長治市城區太西街道廣場西社區位於太行西街108號，東起八一廣場，西至糧機十字崗，北與高新區接壤，南至長治市市委黨校，轄區面積0.8平方公里，有駐社區單位16個，新社會組織和非公有制經濟組織58個，居民小區18個、 2479戶、 8399人。
近年來，廣場西社區在區委區政府的堅強領導下，在街道黨工委、辦事處的親切關懷和直接指導下，從關注民生、服務居民出發，牢固樹立了“凝聚各方力量，幫扶困難羣衆，共享社區文明”的工作理念，履行“民呼我應，民困我助，民思我想”的核心職責，大力實施“五攜手”工程，廣泛開展“結對連心”活動，努力打造“共駐一地、共建一區、共幫民貧、共扶民困”的工作新格局。
在創建文明和諧社區活動中，我社區制定了以社區主任爲主要負責人的民政工作領導組。同時設有分管責任人，紮實開展低保、優撫安臵、社區建設和救災救濟等組織活動。做到有計劃、有制度、有總結。社區民政工作穩步推進，現將工作開展的具體情況彙報如下：
一、致力於社區基礎建設，創新社區服務管理
我社區按照上級民政部門的要求，把夯實基礎作爲強化
社區服務的首要抓手。2017年以來，社區通過協調轄區單位，爭取到了1200餘平米的辦公場所，並在市區兩級黨委、政府的大力支持下，投入近50萬元，建成了集“一站式”服務大廳和居家養老服務中心、圖書閱覽室、電子閱覽室、慈善超市等服務、教育、管理爲一體的服務中心，爲廣大居民羣衆辦事、活動提供了良好環境。拓展了社區服務的內涵，拓寬了便民服務的領域，增強了爲民服務的能力，爲社區的健康和諧發展奠定了堅實的物質基礎。
1、網格管理精細到戶
社區工作千頭萬緒，科學管理至關重要。隨着城市化進程加快，社區內人口逐年增多，現行管理模式已不能適應新形勢下社區管理的需求。爲創新管理，強化服務，去年以來，我社區根據轄區內破產企業多、下崗失業人員多、困難羣衆多的“三多”現象，按照200戶居民左右規模把轄區劃分爲10個單元網格，派專人對各小區住戶進行了摸底登記，具體詳細地掌握各小區常住人口基本情況，做到了社區網格服務無縫隙全覆蓋，進一步完善了社區功能，提高了工作效率，提升了服務水平，初步建立了適應城市發展要求的新型社區管理模式。爲社區民政工作做到細處、落到實處奠定了堅實基礎。
2、居家養老溫暖到家
爲順應老齡化社會發展形式需要，更好地爲社區老年人
辦好事、辦實事。 近年來，在上級民政部門的大力支持下，我社區針對轄區內空巢老人多的特點，特成立了居家養老服務站。2017年10月正式啓動後，我社區認真貫徹並組織開展了居家養老服務站點建設，引進“援通”居家養老高科技智能信息呼叫系統，爲社區70歲以上老年人免費安裝了“援通”居家養老求助求救呼叫器235個，並建立了老年電子健康檔案，社區居家養老服務工作取得了一定的成效，爲社區空巢老人解決了許多實際困難。
3、慈善超市救濟到貧
慈善超市是我社區民生建設的一項重要內容，自慈善超市成立以來，上級部門、駐街單位和愛心人士爲我們的工作提供了很大幫助，有了這些熱心人士的支持，我們把受捐物資發放到了低保戶、殘疾人以及孤寡老人手中，還給他們發放“愛心捐助卡”，爲他們提供了免費領取50元、20元不等的生活日用品和低價購物服務，使愛心捐助專櫃成爲了困難弱勢羣體的“供暖中心”，真正爲這些弱勢羣體構築起了第一道安全防線。截止目前爲止，共幫扶困難家庭130餘戶，幫扶資金達8萬多元，受助人數達300多人次，捐助物資不計其數。
二、致力於改善民生，社會救助體系日臻完善
1、低保工作責任到人
從實施“低保”政策以來，我社區就在區民政局和街道
辦事處的多次培訓和指導下，從思想上認識到了“低保”工作的極其重要性，是爲貧困家庭、殘疾人、下崗職工等社會弱勢羣體解決實際困難，服務居民的窗口和平臺，是做好社區工作的基礎。爲了真正將“低保”工作不折不扣完成好，將黨的惠民政策落實好，將黨的陽光普照到每一位居民身上，工作伊始，我社區就成立了低保工作領導組，並進行了具體的分工，細化了低保工作任務，將責任分解到每個社區工作人員頭上，做到了任務明確，分工負責，責任到人。
2、低保審批公開到欄
爲了使低保審批過程公開透明，我社區特運行“三議兩公開一監督”工作模式，對每一位低保戶都經過兩委會提議，黨員大會和黨建聯誼會審議，居民代表大會決議。決議內容和決議結果在社區公示欄和社區網站進行公開，全程接受接受居務監督小組和廣大居民羣衆的監督。
《廣場西社區民政彙報材料》全文內容當前網頁未完全顯示，剩餘內容請訪問下一頁查看。
