年度考覈情況反饋整改方案

爲確保事情或工作順利開展,時常需要預先制定方案,方案是有很強可操作性的書面計劃。寫方案需要注意哪些格式呢?以下是小編精心整理的年度考覈情況反饋整改方案,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。

年度考覈情況反饋整改方案

年度考覈情況反饋整改方案1

一、考覈領導小組

組長:王甲文孫仕躍

副組長:張慎強李道水郭立新白金濤藏迪李濤

組員:中層領導、年級組長、教師代表六人每次推選產生

二、範圍對象

考覈年度內在籍在崗的教職工,均屬考覈對象。

三、考覈內容:

包括德、能、勤、績四個方面。德爲前提,以績爲重點。

德20分,主要考覈政治思想表現和職業道德表現,以師德考覈數據爲準。

能40分,主要考覈業務能力,以完成教學任務情況和課時工作量數據爲準。

勤20分,主要考覈出勤情況,以考勤機數據爲基礎,以請假條及查崗爲準。

績20分,主要考覈工作效果,以教學質量、參賽名次及研究成果數據爲準。

四、能40分的考覈分兩部分:

(一)課時工作量(滿分20分)

1、基礎工作量(滿分12分)

根據教師工作課時計量一覽表統計情況,達到平均工作量者計12分。

有下列情況者減分:

⑴非公被代課每節0.1分。

⑵上課遲到或者拖堂每次0.1分,空堂每次1分。

⑶對查出的問題不整改1分,整改不到位0.5分。

2、其他工作量(滿分8)

⑴因公代課,每節0.1分。組織課間操並點評每天0.1分。

⑵公開課:學校1、辦事處2、新泰市3、泰安市4、山東省5、國家6。

⑶開發校本課程,資料規範齊全,實用性強3分。

⑷家長學校授課100人以上,每次5分

⑸豐富校園網站。建立名師工作室並且每週更新一次,每學期積累教育資源1萬字者獎勵3分。或堅持每週上傳一篇文章,每學期積累教育資源1萬字者獎勵3分。四十歲以下教師每月完成1本校園剪報者獎勵3分;四十歲以上的老教師每學年完成6本剪報者獎勵3分。

⑹應急性工作,視工作量及屢行職責情況,每次加0.5-2分。

⑺因工作需要,放棄應享受的假期投入工作者,視情況每次加0.5-2分。

(二)保證教學質量的過程性任務(20分)

第一部分:一般教師

1、備課(6分)

提前一週備課,按要求完成常規備課任務者即得備課的基礎分6分(每週計0.3分,按照20周計算),學期末評選30%優秀者獎勵2分。

2、上課(滿分4分)

教學評價小組每學期按照課堂教學評價標準對任課教師進行一次綜合評定,達到常規要求者即得基礎分4分。經過教學巡查,出現了以下違規現象者,每次扣除0.5分,分別是:上課不帶教案;不按教學進度授課;不經過允許就私自竄課;上課期間接打電話或做與課堂教學無關的事;課堂紀律亂、教學秩序差,教師不加管理;沒有按照課表安排進行教學活動;不按規定改變上課地點,學期教學任務完不成者全部扣除。

3、作業及輔導(滿分6分)

符合作業批改要求者得基礎分1.8分,不符合批改要求者酌情扣分,作業批改有創新,並且收到良好效果者獎勵0.2分。

4、檢測考試。(滿分4分)

做好平時的檢測(單元檢測),要有記錄,有評價單,有講評,有二次過關檢測。期末考試有複習方案,有原始材料及有情況分析,有成績報告單。完成任務者得4分,否者酌情扣分。

第二部分:領導班子。

1.認真履行本崗位職責。(滿分10分)

(1)有計劃(2分)。開學初根據學校計劃制定出切合實際的工作計劃。具體開展每項工作前要擬定出方案。

(2)有措施(2分)。各項工作有具體的落實措施,按計劃有序地開展主體工作。

(3)有檢查(2分)。安排的每一項工作都要有檢查、有督促、並認真填寫有關的檢查記錄。

(4)有總結(2分)。注意總結自己的工作,做到每週彙報,每月小結,每學期做一次工作述職並寫出詳實的工作總結。不能及時總結工作,使工作出現被動局面者,視情況酌情扣分。

(5)有提高(2分)。所承擔的工作每學期都有新進展,在上級組織的評比中呈上升趨勢。工作沒有新的突破,在各級評比中成績不佳,該項不得分。

2.加強學校管理。(5分)

(1)深刻領會國家的方針政策,及時準確地向教師傳達上級文件精神。不斷提高自己的政治敏銳性和政策水平(1分)。不能及時傳達上級精神者不得分。

(2)每天巡視校園,每週參加例會,每月召開有關人員參加的工作質量分析會。(1分)

(3)注重提高自己的業務能力,工作方法恰當,工作流程順暢(1分)。因方法不當而使工作停滯不前或耗時低效造成人員和時間的浪費不得分

(4)經常深入教學第一線,按要求上課、聽評課(1分)。

(5)嚴格執行每天的工作流程,合理安排工作時間。(1分)

3.愛崗敬業,樹立良好的班子形象(5分)。

(1)辦事公平公正公開,教師滿意度高(1分)。

(2)組織觀念強,說話做事顧全大局,講團結,不利於團結的`話不說,不利於團結的事不做(1分)。

(3)部門之間互相協作,彼此之間相互扶持,充分發揚團隊精神(1分)。本位主義強,不協助他人或妒賢忌才,故意拆臺者不得分。

(4)工作中主動挑重擔,及時處理本部門發生的一切事情問題,如遇大事急事不分哪個部門必須主動積極地處理且及時向校長彙報(1分)。如果因知情的領導沒有及時處理而造成不該有的後果,將視其失職,據情節輕重酌情扣1―10分。如後果嚴重將被定爲考覈不合格。同時承擔其他相關責任。

(5)擺正位置,服從領導;多講奉獻,少講索;不以權壓人,而以人格魅力帶動人(1分)。以上三點如有一點做得不夠好,則不得分。

第三部分:工勤人員。

1.認真履行本崗位職責,嚴格遵守崗位紀律(10分)。工作不能盡職盡責,有違紀行爲扣1―10分。

2.服從學校分配,及時高質量地完成學校領導臨時交付的各項工作任務。工作積極想辦法,不拖、不等、不靠(10分)。工作態度不端正,沒有主人翁意識,工作散漫低效扣1―10分。

(五)工作效果的考覈(20分)

1、教學效果。以期末考試爲依據,按教師所教班級分別計算及格率5%、優秀率5%、平均分10%三部分。

平均分計算:所教學科成績均分達到平均分得10分,超出或者降低1分,加或者減1分。

及格率、優秀率計算:參照平均分方法計分。

考試無可比性的學科按基礎分的90%計分。

未考試學科按基礎分的80%計分。

(1)與平行班成績比:單科四項指標統計年部第一名加2分,第二名加1.5分,第三名、第四名加1分,四項指標均高於年部平均線的班級每科加0.5分。

(2)與本班前一學期成績比:平均分、優秀率、及格率、每項1分:根據公式“(本學期班級平均線―年部平均線)―(上學期班級平均線―年部平均線)=‘正值’加1分,=‘0’加0.7分,=‘負值’給基礎分0.5分。”標準差比前一學期減小每減小1加0,2分,保持年部第一名的班級每科加0.5分。

(3)提高幅度(1分):語文、數學均有提高的班級另加1分。

2、教學成果。

(1)優質課課:學校

1、辦事處

2、新泰市

3、泰安市

4、山東省

5、國家。

(2)論文(作品)發表:學校

1、辦事處

2、縣

3、市

4、省

5、國家

6、只評選未發表的折半計分,立項或者結題的課題研究雙倍計分。

(3)指導獎:學校

1、辦事處

2、縣

3、市

4、省

5、國家。

(六)處罰

有下列情形之一者爲不合格教師:

(1)在全市組織的大型活動中,違反規定造成惡劣影響或嚴重經濟損失者。

(2)違反上級有關規定,亂收費、亂補課、亂訂材料、非法經營或因酗酒、賭博、工作失職造成很壞影響者。

(3)打罵學生、侮辱學生人格、體罰、或變相體罰學生,造成很壞影響的責任者。

(4)經全面考覈最後得分低於60分者。

四、考覈結果及使用

1、考覈結果按優秀、合格、不合格分爲三個等次。其中優秀人員不超過考覈人員的20%。

2、年度考覈優秀者,可作爲教師評先選優、獎勵工資的必要條件,考覈不合格者,當年不能晉升教師專業技術職務、緩晉一檔職務工資。

3、受行政警告處分的人員,對其進行年度考覈,但在受處分的當年,考覈結果不能定爲優秀。

本方案由學校考覈小組負責解釋。

年度考覈情況反饋整改方案2

一、考覈宗旨

本辦法以督促及改進工作爲宗旨,目的是爲了考覈員工的`工作成績,作爲獎懲、調遷、升職、退職等的依據,及瞭解並評估員工的工作精神與潛在能力以作爲培訓發展的參考。

二、考覈程序

1、員工考績每年定爲一次,作爲年終考績;

2、農曆春節休假前15日,由人力資源部分發考覈表至各單位,各單位主管須於春節前10日初考覈完畢,遞交表冊至總經理室彙整,再呈報總經理複覈廈批示;

3、各單位主管考績由總經理初複覈;

4、春節前6日,總經理全部複覈完畢,由人力資源部轉發各單位、各人知悉;

5、年度考績事宜由總經理室督導,人力資源部執行,各部門配合。

三、績效分等

年度考績分爲四等:90分以上爲特等;80至89分爲甲等;76至79分爲乙等;70至75分爲丙等。

注:考績分數一律爲整數。

四、考覈限制

1員工及經理在年度內有下列情況之一者,其考績不得列爲特等。

(1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者;

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

2於年度內有下列情況之一者,其考績不得列爲甲等。

(1)曾受記過以上處分未予撤銷者;

(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者;

(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

(4)人數限制:

①特等:

人數爲5人以下的單位,特等考績人數最高限爲1人。

人數5人以上的單位(不捨),特等考績人數最高限爲2人。

初核爲特等考績者,該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。

②各部門考繢平均總分數不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分數不得超過8×80=640分,)但如果該部門經理認爲該部門表現極佳,得簦呈總經理棱示,覈准者爲例外處理,但總分數仍不得超越85分(含)。

注:特等考績分數不併入該單位考績總分數的核計。

五、分數增減

1員工於年度內,曾受獎懲者,其年度考績應執行加減分數,按下列規定執行:

(1)記大功或大過一次者:加減5分;

(2)記小功或小過一次者:加減3分;

(3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;

(4)曠工1日者:扣2分;

(5)遲到次數超過13次者(含),每逾一次扣0.5分。

2本項增減分數,獨立於第四條考績平均總分數(80~85分)限制之外。

六、獎勵實施