石油開發中心勝凱管理區採油1隊採油1班現有員工7人，管理着8口油井。我們班組牢固樹立“關心每一名員工，關愛每一口井，關注每一分成本”的理念，全員參與創建五型班組活動。
一、提高員工學習積極性，提升隊伍素質
我們按照“幹什麼學什麼；缺什麼補什麼；練什麼精什麼”的原則，廣泛開展“集中學、互相學、自發學”，開展了“今天我來當老師”活動，讓每名員工走上了講臺，在班會上開展“你問我答”，真正做到學習培訓工作化。我們還在班組部開展“導師帶徒”活動，使新分來的員工和企業員工人人有老師，個個有榜樣，形成了“以點帶面，整體推進，快速創效”的局面，我們還採取到兄弟單位和別的班組參觀學習的做法，做到全員參與，現場資料不留死角，5S管理工作上去了，員工的精神面貌和主人翁責任感有了很大提高。
二、關心員工安康，實現班組本質安全
工作中，我們以“我要安全”活動爲契機，培養“安全無小事，事事關自身”的安全意識、養成安全操作習慣，用全員的安全健康，成就了大家庭的完美和諧。爲樹立安全意識，我們在員工中開展了“班會5分鐘安全小故事”、結合隊上組織“今天我當安全監督員”等活動，在班會中不厭其煩的交代工作中的安全注意事項，在作業前專門組織員工進行風險識別。另外爲使員工隨時隨地關注安全，我們把每個崗位的安全操作標準和警示語製作成安全警示牌，張貼在顯要位置，提醒員工時刻注意安全。同時在員工中開展了以狠反習慣性違章爲主題的安全活動，做到班前叮囑，班中安全制度約束，班後總結，將安全的觸角伸到每一名員工的工作中，使員工安全、安心工作。多年來，我隊無一起大小安全事故發生。
三、關愛油井，提高班組管理水平
我們認真貫徹管理區提出的“每名員工就是油井的操作者、管理者、經營者”理念，首先從從工況優化入手，合理匹配油井參數。2011年，我們本着“降參不降液，升參有油增”的原則，及時彙報實施調參工作量17口井次；其次我們工作中讓員工認識到，井是有生命的，工作時間久了它們會疲勞，保養跟不上它們也會因營養不良而生病。爲此，我們實現人人蔘與，有針對性地進行維護管理，員工重點檢查負荷重的抽油機皮帶情況，發現鬆動老化及時更換；在每天班會上，我們還會將當天的天氣情況傳達給大家，遭遇雨雪天氣及時將控制櫃防雨罩罩上，避免了因雨雪天氣控制櫃被燒的情況。在每年的春秋季設備保養時，我們抓住春季電網檢修和秋季停電時保養設備，既能不耽誤生產還保質保量，不落死角的對設備進行保養，讓我們的每一口油井都始終保持了健康運行。
四、關注成本，實現效益最大化
隨着產量與成本的矛盾日益突出，我們努力提高節約挖潛意識、實行精細成本細節控制。
在2017年根據油水的含水變化大膽嘗試對高含水井夏季來臨時對電加熱進行間開，每天停8開16小時到停12開12小時，在觀察油井產量、含水、井口溫度、電流變化不大的情況下再進一步挖潛。我們發現晴熱天全天候停開電加熱對油井影響不大，我們對每一口井並進行試驗，取得良好的經濟效益。共對班組中的6口井進行節能工作節約用電66.2萬度，節省電費開支46.3萬元，受到了管理區領導們的表彰。在2017年8月份實行水循環加熱新工藝替代光桿電加熱，我們認真學習新工藝使用方法和操作技能，使所有員工很快達到了“四懂三會”標準化，熟練操作。在去年，Z32-P15井新開時，我發現套管氣可燃，馬上聯繫管理區有關部門，把套管氣用管線連接到一號平臺分離器，不僅節約了大量燃煤，而且降低員工工作量。
五、關心員工，實現隊伍穩定和諧
我們堅持以人爲本，實施親情化管理，從關心班組建設、員工素質、員工安全三方面入手，保證員工思想和諧穩定。工作中我們工作上多商量，思想上多交流，感情上多溝通，生活上多關心；我作爲班長平時注重員工的思想動態，明白抓好職工的思想動態就是抓好安全生產的基礎，認真組織職工學習模範人物的先進事蹟，同時每月都要在班組評選先進，樹立典型，組織原工以先進同志爲榜樣，營造健康向上的工作環境。
幾年來通過一系列活動開展，我們班組先後被評爲中心“2017紅旗班組”、“標準化示範班組”、“本質安全型班組”和局級“2017文明建設先進班組”。今後我們將繼續發揚團隊精神，貫徹孫總“思想再解放，觀念再轉變，爲實現“百萬噸中心”貢獻自己的力量。
採油一隊五型班組彙報材料 [篇2]
爲加強基層班組建設，在全公司範圍內開展進一步深化 “五型”班組創建活動，接到文件後我組織班組成員認真學習了公司、工程處的`文件精神，根據文件上提出的“五型”班組回爐再造的具體要求和考覈標準，對照《公司“五型”班組量化考覈標準》逐項對照檢查，針對不足結合本班組現階段的施工情況制定出計劃，通過班組全體人員的共同努力，取得了可喜的進步和提高，現將彙報材料總結如下。 1：“學習型”班組
現在我們的施工任務不只是侷限於單一的電氣儀表施工，通信，圖像監控，火災報警現在也劃入了我們們的施工範圍，我明顯感覺到了不足，在自己加強學習充電的同時，帶領班組成員共同學習，掌握通信，圖像監控，火災報警的基礎知識和施工規範，熟悉施工圖紙，自己首先學會以前我們一直未曾涉足的光纖熔纖技術，然後再通過一帶一的方法使班組全部成員熟悉掌握了這門技術，擴展了我班組的施工範圍。
繼續進行新招青工的技術培訓和電氣儀表兩個工種相互間的融合，根據現場施工條件，讓班組所有成員同時掌握電氣儀表兩個工種的基本施工技巧，提出了任務和目標;電工學會儀表簡單的單校，儀表學會電氣簡單的實驗，夥長能同時看懂電儀的圖紙，通過一年的努力，現已基本達到了這個目標，班組裏已經基本上沒有了電氣儀表兩
個個工種的施工界限。大部分儀表已經掌握了電氣11KV高壓電纜頭的製作技術和電氣施工的基本規範。大部分電工也瞭解了儀表施工的基本技巧，認知了各種表計的作用和調試方法。但還是有所不足，爭取明年加大兩工種間的培訓和相互學習力度，使班組成員有更大的提高。
在施工中我班組有很多小發明創造，如使用腳手架加萬向輪進盤，自制簡易的放電纜支架，通用特殊格蘭扳手的製作，等等，我還總結了電纜破損的最新修補方法，正在準備材料，上報公司五小發明。
通過各種培訓和實際操作，班組成員年度技能考覈合格率達100% 2：“安全型”班組
牢固樹立“安全第一、環保優先、以人爲本”的理念，每天班前把當日施工中風險和需要注意安全事項和班組成員交代清楚，做好《HSE記錄》和安全風險評估卡，逐條對照落實。讓大家提出問題，不安全的堅決不幹，每週用半小時時間讓大家輪流進行安全事故經驗分享，積極參加業主和項目部的全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識。加強班組成員的安全風險意識識別，安全生產。 通過全員努力，今年全年無一安全事故。
3：“清潔型”班組
在以往的的施工過程中，這方面明顯的做的不足，今年通過整改，取得了巨大的進步，真正做到生產現場乾淨、整潔，設備物料擺放規範、有序，做到工完、料淨、場地清，無污染，班組休息室整潔，衛生。具體落實每夥、每人，以往的不足主要是要求不到位，從開始的
強制要求到現在自覺遵守，使大家養成了習慣，同時也讓我們有了良好的外部施工環境， 提升了班組的形象，提高了本身的素質。 4：“節約型”班組
施工質量一直就是我班組的亮點，在施工中我要求準確識圖，做每項工作前，集思廣益，共同參與，所有人都發表意見方法，對施工中可能出現的問題與錯誤提前予以判斷，保證一次下料成功率，避免返工、返修率，提高施工質量的同時也起到了節能見效的目地。每日工作結束後檢查用電設備及時停電，不浪費。
5“和諧型”班組
堅持以人爲本，努力形成員工關係和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍；這是我們班組建設核心目標，在工作中我堅持做到班務公開，對大家都比較敏感的問題公開討論，每月評選出兩名錶現突出的成員給予200元的獎勵，每日工作結束前集合，一同下班。發現有誰收工完全部去幫忙收工，使大家真正有家的感覺，也使班組的每個成員都能感覺到在這個大家庭裏的存在感。在平常的工作中及時和大家溝通，發現問題，及時解決，發現成員之間有矛盾，及時化解。
2017-10-31
