各位領導、同志們：
大家好！
今天我在這裏向大家彙報綜合執法大隊自4月29日成立以來的訓練和工作情況，以及下步工作推進計劃。
一、訓練情況。
綜合執法大隊自4月29日起開始進行訓練，每天訓練時間約爲3個半小時，前期訓練內容按照準軍事化管理原則分爲：隊列訓練和體能訓練兩部分，前期隊列訓練已完成單個隊員的站立姿態、立正稍息、向右向左向中看齊、停止間的轉法、敬禮、齊步與立定。通過訓練使綜合執法大隊隊員基本掌握了單個隊員隊列動作的要領，並注重在日常工作和養成；體能訓練主要是慢步長跑、百米速度跑及俯臥撐、下蹲起立等訓練，通過訓練使隊員的體能有了一定的提升，上週六週日進行了體能摸底測試，大部分人員能完成3千米長跑，大多數男隊員時間在18分鐘之內，女隊員在21分鐘之內能完成。
二、教育情況
訓練期間開展了六次培訓，進行愛崗敬業、集體主義、團結團隊、團隊精神、圍繞不講理由、不講價錢、努力完成日常工作任務、強化執行力的意識教育。從細節入手，從點滴做起，工作責任心意識培養，停行禁止教育。不畏艱難的意志、品質教育。
三、工作開展及考覈情況
涌泉綜合執法大隊自整合開始就付與了城鄉環境綜合整治、
治安巡查、一般信訪接待、安全維穩和問題排查、應急處置等多項工作職責。因此成立當初採取的是邊訓練、邊培訓、邊工作、邊考覈的運行方式。在半個月的工作中，已初見成效。一是禁燒工作做到發現火情及時撲滅，共撲滅着火處13處，勸導制止5處。二是在（安和苑）A區移民房四樓，發現火情時，當值隊員收到呼叫，能在最短時間內趕到現場，關閉氣閥、電源，維護現場持續，確保消防人員能快速滅火。三是在違法建設的巡查中，做到發現及時制止，使違建得到有效控制。四是認真負責協助派出所在區醫院看守涌泉籍上訪戶、與派出所民警一道開展夜間巡查工作、協助社區監控上訪戶。
當然，由於組建時間較短，隊員之間、隊員與隊長之間、隊與隊之間還處在磨合期，工作還存在許多不足。例如：內勤人員不認識街道領導、不熟悉工作環境，工作中隊員之間、隊與隊之間配合不夠默契等都需要在下步工作中改進。在管理中我們狠抓中隊的培訓，要求隊長必須做到“三個知道，一個跟上”，即知道隊員在哪裏、在做什麼、在想什麼，談心交心要跟上。在考覈中實行淘汰制，對不能完成訓練的人員、不能勝任工作的`人員進行淘汰，自訓練以來，已有9人自行退出，現有人員爲58人。
四、下一步工作計劃
1、在完成單個隊員訓練的基礎上，展開中隊隊列訓練和大隊隊列合練。
2、體能訓練進一步加大力度，力爭所有男隊員能完成5千
米長跑、女隊員能完成3千米長跑。同時開展身體協調性和肢體力量訓練。
3、本週完成綜合執法大隊管理規定（日常工作管理制度、裝備管理制度、獎懲考覈制度）。下週開始試行。並逐步完善維穩工作制度。
4、完成第二套服裝（鞋、帽）及編號、肩章的配套工作。督促中隊和大隊場所的建設及完成。
5、在六月一日前，綜合執法大隊的訓練、管理、工作、學習基本做到制度化、規範化。做到辦事有章可尋、管理有制度可依。
以上是我的彙報，有不足之處請領導和同志們指正。 謝謝！
工作總結會彙報材料 [篇2]
尊敬各位領導，全省的事業夥伴們：
大家中午好！
按照本次會議的議程要求，我謹代表XXXX分公司個險部對2017年一季度近期業務、隊伍發展情況及下一步工作舉措進行以下簡要彙報，不到之處，請大家指正。
2017年一季度XXXX分公司個險部按照省公司開門紅業務發展的指導意見嚴格落實各項重點指標。無論是業務發展、還是隊伍建設都突顯出了很多亮點，也爲下一步工作開展奠定了基礎
一、重點考覈指標達成情況：
截止目前已實現個險新單保費收入 萬，佔全年任務的 %，其中5-9年期交新單 佔一季度目標的%；個險短險萬元，佔一季度目標的%。增員人數 人，綜合舉績率 ，其中主險舉績人數 人。（請修改）
二、近期工作亮點:
（一）緊盯總量提升，全力拓展個險新單業務。 今年開門紅以來，面對市場及XXXX本身發展的壓力，根據分公司總經理室關於個險業務發展的要求、個險渠道上下一致，馬不停蹄在元月份開門紅階段衝刺剛一結束，立即
開展比學幫超的勞動競賽活動。全力營造對抗單位“爭位、進位”競賽氛圍，尤其是吳起、黃陵、營業部、延長等多家公司出現“大比分”趕超亮點。爲了進一步落實提升總量的推進速度，根據趙總提出的“大氛圍、大戰鬥、大戰果”個險部精心組織策劃“聚焦福滿20天,完勝季度開門紅”精英突擊活動。爲全市個險實現一季度目標加大推進力度。
（二）鞏固城區，全力拓展農網隊伍建設。
2017年XXXX需要進一步推進業務規模及挖掘業務增長點，發展的重點將更加凸顯銷售隊伍的重要性，根據趙總對於XXXX2017年業務發展總體部署的要求。在隊伍建設上“鞏固城區”隊伍，確保城區隊伍的持續化發展，在近期全轄開展“鞏固城區、拓展兩鄉”全力打造明星網點。要求各單位“重點培養一個突出網點，成功複製全面覆蓋”。爲此，全市統計上報有經營許可權的16家基層網點重點打造。落實增員目標 人。
二、下一步工作部署：
（一）以星級建設和晉升文化爲引領，打造績優秀團隊爲突破。
根據2017年省、市公司全保會精神及XXXX個險渠道業務發展規劃，在團隊建設的同時，將重點弘晉升文化，加大星級建設力度。在團隊、單位間營造“比星、學星，爭當明星”等一系列活動。爲團隊拓展營造文化氛圍。使2017
年XXXX隊伍建設再上一個新臺階。
（二）、緊扣業務發展重點，優化產品機構，突出效益。 根據2017年省、市全保會精神及XXXX個險隊伍發展實際。在業務發展上緊緊圍繞省公司個險部階段業務發展的指導意見，“以發展養隊伍、以發展促隊伍，以發展建隊伍”全力提升XXXX個險業務規模。同時，結合XXXX實際情況在產品結構優化上下大力氣，全力、重點提升內涵價值高的產品佔比，突出效益。
（三）、提升隊伍基本功，加大學習力度。
根據2017年省、市全保會精神及XXXX個險隊伍建設的實際情況，在以發展爲重心的過程中，個險部將聯合教育培訓部按照教育培訓大綱“實時結合，有的放矢”，提升銷售人員的基本技能及專業知識。尤其是精英隊伍建設過程中銷售的專業化和合規、杜絕誤導的知識提升。在不同業務發展階段，根據個險會議經營的需求，個險部加大晨會學習力度，爲全市業務發展提升保駕護航。
2017年一季度業務發展已經進入衝刺階段，XXXX個險必將努力同心，上下齊心，全員用心實現目標。在下一步的發展中步步爲營，穩紮穩打，堅守鞏固，全力拓展，開創新的發展高-潮。
謝謝！ 2017-3-7
