲，賽龍舟，吃糉子，飲雄黃酒，遊百病，佩香囊，備牲醴。其中吃糉子是最爲普遍的活動，在端午節即將到來之際，自己動手包糉子，不僅增加了節日氣氛，還能品嚐自己的勞動成果，何樂而不爲呢?
二、活動目的：
1. 通過親手包糉子，讓公司同仁能夠更真切的去感受中國傳統節日的內涵，瞭解更多的美食製作工藝，比如包糉子的方法以及配料等等，以輕鬆愉快的方式享受過程。
2. 在傳統佳節端午節來臨之際，讓公司同仁一起過節，增進同事之間的交流，也互相送上節日的問候。
3. 體驗勞動的樂趣，分享勞動成果，感受節日的氣息。
三、活動時間：20xx年6月21日12:30~15:00
四、活動地點：公司大會議室
五、活動流程：
1. 前期準備：
提出方案，討論具體事宜，如準備自制的數量(或人均準備多少數量)，預計煮熟的數量，活動過程控制等。
搜索相關資料，如製作方法，製作注意事項等。
確定本次活動的費用預算。
材料準備負責人，含所有自包糉子所需的材料，器具等。
2. 包糉子階段：
組織公司同仁積極參與活動。
鑑於公司同仁對包糉子的過程或瞭解或不瞭解，提供相應的視頻或者說明文檔
供包糉子過程中學習借鑑。
公司同仁可以給自己所包的糉子貼上標籤，畫上喜歡的logo，互相贈與。
3. 活動後期：
由負責人將大家包好的糉子集中存放並幫助煮熟分發至各部門品嚐。
由人事行政部負責清理剩餘的材料以及打掃會議室。
方案公司 篇6
站在公司安全工作全局的高度，認真做好各項工作，確保員工順利入住新辦公區，搬遷任務遵照“分工擔任”協作分配，先制定以下搬遷方案：
一、目的：爲了保證公司搬遷任務的'有序進行，確保搬遷順利。
二、以行政部爲首成立搬遷小組；
組長：武楠
副組長：李海廣
組員：劉輝，李雙，崔玉凡
職責：1、組織公司搬遷的全面任務；
2、討論制定公司搬遷的任務方案；
3、協調搬遷過程中出現的情況；
三、搬遷準備：
1、提前一天通知各部門整理本部門以及個人的物品，並統計好搬遷用的紙箱以及要用到的膠帶，標籤等物品，以及對各個部門進行物品的清點，做一個清單。（負責人： ）
2、搬遷順序由搬遷小組與搬遷公司協商決定。
3、搬遷前兩天各部門整理處置不需要的東西，將本部門的物品整理放進搬遷箱中，個人物品也整理入搬遷箱中，整理之後進行封箱，貼好標籤，方便歸置。（負責人： ）
4、對於董事長，總經理，副總辦公室，由行政部安排人員對辦公室進行分裝、整理、歸置到搬遷箱中，辦公室的電腦拆卸，主機和顯示器分開打包，確保不漏掉一個零件，一根數據線，並統一貼好標籤。（負責人： ）
5、各部門物品需要標註清楚（例如行政部、財務部、理財部等），寶貴，易碎物品應做標註。
6、搬遷結束後，留人檢查原辦公室是否有未搬的物品等。
四、搬遷到新址；
1、所有的物品已經全部搬運到新辦公室指定的位置。由現場負責人一起按照統計的明細一一清點，清點無誤以後，通知公司員工按事先排好的位置回到自己的位置開始整理自己的私人辦公用品及文件。
2、由組長安排人員對董事，總經理，副總辦公室的物品進行整理，按之前的順序擺列清楚。
方案公司 篇7
一、軍訓的意義和目的
爲了加強公司管理，提高員工的個人綜合素質和自我約束能力、工作貫徹力和執行力，增強員工幹工作的積極性，從而達到提升員工工作效率和公司整體形象、方便公司管理的目的，解決因長期工作而產生的一些不良現象和工作作風，營造積極上進的精神風貌和向上的工作態度。
二、大隊對軍訓的理念
1、標準化、規範化訓練：立正、稍息、跨立等，讓其深知企業的制度就是第一憲法，企業的行爲規範就是執行的標準，沒有藉口、沒有理由必須執行，制定了就是正確的，正確的就必須嚴格執行。
2、儀容儀表訓練：軍容軍姿，隊姿等，他彰顯的不是一種姿勢，而是一種品質，一種人的品質、團隊的品質、企業的品質，每個人的外在形象將能直接反映個人修養及團隊水平、及企業服務的品質。
3、紀律性訓練：姿勢的嚴格要求，細節執行，緊急集合等的快速執行，反映的不僅僅是一種狀態，他反映出的是每個人心中是否有公司、是否有章程、是否有紀律，通過訓練讓其懂紀律的嚴格遵守，要求的完美執行他將直接決定我們公司的服務品質，銷售業績。
4、吃苦耐勞、意志力訓練：不是我們不能堅持，是自己在給自己找妥協的理由，不是我們不能，是自己告訴自己不能，不是我們做不到，是自己根本沒想要做到，不是不會做，只是不想做……
5、團隊意識、協作訓練：企業輸出的是整體的產品和服務，不僅僅要求個人、部門的卓越，更要團隊的協作高效，沒有真正完美的個人，只有真正卓越的團隊。
三、軍訓計劃
軍訓時間定爲10天（可選）。在這10天的時間裏，我們將從最基礎的軍姿訓練開始，其間穿插團隊協作拓展活動，一步一步提升員工的自我養成意識，規範一日生活秩序，將訓練中所學所得能運用到實際的工作和生活當中。在訓練中，我們要重點訓練員工的團隊意識、貫徹力和執行力，使受訓人員從思想上樹立正確的觀念，提高員工的集體榮譽感，相信通過這次軍訓，我們的員工一定會實現從一個普通員工向一個高素質員工的轉變，同時也會爲公司全面實現規範化管理搭好一個平臺。
本次軍訓將嚴格結合從正規化、標準化操作訓練、儀容儀表訓練、執行力訓練、紀律服從訓練、吃苦耐勞訓練、頑強毅力訓練、集體意識訓練、團體合作訓練設置課程項目，並嚴格要求教官施訓。
四、軍訓注意事項：
1、所有受訓人員不允許遲到、早退，要有嚴格的時間觀念。
2、按要求、統一穿着服裝。
3、軍訓過程中每一個人都必須無條件服從教官命令，聽從指揮。
4、事假、病假必須經教官批准並經上級領導覈准同意。
5、軍訓過程中，嚴禁在隊列中說話、打鬧、嬉笑。手機必須關機或調成靜音，訓練其間一律禁止接、打電話，使用手機。
五、個人準備及注意事項：
1、所有受訓人員的衣服都必須保持乾淨整潔。
2、個人生活用品自備（拖鞋、毛巾、洗漱用具、換洗衣物）
2、男士不能留長髮、鬍鬚；女士要將長髮盤起來，不準化妝，佩戴飾物。
3、軍訓其間所有受訓人員必須着統一服裝，禁止混搭，敞胸露懷、衣冠不整。
六、作訓科目：
由軍訓大隊根據企業要求，制定符合企業需求的軍訓日程表
七、軍訓配合活動：
1、教唱軍營歌曲
2、進行法制教育
3、觀看電影
4、野外行軍
5、拔河比賽、歌詠比賽、文藝匯演等活動
八、收費標準
方案一：按照60元/人/天收取，含軍訓費、住宿費、伙食費、服裝租賃費、文具一套、10寸合影留念照片1張、交通費、醫療費、保險費等。
方案二：按照40元/人/天收取，含軍訓費、伙食費、服裝租賃費、文具一套、10寸合影留念照片1張、醫療費、保險費等。
方案三：按照20元/人/天收取，含軍訓費、服裝租賃費、文具一套、10寸合影留念照片1張、醫療費、保險費等。
方案四：按照15元/人/天收取，含軍訓費、文具一套、10寸合影留念照片1張、醫療費、保險費等。
方案公司 篇8
一、經銷提成內容
第一條 目的
建立和合理而公正的薪資制度，以利於調動員工的工作積極性。
第二條 薪資構成
員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。
發放月薪=底薪+費用提成
標準月薪=發放月薪+社保+業務提成
第三條 底薪設定
底薪實行任務底薪，業績任務額度爲50000元/月，底薪1500元/月
第四條 底薪發放
底薪發放，發放日期爲每月20號。遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。
第五條 提成設定
1. 提成分費用提成與業務提成
2. 費用提成設定爲0.5-2%
3. 業務提成設定爲4%
4. 業務員超額完成任務：任務部分費用提成1%，業務提成0%；超額部分費用提成2%，業務提成4%
5. 業務員未完成任務額：沒有業務提成只有底薪，費用提成實行分段制0.5-1%，0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。
第六條 提成發放
1. 費用提成隨底薪一起發放，發放日期爲每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。
2. 業務提成每季度發放一次。以回款額計算，並在結算後一個月內與季度末月薪資合併發放。
第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業績提成
第八條 本規則自 年 月 日起開始實施。
經營界連接：附加案例
個人銷售業績（萬/月） 跟單員對應業績之每月工資（元/月） 經理對應業績之每月工資（元/月）
<10 800 1500
≥10 1000
≥15 1200
≥20 1500 1500
≥25 20xx 2000
≥30 2500 2500
≥40 3500 3500
≥50 5000 5000
二、經銷提成方案：
經銷經理 提成點 跟單員 提成點
個人新開發客戶（3個月內） 0.5% 個人新開發客戶（3個月內） 0.5%
個人新開發工程單（價高於4折非投標） 1% 個人新開發工程單（價高於4折非投標） 1%
除個人單外其它經銷額 0.25% 個人另外跟單額 0.25%
注：經銷經理之提成年度一次性發放，跟單員提成按月發放。
三、經銷費用標準規定：
1、每月總銷售費用按每月總銷售額的0.8%提取。超出部分由開支人自行承擔。
2、此銷售費用包含：
①.開發市場的長途車費（汽車、火車硬臥憑票在總銷售費用內報銷，飛機、火車軟臥須請示總經理同意後方可報銷）
②.住宿費、餐費（經理的標準250元/天包乾，跟單員150元/天包乾）
③.經銷經理手機話費300元/月
④.招待費（招待標準按30元/人計）等等。
方案公司 篇9
遊戲一：接流星球（25分鐘）
參賽隊：**隊VS**隊
參賽人員：2人/組（1男1女），每隊選5組，共計：10組/20人
比賽規則：女生站在起跑線一端向地面投擲乒乓球，男生站在離女生2.5米遠的地方接地面反彈的球。女生每次只能投擲一顆乒乓球；男生一定要把揹簍背在身後接球。從主持人開始吹哨計時，時限一分鐘。以接球數爲勝，取前四組成績（8人）。（如成績相同，進行加賽一輪）
比賽道具：乒乓球80個、揹簍1個（從生產部拿紙原料筒及條幅做）、計時器1個、口哨一個（加賽道具：5根粗吸管、2張長桌、2個臉盆）
遊戲二：boys&girls向前衝（又名釣美人魚）（30分鐘）
參賽隊：**隊VS**隊
參賽人員：每隊選6人（3男3女），共計：6組/12人
比賽規則：每組比賽各隊指派一人蔘加（同男或同女共同比賽），共舉行六組。兩名選手面對面各站在十米場地的兩端，腰間都繫好鬆緊的一端，鬆緊的另一端交於工作人員。當主持人開始吹哨，選手就要同時向中間的麪包衝去。以叨走一整個麪包爲勝者，如碰到麪包或吃到一小口麪包都不算數。要求：選手需同時向中間衝去，每衝跑一次要返回出發點重新向麪包跑去直到叨走麪包遊戲結束。選每組比賽的獲勝選手（6人）。
比賽道具：鬆緊2條、魚杆1根、麪包加奶酪10個
遊戲三：財運橫通（35分鐘）
參賽隊：**隊VS**隊
參賽人員：5人/組（至少2名女生），每隊選10人（至少4名女生），共計：4組/20人
比賽規則：本比賽分三步驟：第一步，夾麪包，主持人向兩位參賽選手（1男1女）頭頂扔下一片面包，兩位參賽選手只能用臉夾去夾麪包，直到夾住一塊麪包爲完成第一關任務；第二步，踢毽子，在第一關任務完成後，另兩位參賽選手（1男1女）開始踢兩個來回的毽子（每個人踢到四下），如中途掉落，撿起重新開始直到完成此任務；第三步，疊收紙杯，在第二步完成後，選手把21個紙杯疊成金字塔形，從下往上數，底端擺放6個，每向上擺一層減少一個紙杯。完整疊好金字塔形後要迅速的把紙杯收拾成原樣，擺放到原處遊戲結束。以完成三個步驟任務用時最短爲勝，取前兩名成績（10人）。
比賽道具：椅子1把、枕頭面包1條（需切成片）、長桌1條、紙杯21個
遊戲四：你最勇敢（30分鐘）
參賽隊：**隊VS**隊
參賽人員：4人/組（至少1名女生），每隊選12人（至少3名女生），共計：6組/24人
比賽規則：本比賽分三步驟：第一步，吹氣球，1名選手站在規定的位置吹氣球，要求吹到自然爆爲止；第二步，穿低槓，在第一步完成後兩名選手（1男1女）要求站在指定的位置，男選手抱着女選手穿過事先設置的底槓，要求選手不能碰到或接觸到底槓，如有接觸到，兩人返回出發的指定點重來一遍；第三步，轉圈投籃，在第二步完成後，選手站在指定的位置，要求按主持人示範的轉圈姿勢在原地圈5圈，然後跑到事先指定的籃球場地2分線外投籃，共有四個籃球（四次機會），只要投進一球遊戲結束，如四球都未投進則成績爲零。以用時最短爲勝，取前三名成績（12人）。
