一、爲貫徹“安全第一，預防爲主”的方針，加強我公司職工安全培訓教育工作，增強職工安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發生。本公司依照國家和本省有關規定的內容，新聘作業人員上崗前必須進行三級安全教育，管理人員和作業人員進行安全生產教育和培訓，每年至少1-2次，教育培訓情況記入個人工作檔案，未經安全生產教育和培訓或培訓後考覈不合格的人員不得上崗作業。
培訓對象時間和內容：
1、本公司法人、主要負責人、各單位負責人每年接受安全培訓的時間不得少於2學時；
2、公司專職安全管理人員經培訓取得崗位資格證書，並持證上崗，每年還必須接受安全專業技術業務培訓，時間不得少於3學時；
3、公司其他管理人員和技術人員每年接受安全培訓的時間不得少於2學時；
4、公司特種作業人員在通過專業技術培訓並取得崗位操作證後，每年仍須接受有針對性的安全培訓，合格後持證上崗，時間不得少於20學時；
5、公司其他職工每年接受安全培訓的時間，不少於15學時；
6、公司待崗、轉崗、換崗的職工在重新上崗前必須接受一次安全培訓教育，時間不得少於20學時，經考覈合格後方可上崗。
7、新進廠的工人，必須接受公司、車間、班組三級安全教育，經考試合格後，方可上崗。其中，接受法律法規教育不少於15學時，接受操作規程安全防護、勞動紀律教育不少於20學時。
8、採用新工藝、新技術、新設備、新操作全過程時，應對操作人員進行鍼對性的安全教育。
公司安全培訓教育的主要內容應包括：
國家和地方有關安全的方針、政策、法規、標準、規範、規程和公司的安全規章制度，事故案例剖析等。
根據縣衛生局的安排，我們繼續開展醫院管理年活動，結合縣衛生局創建規模化服務定點醫療機構活動的精神，通過開展規範服務行爲，提高醫療質量爲主題的系列學習講座活動，反覆組織職工學習相關文件，開展醫德醫風教育和全心全意爲患者服務的宗旨教育，使全體職工認識到，創建活動其本質上是減少羣衆醫療支出，提高醫療服務的質量，針對部分醫療人員一切向錢看，高收費，濫收費的現象時有發生的現狀，我院斥資新上一套軟件管理系統，使院領導可以直接對所有的醫療收費、藥品價格進行規範化監督，及時發現問題，及時結症問題。通過這一舉措，控制了醫療成本，降低了醫療費用。增強了全院職工的責任意識，誠信意識，把醫院管理年活動引向深入，形成全院上下精誠團結，熱情服務，愛崗敬業的局面，贏得了患者的信任，取得了經濟的社會效益的雙豐收。
二、狠抓業務學習，提高醫技水平
毫無疑問，醫療質量是醫院的生命線，是醫院發展的核心。只有不斷提高醫院全體職工的業務水平、服務質量，才能在未來的發展中贏得患者，我院全體職工在醫務科主任的帶領下，常抓業務學習不放鬆，努力提高診療水品，在病理書寫，處方書寫上基本達到規範化。
我院還出臺了相關政策，對職工參加各種成人教育、自考等各種形式的學習，甚至職工訂閱專業書籍、雜誌的費用，院方都給予費用補償。同時，針對我院職工學歷較低，部分職工無執業醫師資格的現狀，我院還出臺了對參加執業醫師考試的人員，報銷往返車費和考試費用的政策，調動員工的學習積極性，越來越多的`職工開始參加執業醫師的這資格考試，今年又有兩名人員通過了執業醫師資格的考試。
同時，我院還聘請了我縣普外科權威武慶閣主任醫師和武金看主治醫師來我院常年坐診，不僅吸引了大批患者，而且，在他們細心指導和耐心指導下，培養了大批中青年醫師，具備了獨立工作的能力，使婦科和外科診療水平提高迅速，業務收入大幅增長，開創出可喜的局面。
三、落實基礎建設，改善醫院環境
隨着病人人數的大量增加，我院原有病房已無法滿足當地羣衆日益增長的醫療需求，這成爲當前我院發展的重大瓶頸，領導看在眼裏，急在心裏，經多方奔走，終於爲我院爭取到15萬元的國債資金，經過半年的努力，一座全新的住院部已拔地而起，並投入使用。併爲產房和手術室安裝大型空調，所有病房安裝暖氣，極大的方便了患者，滿足了患者的需求，受到患者的一致好評，在新病房投入使用的一個月，就又60人次的住院人次。
四、防婦工作
防重於治，是我院對待防疫婦幼工作的一貫主導思想，我院防婦工作在，二位同志的努力下，成績顯著，基礎疫苗接種率達到100%，孕產婦住院分娩率達到98%以上，嬰幼兒死亡率降到0。在今年糖丸強化工作中，我們組織衛生室人員來院召開了動員大會，上至院長，下至每一個衛生室人員，層層簽訂責任書，包片負責，做到宣傳到位，工作到家，送糖到手，看糖進口，嚥下在走。並分派院內職工分片負責，不漏服一人，保證100%的接種率，保質保量完成糖丸接種任務。
五、新合工作
新合工作繼續健康平穩運行，全年共爲患者補償449015.93元，其中門診補償195306.54元，慢性病補償80020.79元。住院直補病人173688.6元，慢性病的住院分別比2006年增加了90%和63%，住院人次增加了102人，這一方面反應了我院業務收入增加，另一方面反應出隨着新合工作的健康平穩運行和宣傳力度的不斷增加廣大參合羣衆開始認識和了解到新合相關政策，並能正確享受到參合的權利，認真履行繳費義務。
在新合健康體檢工作中，我院制定了健康體檢方案，並與鄉鎮府協調成立了以鄉長爲組長的體檢領導機構，下發文件，並組織實施。採用廣播、板報、傳單等各種靈活生動的形式，深入田間地頭，利用羣衆吃飯前後，上下班前後的空餘時間，廣泛宣傳發動羣衆，但時值農忙，羣衆的積極性不高，體檢人數少，針對這種情況，我們組織醫務人員攜帶儀器下鄉體檢，取得較好的效果，收到羣衆的一致好評。經過全體醫務人員的努力，我院終於完成了1825人次的健康體檢人數，佔我鄉55週歲以上人數的40%左右，初步掌握了我鄉農村居民的基本健康情況了患病情況。通過檢查，大量的慢性病患者被發現並得到及時治療，從而控制和緩解了病情，例如，楊範村居民韓拉香長期胸悶氣短，一直沒當回事，經過體檢確診爲冠心病，內科醫生爲其制定了診療方案和計劃，經過長期堅持服藥，病情得到緩解。病人很高興。
通過全員職工的不懈努力，2007年我院業務收入繼續大幅增長，全年總收入145.1萬元，業務收入118.8萬元，其中，醫療收入57.4萬元，同期增長10%，藥品收入61.4萬元，同期增長30%，門診人次18724人，住院人次423人，全年展開手術165例，搶救危重病人27人次，是我院建院以來的最好成績。
回顧過去，我們感到驕傲和自豪，但成績只能說明過去，面向未來，我們並需清楚的人到我們還存在許多問題和不足，例如我院軟件還很薄弱，人員素質亟待提高，主動服務理念尚未深入人心。因此，在未來工作中，我們要繼續加強人員培訓，建立合理有序的服務鏈條，不斷完善醫院管理了各項規章制度，解決醫院管理和運行中出現的各種問題，從而推動醫院更好、更快的發展。
總之，我院目前形勢大好，這主要歸功於局領導的正確領導和大家的共同努力，歸功於醫療質量的穩步提高，歸功於新合的實行和健康運行。回顧過去，展望未來，2008年我們一定能取得更大的成績。
