在學習、工作中，我們接觸到彙報的場景越來越多，彙報是將某個項目的工作情況和工作結果向領導進行彙報，怎樣寫彙報才能避免踩雷呢？以下是小編幫大家整理的企業調查彙報，希望對大家有所幫助。
企業調查彙報1
近年來，我縣大力實施工業強縣戰略，招商引資力度逐步加大，工業企業數量逐漸增多，有力地促進了縣域經濟的發展。同時，隨着企業數量增多，用工需求增加，部分企業招工困難，導致這些企業開工不足，不能達產達標，一定程度上制約了縣域工業經濟的快速發展。
一、園區企業用工情況
20xx年1月至7月，縣勞動部門及招工幫扶單位加大企業招工力度，舉辦了多場招聘會，全力爲企業招聘員工，取得一定的效果，完成招工803人，完成目標任務數的61%。
（1）工業園區企業開工情況：截止20xx年7月底，峽江縣工業園區進區企業72家。現已正常開工投產55家，吸納4250人就業。受今年全球經濟持續低迷，尤其歐美經濟衰退的影響，我縣部分企業訂單減少，開工不足，一部分企業甚至停工停產。與去年同期相比，減少或流失員工260人，有3家企業已停工停產，分別是金茂銅業、泰昌銅業、亞豐潔具，雄獅紙業已關閉。
（2）工業園區崗位需求情況：根據園區勞動保障所年初對工業園區企業用工調查來看，縣內部分園區企業用工需求1300人，主要是電車縫紉工、紡織工、包裝工等勞動密集型崗位，佔用工需求的80%。用工需求年齡多在40歲以下，女性大大多於男性，且都是需求熟練操作工，出現結構性用工難。造紙、金屬材料加工等工業企業用工需求缺口不大，招工情況比較理想。
（3）企業員工工資水平情況：縣工業園區企業員工工資大多數是計件工資。按件計酬，多勞多得，工資水平與加班時間成正比。從調查的情況看，800—1000元工資的有1568人，佔33.89%，1000—1200元工資的有1444人，佔33.97%，1200—1500元工資的有345人，佔8.12%，未寫明工資的656人，佔15.43%，1500元以上工資的有237人，佔5.57%。
（4）企業參加社會保險情況：目前園區企業參加工傷保險的有26家，參保人數爲1581人，佔園區職工總人數37.2%；參加養老保險的有10家，參保人數爲407人，佔園區職工總人數9.6%；參加失業保險的有1家，參保人數爲30人，佔園區職工總人數0.7%；參加生育保險的有8家，參保人數爲788人，佔園區職工總人數18.5%；參加醫療保險的有3家，參保人數爲53人，佔園區職工總人數1.2%；勞動合同簽訂2903人，佔園區職工總人數68.3%。
二、存在的主要問題
1、就企業而言
（1）社會保障意識淡薄。主要表現在一是一些企業用工不籤合同，不繳社會保險，勞動時間過長，勞動強度過大，勞動保護不完善等；二是企業爲員工辦理工傷、養老、生育、失業、醫療五險不到位。大多數園區企業只想爲中層骨幹員工參保，不爲一線員工參保。經過勞動部門宣傳動員及努力，勞動合同簽訂率比去年有所提高，社會保障意識有所提高。目前只有三力法規落實比較到位，養老、失業、工傷、醫療保險落實較全面，勞動合同簽訂率100%。
（2）工資及福利機制不健全。從調查情況看，我縣企業職工工資水平與周邊鄰縣工業園區職工工資水平有一定的差距，與沿海企業相比差距更大，企業職工工資正常晉升的機制有待健全；個別企業勞動強度、勞動時間、勞動環境等與工資水平還不盡適應；職工福利還有待於進一步提高，企業關愛員工的企業文化還沒有真正建立。
（3）職工在崗教育跟不上。大多數企業都想招熟練工人，而不注重新員工的培訓。企業爲節省成本，只針對新招工人進行崗前教育和安全教育，但不注重在崗職工技能素質和文化素養的提高。
（4）企業管理觀念較陳舊。部分企業經營者的用工理念有待於更新，用工管理制度有待於進一步完善。有的企業仍實行家庭作坊式管理，甚至有的`企業經營者還存在着歧視職工的行爲，這也是造成職工流失的重要原因。
2、就務工者而言
（1）跳槽現象嚴重。園區企業中大都存在員工頻繁跳槽現象，一些務工人員進廠時就有“騎馬找馬”的想法，不與企業簽訂勞動合同；一些企業招工時承諾的薪酬待遇實際落實不到位或者常停工停產，造成已有員工的流失；部分企業缺乏對員工的關愛，沒有確保職工招得進、留得下、穩得住的機制，企業勞動關係不穩定，影響企業的正常運轉。
（2）缺乏專業技能。據多數投資者反映，部分務工者到企業應聘，一味挑選工種好、報酬高的崗位，而所掌握的技術不夠，導致許多應聘者得不到聘用。部分企業需求高素質、高水平的技能型人才，爲了保證用人需要，他們也出資支持部分有潛質的員工出廠深造。對一些企業來說，招工難一定程度上是技工荒。
（3）缺乏吃苦精神。一些年輕人在實際工作中怕苦怕累，眼高手低，一些重、髒、累的崗位不願幹，而一些技術性強的崗位又幹不了。認爲去發達地區、大城市、大企業打工能開拓視野，即使外出打工待遇差別不大，也往往捨近求遠。因此，大部分青壯年勞動力流往其它大中城市，而留鄉的多以中年勞動力爲主。
3、就服務環境而言
（1）工業園區配套設施有待完善。許多務工人員說，工業園區目前除了只有幾條水泥路和企業外，周邊幾乎沒有購物商店、小吃餐館、娛樂設施、學校、住房。這些配套服務設施沒完善好，本地工業園區對務工人員就沒有足夠的吸引力。
（2）職業技能培訓體系有待完善。我縣缺少規模型、專業性培訓機構，現有的職業技術學校教學設備缺乏、教學內容趨同，針對性不強，與我縣產業結構供需脫節，校企對接效果不甚理想。同時企業也不善於利用職業教育學校的資源，而且缺乏一些溝通校企之間的媒介。
三、幾點建議
1、進一步完善用工制度。制定出臺勞動力培訓、勞動力轉移、再就業培訓等相關措施，努力擴大培訓受益面，爲企業招工儲備足夠的有一定素質和技能的勞動力。在此基礎上，勞動就業部門應以鄉鎮或培訓技術工種爲單位，建立統一的“勞動力就業檔案”制度，對全縣外出務工人員和參加過培訓的剩餘勞動力實行動態管理，從而緩解企業招工難問題。
2、進一步改善就業環境。樹立“環境就是生產力”的思想，把改善就業環境作爲破解企業招工難的首要問題來抓：一方面，抓好“軟環境”建設，出臺農民工子女入學、醫療、戶籍、住房等方面的優惠政策和措施，保證農民工進城後“歡心”，進廠後“安心”；另一方面，抓實“硬環境”建設，大力改善企業配套設施及與之相配套的生活、文化、工資福利、交通、治安等方面環境的建設，達到以環境吸引農民工，留住務工人員的目的。
3、進一步規範用工行爲。引導企業經營者轉變用工觀念，主動摒棄短期利益至上的思想，更多地從以人爲本的角度去考量企業的競爭力，真正做到以“薪”換“心”，以“仁”留“人”。企業要建立工資晉升、社會保險、教育培訓、勞動保護、文化娛樂等一系列規章制度，真正從根本上消除職工流失的企業內部因素。學習先進企業設立住房補貼、租房補貼、交通補貼、困難家庭補助等福利制度，進一步增強職工的歸屬感。同時，建立完善用工跟蹤管理機制，不斷加大勞動保障和用工監督，全面監督和要求用工企業與進廠員工簽訂勞動合同，保證工人的合法權益在進廠後得到全面維護，企業的承諾在工人進廠後得到全面兌現。要組織企業內部員工開展經常性的員工評優創先活動，以增強企業員工的凝聚力。
4、進一步創新用工方式。有些技術性要求不高的勞動密集型企業，可像中亞紡織一樣，實行計件工資，將原料分發到農戶和居民家中，把車間建到千家萬戶，家家戶戶老少可利用空閒時間爲其生產加工產品。有些技術性要求高的勞動密集型企業，可像鴻裕紡織和忠信玩具那樣，把廠子設到農村村莊，開到打工者的家門口。這樣既可節省招工成本，又可充分利用本地閒散勞動力，擴大用工範圍。
5、進一步創新招工方法。一是企業及勞動就業部門要抓住重大節假日（如春節、端午、中秋）及農忙季節大量農民工返鄉之機，以縣人力資源市場爲平臺，通過電視宣傳、發放資料等方式，加大宣傳力度，使“要打工、不出縣、有保障、更安全”的觀念家喻戶曉，引導廣大返鄉者就近就業；二是企業要根據生產特點，合理安排生產環節，靈活地錯開用工時間和用工方式，盤活啓用一大批閒置在家的“季節工”、“鐘點工”進廠就業，以緩解企業缺工壓力。同時，引導企業建立缺工檔案，不定期的發佈用工信息，負責招工的單位（或部門）要根據企業缺工情況，靈活開展有針對性的招工活動，進一步提高招工成效；三是建立完善招工信息網絡，加大對重點企業的宣傳推介力度，在鄉鎮建立相關組織，在村一級設立招工信息員，在電視臺設立企業信息發佈平臺，使企業的用工需求和剩餘勞動力的就業願望實現有效的對接。
6、進一步加強技能培訓。一是要整合培訓資源，拓寬培訓領域。督促各培訓機構緊緊圍繞我縣企業用工需求，健全培訓制度，增加培訓設施，增設培訓專業，壯大培訓師資，嚴格培訓管理，加大對農村勞動力轉移就業的培訓力度，爲規模以上企業委託培養員工；二是鼓勵規模以上企業設立培訓機構。凡企業創辦的職業技能培訓機構，可確定爲我縣就業再就業和陽光工程定點培訓機構，享受國家的各項優惠政策。
企業調查彙報2
一、創業基地簡介
XX縣小企業創業基地座落在XX縣大富工業園區內，佔地面積200畝，已投入1.2億元，建設孵化標準廠房12萬平方米。基地設施配套、功能齊全、服務高效、成效明顯。基地內還擁有一批社會中介服務機構資源，具有創業策劃、管理諮詢、技術支持、資金融通、人才培訓等服務功能，能及時爲入駐企業提供所需服務。良好的環境和服務樹立了基地的形象，也有力促進了入駐企業的發展。目前基地入駐的企業包括：機電冶金、醫藥化工、輕工紡織等類小微企業。入駐企業戶數超過46家，年產值超億元，上繳稅金300萬元。
二、創業基地管理單位――XX縣中小企業管理局
作爲XX縣小企業創業基地的管理單位，XX縣中小企業管理局在自身的職責和能力範圍內通過多種途徑積極引導和扶持創業基地的運營。一是在貫徹落實上級政策的基礎上，積極向上級有關部門建言獻策。如我局正在根據江西省扶持小微企業優惠政策結合實際制定我縣的優惠政策。二是向基地內企業提供擔保資金，解決企業發展需求。近二年我局通過省中小企業擔保公司XX縣中小企業擔保中心累計爲基地企業擔保資金 3000萬元以上，企業戶數10家，有力地促進了基地企業的發展。三是以縣中小企業服務中心爲依託，集中打造創業輔導（包含管理諮詢和人才培訓），行業協會（包含法律維權、技術創新），信息網絡，信用擔保（包含融資、擔保）四個綜合公務服務平臺，爲初創和成長中的的中小企業提供全方位的服務。
三、創業基地運營單位――XX市XX縣大富創業園發展有限公司
XX市XX縣大富創業園發展有限公司於20xx年7月23日，經XX縣工商行政管理局登記設立，註冊資本爲2100萬人民幣。公司法人爲浙江客商、民營企業家張買弟。公司所在地爲XX市XX縣大富工業園，位於縣城的西北部，距縣城中心區域3公里，滬昆高速、杭南長高鐵穿越園區，高速公路連接線橫貫園區，區位優越、交通十分便利，環境優美。公司現有員工30多人，對基地具有較強的服務能力。公司現從事經營房地產開發、銷售、租賃、餐飲服務等業務。近幾年，公司已將建好的24棟標準廠房出租給小微企業，支持他們創業，同時，正在新建5萬平方米的職工宿舍，用於低價銷售給基地職工，解決職工住宿難、上班遠問題。
四、創業基地的發展特色
1、基地企業以返鄉人創業爲主。近年來，我縣大力實施返鄉創業工程，對返鄉創業人士從政策、服務、培訓等方面進行全方位支持，吸引一大批擁有一定資金、技術和經驗的本地外出務工人員在家門口創業。並出臺“五優先”（優先接受培訓、優先推薦上崗、優先扶持創業、優先辦理小額貸款、優先享受失業保險）政策，爲返鄉農民工開闢就業創業“綠色通道”。目前基地已吸納返鄉創業人士開辦企業30家，既消化了本地剩餘勞動力，又安排解決了部分城鎮下崗職工的再就業。
2、基地主要吸納與我縣支柱產業配套的企業。我縣有機電冶金、醫藥化工、輕工紡織三大支柱產業，爲了使這三大產業能夠做大做強，創業基地在選擇入駐企業上，也傾向於我縣支柱產業的配套企業，如機電冶金產業集中有順成機械、恆升機械、榮成機械、海裕金屬、宏基銅業、鼎升銅等十多家企業。醫藥化工產業有鑫屹澱粉、順昌隆澱粉、雨帆化工、誠正醫藥等多家企業入駐。
3、基地孵化的一些企業已成爲支柱產業。在縣委、縣政府一系列優惠政策的大力支持和引導下，通過創業基地的精心孵化，以施美製藥、榮成機械、雨帆化工等爲代表的一批企業茁壯成長，先後走出創業基地，成爲我縣的骨幹企業、納稅大戶企業。其中雨帆化工的10萬噸/年木薯燃料乙醇項目已被列入國家發改委重點項目；榮成機械今年再投入5億元，新建一個399畝的汽車產業配件園，施美製藥正籌劃在近兩年入市。
20xx年上半年，王寨鎮在縣委、縣政府的正確領導下，認真貫徹落實全縣經濟工作會議精神，立足實際，加快推進重大項目建設，以項目創優帶動全鎮經濟提速增效。按照縣“12345”發展思路牢固樹立“有大項目才能大發展，有優質項目才能優質發展”的意識，通過優質跟進、優質服務、優質推進，加快建設一批優質項目，培育一批優質經濟增長點，推動全鎮經濟又好又快發展。現就20xx年上半年經濟工作彙報如下：
一、美好鄉村“盛世新村”建設
爲全面貫徹落實《中共XX縣縣委、縣人民政府關於加快推進美好鄉村建設的實施意見》，按照統籌城鄉發展和“四化同步”的總體部署，順應廣大人民羣衆的美好心願，讓廣大人民羣衆共享改革發展成果，王寨鎮決定20xx年上半年實施本項目“盛世新村”建設，本項目屬拆遷新建項目，該項目座落在王寨鎮政府北2公里，311國道西側，一期佔地面積40畝，總投資1.56億元，總建築面積24230平方米，350套，規範居住戶數320戶，能容納20xx多人入住，規劃設計二期工程結束後，整個齊莊村4000多人全部入住，達到整村推進，現在已投資8000萬元，佔總投資額的'51%，相關商業、公建配套建築面積5600平方米，硬化綠化面積佔26%，小區周圍環境優美、交通便利，項目設計充分體現了新農村生活的品質與特點，它不僅滿足了居民居住空間合理、視線開闊、生活便捷的要求，更加體現出美好鄉村建設對環境的要求。達到了最佳的經濟效益，社會效益和生態效益。
二、吳叢農貿市場項目
按照“上爭國投，外引客商，內聚民資”的要求，王寨鎮於去年就謀劃了該項目，20xx年年初建成，至今進一步完善。本項目由山西太原城星貿易有限責任公司投資開發，吳叢農貿市場建設僅僅是王寨鎮農業貿易發展、現代新型農村社區建設的第一步。吳叢村原集貿市場騎路逢集，嚴重阻礙交通並制約該村經濟發展，根據王寨鎮20xx-2030年總體規劃，農貿市場選址此處，對於方便廣大羣衆，滿足消費需求，規範市場管理，提高王寨鎮整體形象，都具有重大的意義。該項目一期總投資7500萬元，總佔地面積達26000平方米，包括農副產品銷售區、商業零售區、商品住戶、幼兒園、寺廟、醫療及便民服務中心，其中農副產品銷售區11500平方米，商業零售區8000平方米，超市2200平方米，幼兒園1980平方米，寺廟1100平方米，醫療及服務中心567平方米，其它配套工程、道路廣場4653平方米，路燈30柱，景觀照明燈12盞，綠化美化1250平方米，停車位90輛，一期投資7500萬元，現已到位資金6300萬元，佔總投資84%，該項目二期工程下半年開工建設，計劃投資8000萬元，項目謀劃情況已報縣政府，吳叢農貿市場項目的建設，提升了王寨鎮整體形象，有較強的盈利能力，投資回收能力和抗風險能力，項目的實施對加快城區建設，構築城鄉發展框架起到積極的推動作用。
企業調查彙報3
爲全面瞭解我縣職工工資和福利待遇情況，切實保護勞動者合法權益，我委深入企業調研，並結合我們掌握的情況，就本縣企業職工工資及福利待遇情況進行了分析和總結。
一、我縣企業職工收入及福利待遇基本情況
（一）我縣企業職工收入和福利待遇發放情況
1、工資情況：x年，我縣企業從業人員38078人，年平均工資19513元，分別比20xx年增長5.7﹪和17.2﹪，實現了較快增長。工資按時發放率達到100﹪。由於企業效益不同，企業職工的收入及增長幅度有一定的差距。從工資增幅來看，增長最快的是生物製藥行業，連續三年工資增幅達到30%，增長最慢的是機械加工業，只有10%；從工資收入總量來看，工資最高的是鑄造業，年人均工資52454.64元；最低的是機械加工業，年人均工資16910元。
2、福利待遇情況：從目前調研情況看，我縣企業職工的福利待遇可以分爲兩種類型：一是貨幣性福利項目，包括五險一金、各種獎金、過節慰問金等。二是非貨幣性福利項目，包括健康關懷、娛樂活動、安排帶薪休假、組織職工旅遊等豐富多彩的活動。由調查可以發現，福利待遇正逐步從以物質獎勵爲主向物質獎勵和精神關懷相結合的方式轉變，這種轉變能更好地激發企業職工的工作積極性。
（二）企業職工工資收入分配決定機制狀況
調查表明，隨着企業改革改制的深入推進，我縣企業自主決定工資分配的權力逐步落實，過去那種大鍋飯平均主義的分配製度和思維觀念正在逐步退出，企業根據社會平均工資和企業經濟效益自主決定工資水平的機制已經形成。企業經濟效益的增長、勞動力市場指導價位，對企業調整工資水平發揮了主導作用。
（三）企業現行分配模式情況
絕大多數企業改革工資分配製度，實行了按勞分配和按生產要素分配相結合的分配模式和以崗位工資爲主、一崗一薪、崗變薪變的工資分配製度，所有股份制企業均實行了年終股份分紅制度。在各類企業中，工資的支付形式主要分兩種，行政管理人員實行崗位技能工資；生產工人實行計件工資或者計時工資。實行計件工資的企業居多，佔到70%左右。企業現行工資分配製度突出了技能、管理等生產要素的工資薪酬佔有份額，收入分配明顯向技術崗位、管理崗位傾斜，職工各個不同羣體收入分配全面拉開了差距和檔次。崗位工資分配製度，對促進職工學技術學管理，調動職工的積極性和創造性，提高勞動生產率和經濟效益，起到了明顯的激勵作用。
（四）政府對企業收入分配宏觀調控情況
政府探索市場經濟條件下宏觀管理企業工資分配的辦法和措施，初步形成了一套符合市場經濟體制目標要求，有利於在工資分配中發揮市場機制和政府引導作用的工作體系，建立了以工資指導線、勞動力市場工資指導價位、工資手冊和最低工資標準爲主要內容的工資指導和調控制度。在本次調研中，所有企業都能保證職工月收入不低於當地最低工資標準。
二、職工工資及福利待遇方面存在的問題
（一）部分企業工資偏低
我縣企業以中小微型企業爲主，經營狀況不一，效益差距較大，企業利潤對工資水平起到決定性的作用。我縣工資較高的企業，無一例外都是經營狀況好，經濟效益高的企業，而有些企業經濟效益不好，工資水平偏低，職工年均收入在15000-16000元。
（二）行業之間差距較大
我縣企業發展情況不均衡，有的經營良好，發展蒸蒸日上，有的因爲各種原因陷入困境，不同行業間工人工資及福利情況差距較大。x年，我縣企業職工平均工資水平最高的是鑄造業，人均收入爲52454.64元，比平均水平高268.8%；製造業工資水平最低，人均爲16910元，相當於全縣平均水平的86%。最高收入行業是最低收入行業的3.12倍。
（三）福利待遇發放參差不齊
我縣各企業都能夠爲職工發放福利待遇，但發放標準和水平有很大的差距。在繳納社會保險方面最明顯，一部分企業如黃河特鋼、琦泉熱電、福膠集團等，能夠足額繳納，繳納標準比較高；有的企業則把社會保險的繳納當做激勵政策，按職工工作表現分檔次繳納；還有一小部分企業繳納社會保險的標準較低，不能足額繳納。
（四）企業內部收入分配存在諸多不合理現象
主要表現：一是決定工資分配的隨意性比較大。一些企業不是嚴格依法和依照政策對工資收入分配進行規範操作，而是由經營者個人說了算，不能體現民主。二是勞動定額和計件工資單價的計算缺乏依據，存在勞動定額偏高，工資單價標準偏低的問題。三是企業內部收入差距過大。目前，在企業收入分配過程中，普遍存在着向企業高級管理層傾斜的.傾向，普通職工和中層及以上領導收入差距越來越大。
三、提高我縣企業職工工資收入和福利待遇的幾點建議
（一）推動企業工資集體協商工作邁上新臺階
廣泛宣傳工資集體協商政策、知識和先進單位及做法，推動工資集體協商的做法。勞動保障行政部門加大對企業調研力度，指導企業繼續開展工資集體協商工作。做好組織宣傳培訓工作，就工資福利發放政策、如何開展工資集體協商工作等進行培訓，着力提高協商隊伍業務能力。
（二）繼續深化工資指導和政府調控制度
繼續發揮市場機制和政府引導作用，研究企業工資分配中需要重點解決的問題，如對勞動定額、連續生產行業的工作時間、特殊行業津貼、補貼以及與企業工資分配密切相關的保險、福利等內容，拿出解決辦法和建議，嚴格按照《勞動法》及有關勞動法規的要求，規範企業職工工資的發放、增長和調控，杜絕人爲因素，實行科學管理、良性增長。
（三）推動企業工會發揮工人利益代表者的作用
完善工會組織和制度，充分發揮工會的作用，與政府和企業三方在源頭上推動企業工資協商工作，有效解決企業工資集體協商職工方與企業方權力不對等，職工處於弱勢地位的問題。
（四）開展職業技能培訓提高職工素質
大力推進“校企合作”，充分發揮職業教育中心的職能，廣泛進行職工崗前培訓和在職培訓，紮實開展“學習型企業、技能型職工”爭創工作，組織勞動競賽、崗位練兵、技術革新等活動。職工的素質提高了、能力增強了，對企業的貢獻增大了，職工的工資水平也會相應地提高。
企業調查彙報4
一、全區企業勞動關係的現狀
近年來，區有關部門認真貫徹區委、區政府部署，在健全勞動保障體系、維護勞動者合法權益、改善企業勞動關係方面採取了有力措施，取得了顯著成效。企業勞動關係明顯改善，總體和諧穩定。
就業服務方面：今年以來，全區城鎮新增就業1108人，失業人員實現再就業625人，其中，“4050”等就業困難人員實現再就業159人，城鎮登記失業率控制在3。26%；新增農村勞動力轉移就業2234人；舉辦就業培訓10期，培訓勞動者918人；爲22名創業人員發放小額擔保貸款200餘萬元。
社會保障方面：截至xx年3月底，全區企業養老保險參保單位達到1128家，參保職工達到90328人。其中城鎮個體參保44943人；實際繳費人數達到82682人，其中個體繳費人員達到44144人；今年一季度，徵繳保費7361萬元，支付養老保險待遇20836萬元，對上級爭取調劑資金13300萬元，確保了全區4萬餘名離退休職工和遺屬養老金的按時足額發放。城鎮職工醫療保險參保人數114776人，徵繳保費3282萬元，支出4065萬元。失業保險參保人數49388人，徵繳保費371萬元。工傷保險參保單位1105家，參保職工69934人，徵繳保費269萬元，支付工傷保險待遇289萬元。生育保險參保單位972家，參保職工42188人，徵繳保費160萬元，支付生育保險待遇171萬元。
勞動保障執法監察方面：制定出臺了《xxxx區關於開展用人單位遵守勞動用工和社會保險法律法規情況專項檢查實施方案》，每年定期開展農民工工資支付、清理整頓勞動力市場、打擊非法用工、社會保險擴面維權及勞動保障督查等專項檢查。xx年以來，共檢查用人單位1069家，辦理各類案件48件，責令用人單位補續勞動合同2430份、參加社會保險1620人、補發拖欠工資880萬元。
勞動爭議仲裁調解方面：成立了區勞動人事爭議仲裁委員會，系統整合勞動仲裁和人事爭議仲裁的職能，於xx年10月組建了區勞動人事爭議仲裁院；全區各鎮、街道、開發區均成立了勞動爭議調解委員會，設立了基層勞動爭議調解所，全區區域性調解組織實現全覆蓋，開創了勞動爭議調解工作新局面。xx年以來，區勞動人事爭議仲裁院共受理勞動人事爭議案件329起，時效結案率達100%，涉及標的額503.4萬元。
勞動合同備案管理方面：努力貫徹落實《勞動合同法》，依託勞動用工網上備案信息系統，紮實推進勞動合同鑑證備案工作，動態掌握各企業勞動合同簽訂與解除情況，加強對企業裁員行爲的規範和指導，切實維護職工合法權益。今年以來，辦理勞動合同簽訂備案3248份，其中新籤1677人、續簽1571人，辦理解除、終止手續1503人次。
優化管理服務方面：從構建和諧勞動關係的全局出發，系統規範了工資集體協商制度、工傷認定、退休審批、信訪接待等管理服務機制，盡全力解除企業和勞動者的後顧之憂。
二、存在的`主要問題
1、一些企業存在用工不規範、勞動條件和勞動標準不落實的問題，職工合法權益和健康安全得不到有效保障。一是爲降低用工成本，逃避繳納社會保險和解僱職工的法律責任，不與職工簽訂勞動合同或不依法全面履行勞動合同。二是一些企業不能嚴格執行國家勞動標準，職工超時加班現象普遍，加班工資不能依法落實，休息休假權益得不到保障。三是一些企業勞動條件差，對勞動者缺乏必要的保護，尤其是一些高危企業，安全生產投入少，影響職工健康和安全。
2、工資集體協商推進難度大，職工工資正常增長機制尚未普遍建立。企業工資正常增長機制的建立主要通過工資集體協商形成勞資雙方工資共決機制來實現，大部分私營企業還是企業一方說了算，一些普通勞動者考慮就業難的問題，不敢要求企業增加工資，導致普通職工工資增長緩慢，長期處於較低水平，與企業效益不相符合。
3、協調勞動關係組織和機制不完善，發揮的作用有限。從企業看，一些企業工會人員由於受僱於企業，在集體協商及維護職工合法權益時存在着不敢維權、不會維權的問題；一些企業民主管理制度不健全，沒有建立職代會制度，職工訴求渠道不暢，涉及職工切身利益的重大問題難以得到及時有效解決；一些企業黨羣組織作用發揮不明顯，尤其是私營企業普遍處於渙散狀態。
4、勞動保障監察執法力量薄弱。區勞動保障監察機構直接面向全區3000多家用人單位進行執法監察，爲10多萬勞動者提供維權服務，《社會保險法》的出臺對勞動保障監察工作提出了新的任務和要求，工作範圍進一步拓寬、監察任務更加深入、執法要求更加嚴格，在人員、經費、裝備等方面無法適應日益繁重的監察工作需求。
三、對企業構建和諧勞動關係的幾點建議
（一）加大勞動保障等法律法規的貫徹執行力度。要嚴格依法辦事，貫徹依法治國方針，樹立法律法規意識，落實執行好勞動法、勞動合同法、社會保險法、工會法等相關法律法規，發展企業文化，做好人文關懷，引導勞動關係朝着規範有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的方向健康發展。要進一步強化宣傳力度，動員全社會力量高度重視企業和諧勞動關係構建工作，形成合力，營造良好氛圍。以中小企業、私營企業勞動合同制度和集體合同制度的實施爲重點，大力推行勞動用工備案制度，加強勞動保障監察，堅決糾正勞動合同不簽訂、社會保險不繳納、勞動保護不落實、勞動標準不執行等侵害職工基本勞動保障權益的問題，促進企業依法用工，改善勞動關係狀況。
（二）完善勞動爭議預防、預警和調處機制。推動企業普遍建立勞動爭議調解組織，大力發展區域性、行業性勞動爭議調解組織。完善工會參與勞動爭議調解仲裁製度和工會法律援助制度，維護職工合法權益，讓職工有尊嚴和體面的勞動，共享企業發展成果，推動企業健康發展。
（三）努力建立職工工資正常增長機制。一是適時調整最低工資標準，不斷拉昇低收入職工工資水平。二是推進工資集體協商制度全面實施，建立企業勞資雙方共決機制。三是完善工資指導線制度和勞動力市場工資指導價位制度，爲企業合理確定職工工資及開展工資集體協商提供依據。
（四）加強勞動保障監察執法隊伍和信息化建設。在充實人員隊伍的基礎上，組建各鎮、街道、開發區勞動保障監察中隊，實行網格化管理，進一步明確各級網格區的職責、任務，充分發揮基層網絡的監管作用，變被動處罰爲主動預防，將違反勞動法律法規的行爲解決在初始和萌芽狀態。加強勞動保障監察工作信息化，健全完善企業信息採集系統，實現區、鎮兩級聯網，保證信息全面、準確，爲勞動保障執法監察提供可靠的基礎數據支持。
企業調查彙報5
爲貫徹落實市委、市政府關於創建省級文明衛生城市的戰略部署，充分發揮各部門的職能作用，按照市愛國衛生委員會的具體要求，受市xx局委託，我處迅速組織力量，於20xx年8月24日至26日對城區範圍內的26個商品市場進行了爲期3天的調查，總的來看，環境衛生工作有喜有憂，但形勢不容樂觀。現將有關情況彙報如下：
一、 城區商品市場環境衛生現狀
據調查，我市目前共有各類商品市場26個，總營業面積 130762㎡。其中大中型商品市場4個(xx大市場、xx大市場、xx大市場、xx大市場)、農貿市場11個。城區商品市場共有管理人員200餘人，其中，專職清潔員120人。從性質上看，事業性管理的商品市場有8家，佔30.8%;民營型商品市場16家，佔61.5%;股份制商品市場1家，佔3.8%。空殼市場1家，佔3.8%。4個商品市場配有垃圾站，5個商品市場配有垃圾桶，9個商品市場對廁所每天進行沖洗，9個商品市場有污水管並與市政污水管連接，13個商品市場有公廁，3個商品市場建立了綠化帶，15個商品市場聘有保潔員，9個商品市場由環衛部門代運垃圾，11個商品市場每天進行衛生清掃，6個農貿市場有家禽宰殺場地，並每天進行沖洗，1個商品市場對生鮮經營場地每天沖洗，1個商品市場有肉食類保鮮設施，1個商品市場熟食飲食經營人員辦有健康證，5個商品市場有專門的物業管理機構。特別值得一提的是：南貿西街(區xx局南側)馬路市場(未計入全市26個商品市場內)，該馬路市場既無專門的管理機構，也無固定的管理人員。但見有人收費，卻無人進行管理和清掃，致使市場內臭氣熏天，污水橫流，垃圾成堆。環境衛生令人堪憂。
近年來，城區各商品市場管理機構，圍繞經濟發展需要，把環境衛生工作作爲一項重點工作來抓;採取了一系列措施和辦法，爲經營者和消費者創造了一個良好的環境衛生條件。如xx市場、xx市場、xx市場等，在環境衛生整治方面做了大量工作，相應的衛生設施配備齊全，每年從收取的門面、攤位和衛生費中拿出部分資金用於環境衛生的整治。聘請了專門的保潔員，並做到每天對場地、廁所、排水溝、家禽屠宰場地等衛生角落進行清理，確保了垃圾及時得到清運。xx區市場服務中心爲改變市場環境衛生，先後對xxx市場、xxx市場進行大規模的.改造，使市場環境衛生工作得到全面升級。但也有少量商品市場由於沒有人員管理，也沒有相應的環衛硬件設施，業主自發組織請人打掃衛生。如xxx農貿市場，該市場已整體拍賣，正在改建，原來業主自發組織對市場內環境進行清掃。還有xxx建材市場，該市場原屬區農委管轄，由於建築商離開，致使物業無人管理，業主也是自發組織請人對場地衛生進行打掃。
二、存在的主要問題
一是少數商品市場對衛生工作重視不夠;二是衛生投入不足，衛生死角多;三是商品市場周邊發展不平衡，易受影響;四是周邊環境有待進一步加強和規範;五是綠化率普遍低下，大多數商品市場沒有綠化帶;六是個別商品市場環境衛生服務工作走過場、標準低、人員素質有待提高;七是環境衛生監督力度不夠;八是熟食飲食經營人員辦理健康證的不多;九是多個商品市場防塵防蠅設施爲零;十是治安問題比較嚴重，經常有被盜現象。
三、對策及建議
(一)、提高認識，加強領導。商品市場環境衛生好壞，關係到我市省級衛生文明城市的創建，有關部門要通力合作，認真履行職責，切實把市委市政府有關文件精神落到實處。
(二)、積極服務，建立綠色通道。環境衛生管理有關部門要對商品市場熟食、飲食經營人員進行督查，對沒有辦理健康證的經營人員，採取上門辦證服務，不符合條件的堅決取締。
(三)、繼續完善城市環境衛生管理制度。對商品市場的環境衛生保持24小時清潔，積極加大環境衛生的投入，建立健全環境衛生各項規章制度。
(四)、建立綠化帶。對有條件的商品市場要逐步進行改造或創建綠化帶和公共綠地，提高商品市場的綠化覆蓋率。
(五)、切實加強市場內的治安管理，建立羣防羣治、聯防聯動機制，爲經營者和消費者創造一個良好的安全環境。
(六)、建議有關部門對南貿西街馬路市場堅決予於取締，徹底清除城區內的衛生死角，同時就近規劃興建一個農貿市場，以方便這一帶的居民生活。
(七)、建議市政府從每年的城市建設配套費中拿出一部分資金用於城區商品市場環境衛生的改造和建設，使我市商品市場環境衛生真正有一個徹底的改觀。
企業調查彙報6
在對xx公司進行管理調查中，我發現該公司在管理上存在較多的問題。經過分析，我認爲除了本身管理經驗不足外，還與該公司採用了與組織實際運作情況不相適應的矩陣型組織結構有關。
一、公司基本情況
1、企業規模：
這是一個約270人左右的中型IT企業，包括兩個業務部門（分公司）及相關職能管理機構。其中數字生產的生產人員約180左右。真正的管理人員和另一業務部門的人員實際只有90人左右。實際上只能算是一個小型偏大的企業了。
2、業務：
該公司主要有兩個業務，一個是專業軟件的開發應用，一個是數字生產服務。業務結構相對簡單也比較穩定。
這兩塊業務無論從產品的相似性、人員要求（前者需要高科技人才，後者只是初高中技工）、業務性質（前者是開發型，後者屬生產型）、組織模式（前者適應於團隊管理，後者適應於流程管理）、產品用戶（互不相干）等各個方面來看，都是完全不同的，幾乎沒有共性，也沒有可共享的資源。
3、管理團隊
由六個人組成，董事長兼任CEO、總經理助理、COO、CTO、兩個業務部門總經理。其中董事長是一個關注技術多於關注管理的人。
4、辦公場地
公司全部管理層、職能部門、軟件開發業務部門及數字生產業務的管理部門在一個地點（以下稱總部），只有數字生產業務的生產基地則設在距總部10多公里的另一個地點。
二、目前組織結構分析
公司目前設計的組織結構是典型的矩陣型組織結構。
其中，辦公室、人力資源部、財務部、公關部設置在總部，獨立於業務部門，是公司的職能部門；軟件開發和數字生產業務分別成立了獨立覈算的公司，是業務部門，也是公司的兩個利潤中心。
這是一種把按職能劃分的部門和按產品或服務劃分的部門相結合起來組成的一個矩陣結構，它的優點是加強了各職能部門的橫向聯繫，具有較大的機動性和適應性，結合了集權與分權的優勢。很明顯的缺點是雙重領導，責權分割。一般只適應於規模較大、業務多、而且結構也不太穩定的大中型企業，需要發揮職能機構的專業管理優勢時才用。但用在該公司，不但無法體現職能機構專業管理的優勢，反而會因爲多頭領導而損失業務部門應有的管理效率。
拿該公司的數字生產業務來說，因爲遠離總部又分屬不同高層管理，公司的職能部門（行政、人事）等機構實際上是無法發揮應有的作用，也根本不能滿足生產的需要。比如直接影響生產效率的現場生產人員就只能由他們自己招聘，設備也只能靠加大庫存、延長申購週期來解決等等。這樣做的結果就是，總部的人力資源優勢不能在此發揮，而底下的人事助理進行招聘時又不具備總部的優勢和全部職能。必然導致他們在人才建設、人員監督和管理等方面的種種不足。這實際上也是一種機構重疊、資源浪費。
從整體上看，這種結構還有權責不對等之嫌，可能使經理人產生放大權力，而減少責任的傾向（如果一個人需要承擔的責任有外因可推卸時，他會盡力強調外因）。加上董事長是一個關注技術多於關注管理的人，就會更加加劇這種傾向。如果這樣，就必然降低管理效率同時大大增加公司的管理成本。
還有另一個問題：組織結構失衡。比如，該業務部門的生產基地除了人多外，還在職能上包括了人事、行政、設備、生產、安全、生活等幾乎一個公司的大部分職能，可在編制上仍是一個部門。
另外，該公司的管理部門和生產部門分別兩地辦公，既造成信息溝通和交流的不便，降低了管理效率，也加大了兩地交通等成本。
三、重新設計
1、開發與設計
從與公司董事長的交流中看出，他對技術開發特別重視，可從組織的設計上卻無法保證。從結構圖中可以看出，該公司將開發部分別設置在兩個業務部門，而且他們分屬本公司行政老總及技術總監兩人領導。這可能產生兩個不足，一是多頭管理導致的管理效率損失，二是技術視野的前瞻性方面易受業務部門實際目標的影響而欠開闊。
建議：應應將兩業務部門的開發部門收回，而作爲公司的職能部門設置，直接受董事會領導，具體由技術總監負責。業務部門將不再關心開發設計工作，而只負責使用並提供需求反饋。
2、市場機構
因爲產品是完全不同的，其銷售網絡、客戶羣完全不同，如果採用直銷策略時，在兩公司內分別建立兩套獨立機構銷售各自的產品也是可以的，但雙方均應授權另一方爲其代理。但如果採用辦事處或代理渠道的銷售策略，則各地的辦事處機構應該共用一套人馬。這樣，總部也勢必對市場資源進行整合，建立獨立於業務部門的市場機構。在這種情況下，兩個業務部門就變成了公司的成本中心。
3、業務部門（公司二）機構的`重新規劃。
因業務部門（公司二）的生產區遠離總部，而且考慮其主要任務目前也是保證產量，降低成本，因此有必要以生產需要爲核心，對其各項職責進行重新評估和劃分，將與生產相關的部門全部下放到生產區去——形成一個完整的成本控制中心。監控這個中心的方法將主要是通過目標（成本、產量、質量等）、制度（比如定期上報的各種生產管理報表）而非機構。
比如：與生產相關的行政管理、人力資源、採購工作、網站管理、設備維護、資源建設部等均可全部放到生產區。
4、整個公司的組織結構再設計。
這樣，除財務和公關外，其它職能均可下放到兩個業務部門，以構成兩個完整的利潤中心（成本中心）。從而形成二個利潤中心、一個研發中心和一個運作中心的集團構架。如果市場提出則還有一個市場管理機構。這樣設計的結果，同樣的授權將更強化責任，董事會只需要制定明確的目標和要求就行了。
參見：xx公司再設計後的組織結構圖
四、值得關注的地方
值得注意的是，這種改革的實施，也很難完全通過內部力量來實現。
因爲，這種構架本來就形成於內部，有其深刻的現實原因和歷史原因，現在要通過自我改革來打破目前的權力結構，調整每個人的利益和工作環境，所面臨巨大的阻力是可想而知的。可能就是讓那些習慣了享受機關和總部辦公優越的員工到加工基地去工作也是一件困難的事。如果改革的推動者沒有強有力的控制手段，甚至還可能引起組織動盪而導致組織的失敗。因此即使真的需要改革，也必須藉助xx些外力或特殊事件，比如引進專業人才、外部資本、外部環境變化（比如爲謀求上市需要對企業進行重組）等， 則有可能取得比較好的效果。
