按照省廳文件的要求，現就我局全省信息化會議落實情況作如下彙報。
一、做好向領導彙報工作。會議後，我處結合我局自身情況和全省信息化會議精神，專題向局領導彙報並提出若干建議。
二、領會會議精神，向局領導提出了信息化建設的6點建議：
（一）轉變觀念，重視信息化工作。建議將信息化建設列入重要議程，專門研究信息化建設的方案、工作經費和存在的問題；局各處室根據自身業務提出信息系統和數據庫建設需求；全局人員（尤其是領導帶頭）加強應用，在應用中推進信息化建設，在應用中發現問題，並逐步實現從手工操作到信息系統操作的轉變。
（二）明確信息中心職責。信息中心應該定位爲“數據採集、處理、交換、輸出中心”，國土資源管理的數據進和出均應由信息中心管理，真正起到基礎技術支撐的作用。建議信息中心的主要職責從日常電腦維護、資料掃描、軟硬件維護等上升到系統設計、數據收集處理匯交等核心職責上來：研究制定國土資源信息化的發展規劃和年度實施計劃，負責信息化的推廣及管理工作；負責維護局網絡及硬件設施管理和維護；負責業務系統的開發、運行及維護；負責網站的內容製作及管理工作；承擔辦公自動化網絡建設和運行維護；負責各類數據庫的收集、處理及匯交工作，建設電子數據庫；負責信息化建設的培訓、網絡會議的組織工作；採購與信息化建設相關設備等。信息中
心應從基本的電腦維護等事務中脫離，日常電腦維護可委託電腦公司，與信息化建設無關的設備採購及文件檔案資料掃描等由相關處室負責。
（三）健全機構，充實人員。信息化技術集圖、數、影像等多種信息類型於一體，技術含量高、難度大，需要建立一支穩定的信息技術隊伍。引進高素質人員是加快隊伍建設的捷徑。建議成立經市編辦批准的專門機構和人員編制；如在機構及編制批准困難的情況下，建議以局空編的其他事業的名義引進1－2名人員，調劑到信息中心工作，其專業以地理信息系統、計算機、測繪等爲宜。
（四）健全制度，將信息化建設任務落到實處。主要是建立三個制度：信息化建設方案制定、實施評價制度和考覈制度。信息化方案制定主要是各處室在每年財政預算申報之前，提出信息化建設的需求，信息處擬定年度實施計劃後及時提交專題會議討論；實施評價主要是針對每年實施情況或一定時期信息化建設的具體效果進行評價，提出存在的問題及改進措施；考覈制度主要是對信息處的年度實施及相關處室配合及應用情況進行考覈，如政務信息網上公開情況、辦公自動化系統中顯示的“事項辦理進度”等應列入對處室及個人的考覈。
（五）統一平臺，保證數據順利交換。從市局自身建設來考慮，由於我局四個系統建設採用的是杭州網新超圖公司開發的軟件，今後系統建設如果採取公開招標，中標單位如果不是杭州網新超圖公司，會造成系統平臺不統一、數據難以交換的問題，建議向市政府有關部門請示，今後系統採購採取單一來源的方式（杭州網新超圖公司），
以確保信息系統的'統一。從全市情況考慮，建議採購整套國土資源管理系統的單位外其餘縣（市、區）局應與市局保持統一的平臺，便於數據的傳輸。
（六）保障信息化建設工作經費。信息化建設投入大、歷時長，工作經費應保證足額申請、專款專用，杜絕挪用和它用。
三、近期的工作計劃
按照《台州市國土資源信息化十一五發展規劃》和《台州市國土資源局信息系統軟件開發項目建設方案》，近期信息化建設內容分爲兩期實施：
第一期建設時間安排在2017年1月－2017年6月，具體目標是建好“四個系統、兩個數據庫”。“四個系統”是指辦公自動化、建設用地審批、土地利用現狀管理系統系統和界面整合；“兩個數據庫”是指二調（農村土地調查）市級數據庫和規劃數據庫。目前，四個系統程序開發已完成，辦公自動化已試運行，其餘三個系統計劃在2017年3月試運行，在對試運行發現的問題進行整改後，四個系統計劃在2017年5月正式運行；農村土地調查市級彙總正在進行，數據庫接邊、圖件縮編已經完成，還需要完成表格彙總、報告編寫、影像疊加等工作，計劃在2017年4月上旬結束；規劃數據庫依據各地規劃修編進度實施彙總，計劃在2017年6月完成。
第二期建設時間安排在2017年1月－2011年12月，具體目標是建設“一箇中心、三個系統”。“一箇中心”是指數據中心及網絡安
全建設，包括數據備份中心、安全設施建設及省市縣三級聯網的專網建設。“三個系統”是指視頻系統、規劃管理系統和耕地後備資源管理系統。目前，2017年信息化建設經費已列入財政預算，專網和視頻系統建設已實現省與市的連接，並且信息處已擬好文件，待局領導審批同意後下發給縣（市、區）局，明確市縣兩級建設內容和聯調要求。
四、2017年全省信息化會議的籌備情況。
根據省廳的安排，市局有兩項工作，一是準備會議發言材料，市局和推薦的典型縣各一份，我市推薦的縣級單位是臨海市；二是製作3-4塊展示本市信息化建設展板。目前，發言材料正在準備之中；展板的內容已經確定，圖片及文字正在整理中。
全省信息化會議落實情況彙報 [篇2]
安徽省國家稅務局：
現將我局貫徹落實全省國稅系統信息化建設工作會議的情況彙報如下，請審閱。
一、積極宣傳發動，營造良好氛圍。
根據省局會議提出的“五個轉變”工作思路，我局積極應對，內部層層動員，要求全體國稅人員轉變觀念，提高認識，擺脫原有的思維模式，改變傳統的工作習慣，儘快適應新形勢，熟悉新方法，掌握新技能。
（一）調整了信息化建設領導小組。針對我局機構、人員變動情況，調整了信息化建設領導小組，構建了“一把手”總負責、分管領導具體負責、相關部門協調配合、全體幹部共同參與的工作格局，全面開展信息化建設的規劃和實施工作。
（二）向政府彙報。會議結束後，立即將省領導的批示、省局領導的重要講話和會議的主要精神，向市政府分管領導作了書面彙報，積極爭取政府的支持。
（三）組織開展討論。利用召開局務會等形式，傳達省局會議精神，組織人員結合本職工作，進行深入討論，引導全體人員積極調整工作思路，樹立科技觀念、創新觀念。
二、規範工作程序，打牢工作基礎
稅收信息化建設涉及方方面面，必須建立一整套符合實際、行之有效的制度加以規範，才能保證各項工作有章可循，有序運轉。我局在層層討論省局13個材料的基礎上，根據信息化建設的新形勢、新情況、新要求，對新的工作事項和工作環節，進一步進行了規範。
（一）加強協調配合。市局相關處室在明確職責的基礎上，加強協調配合，細化分解各項工作，加強指導監督。
（二）提高數據質量。按照“不經審覈、不輕易錄入”，“不經測試、不輕易錄入”，“把握不準、不輕易錄入”的原則，從數據的採集、審覈、審批、錄入、修改等五個方面，不斷建立和完善相關制度，確保系統數據完整、準確。
（三）加強納稅評估。市局通報了上半年全局各單位申報數據分析結果，要求各單位加強納稅評估，努力改變一些行業總體稅負較低的狀況。
（四）確保系統安全。市局重新整合網絡和信息安全管理有關規定，特別是完善各類應用系統操作規程，確保系統安全，使得系統運轉優質、高效。
三、結合稅收工作，強化系統應用
按照稅收業務爲主導、信息技術爲支撐，二者有機結合、協調發展的原則，圍繞構建稅收經濟分析、納稅評估、稅源監控和稅務稽查的互動機制，積極借鑑外地先進經驗和做法，做好數據應用工作，重點探索利用各類數據加強稅源監控的有效途徑和方法。
四、加強監督考覈，嚴格責任追究
完善各項措施，加強對系統運行、維護、安全保障和數據質量的全程監督，並納入單位年度目標管理考覈和個人崗位責任制考覈。特別是在數據質量方面，堅持“一月一通報、一月一講評、一月一考覈、一月一追究”的數據通報制度，不斷完善《數據質量責任追究考覈辦法》，對嚴重數據質量問題的單位不得參與評優評先。
