方案公司(優秀7篇)

爲了確保事情或工作得以順利進行，通常需要提前準備好一份方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。那要怎麼制定科學的方案呢？以下是小編爲大家整理的方案公司7篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案公司 篇1

一 活動時間

xx年12月7日下午1：00——7月7日下午6：00

二 活動地點

漢陽可口可樂公司

三 活動人員

市場營銷協會成員(幹事和會員)

四 活動具體流程

(1) 11月30日 設計海報製作會旗“武漢理工大學市場營銷協會”

(2) 12月01日 張貼海報(學校各報欄一張)宣傳部合作製作宣傳板

(3) 12月01日—12月04日 報名時間 報名方式電話聯繫( 聯繫電話XXXXXXXXXXXXX或XXXXXXXXXXXX)

(4) 12月04日 報名結束，瞭解報名情況將報名者編號

(5) 12月05日—12月06日 聯繫校車(根據報名人數具體安排)

(6) 12月07日 組織會員12：500在南湖食堂西門口集合 1：00正式出發

(7) 12月07日 具體參觀期間

〈1〉 (估計下午2：30到達)到達後在公司相關人員帶領下有秩序的依次到指定地點進行參觀(參觀期間可以拍照)

〈2〉 (估計下午4：00結束)結束後離開參觀地點一小組爲單位到指定地點集合(小組人員不得分開)

〈3〉 4：20在公司門口集合拍照留念

〈4〉 6：00集體乘車返回

五 注意事項：

1 組織會員帶好筆和本，帶上校徽。

2 將參加人員分成6~7人的小組並以小組爲單位選出臨時組長，各組長在活動期間對其小組成員負責。

3 參觀期間帶上相機(至少兩部)對活動過程進行拍照。

六 活動負責人：****

七 活動預算： ****

策劃人：何傑 代曉明

方案公司 篇2

我市氣源依然嚴重緊缺，爲緩解供需矛盾，制定方案如下：

一、與供氣方油田加強聯繫，緊密溝通，爭取最大限度的支持，儘可能增加天然氣供應，力爭管道供氣計劃在上年基礎上有所增加。

二、完善現有天然氣價格供應體系，節能減排，提倡節約用氣，控制燃氣採暖數量，優先保障居民炊事用氣。

三、已經購置的2輛壓縮天然氣運輸車，分別赴阜新、赤峯、葫蘆島三地拉氣，可保障每日4500立方米供應，全年可補充氣源160萬立方米。

四、沿海產業基地佳孚石油化工有限公司尾氣利用工程已經施工並調試完畢，預計全年可補充氣源150萬立方米。

五、如果集團部分焦爐煤氣綜合利用項目進展順利，年底可使用焦爐氣（摺合天然氣每日3萬立方米）。

綜上所述，在不考慮燃氣項目的'情況下，雖然按照計劃天然氣供應存在缺口，但由於歷年實際供應均超出計劃，經公司上下多方努力，平穩供氣應有保證。

市煤氣公司

2月15日

方案公司 篇3

一、培訓目的

1、讓新員工瞭解公司概況、規章制度、組織結構，使其更快適應工作環境 2、讓新員工熟悉新崗位職責、工作流程，與工作相關的知識以及服務行業應具備的基本素質。

二、培訓程序

1、人數多、文化層次、年齡結構相對集中時，由公司人力資源部同各部門負責人共同培訓，共同考覈。（定期：三個月一次）

2、人數較少、分散時，由具體用人部門負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認爲證。（不定期的培訓）

三、培訓內容

1、公司崗前培訓 ——人力資源部準備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎；按照公司行業特點、組織結構、工作性質，有關規章制度和本公司服務行業基本素質準備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經理或組長作爲新員工貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓 ——新員工實際工作部門負責。

介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環境與工作內容、部門內的特殊規定；講解新員工崗位職責要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一週內，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現的問題，回答新員工的提問；對新員工一週的表現進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。

3、公司整體培訓：人力資源部負責--不定期分發《員工培訓手冊》——（簡述公司歷史與現狀，描述北京靚康愛嬰科貿有限公司在北京市地理位置、交通情況；公司的'企業文化與經營理念；公司組織結構及主要領導，公司各部門職能介紹，主要服務對象、服務內容，服務質量標準等；公司有關政策與福利、公司有關規章制度、員工合理化建議採納的渠道；解答新員工提出的問題。）

四、培訓反饋與考覈

1、人力資源部製作的培訓教材須經過公司總經辦審覈，並交人力資源部存檔，所進行人力資源部→部門培訓應在公司總經辦的指導下進行。人力資源部每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表格，部門→人力資源部的培訓要緊密連接，不要出現培訓的空擋。

2、培訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，並注意在實施過程中不斷修改、完善。

3、培訓結果經人力資源部抽查後，上報公司總經辦，總經辦對人力資源部及本門培訓新員工培訓情況三個月給人力資源部總結反饋一次。 五、新員工培訓實施

1、召集各部門負責培訓人員，就有關公司新職工培訓實施方案，徵求與會者意見，完善培訓方案。

2、公司儘快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選。

3、公司內部宣傳“新員工培訓方案”通過多種形式讓全體職工瞭解這套新員工培訓系統，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。

4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓一次，（培訓內容見人力資源部崗前培訓）；然後再到具體工作部門進行培訓（培訓內容見部門崗位培訓）；公司可根據新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間，一般情況下，培訓時間爲1-3天；根據新員工人數不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一週爲宜，培訓合格名單報公司人力資源部。

5、公司從****年**月開始實施新員工培訓方案。

方案公司 篇4

爲推動公司制度建設工作的進一步開展，促進公司各項制度的有效落實，着力提升制度執行力，使制度在優化工作流程和提升管理效能中發揮更大作用，制定如下實施方案：

一、遵循原則

1、堅持簡潔有效,便於執行的原則；

2、堅持動態持續改進，流程明確和制度落實相結合的原則。

二、基本要求

1、根據部門職責分工進行制度編制或修訂完善，實行歸口管理，分管領導和綜合辦公室共同把關，要求編制制度內容與其他制度內容不衝突，不重疊，體現公司制度管理的統一性。

制度定稿的流程：責任部門擬稿（格式參考附件）→徵求意見（制度內容涉及的主要部門/執行人）→綜合辦公室負責人簽字（格式、基本內容完整性審覈反饋）→擬稿部門分管領導簽字→履行公司程序下發。

2、制度文件應包含以下五個基本內容：目的、工作內容與要求、部門職責分工、工作流程、監督與考覈。

三、計劃安排和工作步驟

1、職責分工

公司制度建設的管理部門爲綜合辦公室，主要職責是：負責制度體系建設及管理工作；根據工作需要負責向各管理部門提出制度編寫要求；負責對制度編寫的內容規範、落實情況檢查等工作；負責統籌制定制度優化方案，並負責逐項督導落實；配合公司制度建設的各項工作。

公司的制度責任部門即公司制度的編制及督導執行部門爲公司各專業職能管理部門。

各專業職能管理部門負責公司制度的制定及督導執行（包括調研、起草、徵求意見、宣貫及培訓、負責所編制制度的執行情況的檢查與

意見反饋、申請修訂等）。主要編制修改的制度及流程有:

（1） 部門主要職責分工、部門員工崗位說明書、部門內部工作

流程、部門內部員工管理規範。

（2） 與本部門有關的與其他部門對接工作的流程及建議。

綜合辦公室是制度的最終審定下發部門，負責制度下發的行文格式、文字校對和最終的審稿、下發工作；負責制度下發流程的嚴格執行工作；負責制度的分類管理工作。

2、完善落實分四個階段，具體如下：

第一階段：公司制度流程建設階段（3月-4月份完成）

（1）結合綜合辦公室的安排，將各部門現有制度進行整理報送綜合辦公室進行統一審覈。所有報送的制度經公司統一專題會議定稿簽發。

（2）制度流程建設時間安排

①20xx年3月20日前，各部門制定並提交制度建設計劃，計劃經會議討論通過後實施。計劃要求制度建設要將本部門主要工作職能100%覆蓋，不得有功能缺失，同時有合理的時間安排，後附計劃進行倒排表。每週最少不得少於一個制度及流程建設。

②每週一下午周例會最後是制度討論時間，每週例會最少審定兩個制度。

遇特殊事件時，調整時間或順延至次日，屆時會由綜合辦公室及時通知。

參加會議人員考勤執行原會議制度。

第二階段：公司制度和工作流程的梳理優化工作（4-5月份）

（1）制度流程建設與梳理優化同時進行，4月份各部門根據通過審批的`職責分工及定崗定位，理出自己部門負責業務的主要流程和流程接口，分管領導做好把關工作。

以安全管理、運營管理、設備管理、物資管理、人力資源管理、工程管理、財務（報銷）管理、檔案管理、辦公耗材及費用管理爲主線，各職能部門明確主要工作涉及的流程和流程接口，4月分開始，

各部門每週最少完成一個流程梳理或制度優化，並通經籤批流程下發致業務涉及部門。

（2）5月底內綜合辦公室完成對所有主要流程彙總和彙編，並完成員工手冊的調整印刷。

第三階段：更新後的制度宣貫與培訓（3—12月份）

制度流程的修訂與培訓同步進行，執行下發一個培訓一個，循環培訓，一個制度最少培訓兩次，每次培訓後由綜合辦公室時行考覈。

由綜合辦公室負責制度培訓的人員考勤記錄、場地、設備的落實，並負責培訓管理制度的擬定與執行。

第四階段：結合流程制度再完善階段（6-8月底前完成）

1、各部門結合公司主流程的確定，逐步調整明確相關制度要求，實現制度保障流程順暢流轉。根據調整的範圍和重要性，對商場運營有較大影響的，先予調整；對能優化工作程序，提高工作效率的要儘快調整；剩餘情況，要結合公司要求和部門實際，適時調整。

2、部門內部流程要明確，形成統一材料保存，同時在綜合辦公室備份，作爲新到崗人員內部培訓和後續流程優化的基礎資料。

第四階段：階段性評價（季度性開展）

1、制度落實的督導檢查：制度下發後，制度編制部門對制度的落實情況每季度至少檢查一次,每次檢查各相關部門都要填寫制度檢查反饋表(見附件二)，書面反饋意見由制度編制部門負責彙總，並提出處理意見。反饋意見彙總表複印件報綜合辦公室，作爲考覈依據備查。

2、綜合辦公室組織公司各部門對制度執行情況進行季度性評價。對制度責任部門的制度培訓、修訂、檢查落實的主動性、及時性、制度的數量（正在執行制度全面性）、質量（執行制度內容的規範、完整程度）、執行效果（參加人數、制度培訓後統一徵求參加人員意見、組織重要制度考試）進行評價。對制度執行過程中存在的問題或者制度本身存在的問題彙總，並提出獎懲建議。

方案公司 篇5

爲完成x業務全年放號任務打下堅實的基礎，配合區公司進行“全員營銷”活動，決定開展一次折價券促銷活動，並把促銷實績與每個員工的經濟利益直接掛鉤。

一、主題：

二、步驟：

1、首先在全市範圍內各大自營、特許營業窗口貼出公告，內容如下：

特大喜訊

廣大市民：

爲回報全市人民對中國聯通a市分公司多年來工作的支持、關心與厚愛，從20xx年3月1日至20xx年3月31日，市民憑中國聯通a市分公司的入網優惠券購機入網，可優惠200元。

中國聯通a市分公司

二○○三年三月

2、在公司內部、各縣市分公司傳達具體的操作方案，並強調三點：

a、這次活動對外宣傳口號一致：“不是降價，是回報社會，回報消費者，感謝廣大消費者對我公司的關心、支持與厚愛”。

b、優惠券不對外公開散發，而是按一定數量發放給每個聯通內部職工，由職工向社會散發。

c、每張優惠券上打上了一定的數碼編號，市公司市場部從入網回收的優惠券數碼編號上，就能知道這張優惠券是哪一名職工發送出去的。年底憑回收的優惠券實際裝機數與個人的獎金掛鉤，即每銷售一部手機獎勵100元。

三、目的：

1、這次活動發動我公司全體職工參加。這種“全員營銷”要以改變職工認爲營銷是單位的事、“事不關己”的消極態度，每個人都動員起來，通過自己的親朋好友、社會關係去落實放號任務，這當然比只靠銷售部門的少數人員搞促銷效果要好得多。

2、這次活動要把促銷實績與職工個人的`經濟利益直接掛鉤。每個職工不僅要把優惠券發送出去，而且要落實入網，才能得到應有的獎金，並作爲職工年終考覈的標準之一，這是活動保證取得實效的一個重要因素。

3、在廣告宣傳上，給促銷活動披上了一層“回報社會、回報消費者”的美麗外衣，不僅促進銷售，而且提高企業在公衆中的形象，把商業利益和公衆利益有機地結合在一起，雙方都感到滿意。

4、一般的折價券促銷活動，通常是在大衆傳播媒介上做廣告，並通過各種方式向消費者大量散發折價券。如派人把折價券挨家挨戶送上門；或在商業區人潮集中的地方散發；或是把折價券放在商店“歡迎取用”的告示牌下，任人自取；或是夾在報紙、雜誌裏發送給消費者；或是把折價券印在商品包裝上，或放進商品包裝內；或是把折價券郵寄給目標消費者。這種種辦法，雖然折價券發送數量很大，但是真正拿折價券去購物的人並不多，折價券的使用率很低。這主要是因爲折價券來得太容易，人們把它看作是一種司空見慣的商家促銷手段，並不把它看作是一種真正的優惠和價值，所以實際促銷效果較差。

本次促銷活動沒有落入社會上流行的俗套，折價券由公司內部職工散發，使它在消費者心目中產生了一種神祕感、價值感，至少看起來有一定的份量。拿到優惠券的消費者普遍認爲：這種優惠券是供應內部職工的，一般人得不到，我是憑藉某種關係纔得到的，此券價值200元，不使用對自己是一種損失。正是利用了中小城市消費者這種特殊的購物心理，促使這次活動發放的優惠券實際入網率會比以往促銷活動有所提高。

5、這次活動採用聯通公司公告的形式做廣告宣傳，不使用四大廣告媒介，操作簡單，成本幾乎爲零，效果卻不會差。公司公告容易使人產生信任感，人們沒有把它看作是一種商家促銷手段。

6、優惠券發放的數量控制較合適，求略大於供，防止濫發優惠券的現象，這樣做提高優惠券在消費者心目中的地位，提高實際入網率。

7、對沒有優惠券的顧客，一律不準以優惠價購機入網，維護優惠券的信譽和地位，這是保證本次活動取得成功的因素之一。

8、利用大客戶人員，把一定數量的優惠券贈送給與我分公司有合作關係的單位，如政府有關主管部門，職工子弟對口就讀的中、國小，公費醫療的對口醫院，與我分公司有業務來往的銀行、金融機構等等。如果這樣做，不但能提高入網率，而且還能達到改善我公司與上述單位關係的目的，使這次活動帶有公關的色彩。

方案公司 篇6

聖誕節快要到了，各公司都在開始策劃聖誕節晚會了，作爲公司的聖誕晚會，既要講求排場，又要講求經濟實用，這也是策劃公司聖誕晚會頭疼的地方，下面應屆畢業生網就爲大家策劃了一個簡單的公司聖誕晚會，希望可以給你些許幫助。

在這個文化碰撞劇烈的時代，聖誕節作爲一個徹底的洋玩意兒已經開始在越來越多的中國人生活裏紮了根，聖誕節成爲親人、友人相互祝福的美好時刻。××××在這個喜慶的日子裏，特組織聖誕聯歡活動，讓全體員工在輕鬆、愉悅的氛圍裏，感受到和諧、友愛的企業文化氛圍。

一、事項說明：

1、 活動主題：“激情之夜 聖誕狂歡”全員大互動;

2、 活動時間： 12月24日20：00—24：00;

3、 活動地點：公司籃球場;

4、 活動形式：歌舞晚會、集體遊戲及平安夜祈福;

二、活動內容：

1、情侶最佳拍檔(情侶站報紙)

主題： 愛情的智慧魔力

所獲獎項： 最聰明愛情獎

組織方式：隨機抽取4對情侶或者準情侶，首先情侶或準情侶雙方站於報紙之上，然後不斷將報紙對摺，報紙面積越來越小，但站在報紙之上的男女雙方的任何一隻腳都不能着地，且不可以藉助外力、外物，否則視爲違例，自動退出比賽，最後所剩的一個爲優勝者。本比賽分爲兩輪，每輪四對，獲勝者均可獲得最聰明愛情獎

2、合作猜字遊戲

主題： 心有靈犀一點通

所獲獎項：最靈犀情人獎

組織方式：隨機抽取或者自願報名四對情侶，一人背對字板，一人面對字板，面對

字板者用動作表演字板所示，也可以用語言提示，但在提示語言中若涉及到具體的字板所展示的圖片或文字，則視爲違規;背對字板者說出字板所示內容，時間3分鐘，說出正確的最多的`爲勝者。本比賽分爲四輪，獲勝者獲得最靈犀情人獎。

3、平安是福

主題： 身無綵鳳雙飛翼

所獲獎項：最佳拍檔獎

組織方式：隨機抽取或者自願報名四對男女生，面向而立，左手放在背後，右手手持一個蘋果，男生喂女生吃，女生喂男生吃，前提條件是雙方的左手都不能動，看哪一組吃得最快，吃的最快的一組獲勝。獲勝者獲得最佳拍檔獎。

4、 平安夜祈福 禮物互派送

主題：“緣”來是你—情繫禮物一線牽

所獲獎項：最神祕禮物獎

組織方式：凡是公司在職員工均可參加，參加者需準備一份包裝好的精美聖誕禮物(禮物價值不少於10元)，可在禮物內寫上祝福話語和聯繫方式，然後將禮物放置在C棟舍管處並進行登記(登記時請註明聖誕節自己的班別)，自通告發布之日起至12月24日17：00截止登記，屆時聖誕老人會將禮物按男女分成兩大類，並以抽籤的方式派發禮物(男女禮物置換)，“緣”來是你——最熟悉的陌生人，可當場描述送你禮物的他(她)的形象，回答最接近或禮物最精美者獲獎，讓你和他(她)認識後接下來就你倆自由發揮啦!

5、 鴻運當頭 籤牽玉手

6、吉它及舞蹈表演

7、聖誕禮物大派送

組織方式：選取後勤2名員工穿上聖誕老人服扮演聖誕老人，在聖誕節夜派送禮物。如公司有人上夜班可趁夜班員工下班之機派送(平時公司搞活動因爲上班的緣故夜班無機會參加，在廠區外下班的路上給他們一個意外的驚喜)

三、費用預算：

項目 金額/元 備註

聖誕節裝飾品 1800 含公司大堂、寫字樓聖誕樹、花、畫等

節目所需道具 500 如蘋果、飲料、聖誕帽、小服飾等

表演人員禮物 300 30份*10元/份

歌舞廳舞臺裝飾品 300 小彩旗、小彩燈及彩氣球等

互動節目獎項 200 50元一節目(共4個小節目)

觀衆參與小禮品 500 100份*5元/份

聖誕老人派發小禮品 500 糖果、小飾物、生活用品等 合計 4100

四、工作人員安排（略）

方案公司 篇7

一、比賽概況：

1、比賽目的：

緩解公司員工工作的壓力，豐富員工的生活，提高員工的身體素質，培養團結合作、頑強進取的進取精神，致力於爲員工打造更好的互相交流互相學習的平臺，從而爲公司的`發展貢獻更多的力量，我們將本着友誼第一，比賽第二，不重結果，重在參與的原則。

2、主辦單位：

澤苑實業有限公司團總支

3、參賽單位：

澤苑實業有限公司團總支共青團員全體成員

高老莊大舞臺

瘦西湖溫泉度假村

4、比賽時間：5月12日

5、比賽地點：體育公園羽毛球館

6、比賽項目：男子單打，女子單打、混合雙打

7、比賽總則：預賽、決賽均採用單場淘汰制和21分制

二、參賽要求：

1、各個公司選報15名參賽選手，男子單打至少6名，女子單打至少6名，混合雙打至少2組。

2、參賽採取抽籤形式，所有比賽項目均實行單場淘汰賽制。

3、球拍、羽毛球由體育公園統一提供，每位比賽選手參賽當日自行着運動服、運動鞋到場。

4、友誼第一，比賽第二。

三、比賽方法：

1、比賽順序：預賽隨機分成4組進行單場淘汰賽，每組選出2名參賽者進入決賽，決賽抽籤進行淘汰賽。

2、預賽採用單場淘汰制(三局兩勝)，失敗一場即遭淘汰。

3、決賽採用單場淘汰制(五局三勝)，失敗一場即遭淘汰。

4、每個項目的預賽選出8名選手參加決賽，決出冠軍、亞軍、季軍。

5、比賽採用中國羽毛球協會審定的最新《羽毛球競賽規則》，裁判由主辦單位聘任。

四、獎項設置：

a、單打獎項：

冠軍：

亞軍：

季軍：

參與獎：

b、雙打獎項：

冠軍：

亞軍：

季軍：

參與獎：

五、其他趣味比賽：

1、趣味投籃：

比賽規則：

(1)所有到場員工均有資格參加，每人僅限參加一次。

(2)女員工在離籃筐3米處投籃，男員工在離籃筐5米處投籃，一分鐘內投籃數最多者獲勝。

(3)最終獲勝前三名將得到相應獎項。

2、羽毛球顛球比賽：

比賽規則：

(1)所有到場員工均有資格參加，每人僅限參加一次。

(2)參賽者手持球拍顛羽毛球，三分鐘內顛球最多者獲勝。

(3)最終獲勝前三名將得到相應獎項。

3、拔河比賽：

比賽規則：

(1)三個公司派出20名員工(男10、女10)組成三隊，參加拔河比賽。

(2)比賽採用抽籤進行淘汰賽，決出冠軍、亞軍和季軍。

六、比賽流程：

13：30-14：00運動員熱身

14：00-15：30羽毛球比賽預賽

15：30-16：30羽毛球比賽決賽

16：30-16：50拔河比賽

16：50-17：00頒獎儀式

其他趣味比賽可穿插在14：00-16：30之間進行

七、物料準備：

1、羽毛球：若干

2、羽毛球拍：20副

3、記分牌：10個

4、礦泉水：24瓶5箱

5、毛巾：100條

6、中性筆：20支

7、紙：若干

8、獎品

9、橫幅

八、人員分工

後勤組

記分組

物料組