爲有力保證事情或工作開展的水平質量,就不得不需要事先制定方案,方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那麼制定方案需要注意哪些問題呢?下面是小編爲大家收集的年度優秀員工評選方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
年度優秀員工評選方案1
一、評選目的
弘揚企業文化精神,充分發掘人才、留住人才,鼓勵先進、鞭策後進;加強員工對企業的認同感和歸屬感,同時也爲企業的長遠發展提供合適的儲備人才;樹立公司模範,從而提高企業管理和精神文明建設水平,完成公司下達的各項任務指標,樹立你爭我趕創一流的競爭意識,充分調動廣大職工的積極性和創造性,特制定本方案。
二、評選對象
濱江區和東方通信全體員工
三、評選名額
評選年度優秀員工3名。
五、評選流程
1、成立“優秀員工評定小組”,確保評選活動在公平、公正下進行,評定小組由各部門負責人組成,有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。
2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人,對滿足條件的人員投票進行推薦。要求各部門在總結員工工作的基礎上,注重實績的考覈,確保優秀員工得到應有榮譽。
3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優秀員工推薦表》上報人事部進行彙總;經公司優秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、由評定小組根據候選人彙總,民主評選,確定人員後報總經理;總經理根據上報的結果,確認最後的年度優秀員工。
六、入選資格
凡經公司批准入職,至20xx年12月31日工作時間達到半年的公司正式員工,均有資格參加評選。參加評選的員工,必須同時滿足下列條件,方可獲得參評資格。
1、 工作積極主動,熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責任心強;
2、 嚴格要求自己,自覺遵守公司各項規章制度;
3、 具有創新精神,並在工作中有突出表現;
4、 對本崗位工作技能熟練,並能不斷學習和創新;
5、 具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作;
6、 本年內未有受到過客戶和同事投訴,本年內無扣罰記錄,本年內無通報以上處分, 本年內無重大過錯受到處罰的;
7、 尊重上司及同事,有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);
8、 對客戶或同事服務熱情,受到過客戶或同事的好評和表揚;
9、 踏實守信,熱愛公司,認同公司的企業文化;
10、 全年事假累計不得超過3天,病假合計不得超過10天;
11、 積極參加部門組織的各項培訓,未出現無故缺勤情況;
12、 全年遲到、早退次數不得超過10次;
13、 全年曠工次數爲0次;
14、 入職三個月內按時轉正(以該員工提交轉正申請的時間爲準,並符合轉正條件)。
七、優秀員工評選時間
1、推薦材料報送時間:各部門應於2月1日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優秀員工名單確定時間: 2月10日由評定小組對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間:公司20xx年終總結會議。
八、表彰和獎勵
1、在公司20xx年終總結會議上進行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優秀員工將作爲公司的人才儲備,優先培養,選拔,晉升。
年度優秀員工評選方案2
一、目的
爲了弘揚我公司的企業精神,展現我公司“優秀員工”的風采,形成人人爭當先進、人人爭爲公司的發展做貢獻的良好氛圍,同時也爲了更好地體現“共同成長、勞資雙贏”的人才管理政策,經公司研究決定,充分挖掘20xx年度工作表現優異的員工和優秀事蹟,進行20xx年度“優秀員工”評選活動。
二、評選範圍:
1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工,即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工;
2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰;
3、具備出色的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工作業績以及良好的學習能力、創新精神和自律精神;
4、嚴格遵守公司的各項規章制度,具有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。
三、評定委員會組成及職責:
1、評定委員會組成:總經理、銷售總監、廠長、人力資源經理、部門主管、班長
職責:負責評選各部門推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審覈與審批。
2、執行部門及監督機構:人力資源行政部
職責:負責評選管理辦法與具體方案的制定;負責各部門提名人員資格與材料的審覈;負責優秀員工事蹟的宣傳。
四、獎項設置及評選方式:共18名
1、獎項設置
2、評選方式
生產部:優秀員工、生產標兵、品質標兵評選流程:由班長或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門主管審覈→廠長確認→人力資源行政部複覈→總經理批准
寫字樓:優秀員工、銷售精英評選流程:由大區經理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門經理或總監審覈→人力資源行政部複覈→總經理批准
優秀幹部評選流程:由總經理徵求各部門的工作意見,確定候選人名單→候選人填表→部門經理或總監審覈→人力資源行政部複覈→總經理批准
五、各獎項評選條件:
1、優秀幹部獎
能很好的根據戰略部署,合理安排所管部門的具體工作,按計劃完成年度目標;
有較高的組織管理水平,有一套管理規範、行之有效的管理辦法;
帶領本部門積極開拓進取,有創新意識,努力深入挖掘新體系或完善現有體系;
在理順與地方有關部門工作關係上有所突破,或在落實有關政策方面成效顯著;
作風民主、廉潔奉公,有良好的羣衆基礎,有較高威信;
積極參加公司組織的各項活動。
優秀的幹部的評選範圍:是工作能力超羣,能高效的帶領團隊取得優異的業績,並在團隊建設上,在適應公司發展,理解企業戰略上有重大貢獻的部門主管、經理、廠長、總監中評比產生。
2、優秀員工獎、生產標兵獎、品質標兵獎
服從上司的工作安排,按時保質保量完成上司擬定的工作目標;
員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越;
員工德才兼備,沒有缺勤等情況出現;
生產線員工在平時工作中品質意識強,生產效率超羣,在品質方面、生產效率方面表現突出;非生產線員工在平時工作中認真努力,工作質量、工作效率表現突出貢獻。
員工認同公司的企業文化、受同事的尊敬與信賴;
員工在工作與生活中能積極與團隊的配合,並無私的做出貢獻,做到個人和團隊均有良好的業績;
積極參加公司組織的各項活動。
優秀員工獎、生產標兵獎、品質標兵獎的評選範圍:是工作能力超羣、工作態度積極、工作業績卓著,併爲公司做出重大貢獻的員工評比產生(主管級以下);
3、銷售精英獎
按照員工銷售業績進行排比,銷售成績優秀者;
認同企業文化,積極向客戶推廣宣傳企業文化;
作風民主、廉潔奉公,有良好的羣衆基礎,有較高威信;
具備良好的溝通技巧,本年度內無客人投訴;
銷售冠軍獎的評選範圍:從工作能力超羣、工作態度積極、工作業績卓著,併爲公司銷售做出突出貢獻的銷售部全體員工中評比產生。
六、獎項設置:
公司將給予個人價值300元現金獎勵*18名=5400元;並頒發榮譽證書。
七、評選程序:
1、各本部門提交優秀幹部、優秀員工、生產標兵、品質標兵、銷售精英候選人名單及初審資料;資料的格式見附件,資料由候選人本人填寫,部門主管、廠長、經理、總監審覈,人力資源行政部複覈;
2、人力資源行政部對相關資料進行整理、彙總,對評選資格進行復審;
3、評審委員會主持召開評審會議,並根據民主評議結果,確定獲獎名單。
4、人力資源行政部根據會議產生的結果,發佈獲獎通知,交總經理批准
八、評優表彰及其他事項
1、公司將於年度表彰大會,公開表彰獎勵,並根據獎項的設置對其進行精神和物質獎勵。
2、各獎項人選評定後,將在優秀員工中選取代表在表彰大會上發言,介紹先進工作經驗和心得。
3、當選的優秀幹部、優秀員工、生產標兵、品質標兵、銷售冠軍,公司將通過內部網站、企業宣傳欄等內部宣傳媒體上進行宣傳,樹立典範,以供員工效仿和學習。
年度優秀員工評選方案3
維了弘揚公司精神,展現優秀職員風采,形成人人爭當先進、人人爭爲公司發展作貢獻的良好氛圍,公司決定開展評選優秀職員活動。
一、優秀職員評選範圍:
北京華安泰房地產開發有限公司參與績效考覈的所有員工。
二、優秀職員設置
(一)季度優秀職員:
公司將以季度爲單位,評選出季度優秀職員。時間在季度績效考覈結束後一週內完成。
(二)年度優秀職員:
以年度爲單位,評選出年度優秀職員,時間在次年1月中旬左右。
三、優秀職員評選辦法及獎勵
(一)季度優秀職員評選辦法及獎勵:
1、評選辦法:
(1)人數設置1名。
(2)根據季度績效考覈結果評選出前三名作爲候選人。將候選人名單及主要工作業績評定(由部門直接領導撰寫)公佈在公司內部網站bbs評選區,進行全員公開評眩
(3)全體人員對候選人的進行不計名投票,得票數最高者當選爲本季度的優秀職員。
2、獎勵:
(1)總辦將該名優秀職員照片張貼在光榮欄區保留三個月。
(2)由總經理頒發的季度標兵獎金,額度爲500—1000元或同等金額其他獎勵。
(二)年度優秀職員評選辦法及獎勵:
1、評選辦法:
(1)人數設置1—3人。
(2)連續兩個季度被評爲優秀職員,直接作爲年度優秀職員評選的候選人入圍;或由部門推薦經總辦初選合格後可作爲候選人入圍。
(3)總辦將候選人名單及年度述職報告在公司內部網站bbs評選區公佈,進行全員評眩
(4)全體人員對其進行不計名投票,依據得票數選出本年度的優秀職員。
(二)獎勵設置:
1.在公司年終總結大會上給優秀職員頒發榮譽證書或獎盃。
2.獲得總經理頒發的年度標兵獎金,額度爲XX元加國內旅遊,或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調整,或者可以獲取外部培訓機會。
四、優秀職員的標準
1. 在工作作風上,艱苦奮鬥、勤勤懇懇。爲公司利益不計個人得失、紮根本職工作、銳意進取爲企業員工樹立良好形象並起帶頭作用者。
2. 對工作流程和方法作系統性的變革,提高工作品質和效率。爲公司的發展戰略、各項政策制度等提出創造性意見並被公司採納者。
3. 創造性的開展工作,給公司帶來直接的經濟效益,或曾避免了公司蒙受巨大經濟損失者。
4. 重視學習、善於學習並通過自身學習成爲業務上的標兵、技術上的骨幹。
5、積極參與公司及社會上與工作相關的各類培訓,不斷開闊視野並努力提高自身綜合素質。在公司培訓制度的範圍內,月培訓積分不低於4分。
6、候選人得票數最低達到全人數50%。
五、本辦法解釋權歸屬
總經理辦公室
六、本辦法自 年 月 日起正式執行。
年度優秀員工評選方案4
一、評選時間:
20xx年1月1日-20xx年1月15日
二、評選機構:
1、評選組組長:總經理
2、組員:各部門主管
三、評選項目與指標:
(一)團隊獎:
標杆團隊獎一名(以部門爲單位);
(二)個人獎:
1、開發體系最佳員工(發展公司):10名
2、物業體系最佳員工(物業公司):15名
3、單項才能獎(全公司範圍):5名
最佳服務獎三名(職能服務類)
最佳創新獎一名(公司範圍)
最佳銷售業績獎一名(營銷類)
最佳職業形象獎一名(公司範圍)
四、評選原則及範圍:
(一)被考覈對象在考覈年度內有下列情景之一者,不得參加優秀員工的評定;
1、入司未滿半年的員工;
2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工;
3、全年內因違規違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工;
4、全年內因病、事假累計到達二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);
五、評選標準:
(一)標杆團隊獎評選標準:
1、工作業績:20xx年部門計劃完成率及成績;
2、團隊協作性:分內部評價與外部評價兩部份,內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估;外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。
3、人員流動率;
4、部門成本控制:包括辦公用品、部門內部與上一年比較,如採購成本、人員及業務的增長率等;
5、創新性:如質量管理方法、策劃方案等;
6、待改善的地方:
(二)最佳員工的評選標準
1、必須具備合格員工的基本素質:
1)遵守公司的各項規章制度,沒有違紀紀錄;
2)按時按質完成本職工作;
3)有良好的職業道德;
4)誠信待人,維護公司利益;
2、貼合"優秀"的定義——出色完成本職工作,爲其他員工在工作上的"表率",體此刻幾個方面:
德:品行端正,在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合,勇於承擔工作職責;
才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業水平及技能;
能:"勝任",出色完成本職位工作任務並有所創新(提出創新提議以節儉企業成本、尋找到提高工作效率的方法等);
學習本事:持續進修的本事與具有積極向上的心態;
影響力:一個人綜合素質所展現的個人魅力,吸引他人讚賞、學習的本事。
(三)、單項才能獎評選標準
1、最佳服務獎(職能服務類)
要求:服務態度(熱情有有禮)、服務技能(嫺熟)、服務方式(靈活)、服務效率(快速)
2、最佳創新獎兩名(技術業務類)
要求:精研業務並加以創新,供給更好的工作方法能夠降低企業成本、提高工作效率
3、最佳銷售業績獎一名(營銷類)
要求:年度銷售業績第一
4、最佳職業形象獎一名(公司範圍)
要求:給人的整體形象十分職業化,包括衣着、談吐、爲人處事,十分貼合本職位的形象。
六、評選程序:
1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員,並按要求填寫相應的表格,提交公司行政人事部彙總。
2、行政人事部將提交的表格彙總,經評選組會議討論,最終按獎項設置的要求圈定人員名單。
七、獎勵細則:
(一)、團隊獎:
1、獎盃一個;
2、現金20xx元;
3、榮譽證書一本。
(二)個人獎:
1、開發體系最佳員工(發展公司):足金金豬一隻+獎盃
2、物業體系最佳員工(物業公司):現金500元+獎盃
3、單項才能獎(全公司範圍):MP4一臺+榮譽證書
最佳服務獎三名MP3+榮譽證書
最佳創新獎一名+榮譽證書
最佳銷售業績獎一名(營銷類)+榮譽證書
最佳職業形象獎一名(公司範圍)+榮譽證書
最佳協作獎兩名(公司範圍)+榮譽證書
八、評選附表:
《評選審批表》(略)
年度優秀員工評選方案5
一、目的
爲了全面瞭解、評價車間員工的工作成績,提高工作效率,提倡車間向上的風氣,有效地激勵表現優秀的員工並樹立車間模範,從而提高企業管理和精神文明建設水平,完成車間下達的各項任務指標,樹立全心全意爭創一流的競爭意識,充分調動廣大職工的積極性和創造性,特制訂本方案。
二、評選名額
“優秀員工獎”控制在5%比例內。
三、評選辦法
1、優秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實際出發,以“民主、公開、公平”爲原則,採取班組推薦爲主、個人自薦與主管推薦爲輔相結合的辦法。
1)由班組負責推薦,各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議,確定人選;
2、個人自薦的,必須有5名以上員工聯名推薦並由推薦人簽字確認,推薦人簽名指標只能使用2次,超過無效。
2、優秀員工評選程序
評選工作由辦公室負責牽頭組織,以各部門爲單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結員工工作的基礎上,注重實際的考覈,優中選優,切實按照評選條件進行公平、公正評選,確保優秀員工得到應有榮譽。
推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行彙總;經車間司務會議討論確定獲獎名單。
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象:
在車間任職時間一年以上的員工(高層幹部及部門負責人不參與車間優秀員工評選)
參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與車間優秀員工評選:
1、遵紀守法,遵守車間各項規章制度,無曠工、遲到、早退現象,無違法亂紀行爲,評選期內,無因違反紀律而受到車間處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律,連續2個月滿勤,請假總天數少於15天,其中病假少於10天,事假少於5天(法定婚、喪假除外)。
3、工作認真負責,積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務,無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務。
5、熱愛車間,愛崗敬業,樂於助人,與同事相處融洽善於合作;積極參加車間或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示範帶頭作用。
優選評選條件
在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優先參與評比,經綜合評價後擇優確定人選。
1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創造性地開展工作,積極提高工作效率和品質,爲車間的發展和完善提出合理化建議並被車間採納,實施後取得顯著成效的員工。
3、爲車間利益不計個人得失,對本職工作兢兢業業,銳意進取,爲車間員工樹立良好形象並起到帶頭作用的員工
4、愛護車間財物,精心維護、保養設備。
5、尊重領導,服從安排,工作認真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及車間安排的其他工作任務;積極要求進步,參加車間組織的各項業務培訓。
6、嚴格遵守質量、安全生產等規章制度,嚴格按本工種的操作規程標準操作,基本功紮實,技術過硬;無質量安全事故,無違章及處罰記錄。
五、優秀員工評選時間:
1、推薦材料報送時間:
各部門應於1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。
2、優秀員工名單確定時間:
1月21日組織車間高核小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間:
車間聯歡會
六、表彰和獎勵
1、在車間新年聯歡會上進行表彰,獎金800元。
2、在車間內刊上刊登表彰信息
3、優秀員工將作爲車間的人才儲備,優先培養,選拔,晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象,如存在作假現象,則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等
3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;
4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證;
5、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創新,與時俱進,爲車間發展做出貢獻。
八、傾斜原則
經營一線員工同等條件下優先評選。
年度優秀員工評選方案6
爲全面瞭解、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,有效地激勵表現優秀的員工,樹立典型,提高企業管理和精神文明建設水平,樹立全心全意爭創一流的競爭意識,充分調動廣大職工的積極性和創造性,特制訂本方案。
一、評選名額
1、優秀部門3個;
2、優秀員工10名;
二、評優條件
(一)優秀員工評優條件
1、在公司工作滿3個月以上員工(部門負責人不參與公司優秀員工評選);
2、遵紀守法,遵守公共秩序、社會公德,遵守公司各項規章制度,無曠工、遲到、早退現象,無參與賭博等違法亂紀活動行爲;
3、工作認真負責,積極主動,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務,無較大的工作失誤;
4、工作能力出色、業績突出,完全勝任本職工作,能出色
完成本崗位及公司安排的其他工作任務,積極要求進步,參加公司組織的各項培訓;
5、熱受公司、愛崗敬業,樂於助人,與同事相處融洽;
(二)優秀部門評優條件
1、較好的完成了202X年度各項工作任務;
2、部門具有較強的創新能力和團隊協作精神,在推動部門和員工的進步和發展中成績突出;
3、部門執行力強,整體工作效率高,能按質按量完成工作計劃;
三、評選程序
(一)優秀員工評選程序
優秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負責牽頭組織,以各部門爲單位對本部門員工評選推薦,評選工作分初評和複評兩步進行。
1、初評:202X年12月19日前,由各部門組織對本部門員工進行評選推薦,並填寫《優秀員工評選推薦表》,經部門負責人及分管領導簽字後送人力資源部彙總;
2、複評:202X年12月23日前,由人力資源部將各部門推薦情況彙總後,提交公司董事會研究確定最終人選。
(二)優秀部門評選程序
優秀部門評選工作由人力資源部牽頭組織,採用部門互評和領導綜合評定相結合的辦法進行評選。
1、部門互評:202X年12月10日前,向各部門負責人發放評選表,由各部門負責人互評後交人力資源部彙總;
2、領導綜合評定:202X年12月20日前,由人力資源部將各部門評選情況彙總後,提交公司董事綜合評定,確定最終入選部門名單。
四、表彰和獎勵
(一)在員工大會上進行表彰
1、優秀員工將獲獎金3000元,並頒發榮譽證書;
2、優秀部門將獲資金5000元,並頒發獎狀;
(二)優秀員工將作爲公司的人才儲備,優先培養、選拔。
五、注意事項
1、綜合部、人力資源部有權對所在候選人進行覈查,是否符合評選基本要求,並可向董事會提出本部門審查意見;
2、優秀員工人選應以各部門基層員工爲主;
3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;
年度優秀員工評選方案7
爲了表彰爲公司作出突出貢獻的優秀員工和先進集體,同時激勵全體員工奮發進取,加速公司的,企業文化建設,每年末在公司範圍內開展金、銀牌員工和優秀管理人員、先進集體評比活動,評比辦法如下:
一、評比範圍:
1、優秀員工、優秀管理人員:本集團所有員工、管理人員;
2、先進集體:以子公司、公司各部門和公司直屬部室爲單位;
二、優秀員工、優秀管理人員評比條件
1、遵守公司規章制度,無遲到、早退,當年病事假累計3天以下;
2、工作業績突出;
3、年累計考覈無c等;
4、有良好的團隊精神,善於主動與人合作;
5、工作認真負責,善於改進工作方法,工作效率高;
6、工作中計劃性強、積極完成各項工作任務;
7、尊敬領導,團結同事,爲人正直誠實,作風正派,有良好的個人修養;
8、努力進取,不斷學習新知識,有創新精神,敬業愛崗;
9、管理者有模範帶頭做用,善於指導和培養部署,公司優秀員工評選辦法,管理制度《公司優秀員工評選辦法》。
三、先進集體評選條件
1、工作成績突出,各項工作達到或超過規定指標,預算達成率好;月度績效考評分積分名列前茅。
2、計劃周密,對工作有良好的指導作用,差錯少,成本低、達成率高
3、與各部門溝通順暢,團隊協作精神強,積極維護企業聲譽;
4、員工團結、互助,有良好的學習風氣,整體工作有創新。
四、名額設置與分配
1、推選出銀員工候選人:a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名;
2、在候選人中推選2名金牌員工,其餘全部爲銀牌員工
3、優秀管理人員1名;
4、先進集體1個;
5、子公司總經理,公司直屬部室主任屬中高級管理人員,不參加員工評選,參加管理人員評選。
6、以上名額配置爲暫行規定,以後每年可根據公司發展情況再定。
五、評選活動的組織
1、公司成立評選活動領導小組,負責對評選活動的領導和組織管理。
領導小組成員有:董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團各直屬部室、子公司主要負責人;董事長任組長;總裁、副總裁任副組長;兩位副組長分別負責合肥、淮南兩地的評選活動。
2、具體活動的組織、協調工作由集團總裁助理和人力資源中心負責;
3、公司各部門及所屬子公司應首先組織所屬人員對照評比條件認真學習;
4、各子公司按分配名額組織全體員工進行評選,公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進行評選評選以無記名方式進行投票選舉,以得票數額多的(應超過參會人員半數)當選爲銀牌候選人,如遇票數相等或得票多的未超過半數再進行投票選舉。
5、由評選領導小組分別通過無記名投票的方式,選舉出當選人員;
6、優秀管理人員、先進集體先由全體子公司部室經理以上、管理人員以無記名投票方式,各評選出一個優秀管理者和三個先進集體候選名額。
7、各區域負責人將當選的優秀員工名單、優秀管理人員名單、先進集體名單和先進事蹟材料報送集團人力資源部;
8、評出銀牌員工後,根據名額分配,先進集體的評選分別由兩地評選領導小組成員以無記名投票方式,確定出金牌員工人選和先進集體。公司人力資源部負責將當選的金牌、銀牌員工名單、優秀管理者名單和先進集體上報董事長批准。
9、以上評選活動時間安排每年由人力資源中心根據情況確定;
10、人力資源中心負責協調解決集團優秀員工評選活動中出現的各種問題,總裁辦負責監督、檢查各單位評選的公正性。
年度優秀員工評選方案8
一、目的:
爲提高員工工作積極性,有效地激勵員工並樹立公司模範標杆,最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面,特進行年度優秀員工評選。
二、評選對象:
公司已過試用期的所有在職員工
三、評選時間:
20xx年9月30日
四、評選條件:
1、工作態度:遵守公司各項規章制度,忠於自己的職責,勤奮好學,工作認真細緻,無曠工、早退行爲,無行政處罰記錄;
2、忠誠度:人品正直,對公司內部資料嚴格保密,能站在公司的角度考慮問題,積極維護公司利益;
3、工作業績:能出色的完成本職工作,爲公司或部門作出過突出或重大貢獻,必須有具體事蹟描述;
4、團隊意識:積極配合相關部門的同事開展工作,同事間相互團結友愛,工作上熱心幫助同事。
五、評選流程:
1、各部門負責人於9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處;
2、人力資源部於9月25日前完成初審;
3、總經辦於9月28日前完成終審,通過後予以公佈。
六、名額:
1、總人數15名;
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論後再確定。
七、獎勵:
1、精神嘉許:頒發證書,並在公司板報、公告欄、OA系統上予以公佈,獎狀郵寄至員工家屬;
2、物質獎勵:給予每位優秀員工現金獎勵1000元。
八、工作組織:
1、人力資源部:負責整個評選工作的`實施、宣傳;
2、公司相關部門:負責本部門優秀員工的推薦名單提交;
3、總經辦:負責優秀員工名單的最終審定,併爲優秀員工頒獎。
九、費用預算:
1、榮譽證書:15本*6元計90元
2、獎金:15*1000計15000元
3、總計:15090元
年度優秀員工評選方案9
爲了弘揚我公司的企業精神,展現我公司優秀員工的風采,構成人人爭當先進、人人爭爲公司的發展做貢獻的良好氛圍,公司決定今後每季開展評選“優秀員工”的活動。
一、名額:
公司每季將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工;
分別從經理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時光:
每季的最後一個月。
三、推薦人員資格:
1)公司正式聘用的員工;
2)工作滿一年者;
四、推薦依據:
1)思想品德、敬業精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度;
2)適應其崗位工作要求的工作技能及其嫺熟程度、對本崗位職能的實現和工作成效的貢獻程度;
3)受員工尊敬或信賴的程度;
4)與員工的溝通潛力;關心員工、互幫互助。
五、具體步驟:
1)設立投票箱,發放選票至公司所有員工手中,所有員工務必參加,不得棄權。
2)採取不記名方式投票,員工投票進行推選(經理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);
3)根據投票結果,辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單;
4)將獲得票數最多的確定爲最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經理層各選出2名候選人);當候選人選票相同時時,允許排行並列;
5)在部門經理工作會議上根據《優秀員工考評表》給每個候選人打分,滿分爲100分;
6)平均爲最高的員工將被評爲優秀員工;
7)經總經理批准後公佈;
六、表彰和獎勵:
對於被評選爲20xx季度優秀員工將給以表彰,同時頒發證書和10000元的獎金。
七、評選的組織實施工作由辦公室負責。
年度優秀員工評選方案10
一、前臺話務班組
20xx年度優秀員工評選方案
前臺話務員:話務員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即爲20xx年度優秀員工。
班長、質檢:班組1月到12月績效平均成績排名第一,本班班長和質檢員即爲20xx年度優秀員工。
二、外呼營銷班組
20xx年度優秀員工評選方案
外呼話務員:各班組1月至12月銷售業績排名1-2名的員工,即爲20xx年度優秀員工。
外呼班長:1月至12月班組銷售業績排名第一,該班組的班長即爲20xx年度優秀員工。
注:
1、外呼話務員的銷售業績,根據各班組的考覈辦法分班計算,每班評選出1-2名,具體人數根據班組整體貢獻和班組人數定。
2、外呼班長的銷售業績根據班組年度貢獻值計算。
三、人力行政、培訓、銷售部門
商務銷售部門(含市場中心、終端中心、支撐組)根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。
人力行政部門(含培訓、招聘、報表)根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。
四、參評條件
各崗位年度優秀員工要求在本崗位上工作4個月以上,方可參選。
五、獎勵方案
20xx年優秀員工獎勵——xxx豪華遊
年度優秀員工評選方案11
爲了弘揚我公司的企業精神,展現我公司優秀員工的風采,構成人人爭當先進、人人爭爲公司的發展做貢獻的良好氛圍,公司決定今後每年開展評選“十位優秀員工”的活動。
一、評選方法:
根據公司五個系統的特徵和員工崗位的多重性,爲了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性,我們採取的方法是:先由基層推薦,然後分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評,最終經總經理例會討論確定。
二、具體步驟:
1、成立兩個考評小組:
(1)第一考評小組:成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員(具備客觀分析問題本事、較爲公正的人員,不必須全是領導);負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評;
(2)第二考評小組:成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部(具備客觀分析問題本事、較爲公正的人員,不必須全是領導);負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評;
2、基層推薦:
採取無記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門員工一名,同時推薦本系統其他部門員工一名。
3、初選:
各小組根據各系統的投票情景,依據得票數量多少的順序,分別初選生產中心、質量部系統等的7人,營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。
4、綜合考評;
根據考評的因素或指標,由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評,依據考評分數的高低,在生產中心、質量部系統中評比出4人,在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。
5、總評:
依據兩個小組考評的結果,在總經理例會上討論,最終確定20xx年度8――12月份的五位優秀員工。
三、推薦和考評時的主要因素和依據是:
1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度;
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫺熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度;
3、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的溝通本事、團結同志的效果;
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵:
對於被評選爲年度優秀員工的同志將給以通報表彰,同時頒發證書和800元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時間:
年優秀員工的推薦、考評、表彰的時間爲:
年度優秀員工評選方案12
爲鼓勵先進、樹立典型、弘揚正氣,用心發揮先進典型的激勵、示範和引領作用,進一步調動全體幹部職工的用心性、主動性、創造性,激發“率先發展、走在全省前面”的工作熱情,經研究,制訂《無錫市菸草專賣局(公司)20xx季度優秀員工評選方案》如下:
一、評選類別及評選條件
(一)優秀專賣崗位員工
1、評選範圍:
全系統專賣崗位業務操作類員工
2、評選基本條件:
(1)模範遵守國家法律法規、單位(部門)各項規章制度和勞動紀律;
(2)認真履行職責,服從工作安排,工作執行力強,高質量完成上級佈置的各項任務,在市場淨化、打假破網、內部管理監督等方面成績突出;
(3)堅持依法行政、禮貌執法,完成考覈指標好,出色完成本職工作任務,無客戶有效投訴;
(4)刻苦鑽研業務,勇於開拓創新,技能水平較高;
(5)愛崗敬業,奮發進取,樂於奉獻,工作職責心強,熱愛羣衆,團結協作好,羣衆公認度高;
(6)在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻,季度個人績效考覈名次靠前;
(7)切實加強作風效能和廉潔從業建設,無違反《員工手冊(明示承諾書)》的行爲。
(二)優秀營銷崗位員工
1、評選範圍:全系統營銷崗位業務操作類員工
2、評選基本條件:
(1)嚴格遵守單位、部門各項規章制度和本崗位工作紀律;
(2)工作執行力強,服從工作安排,認真履行職責,高質量完成上級佈置的各項任務,無客戶有效投訴;
(3)對零售戶的溝通及政策宣傳到位,反饋市場信息及時準確,客戶滿意度達90%以上;
(4)在季度績效考覈中成績優秀且位居前列;
(5)鑽研業務,技能突出,取得較高等級職業技能鑑定資格或在季度捲菸商品營銷員職業技能鑑定考試中成績優秀;
(6)愛崗敬業,樂於奉獻,工作職責心強,熱愛羣衆,團結協作好,羣衆公認度高;
(7)在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻,季度個人績效考覈名次靠前;
(8)切實加強作風效能和廉潔從業建設,無違反《員工手冊(明示承諾書)》的行爲。
(三)優秀配送崗位員工
1、評選範圍:全系統物流配送崗位業務操作類員工
2、評選基本條件
(1)嚴格遵守單位、部門各項規章制度和本崗位工作紀律;
(2)執行力強,認真履行職責,服從工作安排,高質量完成上級佈置的各項任務,無客戶有效投訴;
(3)主動熱情做好服務,用心向客戶宣傳行業及公司的有關政策,宣傳用品以及工業企業宣傳促銷品及時發放到位;
(4)愛崗敬業,樂於奉獻,工作職責心強,熱愛羣衆,團結協作好,羣衆公認度高;
(5)在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻,季度個人績效考覈名次靠前;
(6)切實加強作風效能和廉潔從業建設,無違反《員工手冊(明示承諾書)》的行爲。
(四)優秀綜合崗位員工
1、評選範圍:全系統綜合事務類綜合事務崗員工及機關其他綜合崗位的業務操作類員工(不含駕駛崗位)
2、評選基本條件
(1)嚴格遵守單位、部門各項規章制度和本崗位工作紀律;
(2)執行力強,工作用心主動、勤奮踏實,工作業績突出;
(3)服從管理好,服務他人好,羣衆公認度高;
(4)愛崗敬業,樂於奉獻,工作職責心強,熱愛羣衆,團結協作好;
(5)在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻,季度個人績效考覈名次靠前;
(6)切實加強作風效能和廉潔從業建設,無違反《員工手冊(明示承諾書)》的行爲。
(五)優秀駕駛崗位員工
1、評選範圍:全系統駕駛崗位員工(不含專賣、物流配送崗位駕駛員)
2、評選基本條件
(1)嚴格遵守單位、部門各項規章制度、交通安全法律法規、本崗位工作紀律和規範;
(2)執行力強,工作用心主動、勤奮踏實,業務技能高,完成任務好;
(3)服從管理好,服務態度好,羣衆公認度高;
(4)愛崗敬業,樂於奉獻,工作職責心強,熱愛羣衆,團結協作好;
(5)在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻,季度個人績效考覈名次靠前;
(6)貼合《市局(公司)優秀駕駛員評定標準》中規定的其他條件;
(7)切實加強作風效能和廉潔從業建設,無違反《員工手冊(明示承諾書)》的`行爲。
(六)優秀幹部
1、評選範圍:市、縣兩級中層幹部
2、評選基本條件
(1)政治堅定。具有堅定的共產主義理想和建設有中國特色社會主義信念。忠實地執行黨的路線、方針和政策,政治上與黨中央持續高度一致。努力踐行“兩個至上”行業共同價值觀,模範遵守國家法律法規,嚴格執行管理規定和省、市局的各項指示決定。
(2)工作勤奮。有強烈的事業心和職責感,工作用心主動,在羣衆中具有較高威望。勤于思考,既有市場經濟觀念、開拓創新意識,又有很強的組織原則,牢固樹立“兩個至上”的行業共同價值觀,強化執行力建設,全面完成領導交辦的各項工作任務。
(3)作風紮實。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀以及業務技能知識並學以致用。實事求是,講求實效。經常深入基層,調查研究。發揚民主,能結合實際提出問題、分析問題和解決問題。
(4)清正廉潔。廉潔自律,遵紀守法,率先垂範,以身作則,無違反《員工手冊(明示承諾書)》狀況;認真貫徹落實黨風廉政建設職責制,不斷加強自身作風建設,敢於同各種錯誤思想和消極腐敗現象作鬥爭。本人及所轄部門無違紀違規現象。
(5)開拓創新。愛崗敬業,銳意進取,用心創新工作思路,不斷開創工作新局面。在完成工作目標和履行崗位職責過程中所提出的工作思路、採取的措施、發揮的具體作用以及所取得的績效,得到廣大幹部職工的廣泛認可。
(6)業績突出。能夠正確理解和把握工作要點,能科學合理地分析、研究、解決矛盾和問題,有較強的組織協調潛力和管理潛力,帶領員工高標準完成季度各項工作任務,處室業績優秀,季度個人績效考覈名次靠前,羣衆公認,領導認可。
二、獎勵加分(有1分算1分)
爲確保評先爭優的公開公平公正,確實把創先爭優和評比先進落實到平時的工作中,體現到季度工作的全過程,評比工作將結合各單位(部門)及個人在季度內獲得各項獎勵和參與全系統各項活動的狀況,對獲得的獎勵(以當季度證書時光爲準)和活動參與狀況酌情加分,個人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標準如下:
(一)個人在當季度工作中,因成績突出,獲國家局、省局、市局評比表彰的,分別加3、2、1分;
(二)個人撰寫的紀檢、政研會、學會學術論文獲得國家局、省局、市局評比獎勵的,相應加3、2、1分。在國家級雜誌或網站發表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分;
(三)因個人工作成績突出,在全行業範圍內作經驗介紹的,加3分;在省局級範圍內作經驗介紹的加2分;在市局級範圍內作經驗介紹的加1分(同一項目以高分計,不重複計分);
(四)在國家局組織的業務技能比武(競賽)中被省局選拔爲參賽選手的,每個選手加2分,獲獎的視情加分(與選手加分不重複計算,下同)。在省局組織的業務技能比武(競賽)中,獲得個人第一名的加4分,第二名的加3分,第三名的加2分(選手加分不重複計算);
(五)個人獲地方政府(部門)縣處級、地市級、省部級和全國性表彰的,有一項分別加0、5分、1分、2分、3分(全國性協會的加1分),最多不超過3分。廉政建設、禮貌建立、專賣行政執法受地方政府表彰或授爲示範點的不受加分限制,並視情加分;
(六)獲得職業技能等級一、二、三級的,分別加3、2、1分。
(七)參加義務獻血的有一次加0、5分。
(八)獲得其他獎項的,有爭議的,由評選工作領導小組裁定。
三、績效評價得分(滿分60分)
季度個人績效得分,以季度個人績效月考覈平均得分的60%計入個人總得分。
季度個人績效得分(保留1位小數,其他的四捨五入)=每月考覈得分總和÷考覈月份數×60%
四、羣衆推薦得分(滿分20分)
以單位或部門組織民主測評,參加測評人數不少於應參加總人數的80%。民主推薦滿分20分,同意推薦的得1分,不一樣意推薦的得0分,棄權的按0分計分(羣衆推薦得分,只限在本單位(部門)同類型員工評比中有參評價值。)
羣衆推薦得分(保留1位小數,其他的四捨五入)=20×羣衆推薦得票數(每票1分)÷參加推薦羣衆數
五、否決條款
評選季度內有有下列狀況之一的員工不能參加評選:
1、工作未滿一年的;
2、違反《員工手冊》的;
3、所屬員工有違紀行爲,負直接領導職責的部門負責人不得參評。
六、評選辦法及步驟
(一)計算得分:以縣(區)局(分公司)和市局(公司)機關處室(部門)爲單位,組織民主推薦。在此基礎上按照“獎勵加分、績效評價得分、羣衆推薦得分”,採取個人和組織相結合的方法計算覈對個人總得分,並在所屬員工範圍內公示,公示日期應不少於3天。
(二)單位(部門)推薦:按照各類別崗位優秀員工的推薦數不超過本單位(部門)相應類別員工總數的10%的要求,採取自下而上、上下結合、羣衆研究的方式,構成綜合推薦意見,填寫並上報《無錫市局(公司)20xx季度優秀員工推薦彙總表》。
(三)撰寫事蹟材料:根據單位(部門)推薦名單,對照評選類別、評選條件和得分狀況,採取個人和單位相結合的方式,組織撰寫先進事蹟材料,事蹟材料不少於800字,資料要實事求是,層次清楚,有具體事例,對個人得分要有詳細說明。填寫《無錫市局(公司)20xx季度優秀員工推薦表》(一式兩份)。
(四)組織考察:由市局(公司)評比工作領導小組組織人員對被推薦對象,採取聽取彙報、查閱資料、座談會或個別談話等方式進行審覈和綜合考察,並徵求紀檢監察部門意見,構成綜合考察意見,報市局(公司)黨組羣衆研究。
(五)黨組研究:市局(公司)黨組根據綜合考察狀況,羣衆研究構成初步決議。
(六)評選公示:根據市局(公司)黨組的初步決議進行公示,公示時光一般不少於3天。
(七)表彰獎勵:公示結束無不良反映的,由市局(公司)黨組正式發文表彰獎勵。
年度優秀員工評選方案13
一、評選目的
1、營造積極向上的工作氛圍和團隊文化,調動員工積極性,增強員工榮譽感;
2、踐行“知行合一,誠信共贏”的核心價值觀,以榜樣的力量激發員工的成長與進步;
二、評選原則
1、優秀評選推薦者應以基層員工和一線分部爲主、管理人員和職能部門爲輔;
2、優秀評選推薦者應能夠獲得多數員工(團隊決策會)或同仁團隊的認同;
3、評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證;
4、評選流程及方式應公平、公正、公開。
三、評選對象
1、優秀員工(含管理人員):入職半年(含)以上的在職員工,即每年7月1日前入職者。
2、優秀團隊:成立半年(含)以上的部門/分部(含總部營運職能管理組)。
四、評選標準
年度評優共設立年度優秀員工和優秀團隊兩種分設獎項,具體評選標準如下:
◆年度優秀員工評選標準:
普通職員
1、理解並認同公司企業文化,能以益邦人行爲準則約束自己。
2、擁有積極向上的人生觀、職業觀和生活觀,且具備樂活的精神特質。
3、積極參與公司主題活動並主動分享,以身作則傳遞正能量;
4、能夠踐行公司的學習計劃並能夠學以致用,業績前茅並在本崗能起到標杆作用。
5、積極維護公司利益,願意與公司一起成長,並具有良好的忠誠度和穩定性;
6、擁有良好的成本控制意識,力行節約,不鋪張不浪費,並能產生正面積極的感染力;
7、擁有良好的職業操守和道德品質,嚴格遵守公司規章管理制度,本年度內無行政扣分(或獎勵分值大於懲罰分值);
8、具備良好的客戶服務意識,並能通過各種渠道和方法提升內外部客戶滿意度,受到內外部客戶的高度認可(可以內部滿意度或客戶滿意度、KPI指標、表揚信件等爲佐證);
9、擁有良好的團隊協作精神,尊重同事、正直踏實、心態積極、樂於助人,能起到一定的模範帶頭作用。
10、在評選年度內樂於培育新員工或多次擔任“師傅”或“導師”角色者可獲得優先評選權利。
管理人員:
1、需至少滿足普通職員評優條件;
2、能夠很好的帶領下屬完成工作目標,熟練掌握正負激勵技巧激發下屬成長;
3、具備較好的時間管理能力,能很好的籌劃實施自己的管理工作,保持工作效率;
4、人員穩定性較好,未出現因爲人員異動造成重大工作失誤;
5、有較強的領導力和管理能力,受到員工的尊重和信服,參選年度內無員工投訴產生,360調查結果較高;
6、溝通協調能力強,能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項目標,失誤率低、異常少,日常考覈成績前茅;
7、成本控制意識強烈,所轄範圍內相關經營成本控制得當,未發生任何負面浪費事件;
8、具備良好的抗風險意識和危機管理能力,面對重大或突發事件,能積極應對、穩妥處理;
9、踐行公司企業文化並能影響他人,積極推動與落實所屬團隊企業文化建設,所屬團隊內刊投稿積極,月度團建活動形式多樣,並取得顯著實效;
10、善於進行跨部門協作,勇於承擔,同仁滿意度調查結果處於中上水平,無內部投訴產。
評選細則:
A、優秀操作員方向
1、個人月度績效未出現過E等的不良表現記錄;
2、未發生因個人原因造成的重大工作失誤;
B、優質服務方向
1、個人月度績效未出現過E等的不良表現記錄;
2、未發生因個人原因造成客戶重大投訴;
3、對自身工作要求嚴格,一絲不苟;
4、樂於奉獻,願意分享,始終保持穩定的績效表現;
C、文化標兵方向
1、深刻理解並認同公司企業文化,並幫助他們共同學習與理解;
2、積極促進所屬團隊的企業文化踐行工作,以行動帶動大家共同進步;
3、積極參與公司的文化主題活動開展,爲公司的文化建設獻言納諫;
D、最佳新人方向
1、入職公司1年(含)以內;
2、出勤率高,工作認真負責,工作適應能力強,角色進入快;
3、團結同事,工作中主觀能動性強,有較大培養提升空間;
4、認真執行公司各項規章規範,內外部客戶評價好;
5、擁有較強的責任心、進取心和創新精神;
6、企業文化建設的各項主題活動中,表現積極、突出;
E、最佳供應商管理方向
1、在所轄職責範圍內積極推動供應商相關管理制度與規範的落實,供應商合同簽署率高、費用標準申報規範、善於進行資源整合、整體成本控制得當;
2、高度注重對供應商的日常甄選與儲備、培訓與考覈,整體運作質量穩定,異常發生率低,無重大異常或損失事件發生;對於產生的異常問題,善於進行談判和追償,能夠主動爲公司挽回損失;
3、具體參評依據以候選人或評委會提供的相關案例爲主要參考來源。
F、最佳倉庫管理方向
1、在所轄職責範圍內積極推動倉庫相關管理制度與流程的落實,現場管理規範、作業流程標準、人員管理有序、作業效率高效,年度內客戶審計結果理想,整改問題稀少;
2、嚴格執行各類高峯作業預案,並善於改進相關流程與指引,對整體倉庫規劃與運營管理樂於主動進行優化和提升;
3、整體倉庫管理異常事件發生率低,對於已發生的異常,善於進行靈活處理與彌補損失,未給公司帶來明顯的經濟賠償或負面影響;
4、具體參評依據以候選人或評委會提供的相關案例爲主要參考來源。
G、最佳信息技術創新方向
1、爲公司信息系統建設與實施做出特別貢獻的人員;
2、參加系統實施重點工作部署或執行,承擔主要工作履行責任,並未因個人工作導致團隊工作異常;
3、通過自身努力學習爲系統建設與實施工作提供優化創新建議並得以實施,爲工作開展提供了有力支持,
H、最佳管理進步方向
1、工作勤懇,善於學習,管理水平及能力短期內提高明顯,進步較快;
2、團隊協作意識強,積極主動配合其他部門的工作,內外部客戶評價高;
3、質量意識和服務意識明顯高於他人,認真執行公司各項管理規定;
4、時間管理與領導意識方面提升明顯,個人與團隊共同進步;
I、最佳管理創新方向
1、管理思路新穎,不落窠臼,勤于思考,在流程規範、管理方法、團隊建設等方面勇於嘗試和突破,善於轉變工作思路和創新工作方法,並取得明顯成效;
2、積極參與公司各項討論決議,對日常公司經營策略、管理思路、制度流程等善於建言獻策,並能從實踐中發現問題、提出改善建議;
J、最佳人才培育方向
1、下屬團隊關健崗位人才儲備充足,能夠實現“關鍵崗位互相備份,管理人員梯隊儲備”的目標,未因崗位無儲備而出現青黃不接或緊急情況下無人可替的情況;
2、嚴格落實新員工入職培訓及“師帶徒”機制,高度關注新員工角色融入與技能提升,整體新入職員工存活率高,未出現因新人培訓不到位或關懷跟進疏失而離職的情況;
3、積極踐行管培生、良師益友、輪崗培訓等機制,在梯隊人才儲備與培養輸出方面卓有成效,人才輸出數量和質量名列前茅;
◆優秀團隊評選標準:
1、團隊士氣昂揚、氛圍和諧、人員穩定少流失、擁有較強的戰鬥力,在突發或重大事件中能夠迎難而上;
2、積極推動企業文化建設,月度團建豐富多彩,善於進行經驗分享並能提供建設性意見;
3、團隊學習氛圍濃厚,並能創新學習方式,切實落實員工培訓與學習制度;
4、評選年度內無重大異常事故發生,未產生客戶投訴行爲,無行政處罰(或獎勵分值大於懲罰分值);
評選細則:
A、最佳成本控制方向
1、高度關注並踐行成本控制意識,能夠多渠道多方法降低經營/運作成本並取得實效;評選方式爲分部自薦(需列明詳細事蹟,如降本節約事例、執行方法、舉措創新等);
2、同時總部評委會將參考分部利潤增長率、利潤增長額、回單率及日常採購成本控制意識等緯度進行綜合評估,具體以實際的財務數據及月度考覈數據爲基礎。
B、最具執行力方向
a)針對各職能部門政策、規章制度等能夠高效予以宣導,並創新方式方法以確保執行效果,經得起檢驗,使規章真正落到實處;
b)內外溝通和諧,善於提供支持,跨部門協作有序,反饋及時有效,受到協作部門的普遍認可;
c)內外部客戶等提出的信息、需求或整改等能夠響應迅速並執行到位。
C、最佳質量控制方向:
1、項目運作KPI成績前茅且績效持續穩定,如有單月未達標者則不入選;
2、客戶投訴率低,如發生重大投訴者則不入選;
3、庫存差異少,供應商管理有序,在途貨損控制良好且善於追償;
4、善於針對運作現狀制定並落實相關應急預案,具備良好的風險管理意識。
D、最佳運作支持方向
1、對運作部門的合理工作需求響應及時,且能夠有針對性配合完成;
2、能準確理解跨部門需求,根據部門專業知識幫助其深度分析,對其工作進行更加有效支持;
3、此獎項由各地運營分部代表投票選出。
E、最佳職能協作方向
1、總部職能部門/組工作在候選團隊內部響應迅速,開展有序;
2、候選團隊年度內未因跨部門工作協調問題導致工作開展進度受阻;
3、此獎項由總部職能部門評委會投票選出。
F、最佳文化踐行方向
1、團隊成員積極參與公司提倡的各項主題活動;
2、團隊成員全力配合公司企業文化建設工作,投稿積極主動;
3、團隊成員樂於分享,弘揚益邦人精神積極傳遞正能量;
4、主動爲公司企業文化建設工作提供建議與支持。
G、最佳技術進步方向
1、爲公司運營技術自動化提供專業的技術支持,幫助公司提升競爭力;
2、在公司信息化系統建設方面表現出卓越的團隊素養與能力,並能結合公司發展需要保持穩定的提升速度;
3、公司層面先進的技術設備能夠有效的應用於實際工作,並能適時提出合理化建議幫助公司的技術設備應用的完善。
五、評選流程
優秀員工由分部/部門推薦爲主,優秀團隊由職能部門及評委會統一推薦(需有相關數據支持),各獎項亦可進行自薦,詳細評選流程圖如下所示:
序號
跟進者
評選流程
備註說明
1分部或部門負責人
初選名單
分部(或部門)按照1:5的人數比例初步進行推薦名額確定,少於5人的分部(或部門)可統一推薦1名參選者;分部客服及財務專員納入分部提報範疇,由分部先行評估推薦,再由相關職能部門予以複評。
2參選人或
推薦人
推薦材料
參選者(或推薦人)根據實際情況描述年度內員工優秀事蹟,要求必須有具體的數據或事例證明(無數據或事例的推薦表視爲無效),字數500字左右。參見《年度優秀評選推薦表》
3團隊決策會
成員
內部評選
以分部(或部門)爲單位組成團隊決策會對推薦人員進行投票評選,並由相關公證人進行公證(其中分部由駐倉代表進行公證,職能部門由人資專員進行公證)
4籤批負責人/評委會
最終評選
按照流程逐級流轉籤批:直屬上司—分部負責人—部門負責人—人力資源部——總部評委會。(總部評委會由各職能部門負責人及董事辦領導組成,對於獲選的推薦表需由評委會召開會議並討論通過)
5人力資源部
公佈結果
董事辦及評委會根據從優原則最終確定獲獎名單後由人力資源部統一進行公佈、獎勵和建檔。
六、獎項設置
優秀員工:
a)優秀操作員方向:針對一線操作崗位(如操作員、操作組長等)而設立此獎項,評選名額20名;
b)優質服務方向:針對公司牽涉到內外部客戶服務類崗位而設立此獎項,評選名額15名;
c)文化標兵方向:針對公司通訊員崗位或爲公司企業文化建設工作做出特殊貢獻的人員設立此獎項,評選名額1名;
d)最佳新人方向:針對公司新人(所有崗位)崗位而設立此獎項,評選名額1名;
e)最佳供應商管理方向:針對供應商管理類崗位(如運輸主管、運輸協調類崗位等)設立此獎項,評選名額1名;
f)最佳倉庫管理方向:針對倉庫管理類崗位(如倉庫主管等)設立此獎項,評選名額1名;
g)最佳信息技術創新方向:針對公司新系統上線類崗位(參與新系統上線人員)設立此獎項,評選名額1名;
h)最佳管理進步方向:針對公司所有在管理工作中進步明顯的人員設立此獎項,評選名額1名;
i)最佳管理創新方向:針對公司所有在管理創新方面做出特殊貢獻的人員設立此獎項,評選名額1名;
j)最佳人才培育方向:針對在公司人才培育方面做出特殊貢獻的人員設立此獎項,評選名1名;
優秀團隊:
此爲團隊獎項,針對各部門/分部而設立,由職能部門及評委會統一推薦,評選獎項方向包括:最佳成本控制方向、最具執行力方向、最佳質量控制方向、最佳運作支持方向、最佳職能協作方向、最佳文化踐行方向、最佳技術進步方向,評選名額各1個。
七、獎勵說明
1、獲獎者先進事蹟彙編成文,公司內刊進行重點宣傳;
2、獲獎者將頒發獎章或榮譽錦旗;
3、給與優秀員工以1000元/人的現金獎勵,給與優秀團隊20xx元/個的現金獎勵;
八、附表:《年度優秀評選推薦表》
年度優秀員工評選方案14
爲了弘揚我公司的企業精神,展現我公司優秀員工的風采,構成人人爭當先進、人人爭爲公司的發展做貢獻的良好氛圍,公司決定今後每年開展評選“優秀員工”的活動。
一、名額:
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工;
分別從經理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時光:
每年的12月份。
三、推薦人員資格:
1)公司正式聘用的員工;
2)工作滿一年者;
四、推薦依據:
1)思想品德、敬業精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度;
2)適應其崗位工作要求的工作技能及其嫺熟程度、對本崗位職能的實現和工作成效的貢獻程度;
3)受員工尊敬或信賴的程度;
4)與員工的溝通潛力;關心員工、互幫互助。
五、具體步驟:
1)設立投票箱,發放選票至公司所有員工手中,所有員工務必參加,不得棄權。
2)採取不記名方式投票,員工投票進行推選(經理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);
3)根據投票結果,辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單;
4)將獲得票數最多的確定爲最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經理層各選出2名候選人);當候選人選票相同時時,允許排行並列;
5)在部門經理工作會議上根據《優秀員工考評表》給每個候選人打分,滿分爲100分;
6)平均爲最高的員工將被評爲優秀員工;
7)經總經理批准後公佈;
六、表彰和獎勵:
對於被評選爲xx年度優秀員工將給以表彰,同時頒發證書和10000元的獎金。
七、評選的組織實施工作由辦公室負責。
年度優秀員工評選方案15
一、目的:
爲提高員工工作積極性,有效地激勵員工並樹立公司模範標杆,最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面,特進行年度優秀員工評選。
二、評選對象:
公司已過試用期的所有在職員工
三、評選時間:
20xx年9月30日
四、評選條件:
1、工作態度:遵守公司各項規章制度,忠於自己的職責,勤奮好學,工作認真細緻,無曠工、早退行爲,無行政處罰記錄;
2、忠誠度:人品正直,對公司內部資料嚴格保密,能站在公司的角度考慮問題,積極維護公司利益;
3、工作業績:能出色的完成本職工作,爲公司或部門作出過突出或重大貢獻,必須有具體事蹟描述;
4、團隊意識:積極配合相關部門的同事開展工作,同事間相互團結友愛,工作上熱心幫助同事。
五、評選流程:
1、各部門負責人於9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處;
2、人力資源部於9月25日前完成初審;
3、總經辦於9月28日前完成終審,通過後予以公佈。
六、名額:
1、總人數15名;
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論後再確定。
七、獎勵:
1、精神嘉許:頒發證書,並在公司板報、公告欄、OA系統上予以公佈,獎狀郵寄至員工家屬;
2、物質獎勵:給予每位優秀員工現金獎勵1000元。
八、工作組織:
1、人力資源部:負責整個評選工作的實施、宣傳;
2、公司相關部門:負責本部門優秀員工的推薦名單提交;
3、總經辦:負責優秀員工名單的最終審定,併爲優秀員工頒獎。
年度優秀員工評選方案16
爲了能使學校教育教學質量不斷地提高,經過全體教職工的表決通過,同意制定新江鎮漢林國小的評優、評先制度。凡是達到以下條件的教師方可參加當年的評優、評先。具體條件如下:
第一條:參加年度考覈評優的評選條件。
(一)、以所教班級的學科平均分與全鎮平均分的相比較進行排名,作爲評優的標準。
(二)、以最近兩個學期的成績作爲評定的依據。
1、所教的科目在前一個學期成績的基礎上要有一定的進步或保持在前一個學期的位置方可參加評優。
2、只要最近一個學期所教的科目的平均分排在全鎮的前三名,就不計是否有進步,同樣擁有參加評優的條件。
(三)、凡是因服從學校的工作安排而沒有教學成績的教師也可參加當年的評優。
(四)、凡是當年受點名批評、記過處分或違紀違法的教師,不得參加當年的評優。
第二條:參加先進工作者、優秀教師的評選條件。
(一)、以所教班級的學科平均分與全鎮平均分的相比較進行排名,作爲評先的`標準。
(二)、以最近兩個學期的成績作爲評定的依據。
1、必須兩個學期所教的科目的平均分排在全鎮的前三名,才擁有參加評先的條件。
2、當所有教師沒人達到以上(1)的要求時,必須最後一個學期所教的科目的平均分排在全鎮的前三名,才擁有評先的條件。
(三)、凡是因服從學校的工作安排而沒有教學成績的教師也可參加當年的評優。
(四)、凡是當年受點名批評、記過處分或違紀違法的教師,不得參加當年的評優。
年度優秀員工評選方案17
一、目的
爲了更好地體現“一齊成長、共同提升”的人才管理政策,營造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作,實現自我。特擬定本方案。
二、評選原則
1優秀員工人選應以各部門基層員工爲主、管理層員工爲輔;
2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;
3評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證;
4評選儘量堅持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優秀員工評定小組
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由於評定小組由管理層各級領導組成,能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2優秀員工評定委員會的組成:
a)公司領導1至2人
b)各部門負責人
3委員會的職責:
a)召開優秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;
b)評定各提名人選的績效情景並給出結論。
四、評價個人月度績效和質量狀況
1個人績效和質量狀況是評選優秀員工的基礎。
2評價個人績效和質量狀況的流程:
a)每一天統計各員工的工作時效與質量情景並上報財務部,財務部每月跟據各部門統計之數據進行彙總並計算出個人工作績效與質量情景。
b)根據評價方權重比率統計個人得分,排出次序;
c)總經理審批。
五、根據績效狀況分佈申報名額
1根據績效與質量狀況評定前10名人員;
2按1:10比例申報優秀員工人選(即根據公司總人數10得出的四捨五入的整數選取)
六、確定優秀員工人選參考因素
向心力(對公司的向心力)和親和力(團隊意識);
七、推薦與申報
下列人員能夠推薦優秀員工提名人選:
總經理、部門主管
八、彙總提名人選名單並公示
總經辦對推薦和選取的人選進行資格審覈,確定名單,發佈公告進行公示
年度優秀員工評選方案18
一、目的
爲了全面瞭解、評價公司職員的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風氣,有效地激勵表現優秀的職員並樹立公司模範,從而提高企業管理和精神文明建設水平,完成公司下達的各項任務指標,樹立全心全意爭創一流的競爭意識,充分調動廣大職工的積極性和創造性,特制訂本方案。
二、優秀職員評選辦法
1、優秀職員獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法
此次評選按工作實際出發,以“民主、公開、公平”爲原則,主管推薦爲輔相結合的辦法。
1)由各分公司負責推薦,各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議,確定人選;
2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;
2、優秀職員評選程序
評選工作由總經辦負責牽頭組織,以各部門爲單位對本部門職員評選推薦,要求各部門在總結職職員作的基礎上,注重實際的考覈,優中選優,切實按照評選條件進行公平、公正評選,確保優秀職員得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀職員推薦表》上報人資部進行彙總;評選領導小組成員確定獲獎名單。
三、評選領導小組成員:
張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤
四、參加評選對象、條件、要求
㈠參加評選對象:
公司職員(分公司總經理及副總不參與公司優秀職員評選)參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優秀職員評選:
1、遵紀守法,遵守公司各項規章制度,無曠工、遲到、早退現象,無違法亂紀行爲,評選期內,無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認真負責,積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務,無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務。
5、熱愛公司,愛崗敬業,樂於助人,與同事相處融洽善於合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示範帶頭作用。
㈡評選條件
在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的職員可優先參與評比,經綜合評價後擇優確定人選。
1、對工作默默奉獻的職員。
2、創造性地開展工作,積極提高工作效率和品質,爲公司的發展和完善提出合理化建議並被公司採納,實施後取得顯著成效的職員。
3、爲公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業業,銳意進取,爲公司職員樹立良好形象並起到帶頭作用的職員
4、愛護公司財物,精心維護、保養設備。
5、尊重領導,服從安排,工作認真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務;積極要求進步,參加公司組織的各項業務培訓和學習。
6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度,嚴格按本崗位的操作規程標準操作,基本功紮實,技術過硬;無安全事故,無違章及處罰記錄。
五、優秀職員評選時間:
1、推薦材料報送時間:各部門應於7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優秀職員名單確定時間: 7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間:公司上半年總結會議。
六、表彰和獎勵
1、在公司上半年總結會議上進行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優秀職員將作爲公司的人才儲備,優先培養,選拔,晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象,如存在作假現象,則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優秀職員人選應以各部門基層職員、部門主管等
3、優秀職員人選應能夠獲得多數職員的認同;
4、評選過程中應注重對職員業績的收集和驗證;
5、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有職員能夠熱愛本職工作,努力創新,與時俱進,爲公司發展做出貢獻。
年度優秀員工評選方案19
爲了提高員工的積極性、提高員工工作的效率,除了對員工在工作中表現突出的給予獎勵外,每月評選一到兩名月度優秀員工,每年評選一名年度優秀員工,加強員工的積極性和競爭意識。
一、月度優秀員工評比標準:
1、當月出勤率爲全勤。(當月無遲到、早退、曠工;請假時間總和不超過8小時。)
2、當月考覈得票次數最多。(考評明細見附表)
3、對本職工作積極主動,認真熱心,成績顯著受到部門領導的一致好評。
4、對公司忠誠,對同事團結,對領導尊重,對客人禮貌。
5、工作區域乾淨整潔。
6、當月無懲處記錄。
二、年度優秀員工評比標準:
1、至少兩次以上月度最佳員工。
2、保持積極的工作態度,對公司有忠誠度及奉獻精神。
3、全年無警告以上懲處。
4、對本職工作積極主動,認真熱心,成績顯著得到各部門所有幹部的一致認可。
三、獎勵標準
1、每月被評爲月度優秀員工嘉獎100元。
2、年度優秀員工將進行現金獎勵500元。
3、優秀員工名單將予以公佈。
四、評選流程月度優秀員工:
每月30號各部門所有員工投票選舉,選舉出票數最高的前5名員工,部門主管(生產經理)對這5名員工進行最終評選,並交總經理審覈。次月5號將最終評選的結果張貼通報表揚。
年度優秀員工:由各部門負責人於每年年底12月20號將年度優秀員工名單提報至總經理處審批,經理對該員進行綜合觀察,如符合公司年度優秀員工標準的,由總經理對該員進行實物獎勵或現金獎勵。並於公告欄上公佈。
年度優秀員工評選方案20
一、目的與意義
爲充分調動廣大員工的積極性和主動性,通過優秀員工的評比,樹立全體員工學習的榜樣,激勵員工不斷積極進取,完善公司的激勵機制,達到鼓勵及鞭策目的,全面推進公司各項工作的不斷髮展,特制訂此優秀員工評比方案。
二、定義
優秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團隊精神和奉獻精神的先進分子,他們影響和帶動着周圍的員工爲公司努力工作,奮力拼搏,是公司發展的骨幹和中堅力量,是公司員工的優秀代表。
三、評比方式
1、評比內容及過程:
1)月度績效——績效分數公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列爲候選人。
2)公示審查——候選人名單在公司範圍內公示,公示期爲兩天。公司全體員工有權對候選人資格向行政部提出質疑,同期行政部對候選人資格進行審查,確定最後候選人名單。
3)上級評選——通過公示的候選人準備一次三份鍾以內的自述,向由總經理助理和各部門負責人組成的評選小組做彙報,進行初選確定優秀人員名單,每一名額產生兩名候選人,然後由總經理進審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單。
4)全員投票——最終候選名單確定後,由公司全體員工進行短信投票確定最終獲選的優秀員工名單。員工投票對象僅限公司公佈的最終候選名單中的人選,二選一。短信發至行政部夏雨(15982289400)處。
2、評比範圍
成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工。
3、評比資格
1)若出現違反公司各項行政管理制度的行爲或被懲記錄(如因曠工、遲到、早退等被通報批評、罰款、記過等)不享受本次評優資格。
2)入職滿一個月的員工方可具備評優資格。
4、獲獎人數
公司設優秀員工名額一名,各部門設置優秀員工名額各一名,總計7名。公司優秀員工和部門優秀員工不衝突、可重複。不限崗位所有員工均可參加評選。
如當月部門中沒有達到評選資格的員工,則該部門當月優秀員工空缺。
5、評比時間安排
1)月度績效考覈分數統計確定候選人名單,截止日期爲3月9日。
2)公示審查期爲兩天,截止日期爲3月12日。
3)上級評選擬定在13日或14日進行,截止日期爲14日。
4)全員投票結果在15日最終確定,並公佈。
6、獎勵方式
1)將優秀員工名單張貼在公示欄並保留一個月。
2)公司優秀員工獎獎金100元,部門優秀員工獎獎金50元,獎狀一張。
3)月度優秀員工,可直接作爲季度優秀員工候選人,參加季度評優活動。
四、注意事項
1)請各部門本着實事求是的原則完成績效考覈,並按公平、公正、公開的原則開展此項評選活動。
2)評比有時間限期,請注意嚴格按方案計劃執行。
3)本次活動解釋權歸行政部所有。
年度優秀員工評選方案21
豐收的20xx即將遠去,充滿希望的20X正向我們大步走來,回顧過去,我們XX系團總支學生會在系部領導老師的指導下,在各部門的共同努力下,勇於創新、奮力拼搏、全面推進系部各項工作。爲表彰在此期間工作表現優秀、成績突出的部門和個人,鼓勵大家在下一年度爭創一流的工作業績,爭創一流的工作效率,增強工作凝聚力,經系部研究決定,特制定本評選方案。
一、評選原則
公平、公正、公開、透明
二、評審團成員
評審團成員由主席團成員擔任
三、適應範圍
經濟管理系團總支學生會全體
四、評選時間
在每月的月底
五、評選細則
1、優秀部門1個
評選標準:
(1) 授予在本年度各項工作中表現出衆,對學生會的發展起到巨大推動作用,對學生會其他部門有積極借鑑意義的部門;
(2) 評選材料齊全;
(3) 對上級傳達指令能及時圓滿完成並有效反饋。
2、最具魅力部門1個
評選標準:
(1)已遞交優秀部門評審材料;
(2)“JTX20X最有魅力部門”票選活動中,在滿足第一個條件的情況下票數最高的部門。
(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成並有效反饋。
3、優秀個人10名
評選標準:
(1) 授予在本年度各項工作中表現出衆,對學生會的發展起到巨大推動作用,對學生會其他幹部有積極借鑑意義的個人;
(2) 在我係團總支學生會工作三個月以上;在班級表現優秀,無違紀情況;
(3) 評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優秀部門事蹟材料的無資格參評);
(4) 能服從上級領導的工作安排,並能圓滿完成;工作認真、積極,態度轉正,能完成分配的其他工作。
六、評選流程
(1)遞交評優材料;
(2)評審團進行評定;
(3)公示評定結果三日,對於優秀工作者,如無異議,評定結果生效,如有異議,對存在異議的個人,評審團將進行調查,調查情況屬實,取消其評優資格。
年度優秀員工評選方案22
一、優秀員工評選目的:
1、給酒店員工創造一個積極向上的工作氛圍,調動員工的工作積極性。
2、弘揚企業文化精神,充分發掘人才,留住人才,鼓勵先進,鞭策後進。
3、加強員工對企業的認同感和歸屬感,同時也爲公司的長遠發展提供合適的儲備人才。
二、優秀員工評選範圍:
1、餐飲部前廳領班級以下全體員工
2、入職工作滿3個月以上的正式員工
三、評選名額
1、前廳:服務員、迎賓、宴會預定 共2名
2、後勤:傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名
四、優秀員工評選方法
1、由部門經理與主管、領班按照《優秀員工評選標準》例出優秀員工候選人
2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉
3、由部門經理填報《評選推薦提名錶》
4、由人事部審覈
5、由總經理批准,結果公告並執行比準
五、獎勵方法:
(一)月度優秀員工
1、 當月優秀員工可獲得獎金200元。
2、 連續三個月被評爲月度優秀員工,將優先考慮列入年度優秀員工的評選
(二)年度優秀員工
1、年終可獲得獎金300元
2、下一年每月工資增加100元
年度優秀員工評選方案23
爲鼓勵學校教師積極參加各類教育教學評比活動,努力工作,出優秀成績,特制定我校評優制度。具體如下:
一、評選範圍:
我校在編在崗的教職工。
二、評選時間:
以年度爲單位,每個年度評選一次。具體時間在縣級評選之前。
三、評選原則:
堅持以平時工作考覈、學期工作考覈考覈爲主要依據,堅持評選以教育教學第一線教師爲主的原則;堅持不評誤工較多或有違紀行爲人員的原則,做到評優內容和程序民主,方法科學易行,可操作。做到客觀、公正、科學地分析運用評優資料,使評優手段、方式、標準、程序達到恰當、合理、促成評優雙方理解,有利於調動教師主動性、積極性。
四、評選條件
1、模範遵守《中國小教師職業道德規範》,愛崗敬業,在本學科教師中有較高威信。
2、有歧視學生、以教謀私、體罰或變相體罰學生等行爲者,一票否決。
3、能主持(或參與)一項教改實踐活動,能舉行學科講座,在教學中取得一定效果。
4、教學效果好,所任學科成績在本校名列前茅。
5、教學綜合素質較高,在全縣有一定影響力。
6、主持或參與到一項縣級以上的課題研究(項目)。
7、參加過各級組織的課堂教學比賽,按獲得獎項的級別分別進行不同的獎勵。
8、參加縣級以上組織的說課、課件製作、教案設計等有關教學比賽獲獎。
年度優秀員工評選方案24
爲弘揚餐廳員工愛崗敬業,團結奉獻,服從安排,開源節流,進取創新,爭創第一的精神,建設和諧有序,拼搏進取,富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“優秀員工”。
一名額
以各餐廳或部門爲單位,每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名,19名員工可評1名)
二評選時間
每個月的最終一週。
三候選人員資格
入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都能夠參加評選。
四候選人員評選標準
1出勤狀態好;
2儀容儀表好;
3遵守制度好;
4工作表現好;
5團隊意識好;
6勤儉節儉好;
五具體步驟
1召開會議,宣佈選舉相關事宜。
2發放選票給餐廳所有員工,採取無記名投票,所有員工都必須參加。
3主管根據候選人評選標準按照2:1的比例確立候選人。
4員工根據候選人名單選取心中應選人數的“六好員工”。
5餐廳主管根據員工投票結果依據候選人票數由多到少確定最終“六好員工”名單。
6餐廳主管召開行政部員工大會,頒發“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語並說明評選理由。
7獲獎員工發表感言。
8主管動員下次“六好員工”評選活動。
9各餐廳將評選結果,獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部,並備份給企劃部,製作宣傳海報。
10餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內。
六表彰和獎勵
對於被評爲“六好員工”的同事,給予表彰,獎勵100元的。
七評選的組織和實施工作
由餐廳主管負責。
八“六好員工”的評選結果記錄員工檔案,並作爲年度優秀員工評選依據。
年度優秀員工評選方案25
一、目的
針對目前系統考覈工作尚未展開,員工績效不明顯的狀況,爲了更好地體現“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策,充分挖掘20xx季度工作表現優異的員工和優秀事蹟,擬定本方案,用於對20xx季度優秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1優秀員工人選應以各部門基層員工爲主、管理層員工爲輔;
2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;
3評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證;
4評選儘量持續各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優秀員工評定小組
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由於評定小組由管理層各級領導組成,能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2優秀員工評定委員會的組成:
a)公司領導2至4人
b)部門負責人3至5名
c)人力資源開發中心經理
d)考覈專員
3委員會的職責:
a)召開優秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;
b)評定各提名人選的績效狀況並給出結論。
4輸出:
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1部門績效狀況是評選優秀員工的基礎,一個績效很差的部門很難有表現優異的員工,評選優秀員工首先應思考績效表現比較好的部門。
2評價部門績效狀況的流程:
a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》:
總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司;
b)各評議方本着客觀、公平原則進行評議;
c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》,根據評價方權重比率統計各部門得分,排出次序;d)總經理審批。
3輸出:
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據績效狀況分佈申報名額
1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分佈,構成良好、普通和較差三個級別
2處於良好評定範圍內的部門按1:25比例申報優秀員工人選(即根據部門總人數/25得出的四捨五入的整數申報)
3處於普通評定範圍內的部門按1:50比例申報優秀員工人選(即根據部門總人數/50得出的四捨五入的整數申報)
4處於較差評定範圍內的部門原則上不給予申報名額,如遇個性狀況另行確定。
5部門人數不足25人的,按1人申報。
6輸出:
《優秀員工侯選名額分配表》
六、確定優秀員工評定標準
1優秀員工的評定標準爲德(職業品德)、能(專業潛力)、勤(工作態度)、績(工作業績)四個方面,每方面確定三至五項具體指標,構成《優秀員工評定標準》;
2基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣;
3《優秀員工評定標準》用於申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。
4輸出:《優秀員工評定標準》
七、推薦和申報提名人選
1下列人員能夠推薦優秀員工提名人選:
總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心
2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報
3未獲申報資格的部門如有成績個性優異須進行申報的,直接向總經理申報
4推薦人選不佔申報人選名額
5輸出:《優秀員工提名申報表》(含推薦)
八、彙總提名人選名單並公示
1人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審覈,確定名單,發佈公告進行公示
2輸出:《優秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評
2考評流程:
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考覈表》
c)《考覈表》評價等級爲優秀、良好、一般、需改善、差五個等級
d)《考覈表》彙總,統計成績
e)取得優秀或良好成績的可思考確定爲優秀員工,具體數量視考覈結果而定。
3輸出:
《考覈表》
《考覈成績彙總表》
十、確定優秀員工人選
1根據以下方面所帶給的信息確定最終人選:考覈結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見
2構成《優秀員工名單及事蹟簡介》上報公司領導審覈、總經理審批
3輸出:《優秀員工名單及事蹟簡介》
十一、組織編寫優秀員工先進事蹟材料
1優秀員工名單經審批後,人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事蹟材料》,報備人力資源部門
2確定優秀員工代表一名,構成《優秀員工代表發言稿》
3輸出:
年度優秀員工評選方案26
一、目的
針對目前系統考覈工作尚未展開,員工績效不明顯的情況,爲了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現優異的員工和優秀事蹟,擬定本方案,用於對20xx年度優秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1 優秀員工人選應以各部門基層員工爲主、管理層員工爲輔。
2 優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。
3 評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證。
4 評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優秀員工評定小組
1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由於評定小組由管理層各級領導組成,能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2 優秀員工評定委員會的組成:
a) 公司領導2至4人
b) 部門負責人3至5名
c) 人力資源開發中心經理
d) 考覈專員
3 委員會的職責:
a) 召開優秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。
b) 評定各提名人選的績效情況並給出結論。
4 輸出:
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1 部門績效狀況是評選優秀員工的基礎,一個績效很差的部門很難有表現優異的員工,評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。
2 評價部門績效狀況的流程:
a) 人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》:總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司。
b) 各評議方本着客觀、公平原則進行評議。
c) 人力資源開發中心回收《部門績效評議表》,根據評價方權重比率統計各部門得分,排出次序。
d) 總經理審批。
3 輸出:
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據績效狀況分佈申報名額
1 根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分佈,形成良好、普通和較差三個級別。
2 處於良好評定範圍內的部門按1:25比例申報優秀員工人選(即根據部門總人數/25得出的四捨五入的整數申報)。
3 處於普通評定範圍內的部門按1:50比例申報優秀員工人選(即根據部門總人數/50得出的四捨五入的整數申報)。
4 處於較差評定範圍內的部門原則上不給予申報名額,如遇特別情況另行確定。
5 部門人數不足25人的,按1人申報。
6 輸出:
《優秀員工侯選名額分配表》
六、確定優秀員工評定標準
1 優秀員工的評定標準爲德(職業品德)、能(專業能力)、勤(工作態度)、績(工作業績)四個方面,每方面確定三至五項具體指標,形成《優秀員工評定標準》。
2 基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同。
3 《優秀員工評定標準》用於申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。
4 輸出:《優秀員工評定標準》
七、推薦和申報提名人選
1 下列人員可以推薦優秀員工提名人選:總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心。
2 獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。
3 未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的,直接向總經理申報。
4 推薦人選不佔申報人選名額5 輸出:《優秀員工提名申報表》(含推薦)。
八、彙總提名人選名單並公示
1 人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審覈,確定名單,發佈公告進行公示。
2 輸出:《優秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1 優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評.
2 考評流程:
a) 選定主考部門和主考人
b) 主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考覈表》
c) 《考覈表》評價等級爲優秀、良好、一般、需改進、差五個等級 d) 《考覈表》彙總,統計成績e) 取得優秀或良好成績的可考慮確定爲優秀員工,具體數量視考覈結果而定。
3 輸出:
《考覈表》
《考覈成績彙總表》
十、確定優秀員工人選
1 根據以下方面所提供的信息確定最終人選:考覈結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見。
2 形成《優秀員工名單及事蹟簡介》上報公司領導審覈、總經理審批。
3 輸出:《優秀員工名單及事蹟簡介》
十一、組織編寫優秀員工先進事蹟材料
1 優秀員工名單經審批後,人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事蹟材料》,報備人力資源部門。
2 確定優秀員工代表一名,形成《優秀員工代表發言稿》
年度優秀員工評選方案27
爲了調動員工整體積極性、穩定員工,激勵員工不斷進取,保持高水準的優質服務,給員工一個展現自我價值的空間,特制定以下酒店優秀員工評選方案:
評選範圍:酒店全體員工(不包含未轉正員工)
優秀員工和班組是對工作表現傑出員工的一種獎勵。全體員工中評選出2-3名優秀員工,1-2個優秀班組。優秀員工可獲榮譽獎勵與現金獎勵;
一、評選條件
1、凡對外接待中,維護酒店利益並帶來良好聲譽;
2、在工作中表現突出進而得到客人書面表揚;,
3、爲保護酒店財產和客人生命安全,見義勇爲;
4、忠於職守,爲酒店挽回重大經濟損失;
5、發現事故隱患,及時採取措施,防止事故發生;
6、在酒店消防意識及措施方面表現突出;
7、在節約成本,控制費用方面表現突出;
8、拾金不昧;
9、針對有損酒店形象,破壞酒店財產、損害酒店利益的行爲,能堅定立場,舉報揭發,維護酒店利益,或通過個人行爲杜絕不良行爲及事件發生;或在不良行爲事件發生過程中通過個人行爲遏止事態發展,減少酒店損失;
10、助人爲樂,幫助他人解決困難
11、因其他突出表現爲酒店做出貢獻者。
二、評選程序:
1、由各部門員工內部推薦評選,並將候選者事蹟填報人事部
2、人事部查證所述行爲是否應受獎勵;
3、將各部門上報的優秀員工和優秀班組候選者名單,粘貼於宣傳欄公示;
4、行政例會上由總經理、業主代表、各部門負責人等無記名投票,評選優秀員工和優秀班組
5、由人事部製作證書及宣傳板報,安排有關獎金;
三、獎勵辦法:
1、優秀員工獲得獎金(會議討論)榮譽證書等,由總經理在員工會上頒獎或通報表揚;
2、獲得突出表現稱號的員工,拍彩照掛於員工公佈欄內予以表彰;
3、成爲優秀員工和優秀班組,記入員工個人檔案,成爲今後升職的參考依據之一。