二O一一年七月
突出重點 強化管理 全力構建本質安全化礦井 對照標準 精心組織 全面打造質量標準化礦井 ——山西新超煤業有限公司礦井建設情況彙報材料 郭曉亮
尊敬的各位領導：
大家好！
新超煤礦是一座正在建設中的90萬噸/年礦井，過去的幾年，在縣級各部門的大力支持下，礦井建設取得了階段性成果，而且實現了連續三年安全無事故的好成績，得到了各級領導的高度評價和充分肯定。在此，對各位領導在百忙之中能親臨我礦檢查指導表示熱烈的歡迎，對支持和關心新超煤礦建設和發展的各位領導表示忠心的感謝。
現在，我將本礦近期的生產建設情況做一個簡單的彙報，請各位領導批評指正。
一、礦井管理情況
本礦證照齊全，合法有效，機構設置合理可靠，主要管理人員礦長、技術總監、安全總監、生產總監、機電副礦長、安全指揮中心主任、通風區區長配備齊全。同時，按照規定組建了相應的職能科室，並配齊配足了管理人員，特種作業人員也全部到位並持證上崗，職工隊伍穩定、可靠，全礦呈現出一片和諧、文明、
健康、向上的發展勢頭。
二、現階段建設情況及下階段施工計劃
一期工程施工情況：
三條大巷已全部溝通，爲開拓順槽工作面提供了保證。 二期工程施工情況：
1、主井煤倉按設計要求擴巷20 m，現已澆注3m，預計10月份全部完工。
2、主、副水倉澆注170m，現已澆注15m,預計9月底完工。
3、延伸行人繞道設計80m，目前已施工9m，施工緩慢的.主要原因是：①因本工作面淋水量過大，加之全巖掘進，導致進度緩慢。②預計10月份完成與總迴風的貫通。
三、建章立制，規範管理，建立健全各項管理規章制度和各級管理人員的安全生產責任制。
今年以來，我礦把健全各項管理規章制度作爲安全管理的一個重要環節，加大對各級管理人員的監督和考覈力度，加強現場管理，明確責任，細化目標，特別是在對施工和監理單位的檢查考覈上，建立了相應的管理制度，並定期對其考覈，有效地增強了施工和監理單位的工作積極性和創造性。
四、對照標準，精心組織，爲全力打造質量標準化礦井奠定堅實的基礎。
今年以來，我礦在加緊施工建設的同時，爲進一步明確施工標準和質量，加強現場質量管理，嚴格地制定了各作業點的《作業規程》和《安全技術措施》，特別是在《施工組織設計》上，達到了責任明確，管理到位的高度，各項管理都實現了“一級對一級負責”的氛圍，爲施工單位提供了安全供電、瓦斯監測監控、人員管理系統及礦井通風系統等基礎設施和良好的安全施工條件。同時，爲了達到安全質量標準化礦井要求，我礦成立了質量標準化工作領導小組，並結合本礦實際，對照《煤礦安全質量標準化標準及考覈評級辦法》，認真開展了安全質量標準化工作，得到了各級領導的一致好評。
五、突出重點，強化管理，爲建設本質安全化礦井提供保障。 今年以來，我礦在嚴格按照省市要求進行安全隱患排查處理的同時，堅持把“探放水”作爲全礦的隱患排查的重點，強化現場管理，結合本礦實際，成立了相應的防治水科，並按要求組建了高素質的隊伍，堅持“有掘必探、先探後掘”的原則，編制了專門的探放水設計並開展了水害物探工作，井下設置了探水牌板，有相關負責人簽字的探放水記錄。同時，對施工單位進行了嚴格的監督檢查，確保探放水工作的有序進行。
六、全面落實礦井安全生產責任
1、認真貫徹執行《山西省人民政府“十不準，兩嚴格”》的規
定，切實做好礦井的安全生產工作，堅持不安全不生產和不建設。
2、嚴格落實礦級領導帶班下井制度，認真執行《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》，建立健全了礦井領導下井帶班制度，切實做到礦級領導下井帶班並與工人同時下井、同時升井，切實履行帶班職責，發揮帶班作用。
3、進一步落實“點、線、面”上的管理責任，從源頭制止和防範各類隱患的出現。
儘管說，在過去的施工建設中，各項工作都取得了安全無事故的好成績，但我們知道，這些只是過去的一點點成就，不能代表現在和將來，我們更應該清醒地認識到，安全工作是一項常抓不懈的系統工程，安全管理是一項任重而道遠的工作，它是“只有起點，沒有終點”的工作，我們將嚴格按照縣局李局長在春節後煤礦主要負責人培訓會上的重要講話精神，“從0開始，向0奮鬥”，在管理上“人盯人，人盯事，抓住不落實的事，追究不落實的人，”真正地把礦井建設成爲質量標準化、本質安全化、文明高效化的礦井，爲全縣經濟、政治穩定發展，做出應有的貢獻。
二○一一年七月二十二日
礦井概況彙報材料 [篇2]
集團公司：
4月份，我們xx礦緊緊圍繞“兩新”戰略願景，認真貫徹落實集團公司經營工作會精神，按照“資本運作、開源節流、節支降耗、挖潛增盈、管理提效、考覈兌現”總的指導思想，嚴格貫徹落實21項改革和10項經營管理措施，堅持嚴控成本、開源節流，各項經濟指標均完成預期。
一、1—4月份主要指標完成情況及上半年預計
1、礦井產量：實際完成24.79萬噸，比計劃超2.49萬噸。上量達到39.91萬噸。
6、煤質：灰分完成26.29%，比計劃31%降低4.71%；硫分完成0.59%，比計劃0.9%提高0.31%；發熱量達到5047大卡/公斤，比計劃4700提高347大卡。
二、主要存在的問題與困難
1、利潤指標不斷增虧。主要原因是成本與售價相差大，生產越多、虧損越大。1-4月份成本完成1136.48元/噸，而累計平均售價達到404.45元/噸。也就是說每生產一噸煤利潤就增虧732.03元/噸。建議集團公司根據煤炭市場的實際，在考覈利潤指標予以調整。
2、閒置資產盤活困難。我礦侏羅系盤區逐步收縮，集團公司給我礦下達閒置資產盤活的計劃是384萬元，系統收縮大量回撤的閒置設備不符合石炭系延深實際設計能力的要求，且我礦又無出售轉讓權，閒置資產無法處置，無法盤活。建議集團公司根據實際情況，給予協調解決。
三、完成全年指標的保障措施
1、加強成本控制，降低成本投入。全面執行成本費用預決算管理，實行分級對口管理，嚴把生產經營的各個環節，嚴格控制材料配件消耗。取消了原各生產單位用料的年度和半年計劃，實行月度計劃審批。每月所產生的用料計劃，先由礦領導對口審、再由礦長批，一級對一級審批，能用舊的堅決不投入新的。
2、縮減費用支出，減少生產成本。督促全礦上下從一點一滴做起，精打細算，勤儉節約，嚴控各項費用開支，加強對非生產性差旅、辦公、招待業務等費用管理，合理公務用車，嚴格公務用餐。同時，大力發展外拓項目，積極參與集團公司新增項目建設，分流富餘人員，減少員工薪酬成本，爲老礦發展消腫減負。
3、強化經營措施，加大回收復用。
