爲了確保事情或工作有序有力開展，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案是爲某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那要怎麼制定科學的方案呢？下面是小編幫大家整理的勞動競賽方案9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
勞動競賽方案 篇1
一、勞動競賽指導思想：
以落實公司提出的xxxx年方針目標爲根本，以抓好生產經營爲主線，以競賽活動爲載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造高端品牌，推進企業文化建設，爲實現公司xxx年的奮鬥目標奠定堅實的基礎。
二、勞動競賽活動的主題：“保穩產，上質量、降消耗，爲實現年產xxx任務而奮鬥”
三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工
四、勞動競賽活動的必要性：
1、xxx年公司董事會提出全年生產xxx，銷售收入12個億，實現利潤5個億的經營目標。除去30天的維修時間，月生產多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任，調動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實幹的工作熱潮。
2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮；國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業陸續投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。爲在激烈的競爭中立於不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩產，上質量、降消耗，爲實現年產1100噸多晶硅任務而奮鬥”的勞動競賽活動，再次爲完成川投集團今年生產經營目標發揮尖兵作用和主力軍作用。
勞動競賽活動的具體辦法
1、對產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產任務作爲勞動競賽的主要內容，具體指標數值以計劃部下達的月度指標爲準。
2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經理辦公會下達或總經理佈置的重點工作或者本部門工作作爲勞動競賽的主要內容，完成時限以總經理辦公會確定時限爲準，或者按部門計劃安排爲準。
3、安全環保、定置管理、物耗、成本作爲全公司各部門（工段）共有的勞動競賽指標。
4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產任務和與完成1100噸任務有緊密關聯的重要工作。各部門日常工作不作爲勞動競賽內容。
5、多晶硅產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發展部提供月計劃作爲依據。
6、各部門（工段）勞動競賽內容指標。工作總結
五、勞動競賽活動的評比辦法
1、生產經營指標。
（1）產量指標。以計劃發展部每月下達指標爲準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低於計劃指標10%不得分；低於10%以內的，每低於1%，扣減1分。若實際完成指標高於計劃指標，每高於1%，增加1分。
（2）產品質量。設立方向性指標（電子級）和考覈性指標（太陽能級）
①多晶硅產品質量合格率100%的，相關責任部門該項得滿分另加10分。
②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。
③合格率<90%該項分扣完。
（3）單位產品的物耗。由技術中心提供標準，計劃發展部發佈競賽標準。
（4）產品成本。由財務部提供成本預算和成本競賽指標。
2、重點工作。按時按質完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規定期限5天以上不得分，超出時間5天以內，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。
3、安全環保指標。安全無小事，責任重於泰山。凡發生重大設備、環保、人身等安全事故的部門（工段）實行一票否決，取消評比資格。發生一般性安全事故扣3分。
4、勞動競賽指標完成情況實行月統計、季評比。
5、此次勞動競賽活動根據部門性質分爲兩個競賽區域。生產經營指標能夠量化的部門（工段）爲一個區域進行勞動競賽；承擔重點工作的其他部門爲一個區域進行勞動競賽。每個區域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優勝集體”的稱號。
六、勞動競賽活動的`獎勵辦法
1、獲得“紅旗集體”、“優勝集體”稱號的部門（工段）將作爲以後評選公司“先進集體”“先進中層幹部”重要參考依據或者推薦對象。
2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作爲獎勵基金。
3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優勝集體”的部門（工段）（完成當季度公司下達的生產經營指標或重點工作任務，且未發生重大人身、環保、設備等事故的），部門人均每季度獎勵（20xx）元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度，獎勵標準爲3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優罰劣”“鼓勵先進，激勵後進”的原則。
5、勞動競賽指標附後。
七、勞動競賽活動要求：
1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作爲樹立部門形象，改進部門工作作風，技術練兵，提高員工業務素質和敬業精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。
2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，在活動中力爭實現“保穩產，上質量、降消耗，爲實現年產1100噸多晶硅任務而奮鬥”的任務。
3、真抓實幹，不流於形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產經營目標任務。
八、勞動競賽活動的組織領導機構
公司成立勞動競賽活動領導小組。
組 長：
副 組 長：
組 員：
競賽活動領導小組下設辦公室。
成 員：
辦公室主任
辦公室工作由公司工會和計劃發展部牽頭，負責勞動競賽活動的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。
九、勞動競賽的時間
從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產經營和重點工作作爲評比依據，三季度、四季度以當季三個月評分作爲評比依據。
公司號召全體員工，要以此次活動爲契機，攻堅克難，團結協作，發揚“勇爲人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩產，上質量、降消耗，”爲實現公司年產xxx任務而奮鬥，爲xx集團全面完成全年生產經營目標勇挑大樑。
勞動競賽方案 篇2
分公司各部門、各中心：根據市公司《關於開展“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的通知》（渝移工發〔20xx〕18號）文件精神，爲了進一步落實公司以“市場和客戶爲中心開展網絡維護工作”的要求，有效地支撐市場和客戶服務，結合梁平分公司實際情況，制訂“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的實施方案。具體如下：
一、分公司競賽領導小組
組長：***副組長：***成員：******
（一）宣傳組：職責：負責本次活動的宣傳方案並組織實施。
組長：***組員：分公司營銷策劃中心
（二）後勤組職責：負責本次競賽活動的後勤支撐和相關的組織協調工作。
組長：***組員：分公司綜合部
二、具體活動實施方案
對涉及分公司的競賽內容，建維部與市場和客服部門進行充分協商，廣泛交流，認真聽取市場方面的需求和建議，對他們需要急需解決的問題，重點派人解決，責任落實到人。對現有技術不能解決的問題，做好對網絡投訴的`解釋工作。
（一）秋收掘金
1、感動新生，加油精品網絡實施細則：針對**大中專院校較少的現實情況，分公司運維部主要把精力放在話務量較多的樑中、紅中等縣內知名高中，同時會同市場部在縣內各中國小校重點推行“園丁卡”,提高在校園市場的現有佔有率。對在開學期間和“教師節”期間產生的局部時段話務衝擊，及時進行監控擴容，保證校園網絡質量和話務吸納。
2、激情節日，暢通網絡實施細則：
（1）與市場部聯繫，及時瞭解節日期間話務高峯區，對本縣國慶、中秋、聖誕和元旦等重大節假日以及重要大型活動進行話務預測和分析，提前作好相應基站的擴容工作。
(2)在“第二屆雙桂旅遊文化節”活動期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹海”等重要旅遊景點提前做好擴容和線網設備的優化工作，保證話務的最大吸收。
(3)在保證網絡安全的基礎上，利用負荷分擔、載波池和半速率等技術手段，儘可能地吸收國慶、中秋、聖誕和元旦等重大節假日的話務高峯，減少擁塞，提升收益。特別是對分公司市場部大衆街營業廳開業慶典活動、客戶聯歡活動、VIP客戶金秋釣魚活動做好網絡支撐工作。
3、傾網之戀，甘爲孺子牛實施細則：
（1）通過擴容和SDCCH的處理解決高擁塞小區，疏導和吸納局部突發高話務。
（2）開展基礎維護競賽活動，促近運維人員的主動維護意識，提升網絡的健康狀態，減少故障及帶來的損失。
（二）網絡宣傳
1、形象宣傳宣傳組負責在營業廳顯著位置布放以“精品網絡、精英團隊、精確管理”爲主題的形象宣傳資料，以中國移動“世界第一大移動網”、“世界企業500強”等基礎材料烘托我們在質量、團隊和管理方面的領先優勢。
2、媒體投放在香港公司客戶滿意度調查前的一個月，在梁平當地報紙、電臺及人流量大的名豪廣場大屏幕電視上投放以“精品網絡、精英團隊、精確管理”爲主題的系列軟行文章進行網絡宣傳。突出宣傳移動通信在網絡建設、網絡能力、網絡質量等方面的優勢，特別重點宣傳梁平分公司現階段的基站網絡建設情況，凸顯梁平移動在網絡建設方面的成績。本次活動在員工中間進行了廣泛宣傳動員，確保了員工的知曉度，提高各部門員工的參與度。
勞動競賽方案 篇3
爲了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的積極性和創造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現制定出20xx年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。
一、指導思想
以科學發展觀爲指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大幹部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。
二、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神文明建設水平。
三、競賽內容、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。
全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵4000元，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一併表彰獎勵。
階段項：在原鹽生產的不同時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。
另外，按照三條戰線（一至七分場、制滷分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽消耗，降成本”爲主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”爲主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公，賽後勤服務更規範；比業務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。
四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。
2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進
職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考覈和評比，並搞好資料的.積累，定期公開活動開展情況。
五、組織領導
爲確保勞動競賽活動紮實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛兵、單建文、李佩傑、於憲陽、王光、劉承泰爲成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況彙總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考覈工作。要切實加強領導，積極搞好協調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。
六、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純爲活動而競賽。
3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，形成思上、協作、前愛的氛圍；要與創建學習型企業活動結合起來，增強職工的創新意識和革新慾望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。
二oo六年元月十一日
勞動競賽方案 篇4
爲進一步激發廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮，實現二O**年的奮鬥目標，促進企業的健康發展，結合當前的工作實際，經公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下：
一、勞動競賽活動的指導思想和目的
本次競賽活動的指導
思想是：以落實公司提出的二OXX年方針目標爲根本，以抓好生產經營爲主線，以競賽活動爲載體，調動每一位員工的積極性，在內部形成一種拼搏進取，爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的'素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造高鍛品牌，推進企業文化建設，爲實現各自及公司二Oxx年的奮鬥目標奠定堅實的基礎。
二、競賽的內容
本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態度、賽工作質量、賽管理、賽安全生產、賽現場管理、賽產品質量、賽節能降耗、賽生產指標、賽銷售指標、賽效益指標等爲主要內容，達到各分公司之間比着幹，部門與部門之間比着幹，個人與個人之間比着幹。
三、競賽活動的時間安排
這次競賽活動總的分三個階段來進行，具體安排爲：
第一階段：6月25至6月30日爲宣傳發動和準備階段。
第二階段：7月1日至9月30日爲競賽實施階段。
第三階段：10月1日至10月10日爲總結、評比、表彰階段。
四、競賽活動的組織領導及要求
爲了加強對這次勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組和工作班子，負責領導、組織、協調競賽的各項工作。領導小組由任組長，任副組長，成員爲：。具體工作班子成員由組成。在活動期間，領導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發現和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應的領導小組及工作班子，拿出自己的工作計劃和行動方案。 對這次競賽活動總的要求是：
第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發動。同時，還要利用《XX新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都瞭解這次活動的指導思想和目的要求，爲參與競賽提供保證。
第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要紮紮實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結合，一是競賽活動要與下半年開展的保持共產黨員先進性教育緊密結合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發揮模範帶頭作用，爲職工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環節和重點難點問題結合起來，如生產進度、現場管理、質量管理、安全生產、市場營銷、管理創新等中的問題；三是競賽活動要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來，對上半年的工作要找準問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，各分公司、車間還可以在競賽活動期間通過設立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優勝者，進行公佈，以造成聲勢。同時，對各項活動要做好記錄。通過三個結合，使這
次勞動競賽活動起到促進公司發展，全面完成今年各項指標的助推器作用。
第三、各級黨組織、羣團組織，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動，並通過開展爭創黨員先鋒崗、組織技術比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果，在廣大黨團員的帶動下，使公司上下羣情振奮，齊心協力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽水平、賽幹勁、賽貢獻的高潮，提高企業的凝聚力、向心力和戰鬥力，培養出一支高水平、高素質的員工隊伍。
五、總結表彰
勞動競賽結束後，各分公司、各部門要及時做好總結，並結合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發優秀組織獎。對錶現突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出二O**年公司勞動模範和先進生產（工作）者。評選工作要自下而上的進行，重點要突出一線員工，並具有代表性。對評比勞動模範和先進生產（工作）者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績和表現，還要看本人在一年內的各方面情況。對推薦出的勞動模範、各分公司、各部門要進行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經查實後取消其評選資格。對評選出的勞動模範和先進生產（工作）者，公司將進行隆重的表彰，給予頒發榮譽證書及一定的物質獎勵，並組織勞動模範進行一次考察學習活動。
勞動競賽方案 篇5
爲進一步鞏固公司建設工程項目的安全生產成果，全面推動安全生產狀況穩定持久、健康發展的良好勢頭，實現公司20xx年度安全生產無事故的總體工作目標，經公司安委會研究決定，在公司建設工程項目範圍內全面開展安全生產勞動競賽活動。
一、活動主題
全員參與安全競賽全面保障項目安全
二、組織領導
組長：李建安
副組長：萬金朋郭北洋
組員：程鵬王偉茅毅張衛金
李凱李士輝殷喜
項目監理單位負責人 安全監理人員
項目施工單位負責人 專職安全人員
領導小組下設辦公室爲公司安全環保科，負責組織協調和日常管理。
三、指導思想
堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的工作方針，全面落實安全生產法律法規等相關要求，緊緊圍繞“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”，深化重大隱患整治力度、人員不安全行爲管控，加強風險預控管理，着實有效提升整體安全管理水平，實現20xx年全年安全生產無事故的目標。
四、活動目標
規範作業行爲、消除事故隱患、全員積極參與、人人遵章守紀。
五、活動時間及內容
（一）宣傳動員階段：3月1日至10日
1、各施工單位負責人要緊緊圍繞活動主題和目標，結合工程項目實際情況，組織相關人員制定活動細則，於3月10日前報送公司安全環保科和項目監理單位備案；
2、營造活動氛圍：組織召開動員大會、懸掛宣傳橫幅、張貼安全生產宣傳標語、設置安全生產看板，做到人人知曉、人人蔘與。
（二）全面推進階段：3月11日至各項目竣工
1、各施工單位要根據活動細則組織開展各項活動；
2、安全隱患大排查、大整治：各施工單位要結合每月安全生產實際情況，實時開展月度安全生產大檢查，每月至少一次；專職安全人員每日進行施工現場隱患檢查。所有檢查發現的安全隱患問題必須指定責任人、定整改期限、定整改措施，確保落實到位；
3、深化安全教育培訓：新入場人員必須按要求接受安全教育培訓；分部分項工程開工前按要求進行安全技術交底，確保所有人員培訓考試合格後上崗作業；
4、加強重點風險管控：各施工單位要具體針對重點風險作業全程安排專職安全管理人員盯崗監督；
5、觀看視頻資料：各施工單位要充分利用空閒時間段組織施工作業人員觀看安全生產事故案例警示教育等宣傳培訓視頻，原則上每2個月至少組織一次。
6、信息更新與報送：施工單位專職安全管理人員要按要求每天更新安全生產管理看板信息，並每天報送《施工單位每日安全生產報表》及其他有關信息。
（三）定期總結分析：每月安全例會
1、各施工單位要根據活動方案的執行情況、施工現場安全生產實際狀況、人員作業行爲等各方面每月對活動及時進行分析和總結，相互溝通交流，推廣先進經驗，查找問題不足；
2、公司將在每月安全例會上對各施工單位的活動情況進行總結、討論、分析、通報，並制定下一步工作舉措；
3、月度考覈評分：X=100-2a+1.5b-5c-1d
其中
X：月度考覈得分；
100：滿分標準；
a：公司、監理檢查隱患數量；
b：施工單位自查隱患數量；
c：高風險作業違章人次（起重、動火、高空、交叉作業）；
d：未按要求定時報送每日報表次數。
4、通過月度考覈評分結果及會議討論確定當月安全生產先進單位，報公司領導批准後，頒發安全生產先進單位流動紅旗。
六、活動要求
1、各單位要全面增強安全生產的責任感、緊迫感和危機感，明確職責分工，做到部署到位、落實到位、執行到位、督查到位；
2、全面強化安全生產責任制的`落實，按照“管生產必須管安全”、“誰主管，誰負責”的原則，確保安全生產勞動競賽活動工作順利推進；
3、加大隱患排查和整改力度，推進隱患整治工作高效、及時、到位；
4、各單位之間要進一步加強溝通交流，相互學習，提高自身安全生產工作水平；
5、各項工作資料必須保存相應的記錄、影像資料存檔。
勞動競賽方案 篇6
分公司各部門、各中心：
根據市公司《關於開展“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的通知》文件精神，爲了進一步落實公司以“市場和客戶爲中心開展網絡維護工作”的要求，有效地支撐市場和客戶服務，結合梁平分公司實際情況，制訂“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的實施方案。具體如下：
一、 分公司競賽領導小組
組 長：xxx
副組長：xxx
成 員：xxx、xxx
（一）宣傳組：
職 責：負責本次活動的宣傳方案並組織實施。
組 長：xxx
組 員：分公司營銷策劃中心
（二）後勤組
職 責：負責本次競賽活動的後勤支撐和相關的組織協調工作。
組 長：xxx
組 員：分公司綜合部
二、 具體活動實施方案
對涉及分公司的競賽內容，建維部與市場和客服部門進行充分協商，廣泛交流，認真聽取市場方面的需求和建議，對他們需要急需解決的問題，重點派人解決，責任落實到人。對現有技術不能解決的問題，做好對網絡投訴的解釋工作。
（一）秋收掘金
1、 感動新生，加油精品網絡
實施細則：
針對**大中專院校較少的現實情況，分公司運維部主要把精力放在話務量較多的樑中、紅中等縣內知名高中，同時會同市場部在縣內各中國小校重點推行“園丁卡”,提高在校園市場的現有佔有率。對在開學期間和“教師節”期間產生的局部時段話務衝擊，及時進行監控擴容，保證校園網絡質量和話務吸納。
2、 激情節日，暢通網絡
實施細則：
（1）與市場部聯繫，及時瞭解節日期間話務高峯區，對本縣國慶、中秋、聖誕和元旦等重大節假日以及重要大型活動進行話務預測和分析，提前作好相應基站的擴容工作。(2)在“第二屆雙桂旅遊文化節”活動期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、
“明月湖”、“百里竹海”等重要旅遊景點提前做好擴容和線網設備的優化工作，保證話務的`最大吸收。(3)在保證網絡安全的基礎上，利用負荷分擔、載波池和半速率等技術手段，儘可能地吸收國慶、中秋、聖誕和元旦等重大節假日的話務高峯，減少擁塞，提升收益。特別是對分公司市場部大衆街營業廳開業慶典活動、客戶聯歡活動、VIP客戶金秋釣魚活動做好網絡支撐工作。
3、 傾網之戀，甘爲孺子牛
實施細則：
（1）通過擴容和SDccH的處理解決高擁塞小區，疏導和吸納局部突發高話務。（2）開展基礎維護競賽活動，促近運維人員的主動維護意識，提升網絡的健康狀態，減少故障及帶來的損失。
（二）網絡宣傳
1、 形象宣傳
宣傳組負責在營業廳顯著位置布放以“精品網絡、精英團隊、精確管理”爲主題的形象宣傳資料，以中國移動“世界第一大移動網”、“世界企業500強”等基礎材料烘托我們在質量、團隊和管理方面的領先優勢。
2、 媒體投放
在香港公司客戶滿意度調查前的一個月，在梁平當地報紙、電臺及人流量大的名豪廣場大屏幕電視上投放以“精品網絡、精英團隊、精確管理”爲主題的系列軟行文章進行網絡宣傳。突出宣傳移動通信在網絡建設、網絡能力、網絡質量等方面的優勢，特別重點宣傳梁平分公司現階段的基站網絡建設情況，凸顯梁平移動在網絡建設方面的成績。
本次活動在員工中間進行了廣泛宣傳動員，確保了員工的知曉度，提高各部門員工的參與度。
勞動競賽方案 篇7
一、活動主題
提高員工的工作積極性和工作技能，充實員工的精神生活以創造良好的工作氛圍，以路基土石方施工、橋樑特殊跨施工爲突破口，帶動附屬工程進度；以工程質量爲主軸心，確保創優目標實現；以節點工期爲考覈點，保障按期架樑和鋪軌。
二、競賽目的和目標
1、競賽目的：通過開展生產勞動競賽，激發和調動全體員工的工作積極性和創造性，形成“比、學、趕、幫、超”的大環境，不斷提升員工的工作素質，提高工作技能，大力弘揚“敬業愛崗、無私奉獻”的精神，最終達到按施工計劃完成工期。
2、競賽目標
（一）、安全目標：
1、消滅責任行車一般及以上事故。
2、消滅員工責任死亡事故。
3、消滅責任交通重大及以上事故。
4、消滅責任火災事故。
5、員工年負傷頻率控制在5‰以內。
6、消滅職業病。
（二）、質量目標：
1、實現合同質量要求。
2、按照驗收標註要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率達到100%。。
3、消除各類質量通病，杜絕各類工程質量事故的發生。
（三）、形象進度目標：本工區施工工期內主要針對路基施工、橋樑特殊跨剩餘工程量分10個工點節點進行，確保完成相應施工階段生產任務。
1、6月20日前完成L2線跨廣深連續樑施工；
2、8月30日前完成L2線跨丹平連續樑施工；
3、8月30日前完成L1、L2線跨丹平連續鋼構樑施工；4、10月25日前完成L1線道岔連續樑施工；
5、11月10日前完成L1線跨水官連續T構樑施工；
6、10月30日前完成L2線跨水官鋼桁樑施工；
7、11月30日前完成L1線跨水官鋼桁樑施工；
8、4月30日前線路隊拉通存樑場通道，同時存樑場完成達到存樑條件；
9、8月31日前完成丹梓特大橋架樑365片；
10、6月30日前無砟道牀完成首件評估；
（四）、創譽目標：
1、無重大不良行爲，不影響集團公司指揮部的信譽評價。
2、廈深鐵路建設指揮部、監理、局工程指揮部或上級的月度、季度安全、質量檢查中，確保施工現場無停工或返工整改通知書或負面通報（影響主體結構或直接威脅行車、人身安全），次要問題每月控制在二項（同類問題部門重複）。
3、局指揮部的月度、季度安全質量考覈中，確保綜合扣分率20分一下；綜合排名保二爭一絕三。
三、勞動競賽組織機構：
1、工區成立勞動競賽活動領導小組及辦公室。
組長：藍茂東、陳德強
副組長：陳文、袁兵
成員：成文斌、何國強、黃飛、康小平、吳畏、鄭偉、
鄭付、月亮華、陳剛、張廣德
領導小組辦公室設在總工辦公室（電話：0755—84008577）職責：負責勞動競賽的考評、對影響施工時間節點的相關問題進行指導和與相關部門進行協調。
2、領導小組下分爲9個競賽小組。
1）工程技術組
組長：袁兵
成員：鄭付、鄭偉、月亮華、龍海軍、鄒雲山
職責：負責提供施工過程中的技術支持，及時完成領導小組安排
的其他任務。
2）安全質量組
組長：成文斌
成員：封衡安、樑新軍
職責：負責安全生產過程中的安全質量情況的監控，及時提供並落實安全保證措施，爲實現工期節點目標營造良好的安全環境，及時完成領導小組安排的.其他任務。
3）物資供應組
組長：何國強
成員：盧燕燕、熊科
職責：負責及時提供生產過程中所需的物資和設備，爲實現工期節點目標提供物資保證，及時完成領導小組安排的其他任務。
4）綜合小組
組長：康小平
成員：王永恆、姚茂勤、曾良武、潘遠熙
職責：負責及時解決生產過程中所需的車輛調配、辦公用品和生活質量的保證，及時完成領導小組安排的其他任務。
5）計財小組
組長：黃飛
成員：吳畏、史志敏、黃姝薿
職責：計合部負責及時完成合同的編制和籤認，按時完成對作業隊的計價。財務部負責及時爲正常生產提供資金保證。及時完成領導
小組安排的其他任務。
6）線路專業項目部
組長：陳剛
組員：廈深線路專業項目部全體人員
職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。
7）鋪架專業項目部
組長：張廣德
組員：廈深鋪架專業項目部全體人員
職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。
8）鋪架專業項目部
組長：楊宜冰
組員：廈深整體道牀專業項目部全體人員
職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。
9）現場勞務生產組
組長：楊召葵
成員：橋樑三隊全體人員
職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。
四、競賽考覈
