（推薦）宣傳方案4篇

爲了確保工作或事情順利進行，就不得不需要事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素後所制定的書面計劃。你知道什麼樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編整理的宣傳方案4篇，歡迎大家分享。

宣傳方案 篇1

一、宣傳主題：

鹽與高血壓宣傳口號：減少食鹽攝入，預防控制高血壓。

二、參與單位：

縣疾控中心、社區、縣直各醫療單位及各鄉鎮衛生院、縣電視臺、新聞中心、縣農業信息網。

　三、活動日期：

20xx年10月8日。

　三、活動地點：

縣疾控中心會議室、社區會議室、雞東鎮中心大街設宣傳點、義診諮詢臺、各醫療單位及鄉鎮衛生院在醫院門前設宣傳點。

　四、宣傳形式：

1.縣疾控中心召開全國高血壓防治微機網絡入網會員座談會;

2.疾控中心健康教育進社區系列講座：高血壓防治健康知識講座;

3.中心大街設立彩虹門，宣傳標題：今年10月8日是第十九個全國高血壓防治日減少食鹽攝入、預防控制高血壓。

4.設立義診諮詢點：義務爲羣衆測量血壓;講解高血壓危害、鹽與高血壓等專業防治知識。

5.印發以高血壓防控保健知識爲內容的宣傳單，預計發放5000張。

6.與更好的達到健康教育宣傳效果，積極爭取當地電視臺、網絡新聞等媒體的.參與協作。

五、組織與分工：

1.慢地病科：提供專業防治知識資料;諮詢人員的接待、發放宣傳單;組織要求鄉鎮衛生院開展宣傳活動。

3.全國高血壓防治微機網絡雞東工作站：兩場講座的組織、講座;現場宣傳時提供測量血壓、義診等專業防治服務。

2.健教科：聯繫製作彩虹門及諮詢點選址設立;宣傳現場拍照;聯繫安排新聞媒體的參與。

3.辦公室：宣傳人員抽調、宣傳車調配等後勤保障。

4.醫療單位及鄉鎮衛生院：各單位防保組負責本單位宣傳活動。

宣傳方案 篇2

片頭：（一組幼兒特寫）

幼兒培養目標：健康、自信、好學、勇敢、創造（畫內文字）

推出片名：

茁壯成長從這裏開始

——淄博天一幼兒園

序章：

（畫內文字）打開樂園之門 擁抱愛的天使

進入畫面配解說：

當清晨的第一縷陽光傾灑在這座暖色建築的角角落落的時候，等待入園的小朋友們充滿焦急與興奮的聲音，便在此刻奏響出一首生動的晨曲。隨着園門的打開，一個個快樂的小天使在家長、老師的指引下，歡樂地飛進這座建築物裏，於是這裏變成了小天使的樂園。

第一章：（畫內文字）藝術化的辦園環境 科學化的辦園理念

進入畫面解說：

淄博天一幼兒園，座落在環境幽靜的興喬社區，創建於20xx年，前身是淄博第二毛紡廠幼兒園，現有大、中、小、託9個教學班，專業教職員工30多名。20xx年12月被評爲市級示範幼兒園、20xx年12月晉升爲省級示範幼兒園。

園內教育環境優美，庭院綠意盎然，室外有大型玩具，爲幼兒的戶外活動提供了廣闊的天地。教學樓內環境藝術整潔，教室寬敞明亮。

自成立以來，天一幼兒園始終踐行着“傾心於孩子的今天，着眼於孩子的明天”的辦園宗旨，依據《中華人面共和國教育法》、《幼兒園教育指導綱要》、《中華人民共和國教師法》、《幼兒園工作規程》、《幼兒園管理條例》等有關教育法規要求，執着地追求高質量的幼兒教育，不斷促進幼兒園持續、穩定健康地發展。

在特色品牌的建設中，天一幼兒園充分立足於本園特點，着重推廣健康特色課程，爲全園師生引入並廣泛開展了幼兒體能遊戲特色課，引導幼兒潛在能力的發揮，促進體力的提升，讓幼兒學習自我保護的能力，在養成獨立自主的.個性的同時體驗團隊生活，增進對社會環境適應力。

此外，天一幼兒園還充分利用已有的成熟教育模式，處理好繼承與創新的關係，以多元教育理論爲支撐，構建了以“新蒙氏多元寶盒”與米羅可兒美術、蒙氏教學等個性化課程相結合的多元化教育架構。

第二章：（畫內文字）專業化的師資隊伍 精品化的保教質量

進入畫面解說：

天一幼兒園始終把教師隊伍建設放在首位，通過先進教育理念與實踐相結合的多種形式，以及多渠道的培訓，引領教師在業務專長上求突破。“一課三研”、“接龍式”的實踐研究，提升了教師專業化水平，打造了一批樂業、專業、敬業的骨幹教師隊伍。同時實行分層管理，落實崗位責任制，使各級崗位明確職責，實行競爭上崗，因此建立了一套有效地競爭機制，真正意義上實現獎優罰劣，能者上，庸者下，是每個教師都能在不同的崗位上發揮自己最大的潛能。

在小朋友身處幼兒園的的一天之中，教師會抓住每個教育契機，培養幼兒良好的道德品質和良好的生活習慣、學習習慣，在教室裏，孩子可以自由選擇感興趣的活動內容，認知區學習，美術區畫畫，到娃娃家、建築區玩耍，自然角、科學發現區去探索，充分發揮和培養孩子的思考力和創造力。

健康的體魄是幼兒成長中極爲重要的指標，在這一方面，天一上下教職員工傾注了無比精心的關愛。幼兒園專門爲此引入了提高幼兒身體機能與社會學習能力的幼兒體能遊戲特色課。在灑滿陽光的操場上，跳動着老師和孩子們快樂的身影，勇氣鍛鍊，彩虹旗，小小戰爭、七彩漢堡等幼兒特色體能活動，讓孩子在遊戲情境中得到鍛鍊，引導孩子潛在能力的發揮，促進幼兒體力的提升。

米羅可兒幼兒創意美術特色教育，是天一幼兒園的一大亮點，它以幼兒喜聞樂見的多元化美術活動詮釋着《幼兒園教育指導綱要》倡導的快樂發展的教育理念，賦予美術教育全新的內涵。注重將美術教育作爲手段，發展兒童的精神和人格，彌補兒童的情感教育缺憾。在生活化的美術活動中，激發孩子的創造想象，讓孩子們——————大膽表現，盡情宣泄，個性充分張揚，在彰顯特色的同時，體現了藝術教育的核心價值。

天一幼兒園不僅有突出的教學特色，還有嚴格的安全保障和幼兒衛生保健制度，最大限度地保證了幼兒在園的健康和安全，同時保健醫生制定科學合理的帶量食譜，不僅品種豐富、口味多樣，還確保幼兒飲食營養的均衡。

老師的精心、家長的熱心、社會的關心擁抱天一幼兒園的每一個快樂的童心。家長把老師當成自己教育孩子的良師益友，孩子們把老師當成自己的老師媽媽，一個手勢，一句話，一個笑容，都在言傳身教中教會孩子勇敢，懂得責任。

結尾：秉承着“以幼兒的發展爲本，讓每個孩子自主發展，健康、快樂的成長”的保教理念，天一幼兒園培養了一批又一批健康自信、樂羣好學的新一代兒童。一座座獎盃，一塊塊獎牌，一個個稱號，承載了天一幼兒園由弱變強，穩步發展的光輝歷程，領導的關懷，家長的鼓舞，激勵着教師們奮發向上、刻苦鑽研，家長每天把孩子送到這裏，送來的是放心，送來的更是對孩子未來的殷切期盼。

十年花開花落，幼教事業的大樹根深葉茂，四季常青。在未來的發展中，天一幼兒園將目光投向“優質教育的實踐與研究”，向“大教育”看齊，以幼兒發展爲本，着力打造的園所藝術特色品牌。並以超越傳統的智慧和勇氣、堅定的信念，努力使天一幼兒園成爲“幼兒茁壯成長的樂園，人才孕育培養的搖籃”。

宣傳方案 篇3

一、企業文化建設計劃實施的目的

企業文化是企業的靈魂，是一個企業精神和價值觀的體現，是推動企業發展的動力。做公司的目的是企業基業長青，追求可持續增長；不斷創造客戶價值的，形成一個強組織、強執行力、法治管理，效益第一的團隊。**作爲**行業新秀，正處於初期發展階段。目前公司所有員工對待工作較爲積極主動，但依然面臨着很多問題。制定本企業文化建設計劃，有利於公司有組織、有系統地建設公司文化，落實公司文化理念並進行持續提升。實施本企業文化建設計劃是建設**新秀**，使之成爲**受尊重**的保證之一。

在文化建設計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結整理，形成完善的實施細則，作爲公司長足發展重要依據。

二、企業文化建設實施的原則

一）持續性原則

企業文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反覆灌輸、考覈評估與動態完善的過程。因此，**文化建設是一個不斷改進、螺旋式上升的動態過程。

二）一致性原則

文化是企業的靈魂，**文化建設實施的主題是保證企業發展戰略、管理制度、組織行爲與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。

三）系統性原則

文化建設實施是一個系統工程，是一個傳播、評估、持續改進的系統，同時在建設手段上也是一個包含如培訓、典型示範、文化活動、網站、月刊及外部媒體渠道的相互協調的多樣化系統。

三、文化建設中不同員工的角色定位

一）高層領導

高層領導是**文化理念的倡導者，文化實施的發起者、推動者和第一執行者。高層領導班子對**價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是**文化充分發揮作用的根本動力。

二）中層管理

中層管理是**文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起**文化的日常宣貫、培訓、監督和管理的責任。

三） 基層員工

基層員工是**文化的具體實踐者，應主動學習和領會付琳娜文化的內涵，認同**文化，融入**文化，通過自己的行爲體現**文化。

四、文化建設實施的'階段性目標

一）第一階段（**年*月至*月）：

（一）行動計劃

1、針對新進員工及現有員工，進行公司文化理念的宣貫，強調商業人格、結果交換、職業心態等工作價值觀。完成**文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知**的文化理念。

2、建立**網站，使之符合**文化理念。

3、*月底前由營銷策劃中心策劃，行政計劃中心牽頭組織公司全員進行“**之星”評比活動（詳見活動細則）。

（二）行動計劃注意事項：

通過**文化理念的宣講，全員做學習心得，使**的文化理念深入人心，以達到統一員工理念爲目標。

（三）責任人：

第一責任人：行政計劃中心經理；協同責任人：人力資源主管。

二）第二階段（****年*月至*月）：

（一）行動計劃：

1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。

2、積累**文化管理的培訓、傳播、考覈、評估、提升系統和人才隊伍。

3、結合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當調整和完善。

4、各項文化理念和行爲規範爲廣大員工所認可，成爲自覺的行爲準則。

5、每月集中進行一次中、高層文化討論分享會，分享會主要討論公司內外部文化落地實際情況和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫。

（二）責任人：

第一責任人：行政計劃中心經理；協同責任人：人力資源主管。

三）第三階段（**年*月至**年*月 ）：

（一）行動計劃

1、行政計劃中心必須具備規範、有效的**文化管理的組織和能力。

2、通過對公司企業文化宣貫，使企業文化成爲中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。

3、各部門培養一名企業文化培訓講師，使新員工能夠很快被優秀的文化所同化，併成爲**文化堅定的信仰者和傳播者。

（二）責任人：

第一責任人：行政計劃中心經理；協同責任人：人力資源主管。

五、文化傳播

一）文化培訓和交流

（一）新員工的文化培訓

主要對象：新員工

主要內容：《公司員工手冊》、《文化故事集萃》

主要方式：

講授（《公司員工手冊》）

自學（《文化故事集萃》）

主要講授人：文化培訓講師

組織者：行政計劃中心

（二）主題交流活動

交流活動的主題，分爲問題性和經驗性兩大類。

1、活動主題的確定

1）問題性活動：對公司反映較爲集中的經營管理問題，要分析問題來龍去脈和性質，提出解決問題的目標和原則，根據問題的典型性和重要性篩選出研討主題。

2）經驗性活動：對公司表現出的優秀經驗，可以提煉爲公司內部學習標杆，根據經驗典型性和類別，以及公司管理活動的主題和熱點，確定活動主題。

2、主題活動內容

1）問題性活動：匯綜對問題現象的描述、交流不同部門對問題背景和原因的分析觀點、研討問題解決思路，逐步形成標準化地處理類似問題的解決方法。

2）經驗性活動：介紹標杆行爲的內涵、成功經驗，交流對其它部門或業務的借鑑意義，研討推廣經驗的舉措。

3、主要方式：講授、研討、現場會

主要講授人：問題性活動：相關部門的負責人

經驗性活動：標杆行爲的優秀員工代表

4、參加活動人員

相關部門負責人、主管及核心員工

5、關鍵點

1、主題活動前要徵集建議，必要時候組織調研，以確定對公司管理有典型意義的主題，並安排有關部門和人員做好交流準備；

2、主題交流由行政計劃中心專人進行後續工作跟蹤與反饋，注重對研討成果的落實。

（三）成果固化

由行政計劃中心將培訓和交流內容整理成規範、簡明的書面材料，交公司資料室統一管理存檔。

（四）實施時間

1、新員工入職當天，由文化培訓講師進行公司文化理念的培訓，新員工寫學習心得。

2、主題交流，每季度進行一次。

二）典型示範

（一）典型塑造的原則

典型體現公司精神和核心價值觀

典型在特定方面具有突出性

典型的行爲必須具有真實性

典型的行爲必須具有感人性

典型的行爲必須具有可模仿性

（二）典型的類型

個人典型

團隊典型

（三）典型的主題

根據公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“**之星”全員參與，業績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。

（四）典型的推廣

通過網站、月刊、會議、文化牆公示等宣傳典型個人和典型團隊的事蹟。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內因，應通過事蹟和績效，重在對精神和品德的宣傳。對典型團隊的宣傳要淡化團隊領導的影響，應通過對事蹟過程的分析，重在對團隊合作方法的推廣。

（五）典型的獎勵

“**之星” 每兩月獲得明星榜榮譽的兩名明星員工，將得到總經理獎勵價值++++元的明星禮品一份和**之星獎狀一張；“服不服冠軍榜” 每月月銷售冠軍將獲得價值++++元獎品一份 + 銷冠獎狀一張，並給予月刊、網站介紹成績和培訓機會。

三）典禮儀式

（一）典禮和儀式的作用

營造喜慶氣氛

增強員工的歸屬感

增強員工自豪感

向社會展示公司形象

（二）典禮和儀式的主要形式

1、新員工歡迎儀式——體現公司的以人爲本和用人理念，使新員工在進入公司時就感受到公司文化的魅力。

2、年會——突出喜慶氣氛，組織周密，運作高效，使大家體會到大家庭的歡樂，人際關係的協調。

3、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷髮展，樹立員工對公司未來前景的信心。

四）文化故事編輯

（一）故事更新的週期：每年一次。

（二）故事編輯：行政計劃中心。

（三）故事編輯的主要工作：設計故事撰寫規範及事例，下發文化故事徵集通知，收集故事並整理。

（四）選擇若干故事在月刊發表，更新**公司《文化故事集萃》。

五）文體活動

（一）文體活動的原則

1、針對公司員工的特長和愛好

2、嚴密組織，不要影響正常工作

3、做到廣泛參與、儘可能照顧到每一位員工

4、給予物質獎勵激勵和榮譽

（二）文體活動的類型

1、健身娛樂活動：爬山、郊遊

2、大型集體活動：年終晚會、集體旅遊、拓展訓練等

（三）活動時間

以不影響業務工作爲原則，每年*月和*月展開。

六）員工溝通

（一）總經理信箱

1、對象

總經理信箱面向公司的任何一位員工。

2、意義

鼓勵大家勇於反映重大問題、積極提出重要建議,也便於總經理掌握員工最真切的工作體會與文化感受。

3、信箱管理

信箱由行政計劃中心指定專人管理。

4、信箱管理員的職責

1）每天收取信件。

2）信件分類整理。將信件按輕重緩急分類，建立目錄，篇幅大的信件要做出摘要。

3）信件轉發：每週轉交一次

4）信件的反饋：信件必須在一週內給予反饋，由總經理直接反饋，或由行政中心經理反饋。反饋的方式以電子郵件爲主，也可以面談或電話。

5）負責監督信件處理意見的執行。

七）中層管理分享會

（一）由人力資源部組織，以交流經驗，互通信息，形成公司內部學習分享成功經驗的機制爲目的，每季度一次。

（二）活動流程

確定主題——會前準備——與會代表典型發言——分組討論——小組代表總結髮言——形成紀要——推廣經驗

六、保證措施

一）認識到位

二十一世紀最顯著的特徵就是文化對公司經營起着巨大的促進作用。創建企業文化形成的文化力如凝聚力、創造力等，是公司寶貴的無形資產。在新的世紀，擁有這種文化優勢，也就擁有競爭優勢。

二）制度到位

任何工作僅靠自覺是不夠的。創建企業文化必須狠抓各種制度的建立和完善。

考覈制度。加強考覈是企業文化建設由虛變實、由軟變硬的重要手段。結合企業實際，制訂實施細則，實行量化考覈，週週有檢查、月月有考覈、年終有驗收，考覈結果納入部門薪資體系，形成機構健全、責任明確、目標具體、層次清楚的格局。

三）教育到位

企業文化的核心是培育先進的企業精神，並在員工的工作中得到體現，培育的途徑則是培訓。經過長期積累和不斷總結提煉，形成的企業精神是企業文化的靈魂。員工日常行爲是企業文化的具體體現。應注重引導和規範。首先，要求各級管理人員準確把握公司總體情況和員工具體情況。其次，以典型標杆引導羣體行爲。通過營銷評比、全員評比、文化活動、文化培訓等形式將企業文化引向深入。

七、總結

文化管理是管理髮展的新趨勢，其強大力量爲越來越多的企業所認可，國內企業也逐漸認識到企業文化的作用，通過深入地進行企業現狀分析，只有使企業文化方案緊緊圍繞企業文化理念層、制度層、器物層三個層次，由內及外、由內涵到表現，分層次、有步驟進行企業文化以及亞文化的宣貫，從而才能較爲全面地形成企業文化系統。使企業文化能夠滲透到企業各個層面，被更多的企業員工認可，成爲指導成員行動的軟規則，才能切實增強凝聚力和競爭力，發揮巨大的作用。

宣傳方案 篇4

20xx年，ⅹⅹ法院的司法宣傳工作要緊緊圍繞法院工作思路和主要任務，大力宣傳人民法院爲全面建設小康社會提供更加有力的司法保障所作出的積極努力和大量工作，主動引導社會輿論，積極創造有利於公正司法的良好社會氛圍。

（一）加強對全面落實司法爲民要求，公正、高效地做好審判工作的宣傳，並對如下工作重點宣傳：

1、宣傳人民法院堅持嚴打方針和貫徹寬嚴相濟的刑事政策，集中力量打擊嚴重刑事犯罪，盡理挽救失足者，化消極因素爲各極因素，項固黨的執政基礎，構建社會主義和諧社會。

2、宣傳人民法院依法嚴重嚴重經濟犯罪活動，保障經濟結構調整，嚴厲打擊危害人民羣衆生命健康安全、嚴重商業詐騙等犯罪，維護市場誠信，努力營造有利於經濟發展的良好法治環境。

3、宣傳好對“三農”案件、企業重組改制和破產案件、勞動爭議案件及物業管理糾紛等案件的審理及對當事人訴訟權利的保護。

4、宣傳人民法院通過妥善審理金融糾紛案件，維護正常的金融秩序，維護國家金融安全，化解金融風險。

5、宣傳人民法院進一步加大執行工作力度，積極改善執行環境，規範執行行爲，推進執行改革，不斷解決執行難問題。

（二）加強對深入推進人民法院落司法改革的宣傳，特別是人民陪審員等工作進展情況的宣傳。

1、要嚴格按照中央和最高人民法院關於司法體制改革的指示精神，把握正確的方向，堅持遵循司法工作規律，充分尊重司法工作的程序正當性、公開性、中立性和終局性等本質特徵，把握正確的輿論導向。

2、加強對開展實施人民陪審員制度的宣傳。要深入宣傳人民陪審員制度的作用和意義；深入宣傳實施人民陪審員工作的具體舉措和取得的實際效果；深入宣傳優秀人民陪審員的先進事蹟和典型事例，提高社會各界對人民陪審員的.認各程度。

3、大力宣傳法院深化審判監督程序改革，充分發揮審判監督工作在依法糾正錯誤裁判，保障人民羣衆合法權益，維護司法權威方面的重要作用。

4、大力宣傳法院不斷完善方便人民羣衆訴訟的具體辦法，進一步規範巡迴審理工作，簡化審判程序，改革和完善人民法院工作機制。

5、大力宣傳法院按照規範化、科學化的要求，推進訴訟收費制度改革，進一步完善審判委員會制度等各項改革措施。

6、宣傳總結近年來人民法庭工作所取得的成績和經驗，研究解決人民法庭工作中存在的問題和困難。

7、大力宣傳廣大基層法官在化解矛盾糾紛、維護社會穩定、促進經濟和社會全面發展方面作出的重大貢獻。