景泰縣十里溝煤業有限公司四號井位於甘肅中部的白銀市景泰縣境內，礦區在景電二期灌區的紅水鎮，與內蒙古騰格裏沙漠阿左旗溫都爾圖相鄰。該公司的前身爲景泰縣十里溝煤礦，現有固定資產1.2億元，流動資產4600萬元，員工460人，其中：管理人員36人，專業技術人員14人，轄屬1對礦井，井田面積0.701平方公里，探明儲量683萬噸，年設計生產能力15萬噸。
我公司領導班子團結一心，帶領全體員工，堅持以人爲本，全面落實科學發展觀，以市場爲導向，以安全爲基礎，以效益爲中心，不斷革新發展觀念，創新發展思路，提高發展質量，以誠信贏得市場，用人品造就產品，連續8年榮獲省、市行業主管部門“安全生產先進單位”；連續6年被評爲“守合同、重信用”單位；2017年由甘肅省工商行政管理局評爲省級“守合同、重信用”單位，2017年被國家發改委認定位“全國依法生產先進企業”，連續7年受到了景泰縣委、縣政府“先進納 1
稅企業”的獎勵。真正實現了國家增稅、企業增效、員工增收的奮鬥目標，使企業得到健康和諧的發展。
近年來，十里溝人奮發圖強、頑強拼搏、艱苦創業，企業不斷髮展壯大。不論是在安全生產管理方面，還是在經濟效益和社會效益方面，都有了很大程度的提高。企業基層組織建設和精神文明建設得到了加強，成爲本地區同行業中成功企業的典範。面對嚴峻的安全生產形勢和日趨激烈的市場競爭，十里溝煤業有限公司領導班子不斷創新工作思路，加大企業技術改造力度，爲企業安全生產和強勢發展奠定了堅實的基礎。
一、突出重點，注重實效，切實加強煤礦安全生產工作。
1、完善管理機構，構建安全生產組織保障體系。
近年來，十里溝煤業有限公司不斷完善安全管理機構，安全保障體系健全，企業各項建設有序推進。根據《安全生產法》的規定，公司成立了黨支部、工會、安委會等組織機構，礦安委會下設生產技術科、安檢科、通滅科、機電科、地測科、財務科、銷售科、綜合辦公室、安全生產調度室，成立了礦、科、隊、班組四級安全管理機構，設立了支部書記、礦長、工會主席、生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長、通滅副礦長、總工程師等8個管理崗位，共配備礦級管理人員7人、科室負責人9人、隊長12人、班組長15人，煤礦安全管理體系健全，爲企業的健康發展注入了活力。
2、依靠科技進步，加大安全生產投入，加快安全技術改 2
造。
起初，十里溝煤業有限公司四號井和大多煤礦一樣，採用落後的巷柱式採煤方法，這種落後的採煤方法不僅對有限的資源造成破壞，效益低下，而且安全程度極低，根本無法保障安全生產。爲合理開發利用資源，提高煤炭資源的回收率，提高礦井本質安全水平，經過認真討論研究，決定對採煤方法進行改革。2017年，經考查調研，對輕型懸移支架放頂煤進行了試驗，並取得了成功。採煤方法改革取得成功後，企業嚐到了甜頭，發展的信心更足了，安全投入不斷加大，技術改造步伐不斷加快。淘汰了國家明令禁止使用的提升絞車，安裝了JK-2.5×2/20控制系統絞車，實現了提升系統的自動化；三是主要運輸平巷採用了畜電池機車運輸，淘汰人力推車。
通過推廣應用新技術、新工藝，不僅降低了職工的勞動強度，提高了礦井效益，而且提高了礦井整體防災抗災能力和安全管理水平，有效減少了安全生產事故的發生。
3、加大安全生產隱患排查治理，落實各級安全生產責任。 十里溝煤業有限公司四號井始終把隱患排查治理工作作爲工作的重中之重來抓，堅持把“治大隱患、防大事故”的工作要求落到實處，建立重大隱患礦長、總工和分管安全、生產的副礦長負責機制，完善了隱患排查治理報告制度，堅持“隱患排查─建帳掛號─分工治理─效果驗收”的管理程序。礦安全領導小組每週組織一次全礦安全大檢查，對發現的安全生產 3
隱患下發整改通知書，責令相關責任人限期整改，整改完畢後由安全領導小組進行復查驗收；各班組的安全隱患排查治理工作由跟班礦長、隊長、安檢員每班對井下所有工作地點進行8小時巡迴檢查，發現隱患，及時治理，對一時難以有效治理的隱患彙報礦安全領導小組，由安全領導小組研究制定治理方案，使安全隱患排查治理工作落到了實處。
4、夯實安全基礎，提高煤礦安全質量標準化建設水平
煤礦安全質量標準化工作是煤礦企業的基礎工程、生命工程和效益工程，是構建煤礦安全生產長效機制的重要措施，是實現煤炭工業安全發展、可持續發展的需要。針對我礦基礎建設任務繁重，技術力量薄弱的實際情況，我們專門組織專業人員到會通煤業有限公司、長征煤礦等示範礦井學習，找差距，查不足，先從單項達標開始，再全面完成達標任務。在不斷鞏固2011年安全質量標準化的基礎上，進一步提高了我礦安全質量標準化建設水平，計劃在2012年達到全礦井安全質量標準化二級礦井。
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