爲確保事情或工作順利開展，常常需要提前進行細緻的方案准備工作，方案是爲某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編爲大家收集的軟件項目實施方案，歡迎大家分享。
軟件項目實施方案1
1前言
項目實施是指軟件開發項目在開發過程完成後，系統在正式移交客戶使用前，系統所進行的現場聯調、系統試運行和實施培訓的過程。
項目正式實施之前，相關實施工作人員需要認真做好實施前的預備，並仔細制定實施方案，以期順當地做好後續各項實施工作，按時完成實施任務。
2實施預備
人員預備：
人員預備是指所涉及的項目在實施工作中可能需要溝通的人員，包括公司相關人員以及客戶方相關負責人員。
技術預備：
技術預備是指弄明白項目所涉及到的各項技術，如系統配置、環境配置、數據庫配置、軟件部署等。確保實施人員把握了項目部署所需要的相關技術，確保項目實施工作能夠順當完成。
其他預備：
其他預備是指考慮到與客戶的溝通，以及可能遇到的出行方式、食宿等，以及所涉及到的關心工具。
3進度時間支配表
充分考慮實施工作中可能會遇到的風險與干擾，依據項目整體方案，制定實施進度的時間支配表。
4任務分解
實施方案編制：
公司項目實施人員依據項目的實際狀況，和客戶公司相關人員初步接觸溝通後，編制實施方案文檔，如有必要，可與公司以及客戶方相關人員對實施方案進行修訂與確認。環境預備
硬件環境預備：
列舉項目所需要的各項硬件設備。確認客戶方是否預備好運行項目所需要的服務器、附屬硬件設備，用於安裝數據庫系統以及管理軟件系統的中間層，負責數據的存取和業務規章的處理。
軟件環境預備：
列舉、確認項目運行所需要的各項軟件環境的要求。
網絡環境預備：
假如項目的部署需要網絡環境的支持。實施人員需要考慮到項目運行所需要的網絡環境支持，並與客戶方確認溝通，以搭載必要的網絡環境。
初始化數據預備：
初始化數據預備是對項目的基礎數據進行整理，如初始化客戶方組織機構，以及各崗位工作人員及其對系統的使用權限，包括用戶權限分派和業務權限分派等。實施人員需要與客戶方進行深入到到溝通，確保初始化數據的'精確。
系統培訓：
如項目實施需要對客戶方進行系統的使用培訓，需要實施人員依據系統的實際狀況，與公司以及客戶方相關人員進行協調溝通，明確客戶方的培訓要求、參預培訓的人員組成、培訓的目的、時間地點支配等。確定公司培訓人員，督促培訓人員做好培訓預備並做好協調工作。
5項目部署
軟件部署：
依據項目軟件系統的要求，對項目進行部署，包括軟件環境的部署、數據庫部署、項目程序的部署等。系統初始化。
如需對系統進行數據的初始化，實施人員需要將前階段整理的初始化數據導入系統，導入完畢後，準時覈查數據精確性，有問題準時處理。
系統試運行：
軟件系統投入運行，進行綜合測試，包括：測試硬件環境的穩定性，測試軟件系統的穩定性，測試網絡環境的穩定性，測試業務數據的精確性等。
問題準時溝通反饋：
實施人員在整個實施過程中遇到的問題，準時與公司以及客戶方進行溝通。針對軟件穩定性或者以及軟件缺陷方面的問題需要準時與公司相關開發人員進行溝通解決。對系統的實施狀況準時與客戶方進行溝通和反饋，以達到項目實施的目的。
6項目總結
編制該階段所需要的文檔：
依據公司相關規定，編制在實施工作的產出物，照實施文檔等。假如涉及到結項工作，需要依據項目的狀況編制相關結項文檔，並完成相關工作。對該次實施工作進行總結。
對項目實施中消逝的問題，實施的過程和實施中發覺和改正的問題應有記錄和總結，對系統現場測試的狀況和消逝的問題應進行記錄，並記錄改正狀況。
軟件項目實施方案2
1、項目組組建。
1、1多方項目組成員
給出多方項目組成員組成。很多吃過虧的客戶，在搭建項目組的時候，甚至在招標書的時候，要求軟件公司的項目組裏面必需有項目管理專業人員，甚至持有pmp證書，或者有專業的需求分析人員，並持有系統分析證書。 1、2多方項目小組成員的穩定性多方項目小組成員的穩定性。人員活動通知對方，申請多方認可。特別是相關負責人活動，需要多方確認。
2、實施的進度日程表給出系統上線日程表。
3、軟件模塊實施的先後挨次先上哪些模塊，後上哪些模塊。新系統和老系統並行運行的機制處理方式。歷史數據的處理方式。
4、進入新系統的數據截斷日期。
5、實施中多方會晤機制定期會晤機制？1周幾次？還是每幾天1次，每天1次？
6、監理方的立場說明監理方代表的是甲方的利益，消逝衝突的時候應當從維護甲方利益動身，考慮問題。
7、問題診斷機制。
實施消逝問題時候，監理方應當要關心甲方診斷問題的類別，是來自於硬件供應商，還是軟件供應商，還是甲方的問題。假如不能診斷，應當主持召開多方會議確認問題的來源，類別。
8、問題的響應速度要求。
當問題被診斷後，應當要求問題解決的時間，要求相關單位在規定時間內解決。假如問題不能在指定時間內解決，應當要考慮補救措施。
9、需求變更處理。
當甲方提出需求變更後，監理方應當作出推斷，這個需求是否合理，是否超出了實施前制定的需求基線，假如超出了需求基線，就有可能需要追加預算了。
當然軟件需求變更存在一個工作量的問題，假如工作量較小，就不存在甲方追加預算。一般的項目實施都是有1個需求基線，然後免費的需求變更工作量有1個上限，當需求變更的工作量超出這個上限，就需要甲方追加成本了。
10、甲方2次開發的難度把握。
當在設計甲方業務處理流程的時候，應當要考慮到甲方業務流程更改後，系統的可配置性。這1點也是j2ee的`主要特點體現。當然，假如系統使用了工作流產品的話，可以從工作流角度來考慮解決。
11、財務覈算處理方式的迅速而靈敏力氣。
一般的企業單位，財務覈算的方式是比較固定的，但是也會作變動，當這一塊作出變動時候，應當要求軟件系統能夠比較好的能夠實現。
例如：軟件系統以前實行的是集中財務管理，後來轉變成爲半集中方式，或者分散方式。這寫都要秋軟件系統能夠很好的實現能夠很好的進行業務處理方式的平滑過渡。
12、甲方業務流程的整理監理方作爲甲方利益代表，應當和甲方一起關心億方指定出甲方的業務相關流程，在甲方乙方有爭論的地方進行協調，並且在流程指定時候應當就要考慮到流程的更改。監理方當然最好能夠先關懷甲方進行流程改那就更好了。或者乙方能夠供應工作流工具就好了，否則這部分工作會暫用監理方相當多的時間。另外需求蒐集變更也會監理方需要高度關注的一件事情。
